社交運(yùn)動應(yīng)用迎來了投資元年。

就在近一個月內(nèi)，便有咕咚、騰米跑跑、約運(yùn)動在內(nèi)的幾款社交運(yùn)動應(yīng)用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪。根據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年便有12個相關(guān)項(xiàng)目獲得投資，其中深創(chuàng)投、紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機(jī)構(gòu)現(xiàn)身其中。

不僅如此，隨著市場的熱捧，社交運(yùn)動相關(guān)應(yīng)用融資速度也在加速，大多應(yīng)用從推出到獲得天使投資均在半年之內(nèi)，有的甚至只間隔了一個月，比如“趣運(yùn)動”和“酷動”。

“隨著朋友圈等新興社交和健康生活思維的興起，社交運(yùn)動應(yīng)用自然受到了用戶和市場的歡迎。”IT分析師梁振鵬告訴時代周報記者。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3135.95億元，占當(dāng)年GFP的比重為0.6%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。也就是說，體育相關(guān)行業(yè)發(fā)展空間巨大。雖然前景廣闊，但目前大多數(shù)社交運(yùn)動應(yīng)用仍未找到明確盈利模式，“增加用戶量”成為其首要目標(biāo)。

年內(nèi)12項(xiàng)目獲融資

11月4日，咕咚完成3000萬美元的B輪融資，由SIG和軟銀中國共同投資。根據(jù)公開資料顯示，咕咚網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)有1000多萬，手環(huán)等硬件產(chǎn)品國內(nèi)出貨量數(shù)萬件，國外渠道銷量為20多萬。

這輪融資完成后，咕咚的估值已經(jīng)達(dá)到1.5億美元，對此咕咚CEO認(rèn)為這個估值不算高，他對媒體表示，咕咚最核心的價值在運(yùn)動大健康社交平臺(硬件+APP)和運(yùn)動大數(shù)據(jù)，目前計(jì)劃是先把用戶規(guī)模做起來，再延伸至硬件或與第三方合作推硬件。

根據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年便有12個相關(guān)項(xiàng)目獲得投資，包括咕咚、騰米跑跑、約運(yùn)動、樂奇足球在內(nèi)，其中紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng)新投資基金等多家PE/VC機(jī)構(gòu)現(xiàn)身其中。

10月27日，跑步社交應(yīng)用騰米跑跑，獲得聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本的千萬量級A輪投資;同月，約運(yùn)動完成了天使投資;5月，“球徒”應(yīng)用獲得300萬元天使投資。

目前跑步類社交軟件最受用戶及資本市場青睞。除了咕咚、騰米跑跑外，悅跑圈、運(yùn)動客、運(yùn)動追蹤專家、運(yùn)動酷等APP也在強(qiáng)勢崛起，其中根據(jù)悅跑圈聯(lián)合創(chuàng)始人齊宇此前說法，悅跑圈目前已獲得某投資機(jī)構(gòu)1000萬元投資意向，同時還有5家投資公司正在與之接洽投資事宜。

事實(shí)上，社交運(yùn)動應(yīng)用自2012年起便出現(xiàn)規(guī)模投資。2012年，足球魔方獲得起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營數(shù)百萬元的天使投資;上海悅體獲得蘇河匯數(shù)十萬元天使投資。2013年，米客夢想體育和樂奇足球分別獲得數(shù)百萬元和150萬元天使投資，而上海悅體在同年3月又獲得了來自中路資本的數(shù)百萬元投資。

在大部分項(xiàng)目剛獲得天使投資的情況下，樂奇足球、上海悅體和足球魔方等均完成了A輪投資，而咕咚目前已經(jīng)獲得B輪投資。

對此，梁振鵬告訴時代周報記者：“目前社交運(yùn)動應(yīng)用的未來發(fā)展方向并不明朗，還沒有形成很完備的生物圈，處在起步階段。”

融資速度快

市場對社交運(yùn)動領(lǐng)域的偏好也使得項(xiàng)目投資周期相應(yīng)縮短。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，社交運(yùn)動行業(yè)一些公司從發(fā)布APP到天使投資的周期在半年內(nèi);而從天使輪到A輪的周期也在1年左右。

“這已經(jīng)算是一個比較短的周期了，其實(shí)沒有明確期限，一般每一輪都是準(zhǔn)備一到兩年的預(yù)算，不過后面的輪數(shù)就不太好說。”廣州創(chuàng)新谷前項(xiàng)目投資部黃宇豪告訴時代周報記者。

2013年3月，深圳米諾奇科技發(fā)布樂奇足球APP，隨后轉(zhuǎn)型020模式，轉(zhuǎn)型兩個月后獲得深圳國富源150萬的天使投資，并在短短不到一年的時間里，獲得了由廣東省文投，海捷津衫聯(lián)合投資的近千萬元A輪投資。

除此之外，鳥孩科技于2014年4月發(fā)布的一款基于運(yùn)動愛好和地理位置的運(yùn)動社交APP“約運(yùn)動”，在發(fā)布半年后，于今年10月約運(yùn)動完成天使投資;檸蜜信息科技于今年1月發(fā)布的“趣運(yùn)動”，即一款可以預(yù)定全國多城市的羽毛球、網(wǎng)球等各種運(yùn)動場地并約人一同鍛煉的手機(jī)應(yīng)用，速度更快，在發(fā)布一個月內(nèi)就獲得了天使灣100萬元天使投資;今年8月正式上線的戶外運(yùn)動應(yīng)用“酷動”也推出一個月便拿到來自于聯(lián)想之星和經(jīng)緯投資的500萬元天使投資。

咕咚則在半年左右時間內(nèi)完成了A、B輪融資。根據(jù)公開資料，咕咚于2010年開始切入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，推出第一款運(yùn)動監(jiān)測產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”，隨后獲得盛大天使投資2000萬元;2012年推出結(jié)合手機(jī)的用戶社交運(yùn)動APP“咕咚”，2014年3月獲得深創(chuàng)投領(lǐng)投的6000萬元A輪融資;7個月后獲得B輪融資。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布分析報告顯示，2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員 375.62萬人，實(shí)現(xiàn)增加值3135.95億元，占當(dāng)年GFP的比重為0.6%，而發(fā)達(dá)國家的水平則為1%-3%，其中美國當(dāng)年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4350億美元，占當(dāng)年GDP的比重為2.7%。也就是說，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大的情況下，社交運(yùn)動領(lǐng)域或許將繼續(xù)保持這種投資熱度。

團(tuán)隊(duì)為投資砝碼

除了不斷上升的用戶關(guān)注度，社交運(yùn)動應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或許也是投資機(jī)構(gòu)看好的原因之一。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，騰米創(chuàng)始人王齊是騰訊的第 12 號員工，在騰訊工作了十四年，騰米跑跑也因此得到騰訊《天天酷跑》、應(yīng)用寶的支持，并獲得君聯(lián)投資的投資。

當(dāng)時，君聯(lián)投資就曾表示：看好整個行業(yè)趨勢的同時更看好團(tuán)隊(duì)的本身和資源，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司在早期，創(chuàng)業(yè)者本身作為品牌，可以極大地利用粉絲經(jīng)濟(jì)，快速積累用戶。

約運(yùn)動的創(chuàng)始人蔣志偉，曾負(fù)責(zé)去哪兒機(jī)票搜索系統(tǒng)，擔(dān)任過美團(tuán)團(tuán)購APP項(xiàng)目經(jīng)理;趣運(yùn)動團(tuán)隊(duì)合伙人之一曾是唯品會的項(xiàng)目經(jīng)理;咕咚創(chuàng)始人申波，創(chuàng)業(yè)之前在上海貝爾、思科、諾基亞和西門子從事研發(fā)、管理和架構(gòu)等方面的工作;而樂奇足球創(chuàng)始人邱秋曾表示，早期在開發(fā)智能路由器的過程中，團(tuán)隊(duì)借此接觸到了為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投資本。

值得注意的是，久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人張向東不久前辭去久邦數(shù)碼總裁和董事職務(wù)，稱將在騎行領(lǐng)域展開第三次創(chuàng)業(yè)，而市場認(rèn)為不排除其會開發(fā)出一款騎行APP。若傳言為真，那么社交運(yùn)動應(yīng)用圈將會迎來一個真正重量級的創(chuàng)業(yè)者。

“投資方在投資的時候，會著重考慮團(tuán)隊(duì)本身以及其背后的資源，這是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否獲得成功的因素之一。”黃宇豪對時代周報記者表示。

就目前而言，雖然投資熱情高，但很多項(xiàng)目并未實(shí)現(xiàn)盈利。樂奇足球的邱秋在拿到A輪投資時便坦言，現(xiàn)在并沒有特別清晰的盈利模式，現(xiàn)在最關(guān)心的是用戶量的提升。約運(yùn)動的蔣志偉也曾表示，就像團(tuán)購一樣，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要一個漫長發(fā)展時間，培養(yǎng)用戶體系是現(xiàn)在的首要目標(biāo)。

“很多項(xiàng)目在拿到投資時也沒有清晰的盈利模式，但投資方看重的是整個行業(yè)的趨勢，爆發(fā)后的能量。所以會先投入，以此來搶占以后的市場。”黃宇豪表示。