在國內的互聯(lián)網(wǎng)圈，大家對創(chuàng )新工場(chǎng)應該都比較熟悉，在這5年時(shí)間里，諸多耳熟能詳的互聯(lián)網(wǎng)公司背后都有創(chuàng )新工場(chǎng)的影子。不過(guò)，除了在中國，事實(shí)上從2013年開(kāi)始創(chuàng )新工場(chǎng)也在美國尋覓投資機會(huì )，而且到現在它們已經(jīng)投資了18家硅谷公司。

今天，創(chuàng )新工場(chǎng)在美國的合伙人易可睿就向外界講述了一些他們在美國的投資邏輯和目標領(lǐng)域。目前創(chuàng )新工場(chǎng)在美國僅有2名員工，在過(guò)去一年雖然投資了18家公司，但目前還在掌控的項目實(shí)際上只有16家，因為其余的兩家中一個(gè)被雅虎收購，另外一個(gè)則不幸失敗了。

和創(chuàng )新工場(chǎng)在中國投資整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)圈的做法不同，易可睿表示，在美國，創(chuàng )新工場(chǎng)投資的產(chǎn)品主要分布在開(kāi)發(fā)者工具、B2B的效率工具、物聯(lián)網(wǎng)和在線(xiàn)教育這四個(gè)領(lǐng)域。而之所以這么選擇，很大程度上是因為這幾類(lèi)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)一樣可以被接受。比如拿開(kāi)發(fā)者工具來(lái)說(shuō)，國內做這類(lèi)產(chǎn)品的公司很少，但這確實(shí)又是廣大國內開(kāi)發(fā)者群體所需要的;此外，隨著(zhù)中國經(jīng)濟增速的放緩，很多公司會(huì )著(zhù)眼于如何提升業(yè)務(wù)運轉的效率，這個(gè)時(shí)候B2B類(lèi)效率工具的市場(chǎng)就出現了。

除了這些已經(jīng)選中的目標領(lǐng)域，作為一家在美國的初創(chuàng )公司，它能否在美國市場(chǎng)生存下去當然是首要的考量標準。而在這之外，如果這家公司還把中國設為未來(lái)的目標市場(chǎng)，那么這自然就是創(chuàng )新工場(chǎng)想要投的項目。

也許你會(huì )好奇作為一家在硅谷創(chuàng )立的公司，為何要接受創(chuàng )新工場(chǎng)的投資，畢竟無(wú)論是從人員數量還是資金規模來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新工場(chǎng)美國辦公室的資源是沒(méi)法和Andreessen Horowitz、YC這樣美國本土的創(chuàng )投機構相比的。易可睿表示這些公司之所以愿意接受創(chuàng )新工場(chǎng)的投資很大程度上是因為他們能幫助這些公司的業(yè)務(wù)過(guò)渡到中國市場(chǎng)。這和上面創(chuàng )新工場(chǎng)選擇這些公司的邏輯是交織在一起的，畢竟他們也是看中了這些公司的產(chǎn)品能在中國市場(chǎng)生存下去的潛在能力。

其實(shí)，除了創(chuàng )新工場(chǎng)之外，中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司像騰訊、阿里巴巴和百度一樣會(huì )在硅谷投資。在易可?？磥?lái)，騰訊在硅谷做的非常好，它們的團隊很厲害而且都是美國人，如果你去騰訊在美國的辦公室，甚至看不出來(lái)這是一家中國公司。相比較而言，易可睿表示自己不太看得懂阿里巴巴在美國的投資邏輯，阿里巴巴投資的公司不但比較貴，而且看不出其中的戰略。

未來(lái)兩年，創(chuàng )新工場(chǎng)美國辦公室的人員數目和投資邏輯基本會(huì )維持在目前的狀態(tài)，而至于3、4年后會(huì )是什么樣子，現在就不好預測了。在有潛力的新領(lǐng)域方面，易可睿非?？春冕槍λ{領(lǐng)工人的業(yè)務(wù)培訓市場(chǎng)，因為按照他的預測，未來(lái)兩年自動(dòng)化的機械會(huì )讓很多人失業(yè)，而這樣的培訓服務(wù)則有望讓這些失業(yè)的人重新獲得一份可以養活自己的工作。