網(wǎng)貸債權交易平臺火球網(wǎng)已獲源碼、明勢近千萬(wàn)美元A輪，上線(xiàn)債權轉讓市場(chǎng)火球+

無(wú)巧不成書(shū)，今天上午雪球發(fā)布了4000萬(wàn)美元C輪融資的消息，就在同時(shí)36氪也獲知，網(wǎng)貸債權交易平臺火球網(wǎng)也完成了來(lái)自源碼資本、明勢資本的近千萬(wàn)美元 A 輪，同時(shí)還推出了用戶(hù)間債權交易市場(chǎng)火球+。

我從比較早就接觸了火球這個(gè)項目，第一眼看到火球不禁眼前一亮：這就是我想要的東西！

初時(shí)，火球網(wǎng)還只是一個(gè)單純的 P2P 網(wǎng)貸搜索和評級引擎，在和創(chuàng )始人孟慶彪交流時(shí)，我感覺(jué)他們找對了方向，但還沒(méi)想清楚怎么落地；

隨后，在我們上次報道時(shí)，火球進(jìn)化成了一個(gè) P2P 網(wǎng)貸的“開(kāi)放型指數基金”（但不是基金先歸集資金再投資的模式），試圖讓小白用戶(hù)的投資門(mén)檻降到最低，創(chuàng )造一種卓越的互聯(lián)網(wǎng)理財體驗；

現在，火球正式開(kāi)啟了三段進(jìn)化，上線(xiàn)火球 + 之后，有機會(huì )成為一個(gè)承接全行業(yè)債權轉讓的二級市場(chǎng)——也就是說(shuō)，火球想做的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的“債市”，而不是 P2P 式的“銀行”。

至此，我覺(jué)得火球網(wǎng)的路線(xiàn)圖已經(jīng)清晰。從定位來(lái)說(shuō)，火球的格局接近一個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)的入口 + 出口。入口是指，火球依靠數據 + 經(jīng)驗（可能是自己的投資團隊，也可能引入第三方）為網(wǎng)貸投資人提供投資決策工具，向其他平臺分發(fā)流量和資金。出口是指，當投資人需要將手頭的債權提前變現，火球也提供了一個(gè)第三方的債權轉讓市場(chǎng)。

我會(huì )這么理解火球現在做的事：

一、它的核心目標，是搭建一個(gè)第三方債權（債券）交易市場(chǎng)。來(lái)自個(gè)人或機構的網(wǎng)貸資產(chǎn)（債權），可以在這個(gè)平臺上與全網(wǎng)交易。在這里，各種 P2P 平臺、擔保、小貸充當發(fā)債公司的角色，而火球 + 就是他們的產(chǎn)權交易所。

二、在交易所搭建早期，不可能吸引到足夠的發(fā)債公司來(lái)參與，所以火球平臺需要自己承擔發(fā)債和回購的角色。既讓投資人有債權可買(mǎi)，也讓他們在想要賣(mài)出時(shí)有人可以接盤(pán)，所以我們看到了火球計劃。

三、火球網(wǎng)目前的角色是既當裁判又當運動(dòng)員，最大風(fēng)險在于投資人對自己的信任，以及直接參與債權買(mǎi)賣(mài)對自身風(fēng)控能力、資金實(shí)力的挑戰。但當這個(gè)用戶(hù)間交易的平臺順利運行起來(lái)，風(fēng)險只在用戶(hù)間流動(dòng)，火球可以重新回歸第三方的角色，這才是健康的狀態(tài)。

其實(shí)很久前我就考慮過(guò)網(wǎng)貸第三方債權轉讓市場(chǎng)的方向，既然每個(gè)平臺都有自己小的債權轉讓市場(chǎng)，為什么不能讓他們并軌交易？

當時(shí)的難點(diǎn)是，網(wǎng)貸市場(chǎng)大部分交易資產(chǎn)的非標屬性都很強。從網(wǎng)貸平臺，到擔保機構，到標的本身，每個(gè)環(huán)節的不透明性都讓你難以對債權進(jìn)行定價(jià)（投資人只信任自己在投的平臺，所以債權只能在同一平臺的用戶(hù)內部流通）。所以當時(shí)條件下想做一個(gè)第三方債權轉讓市場(chǎng)，平臺數據層面的互通是繞不過(guò)去的坎，但交易信息本身高度敏感，沒(méi)有平臺會(huì )愿意與第三方共享。但幸運的是，現在有越來(lái)越多的 P2P 開(kāi)始打造高標準化、高透明性的產(chǎn)品（比如我之前介紹的PPmoney），這讓一些債權完全可以脫離平臺自身的信用，放到第三方市場(chǎng)中去交易。