You+被雷軍投資一個億的消息我是昨天(11月26日)晚上就看到的，近段時間也看到了他們發(fā)布的一些視頻，非常好，有創(chuàng)意，也由衷地為you+的團隊感到開心。

公寓行業(yè)其實早就存在，并非今年o2o的概念出來才應運而生的，高端的由酒店管理集團運營的中短租公寓自不待言，就算是低端的公寓在北京也俯拾皆是，山西和福建的公寓投資者手上有幾千套房的就不在少數(shù)，所以，純粹拼房源數(shù)量，拼讓“年輕人住一起”的概念沒有太多價值。

現(xiàn)在行業(yè)里的公寓業(yè)態(tài)主要分為分布式和集中式兩種，在不同的城市分別有不同的代表，大家的共同價值和當年的快捷酒店的價值相當。就是在高端和低端租房產(chǎn)品中間，按照標準化產(chǎn)品和服務的思路為目標市場提供更高性價比的租住選擇。

如家等一眾快捷酒店就是這樣在星級酒店和低端招待所之間殺出了一條血路，開辟了一個新市場。寓見家對行業(yè)的界定叫做經(jīng)濟型服務式住宅，為什么叫這樣的名字?媒體朋友們一般都叫我們酒店式公寓，我認真考證過酒店式公寓的配套標準，我們是不夠格的，運營的模式也不同，我們還是租房產(chǎn)品，還是生活資料。香港有服務式住宅的行業(yè)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)，他們的定價還是當?shù)匾痪邮业膬傻饺?，但服務理念和流程跟我們比較相近，所以我在前面加了個經(jīng)濟型的前綴。這樣便于客戶朋友們知道，我們主要還是租房產(chǎn)品，東西標準化了，有很多設計和服務的元素，但價格很親民。

說說這一行的困境吧，不管媒體朋友的號角吹得有多響，資本圈朋友對我們的期待有多殷切，從業(yè)人員終究是要面對的。我對北京的市場了解一些，主要講的會是北京的情況，我們都知道房地產(chǎn)的區(qū)域性很強，其它城市我沒有發(fā)言權。

第一、拿房的困境，尤其是集中式公寓的拿房困境。目前我們的模式是拿商業(yè)地產(chǎn)去做民房出租的買賣，從價值序列上來說是倒掛的，北京現(xiàn)在2.5元/天*平米以下的項目還有多少，今后兩三年又會以什么樣的頻率出來，對于嗷嗷待哺的快捷酒店和經(jīng)濟型服務式住宅兩個行業(yè)龐大的項目需求來說是否夠用，是否因供需不平衡會進一步抬高我們的物業(yè)成本?就算是2.5元/天*平米，我們有多少利潤可言?當然，有的品牌不考慮盈利不在討論之列。

第二、行業(yè)的供應鏈困境。起眼一觀，行業(yè)風起了，我們都要開跑了，其實，我們要做的事情還有很多。從客戶的真實需求出發(fā)，我們要做什么樣的產(chǎn)品?從哪里組織到便宜的錢?從哪里弄到便宜的房子?通過什么形式工程造價能控制住?如何買到高性價比的家具和家電?通過什么便宜可靠的渠道把客戶招進來?這些都是問題，是我們這一批從業(yè)者的責任。

前天晚上，我到窩牛租房試用公寓管理軟件的時候也和葉總交換了對行業(yè)的看法。佩旭認為，這兩年大量提供專業(yè)租房服務的公寓公司的出現(xiàn)使得租房真正成為一個行業(yè)，一個龐大卻又非常年輕的行業(yè)，要走的路還很遠。佩旭在獨立創(chuàng)業(yè)前在地產(chǎn)基金和公寓公司都有很長的工作時間，有感于行業(yè)極速發(fā)展卻沒有專業(yè)的平臺，創(chuàng)立了窩牛租房，全身心地為公寓行業(yè)搭建第三方B2C平臺。我想，隨著行業(yè)的發(fā)展和這類公司的成長，行業(yè)百花齊放的局面才會真正到來。

第三、行業(yè)人才的困境。租房行業(yè)的產(chǎn)品升級是一個大趨勢，是一個會持續(xù)十年甚至二十年的“消費運動”，就像當年快捷酒店的“黃金十年”一樣。我們行業(yè)人才來自于幾個方面，有二房東，有中介從業(yè)人員，有酒店從業(yè)人員，有o2o的空降兵，有投資圈的朋友，我相信也會有物業(yè)背景的人士加盟進來。但是一個行業(yè)要形成人才梯隊，要形成人才構成的專業(yè)性都需要時間，不是在電腦上畫幾個圈圈就能解決的。

其實，一個行業(yè)從興起到成熟需要滿足的條件體現(xiàn)在方方面面，還包括市場的接受程度，和傳統(tǒng)行業(yè)的博弈，以及從業(yè)人員內(nèi)部發(fā)展思路的爭論和探索等等。所以，從業(yè)人員一定要靜下心來，在市場實踐中不斷完善和修正我們的事業(yè)方向。滿不滿意，群眾說了算。房產(chǎn)行業(yè)從來就不缺概念和口號，最后能不能像萬科那樣，把產(chǎn)品做到極致并在戰(zhàn)略上十年如一日地堅持，我想這才是我們從業(yè)人員應該有的態(tài)度。也鄭重其事地提醒一下媒體圈和投資圈的朋友，公寓行業(yè)現(xiàn)在火，你們可以玩兒，但是盡量別把她玩兒壞了。

最后，我有一個期望，公寓行業(yè)內(nèi)部能不能有更多的業(yè)務層面的探討，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、供應鏈整合、內(nèi)部人才培養(yǎng)等，如果有一天見諸報端的是這一類的信息，那廣大消費者就有福了。

(作者介紹：羅意，北大最“土”的創(chuàng)業(yè)者，寓見家連鎖公寓品牌創(chuàng)始人。)