左起幸福9號董事長(cháng)王振、浙商創(chuàng )投董事長(cháng)陳越孟、浙商創(chuàng )投O2O基金合伙人劉宇

2014年8月13日，居家養老服務(wù)唯創(chuàng )國際旗下幸福九號獲得浙商創(chuàng )投1億元投資，此輪投資后，幸福九號估值或將接近20億元，這代表老年產(chǎn)業(yè)的O2O模式開(kāi)始獲得資本的青睞，而幸福九號也成為居家社區養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革商業(yè)模式獲得最大當筆投資的公司。

今年上半年以來(lái)，國內知名創(chuàng )投機構浙商創(chuàng )投對O2O產(chǎn)業(yè)做了一系列的投資布局，僅過(guò)去三個(gè)月時(shí)間，先后投資了我愛(ài)我家(家居建材網(wǎng))、惠民網(wǎng)、卡富通盈等O2O創(chuàng )新消費類(lèi)項目。浙商創(chuàng )投董事長(cháng)陳越孟認為：“2014-2015年將是O2O創(chuàng )新消費領(lǐng)域的比較好投資窗口期，把握好此輪投資時(shí)機的投資機構必定將在新一輪競爭中搶占制高點(diǎn)。”此次注資幸福九號也是浙商創(chuàng )投在O2O領(lǐng)域對養老健康產(chǎn)業(yè)的又一核心布局。

唯創(chuàng )幸福九號是一家專(zhuān)注于老年人健康生活服務(wù)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng )業(yè)，已擁有2500余家社區服務(wù)店，2013年唯創(chuàng )創(chuàng )始人王振王磊兄弟帶領(lǐng)創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化轉型，改造已有的2500家門(mén)店，通過(guò)家庭必需快消品的原產(chǎn)地直供，利用老年人空余時(shí)間的到店自取解決電商O(píng)2O最后1公里的配送問(wèn)題，擴大原有老年用戶(hù)的消費品類(lèi)形成以家庭必需品的消費為核心的消費粘性。其二建立“幸福九號----老年迪斯尼樂(lè )園”。通過(guò)建立以年費為核心的老年人大型社區化社交中心，滿(mǎn)足老年人休閑、娛樂(lè )、健身、療養等需求，逐漸以社交為中心形成老年人的用戶(hù)粘性。同時(shí)，幸福九號線(xiàn)上商城與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商城、社交、游戲等線(xiàn)上平臺與線(xiàn)下充分互動(dòng)，形成強有力線(xiàn)上流量入口，與線(xiàn)下形成良好的聯(lián)動(dòng)，迅速擴張用戶(hù)數量，形成生態(tài)系統。

幸福9號----老年迪斯尼樂(lè )園內景

據了解，到目前為止幸福九號已經(jīng)在三個(gè)城市開(kāi)設了數家5000平米以上的集體檢理療服務(wù)、社交娛樂(lè )、琴棋書(shū)畫(huà)、及保健品商城為一體的大型健康樂(lè )園，同時(shí)老年會(huì )員可以在里面享受跳舞、唱歌、下象棋、打麻將、足療理療按摩等全部免費的娛樂(lè )服務(wù)。此次融資也為幸福九號在居家養老服務(wù)O2O領(lǐng)域的大店開(kāi)拓提供了強有力的資金后盾。按照幸福九號董事長(cháng)王振的規劃，"幸福九號"的目標是希望通過(guò)一年半的時(shí)間在全國建立100家類(lèi)似這樣的大型社區健康樂(lè )園，達到現在每50家左右的小社區店中心建立一家大幸福九號健康樂(lè )園，實(shí)現全國30多個(gè)核心城市的布局，服務(wù)100萬(wàn)個(gè)老人用戶(hù)。

O2O開(kāi)啟居家養老服務(wù)新模式

浙商創(chuàng )投O2O基金合伙人劉宇認為：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得傳統企業(yè)引來(lái)了利用互聯(lián)網(wǎng)工具獲得顛覆式發(fā)展的比較好機會(huì )，O2O模式將誕生出多家千億級的平臺級公司。O2O在PC時(shí)代，要讓用戶(hù)在虛擬的線(xiàn)上沒(méi)有看到線(xiàn)下具體的服務(wù)內容或產(chǎn)品前完成支付購買(mǎi)是一件極其困難的事情，這導致PC時(shí)代燒大量的錢(qián)獲得用戶(hù)卻獲得很低的轉化率。而隨著(zhù)智能手機的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)在線(xiàn)及社交和LBS屬性，實(shí)現了讓虛擬的用戶(hù)帶到線(xiàn)下，用戶(hù)可以先體驗過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)后再決策是否購買(mǎi)，這使得轉化率大大提升，這代表著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對于傳統企業(yè)變成一種升級模式而不是對抗模式。”

幸福九號董事長(cháng)王振在接受記者采訪(fǎng)時(shí)坦言，在過(guò)去的十年，養老產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是保健品產(chǎn)業(yè)，另一個(gè)是養老院產(chǎn)業(yè)，但是這兩種模式都存在著(zhù)一定的問(wèn)題導致這么多年并沒(méi)有一個(gè)全國性的居家養老品牌出來(lái)，其一保健品產(chǎn)業(yè)高度依賴(lài)銷(xiāo)售以及產(chǎn)品周期性的起伏;其二大部分養老院基本無(wú)法盈利，都要靠政府補貼。2013年，移動(dòng)互聯(lián)席卷各大傳統產(chǎn)業(yè)，O2O成為炙手可熱的新概念。唯創(chuàng )率先開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)的變革，在上海開(kāi)啟了O2O試驗，通過(guò)建立大型社區健康樂(lè )園幸福九號，這使得唯創(chuàng )從一家售賣(mài)保健品為主的公司轉變成一家以提供老年人社交及居家服務(wù)的平臺;其次把原來(lái)主要以售賣(mài)保健品為主的高密度的社區小店變成了家庭快消品的代購體驗店，一站式通過(guò)老年人搶占家庭消費市場(chǎng)，6月份幸福九號與雨潤合作的烏拉圭牛肉上線(xiàn)預訂搶購創(chuàng )造了3小時(shí)售出70多噸牛肉近300多萬(wàn)的單品交易額，唯創(chuàng )的幸福九號模式創(chuàng )造性的利用O2O模式整合變革發(fā)展了原有的傳統業(yè)務(wù)，有效規避了原來(lái)兩種傳統模式的弊端，進(jìn)入了爆發(fā)式的增長(cháng)。

王振認為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的透明化、快速化,讓消費者對保健品的效果以及價(jià)格的掌握比較準確，整個(gè)保健品市場(chǎng)都開(kāi)始轉向理性消費，消費者要求以更低的資金成本、時(shí)間成本獲取商品，同時(shí)獲得更好的消費體驗和服務(wù)，原來(lái)靠暴利維持的銷(xiāo)售驅動(dòng)模式已難以為繼，理性消費成為必然。王振同時(shí)提出，對于老年人來(lái)說(shuō)，比保健品更重要的，其實(shí)是老年人需要解決晚年生活精神快樂(lè )的問(wèn)題，他希望未來(lái)的5年，能將幸福九號打造成一家全球贍養老人最多的企業(yè)。