6月以來，OTT領(lǐng)域的整頓一輪接著一輪，政策持續(xù)收緊。視頻APP的整頓更是讓此前異常活躍的OTT盒子市場陷入低迷，而其他各環(huán)節(jié)包括權(quán)利被重新強調(diào)的牌照商也是低調(diào)行事，整個產(chǎn)業(yè)彌漫著觀望、迷茫的態(tài)度。如果這樣的狀態(tài)持續(xù)下去，打擊了資本的信心，促其轉(zhuǎn)身離開，那反過來對產(chǎn)業(yè)的傷害無疑是致命的。其實，很多創(chuàng)業(yè)者也確實打算勒緊褲腰帶過冬了。

不過，最壞的時代往往和最好的時代是一體兩面。敏感的資本雖然更容易感知危險，但同時也更容易發(fā)現(xiàn)商機。當互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的投資機會不再那么豐富，電視屏則是未開墾的處女地。在有些資本還在觀望的時候，中智盟聯(lián)合德豐杰龍脈、淡馬錫祥峰、Unity游戲基金、源渡創(chuàng)投、寬帶資本、英諾天使基金等近十家創(chuàng)投基金，以及業(yè)內(nèi)歡網(wǎng)等知名企業(yè)等正在醞釀針對智能電視創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的龐大投資計劃。

流媒體網(wǎng)獨家獲悉，這一計劃總計募集資金數(shù)億進行智能電視應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域的定向投放，正在籌建中預(yù)計年底發(fā)布的專項基金便有三支，更重要的是，這些孵化基金專門投資天使輪和早期項目。

電視APP創(chuàng)業(yè)小伙伴們，不要光激動，還是先聽聽投資人怎么看當下的OTT市場以及更喜歡投什么樣的項目和創(chuàng)業(yè)團隊吧。本周起，流媒體網(wǎng)獨家對話這些天使投資人，幫小伙伴們探路。

本期對話嘉賓：英諾天使基金創(chuàng)始合伙人 李竹

2013年3月英諾天使基金發(fā)起成立，以“成人達己、投資創(chuàng)新”為理念，主要投資于移動互聯(lián)網(wǎng)及文化創(chuàng)意相關(guān)領(lǐng)域，包括游戲動漫、在線教育、數(shù)字健康、O2O、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能硬件等。尤其是早期項目，投資給一個項目在50萬到800萬之間。

英諾天使基金主要管理人都是清華校友，風格以幫助創(chuàng)業(yè)者為主，投出去的不只是錢，能提供自己的一些價值，現(xiàn)在已經(jīng)成為中關(guān)村(6.78, -0.12, -1.74%)地區(qū)最活躍的天使投資機構(gòu)之一。

李竹簡歷

•早在2000年即涉足天使投資，參與投資企業(yè)數(shù)十家，其中已有幾家成功上市及并購?fù)顺觥?012年10月，參與設(shè)立移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)孵化器-厚德創(chuàng)新谷，2013年3月發(fā)起英諾天使基金。

•1989年，李竹從清華大學(xué)計算機系畢業(yè)，九十年代初與幾位同窗開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，后被清華同方并購。

•2005年，李竹聯(lián)合創(chuàng)立悠視網(wǎng)，出任董事長。同年12月拿到1000萬美元的第一筆融資。

•李竹大力倡導(dǎo)完善國內(nèi)早期創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，對創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)進行扶持和投資，例如創(chuàng)新型專業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)教育、股權(quán)眾籌平臺，并且一直關(guān)注機器人(35.930,0.07, 0.20%)、生命健康等科技前沿的創(chuàng)新和投資機會。此外，李竹還擔任清華校友互聯(lián)網(wǎng)與新媒體(TMT)協(xié)會會長、中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會副會長、北京軟件行業(yè)協(xié)會投融資專委會會長等多項社會職務(wù)，是中國青年天使會創(chuàng)始成員和常務(wù)理事，被評選為“2013年度中關(guān)村十大天使投資人物”。

快問快答

問：政策收緊，此時入局是否良機?

答：現(xiàn)在正是投資好時機，電視大屏有很多可以做的事。

問：電視游戲是不是最重點跟進的部分?

答：除了游戲，彩票、電商、幼兒教育等幾方面也都在看。

問：電視游戲很熱，但落地運營是否雷聲大雨點小?

答：電視游戲關(guān)鍵是缺產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不會落地困難。

問：更喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊?

答：有創(chuàng)新想法，至少兩個以上創(chuàng)始人，對自己的創(chuàng)業(yè)方向非常喜歡，愿意全心投入。

問：對創(chuàng)業(yè)者建議?

答：圍繞用戶需求，沿著視頻、游戲、教育、彩票、電商這五個互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng)業(yè)的大方向做。

主題對話

(1)如何看待電視屏的機遇與挑戰(zhàn)?更大的機會在硬件還是軟件?

現(xiàn)在正是投資的好時候，電視屏更關(guān)注軟件

對于電視屏的機會，相對于硬件，李竹更關(guān)注軟件。他也不建議早期創(chuàng)業(yè)團隊做硬件或者平臺，他說，硬件主要是大公司在做，生態(tài)體系不是早期創(chuàng)業(yè)者能立刻做起來的。

OTT政策趨緊，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)略顯蕭條。李竹認為，政策是在調(diào)整，但并未完全封殺，投資機會還是挺多的。電視大屏還是有很多可以做的事，視頻方面要看長遠，只要用戶需求在，肯定是要有發(fā)展的。其他方面也發(fā)展很快，畢竟終端已經(jīng)鋪出去了。

李竹表示，管理趨嚴了，還是會有一個比較好的口子給大家開出來的，現(xiàn)在主要是強調(diào)牌照和監(jiān)管。作為悠視網(wǎng)的創(chuàng)始人，他對互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的監(jiān)管深有感觸。說現(xiàn)在OTT的監(jiān)管跟原來的互聯(lián)網(wǎng)視頻類似，互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域開始大家都沒有牌照，后來解決了牌照問題，融資的、上市的都有。只要是解決用戶需求，確實是必然趨勢，政策將來也會順應(yīng)這個趨勢。現(xiàn)在正好是投資的好時候。要堅持不放棄，將來是可以做的。

同時，李竹坦言，自己之前也有投視頻APP，政策出來之后投資人們確實都在調(diào)整方向。作為天使投資人，李竹表示，家庭娛樂、智能硬件都跟互聯(lián)網(wǎng)電視有關(guān)，都是重點在看的方向。

(2)當下電視游戲火爆，投資人是否也優(yōu)先關(guān)注這塊?會更傾向哪類游戲或者應(yīng)用?

電視游戲關(guān)鍵是缺產(chǎn)品，關(guān)鍵是誰來把用戶體驗做好

李竹表示，電視端游戲英諾已經(jīng)投了葡萄游戲。那么，是更看中游戲平臺?李竹說，不是。“關(guān)鍵是給用戶提供最好的產(chǎn)品”，方向定位在電視游戲上，至于“具體是做平臺還是一款游戲產(chǎn)品，并未對其進行限制，生態(tài)鏈在不同階段需要不同服務(wù)”。

在視頻政策收緊之前，游戲已經(jīng)熱鬧了挺長時間，尤其是政策解禁以及XBOX ONE、PS4進入中國，讓產(chǎn)業(yè)著實火爆。但是火爆的背后，落地運營似乎是雷聲大雨點小。對于這種現(xiàn)象，李竹表示，電視游戲關(guān)鍵是缺產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不會落地困難，客廳游戲終端是個非常巨大的市場，看看美國市場就知道。

李竹說，他現(xiàn)在關(guān)注的是中小型電視游戲，XBOX上的大型游戲還不是現(xiàn)在的方向，因為“大型游戲研發(fā)成本較高，需要機頂盒配置也較高”。那么中小型游戲，是更看好休閑類還是體感類?李竹說，都是方向，體感類國內(nèi)目前做的不太好，所以沒有完全起來，但將來肯定會是比較大的市場。他還認為，安卓平板移植的一些游戲也是不錯的，例如拳擊、賽車這些類型。

移植手機、平板游戲到電視屏這件事廣遭詬病，李竹竟不反對移植?李竹表示，從觸摸轉(zhuǎn)成手柄，肯定是要對用戶體驗做些轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是看誰來提供，誰來把用戶體驗做好。“產(chǎn)品的用戶體驗好了，不管是移植的還是原創(chuàng)的游戲都會不錯”。

當下的游戲可能是以遙控器為主，李竹認為將來手柄的體驗會更好，當然，“遙控器也是一個分類，降低了體驗門檻”。李竹透露，除了游戲，彩票、電商、幼兒教育等幾方面也都在看。

(3)單就電視應(yīng)用而言，更喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊和項目?對創(chuàng)業(yè)者的建議?

純技術(shù)的公司不一定更有優(yōu)勢，核心還是圍繞用戶需求去開發(fā)

李竹說自己喜歡有創(chuàng)新想法的團隊，至少要有兩個以上創(chuàng)始人，對自己的創(chuàng)業(yè)方向非常喜歡，愿意全心投入的。有行業(yè)經(jīng)驗的，當然會更好。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊，李竹有個經(jīng)典的比喻是“同花順”，皇家同花順10JQKA是最大的，通吃一切，李竹以此來比喻創(chuàng)業(yè)團隊中的各個角色。創(chuàng)始人是A，找到志同道合、能力資源互補的聯(lián)合創(chuàng)始人是K和Q;核心員工也非常重要，找到J這張牌，就是找到與你“拉勾”的人;也許還缺一張10，多數(shù)情況下，早期的創(chuàng)業(yè)公司罕見能做到把同花順湊齊，都是缺某張牌。

李竹強調(diào)，自己基本不投資只有一個創(chuàng)始人的公司，一個人會容易倒下，容易改變想法，甚至放棄。一到二個聯(lián)合創(chuàng)始人是比較好的的組合。“只有一張牌在手，即使是A，一缺四，也很難湊成同花順”。

對于創(chuàng)業(yè)者，李竹建議：圍繞用戶需求，沿著視頻、游戲、教育、彩票、電商這五個互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng)業(yè)的大方向做。李竹反復(fù)強調(diào)，技術(shù)不是問題，從純技術(shù)來講門檻不高。關(guān)鍵是“開發(fā)滿足用戶需求的應(yīng)用，技術(shù)都是在這個過程中去克服的。純技術(shù)的公司不一定更有優(yōu)勢，核心還是圍繞用戶需求去開發(fā)。”