北京時(shí)間9月6日凌晨消息，阿里巴巴集團再次向美國證監會(huì )SEC提交招股書(shū)更新文件。除了公布招股價(jià)區間等信息外，馬云還在招股書(shū)中發(fā)出了一封致投資者的信。這樣的信，亞馬遜上市時(shí)杰夫·貝索斯寫(xiě)過(guò)，谷歌上市時(shí)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林寫(xiě)過(guò)，Facebook上市時(shí)馬克·扎克伯格寫(xiě)過(guò)，要了解一家公司的內心世界，看這封信是最合適不過(guò)了。那么馬云在信里又說(shuō)了些啥呢?

1、 阿里巴巴是什么?在馬云心里，阿里巴巴不是一個(gè)公司，而是一個(gè)生態(tài)系統。馬云在信里說(shuō)，“我們不是靠某幾項技術(shù)創(chuàng )新，或者幾個(gè)神奇創(chuàng )始人造就的公司，而是一個(gè)由成千上萬(wàn)相信未來(lái)，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會(huì )更公平，更開(kāi)放，更透明，更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時(shí)間，精力和熱情建立起來(lái)的一個(gè)生態(tài)系統。”生態(tài)系統這個(gè)詞，馬云在公開(kāi)信里就提了24次，是真愛(ài)啊!

2、 理想主義和使命驅動(dòng)才造就了今天的阿里。阿里巴巴毫無(wú)疑問(wèn)是中國最具理想主義色彩的公司，理想主義也毫無(wú)疑問(wèn)是阿里巴巴成功的一個(gè)重要原因。馬云對此毫不掩飾自己的自豪。“阿里巴巴是一家真正相信并踐行使命驅動(dòng)的公司。15年來(lái)，我們固執的堅守了‘讓天下沒(méi)有難做的生意’這一使命，幫助中小企業(yè)解決生存，成長(cháng)和發(fā)展的問(wèn)題。”。

他強調，“不管發(fā)生任何事，我們一定會(huì )頑固的堅持我們的理想，堅持做自己，堅持做未來(lái)，堅持誠信透明的公司治理原則。我們一定會(huì )堅定不移的捍衛阿里巴巴生態(tài)系統的長(cháng)遠和健康利益。”

3、 阿里巴巴是外資公司還是內資公司?馬云的回答是，阿里巴巴是“一家由中國人創(chuàng )辦，但是屬于世界、屬于這個(gè)時(shí)代的公司。”對于一個(gè)全球化公司而言，無(wú)所謂內資還是外資，關(guān)鍵控制在誰(shuí)手里。

4、 提醒投資者，回避挑戰不是阿里巴巴的做事風(fēng)格。投資阿里巴巴一定會(huì )因為阿里巴巴而增加不少困惑。要有長(cháng)期投資的耐心。

馬云說(shuō)，“在美國成為公眾公司以后，(阿里巴巴)以前的所有爭議性難題不僅不會(huì )減少，而且可能增加更多的挑戰。當一家來(lái)自東方文明古國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司闖入全球視野，其產(chǎn)生的文化、價(jià)值觀(guān)、法律、甚至地緣政治等因素的沖撞，會(huì )導致很多問(wèn)題復雜化。我們希望這些爭議是建設性的，可以為全球化的討論貢獻新的思路。”他甚至承認，“我本人就是一個(gè)充滿(mǎn)各種爭議的創(chuàng )始人。”

敢于向投資人列舉這么多麻煩，當然是因為有底氣。“15年來(lái)的記錄證明，我們的投資者軟銀(Soft Bank)，雅虎(Yahoo)。。。。，任何一家長(cháng)期投資者都獲得了豐厚的回報。”

5、 “客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”才代表投資者的利益。

對于自己的這句“名言”，馬云如此解讀，“阿里巴巴只有堅持把客戶(hù)的利益放在首位，為客戶(hù)創(chuàng )造持久的價(jià)值才有可能生存下去。在新經(jīng)濟時(shí)代，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的最主要因素是我們的員工。沒(méi)有勤奮，快樂(lè )，激情敬業(yè)和富有才華能力的員工，給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是一句空話(huà)。沒(méi)有滿(mǎn)意的員工隊伍就不可能有滿(mǎn)意的客戶(hù)，沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)絕對不可能有滿(mǎn)意的股東。”道理確實(shí)是這么個(gè)道理。

6、 建議投資人仔細了解阿里巴巴合伙人制度。

合伙人制度是阿里巴巴在文化和治理機制上區別于很多公司的一大特點(diǎn)，馬云建議投資人能在招股說(shuō)明書(shū)中仔細閱讀關(guān)于阿里巴巴合伙人制度的描述，以了解更多阿里巴巴治理結構的獨特性及其背后關(guān)于管理的思考。

馬云表示，“要運營(yíng)好一個(gè)阿里巴巴這樣大而復雜的生態(tài)系統絕對不能依靠一兩個(gè)創(chuàng )始人或管理層，不論他們多么有能力，我們必須借助一個(gè)機制并選拔更多在各自領(lǐng)域出類(lèi)拔萃并有共同信念的人。合伙人保障的不是合伙人的利益，而是要用一套制度來(lái)保障我們的使命感，價(jià)值觀(guān)，愿景和文化。我們通過(guò)吸納新的合伙人，來(lái)平衡堅守核心信念和保持開(kāi)放性，確保我們的生態(tài)系統和運營(yíng)機制隨著(zhù)時(shí)間和規模發(fā)展而不斷演進(jìn)。”

在本次更新中，阿里新增了三名合伙人。