對中國創(chuàng)業(yè)者而言,接受失敗和冒風(fēng)險這種文化很重要,如果想要像硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣嘗試創(chuàng)新,就必須接受失敗,只是想在硅谷公司成功的基礎(chǔ)上模仿改造,是非常不夠的。
21CBR:現(xiàn)在,硅谷創(chuàng)業(yè)的最新趨勢有哪些?什么樣的領(lǐng)域和行業(yè)是被關(guān)注度最高的?
斯德布拉耶夫:第一個就是智能家居,或者說物聯(lián)網(wǎng)。典型的例子如谷歌去年收購智能恒溫器公司Nest。我們看硅谷的歷史,60年代的創(chuàng)業(yè)潮主要是硬件為主,80年代直到2000年,主要是軟件類的創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展越來越好。而到現(xiàn)在,硅谷的創(chuàng)業(yè)潮又轉(zhuǎn)回硬件領(lǐng)域,比如,很多公司關(guān)注電動車、駕駛車的零部件,通過零部件改善車的性能和一些座椅功能。
此外,還有能源行業(yè),不僅僅是生產(chǎn)能源,更多的創(chuàng)業(yè)團隊和投資人開始關(guān)注比如改善電網(wǎng),以及新能源的開發(fā)。
21CBR:作為長期關(guān)注硅谷創(chuàng)業(yè)的投資專家,你認(rèn)為未來有哪些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潛力值得挖掘?
斯德布拉耶夫:在我看來,今年以來硅谷最有潛力的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是在線教育。這個領(lǐng)域的市場潛力太大了,在硅谷現(xiàn)在有很多各種類型的在線教育創(chuàng)業(yè)企業(yè),比如改變傳統(tǒng)教科書的,進化遠(yuǎn)程教育的等等,在硅谷的投資人看來這個領(lǐng)域的可想象空間非常大,是國際化的市場需求。
另外一個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,外部人士沒有那么多關(guān)注,技術(shù)也沒有那么的炫,但是也是比較重要的趨勢,就是企業(yè)云。
此外,很多銀行家都覺得銀行領(lǐng)域在未來的十年,會發(fā)生非常大的變革。這種變革在硅谷已經(jīng)開始了,一些大銀行如果不抓住這樣的趨勢,可能最終就會消失。現(xiàn)在有一些比較小的創(chuàng)業(yè)公司很有意思,比如說比特幣、支付創(chuàng)意公司,還有高頻交易的創(chuàng)業(yè)企業(yè),他們的做法非常有潛力。另外還有專注金融方面的顧問或者投資的創(chuàng)業(yè)公司。
21CBR:硅谷的投資人在投資新的創(chuàng)業(yè)項目時,通常有哪些標(biāo)準(zhǔn)和要素會主要影響他們的決定?
斯德布拉耶夫:這個首先要看創(chuàng)業(yè)公司是什么樣,創(chuàng)業(yè)公司越創(chuàng)新就越難進行起步,因為它特別創(chuàng)新,可能這個市場目前還沒有。作為投資人,他可能要自己想象一下潛在的市場是怎么樣的。另外還要考慮被投資的創(chuàng)業(yè)者是否有勇氣和能力把公司做大。還有一些具體的問題,比如說產(chǎn)品失敗了,沒有客戶了,這種情況下這個企業(yè)怎么辦。重要的是,我是否覺得這家公司足夠地“酷”,讓我也想加入他們。另一個需要注意的是,很多的創(chuàng)業(yè)公司是由幾個人共同創(chuàng)立的,要看他們的團隊合作怎么樣。有時候單獨看某一個創(chuàng)始人有很好的能力,但很多創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為創(chuàng)業(yè)者之間的沖突矛盾。
21CBR:如今中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在迅速發(fā)展和成長,硅谷的投資人現(xiàn)在如何看待中國的創(chuàng)業(yè)形勢?
斯德布拉耶夫:硅谷投資人大多認(rèn)為中國是比較大的市場。但另一方面,在一些創(chuàng)業(yè)市場比較小的地方,比如以色列,創(chuàng)業(yè)熱度卻比較高,而且因為市場小,所以幾乎每一個以色列技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會想到走向全球,這樣的情況之下,僅僅借鑒硅谷的想法,然后稍加改變還是不夠的,他們要有新的東西,很多以色列創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是非常創(chuàng)新的,而且很多硅谷的投資人也確實是對以色列進行很多的投資。將來,如果中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要趕上硅谷的程度,必須要像以色列那樣,能夠真正創(chuàng)造新的東西。
對中國創(chuàng)業(yè)者而言,接受失敗和冒風(fēng)險這種文化很重要,如果想要像硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣嘗試創(chuàng)新,就必須接受失敗,只是想在硅谷公司成功的基礎(chǔ)上模仿改造,是非常不夠的。
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