2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所正式掛牌上市，確定IPO發(fā)行價(jià)68美元，而當天開(kāi)盤(pán)價(jià)達到92.7美元，對應市值2285億美元。阿里因此成為僅次于蘋(píng)果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

阿里上市成為了全球新聞的頭條，中國市場(chǎng)和中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成為全球焦點(diǎn)，也成為了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。

那么，阿里巴巴上市，對于中國的市場(chǎng)會(huì )帶來(lái)哪些新的趨勢呢?

1.激發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新

全球互聯(lián)網(wǎng)一直由美國引領(lǐng)，中國只是純粹的模仿者和追隨者，在一個(gè)“Copy to China”(復制到中國)流行的年代，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司將國外現成模式搬到中國，而阿里巴巴卻沒(méi)有。馬云從一名外語(yǔ)系專(zhuān)科學(xué)生到大學(xué)講師，再到網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)商，最后做B-B，C-C再到B-C平臺，阿里巴巴的模式是不斷的探索出來(lái)的。阿里巴巴打破了必須模仿美國模式才能做出大的互聯(lián)網(wǎng)公司的局面，而探索出了一個(gè)由中國人自主創(chuàng )新并被全球高度認可的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，這對于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)非常積極的信號。

阿里巴巴上市，也將標志著(zhù)全球互聯(lián)網(wǎng)的中國時(shí)代開(kāi)始到來(lái)，近兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正以30%的速度遞增，全球10強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已有4家是中國企業(yè)。面向中國正在迅速發(fā)展、區域分散、消費群體多元化的市場(chǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng )新還有很多可能性，關(guān)鍵在于是否能夠抓住中國市場(chǎng)中潛藏的，更加細分和垂直的差異化的消費需求。

2.引發(fā)新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮

2014年9月11日，李克強總理在第八屆夏季達沃斯論壇致辭中倡導：“掀起大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的新浪潮。”9月17日上午，李克強主持召開(kāi)國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，部署進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新，決定全面建立臨時(shí)救助制度、為困難群眾兜底線(xiàn)救急難。

在中國政府大力推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、重點(diǎn)支持扶助中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，阿里巴巴的上市無(wú)疑具有非常典型的示范效應?；ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟已成為引領(lǐng)消費、擴大內需、提振經(jīng)濟的新引擎。而馬云創(chuàng )業(yè)之時(shí)身無(wú)分文，經(jīng)過(guò)19年到身價(jià)千億，并且阿里巴巴推動(dòng)的是中小企業(yè)的成長(cháng)，這讓馬云成為創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的典型代表，帶來(lái)中國新的一輪創(chuàng )業(yè)浪潮。

3.垂直化、“小而美”商業(yè)時(shí)代到來(lái)

阿里巴巴帶動(dòng)的電商平臺，讓很多中小企業(yè)尋找到了成長(cháng)的新路徑。依托于電子商務(wù)平臺，中小企業(yè)可以通過(guò)在專(zhuān)業(yè)化和細分領(lǐng)域的創(chuàng )新，并與電子商務(wù)的結合，來(lái)實(shí)現突破。未來(lái)存在的電子商務(wù)新的機會(huì )將包括：第一，中國很多地方和區域的特色產(chǎn)品和微小品牌，比如地方特產(chǎn)的品牌包裝和挖掘;第二，針對特定消費人群的電子商務(wù)，例如針對母嬰、針對健康、針對一些小圈子的興趣化族群的電商都有新的機會(huì )。

中國電子商務(wù)的成長(cháng)成熟獲益最大的是眾多的中小企業(yè)主，而阿里巴巴的模式構建了一個(gè)中小企業(yè)成長(cháng)的平臺，這打破了中國傳統的商業(yè)生態(tài)，垂直化、“小而美”的商業(yè)時(shí)代到來(lái)。

4.商業(yè)價(jià)值決勝的不是公司本身，而是生態(tài)系統

阿里巴巴在IPO過(guò)程中，其實(shí)很多美國投資者對其并不熟悉，而馬云講述的商業(yè)模式美國人并不能馬上明白。馬云在致投資者的一封公開(kāi)信中，24次提到一個(gè)關(guān)鍵詞——生態(tài)系統。阿里巴巴不簡(jiǎn)單是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，比如不是亞馬遜，也不是ebay，阿里巴巴是一個(gè)生態(tài)平臺：商家、消費者、物流快遞、支付公司、銀行、保險、ISV服務(wù)商、淘女郎、云計算體系、媒體、廣告公司，事實(shí)上，阿里巴巴旗下?lián)碛斜姸鄻I(yè)務(wù)，并且還有眾多的觸角，有很多業(yè)務(wù)都不在上市之列。上市業(yè)務(wù)包括的是Aliexpress、聚劃算、天貓、1688.com、淘寶網(wǎng)、Alibaba.com，這是阿里巴巴提供的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)。

阿里巴巴構建的龐大的生態(tài)系統，讓其可以帶動(dòng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，并且可以吸引更多的公司加入到鏈條中，從而構筑出一條巨大的護城河——這和谷歌的戰略有近似之處，谷歌所有的創(chuàng )新圍繞的都是其搜索業(yè)務(wù)，但是在修護城河的過(guò)程中，卻發(fā)現了圍繞核心商業(yè)模式之外的新的可能——例如阿里巴巴旗下的支付寶就是代表，本來(lái)只是一個(gè)買(mǎi)賣(mài)雙方的誠信保障的支付工具，最終卻成為了金融服務(wù)的代表。阿里的生態(tài)系統給企業(yè)帶來(lái)的啟示是：當你在做一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，你需要思考的是如何在核心樹(shù)干上，長(cháng)出更多的樹(shù)枝，從而變成一個(gè)叢林?要成長(cháng)為大公司，沒(méi)有生態(tài)系統的支撐幾乎是不可能的——例如，蘋(píng)果有生態(tài)系統，微軟也有生態(tài)系統。

5.傳統企業(yè)對接和融合電商將加速

2005年，中國的網(wǎng)民總數只有9400萬(wàn)，而網(wǎng)上交易的比例僅占0.1%，今天，中國網(wǎng)民人數已達6億，其中有3億人使用電子購物。而由于阿里巴巴的上市，傳統企業(yè)和消費者會(huì )更加關(guān)注電子商務(wù)，這必將帶來(lái)國內傳統行業(yè)的電商化改造提速，并激發(fā)O2O的發(fā)展進(jìn)程，整個(gè)中國的零售業(yè)也將會(huì )尋求與電商的更快的融合。

例如，最近萬(wàn)達已經(jīng)和騰訊與百度發(fā)誓要在O2O領(lǐng)域實(shí)現突破，而國美也發(fā)出聲音說(shuō)必須在今年超越蘇寧，過(guò)去，傳統企業(yè)可能受困于線(xiàn)下的經(jīng)銷(xiāo)體系、渠道模式等等，阿里巴巴上市，將激發(fā)很多企業(yè)去思考如何更加大膽的突破這些瓶頸，從而帶來(lái)新一輪的傳統企業(yè)的轉型。而阿里巴巴的上市，也在提醒傳統企業(yè)，電商不是簡(jiǎn)單的渠道轉移，而是構建屬于傳統企業(yè)的價(jià)值鏈改造，圍繞消費者的產(chǎn)品創(chuàng )新、物流、服務(wù)、數字營(yíng)銷(xiāo)等等才是電子商務(wù)改造的核心。

6.移動(dòng)化電商全面爆發(fā)

在中國市場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展令人矚目，而在很多三四線(xiàn)市場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領(lǐng)先于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電商也成為這兩年爭奪的焦點(diǎn)。在阿里巴巴遞交的招股書(shū)中，“移動(dòng)”一詞出現了254次，而從2013年開(kāi)始，阿里巴巴開(kāi)始搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，布局移動(dòng)電商，如投資或收購快的打車(chē)、高德軟件、新浪微博、窮游網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、UCWeb等，同時(shí)還通過(guò)手機淘寶和支付寶錢(qián)包等移動(dòng)應用、云計算和投資收購加強對移動(dòng)終端用戶(hù)的服務(wù)。

而就在阿里巴巴宣布上市的同一天，騰訊宣布微信企業(yè)號公測，企業(yè)號可以幫助企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營(yíng)的移動(dòng)化，電商業(yè)務(wù)顯然被包含在內，同時(shí)擁有微信和手機QQ等大流量入口的騰訊在電商方面的策略是開(kāi)放聯(lián)合，這也將預示著(zhù)下一波的電子商務(wù)的競爭，將會(huì )轉移到移動(dòng)電商領(lǐng)域，誰(shuí)能在移動(dòng)電商領(lǐng)域建立一個(gè)完整的生態(tài)，誰(shuí)就將占領(lǐng)下一個(gè)黃金的市場(chǎng)。對于很多依托于阿里生態(tài)系的企業(yè)而言，移動(dòng)電商的今天僅僅是PC渠道的再一次復制，未來(lái)，很多創(chuàng )新型企業(yè)如何在移動(dòng)電商打造品牌，成為新的機遇，例如是否可能在移動(dòng)電商中出現類(lèi)似韓都衣舍、阿芙精油這樣的企業(yè)?值得思考。

7.消費大數據的價(jià)值呈現

截至2013年底，阿里巴巴集團旗下的淘寶和天貓活躍買(mǎi)家數超2.31億、共產(chǎn)生50億個(gè)包裹，占中國當年包裹總量的54%;2014年第二季度，阿里巴巴電子商務(wù)平臺交易額達到5010億元的商品，而eBay平臺為1264億元、亞馬遜為940.8億元，阿里巴巴已經(jīng)是名副其實(shí)的全球第一電商平臺。

在這個(gè)電商平臺上，還有一塊非常大的蛋糕，就是消費大數據，這也是電子商務(wù)所帶來(lái)的新價(jià)值沃土。傳統商業(yè)很難掌握消費者行為，即便可以通過(guò)一些會(huì )員系統和市場(chǎng)調查的方式獲得數據，但是也顯得滯后，不利于靈活和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)決策，阿里巴巴掌握的巨大的消費數據，未來(lái)將成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國還沒(méi)有真正的釋放出來(lái)。

萬(wàn)達和百度騰訊的合作，本質(zhì)上也是希望構建的是基于數據打通平臺的電商模式，這一切都是基于數據平臺的價(jià)值。而對于很多在阿里生態(tài)圈的傳統企業(yè)而言，也會(huì )思考如何掌握數據，阿里平臺的數據開(kāi)放度也決定著(zhù)傳統企業(yè)的消費者數據構建的模式，但是，這也必將帶動(dòng)傳統企業(yè)對于消費者數據實(shí)時(shí)獲取的關(guān)注，百度、騰訊、京東等等也都會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域與阿里一樣并駕齊驅?zhuān)瑖@消費者的企業(yè)智能市場(chǎng)決策系統的建立成為新的關(guān)注點(diǎn)。

8.互聯(lián)網(wǎng)BAT競爭加劇

BAT已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的格局生態(tài)，而阿里巴巴上市后仍然是會(huì )呈現出BAT三足鼎立的格局，三個(gè)公司的競爭也將加劇。阿里巴巴上市后將會(huì )布局的包括：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生活服務(wù)市場(chǎng)的布局;跨境電商業(yè)務(wù)，加速跨境電商相關(guān)業(yè)務(wù)及海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局;加強電商服務(wù)基礎設施建設，穩固當前地位。騰訊則將自己的社交流量入口和微信支付能力開(kāi)放出來(lái)，支持自身與合作伙伴的電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，構建移動(dòng)生態(tài)系統;百度前幾天正式發(fā)布了“直達號”，宣布基于移動(dòng)搜索、@賬號、地圖、個(gè)性化推薦等方式讓顧客隨時(shí)隨地直達商家的服務(wù)，為商家和消費者搭建了一個(gè)O2O服務(wù)的平臺。

從互聯(lián)網(wǎng)的模式上看，BAT都是在結合新入口布局，加固自身的商業(yè)體系。但是，從未來(lái)看，誰(shuí)能夠把對手甩在后面，還是要看誰(shuí)能夠借助電商撬動(dòng)線(xiàn)下更加龐大的商業(yè)實(shí)體服務(wù)，真正能夠融合線(xiàn)上線(xiàn)下，形成互動(dòng)融合的消費模式才是未來(lái)最具想象力的，而這一切才剛剛開(kāi)始。

9.電商關(guān)聯(lián)的衍生產(chǎn)業(yè)新機遇

在阿里上市之際，有建筑公司預測，為跟上中國電商行業(yè)迅猛發(fā)展的腳步，僅未來(lái)15年可能就需要投資多達2.5萬(wàn)億美元購買(mǎi)土地和新建倉庫，這一美好前景正吸引黑石集團和凱雷投資集團等眾多全球私募股權公司的目光，他們紛紛想要從這場(chǎng)投資盛宴中分一杯羹。

阿里的生態(tài)圈系統目前僅僅是完成了戰略的布局和入口的搶占，未來(lái)，一切圍繞生態(tài)圈中的組成部分，都有新的行業(yè)商機，倉儲和物流一定是最先受益的行業(yè)，中國廣袤的地域，城鄉消費的一體化和內需市場(chǎng)的激活，電子商務(wù)將進(jìn)一步讓這些市場(chǎng)成為新經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn);其次，阿里投資涉足的云計算、物流、影視娛樂(lè )、醫療健康等等領(lǐng)域，都將迎來(lái)創(chuàng )新空間和機遇。

10.新的場(chǎng)景化電商時(shí)代

阿里巴巴構筑的電商的特點(diǎn)，第一依然是以購物為目標的電商，路徑簡(jiǎn)單，直接有效;第二，依托的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，比如PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。滿(mǎn)足的需求，目標性的購物場(chǎng)景(比如天貓和淘寶)，移動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)時(shí)購物場(chǎng)景(比如手機淘寶)，這兩個(gè)場(chǎng)景的模式，都是基于人們的核心購物動(dòng)機產(chǎn)生的。京東、騰訊、萬(wàn)達、百度也基本是這個(gè)模式。

這是否意味著(zhù)電子商務(wù)只有一種生態(tài)?或許還不能這樣下結論。在這幾年，開(kāi)始呈現出一些新的電商平臺，比如美麗說(shuō)、蘑菇街，讓“社會(huì )化電子商務(wù)”迅速崛起，盡管這些電商平臺依然依附于大電商生態(tài)，但是對于用戶(hù)的分流，以及用戶(hù)場(chǎng)景的改變卻值得關(guān)注。

如果再觀(guān)察消費者的場(chǎng)景，還有很多渠道和通路或許可以成就新的電商模式，比如客廳場(chǎng)景，過(guò)去電視購物就是一種模式，但是，智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為一個(gè)新的領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕上，基于內容的電商—TV電商是否有新的想象空間?或者說(shuō)，基于內容聚合的興趣族群，如何通過(guò)新的技術(shù)和手段，實(shí)現一站式導流?當全球都在談原生廣告的時(shí)候，基于生活場(chǎng)景和內容場(chǎng)景的“原生電商”或許也是值得研究的模式。

阿里上市，是阿里巴巴的里程碑，是中國電商的里程碑，無(wú)疑也是中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的里程碑，當我們在喝彩的同時(shí)，新趨勢和新的商業(yè)機會(huì )，也伴隨而至，就看企業(yè)是否能抓住。