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初創(chuàng)公司應避免的5種坑爹建議者

2014/12/04 10:25      qinxiao

當你剛創(chuàng)立一個企業(yè)時,或許會聽到這樣或那樣無數(shù)的建議和觀點。比如在創(chuàng)立一家公司,大家(從您室友的男友到您在咖啡館剛剛碰到的人)都會對該如何獲得百萬資金或者如何被Facebook收購有著自己的一些想法。

任何新業(yè)務(wù)的成功往往取決于此前是否聽取了正確的建議。然而,并非所有的建議是值得一聽的,很多是過時的,斷章取義或者徹頭徹尾地錯了。將90-10法則運用到建議中,意味著只有10%的建議者的90%建議值得聽取。

在我創(chuàng)立幾項業(yè)務(wù)的過程中,我學會了如何剔除噪音,從而專注于聽取正確的建議者和導師的經(jīng)驗和教訓。當您在公司創(chuàng)立之初想要尋求靠譜建議時,要避免這五種坑爹的建議者:

1. 坑爹一號:誰也不聽

您有沒有遇到過這樣的人,他們在還沒有了解您的具體情況時就高抒己見?多年來,一直有人建議我我的企業(yè)需要降低價格,或者提高價格,我應該開始準備遺囑,或者從市場中全身而退。但問題是這些人在展開這些“忠告”前根本不屑于問我一個問題。

某些人喜歡給別人建議只是為了感覺到自己的重要性。在這種情況下,他們對話的焦點更多地是關(guān)于他們自己,而不是您的業(yè)務(wù)。您可以避免這些不靠譜的建議者,將關(guān)注點放在那些能提出深思熟慮的問題,然后能聽您的答案的建議者。最有幫助的建議者往往是最好的聽眾。

2. 坑爹二號:含糊不清

最有可能的,您已經(jīng)知道了一些如何使您的企業(yè)取得成功的基本步驟:吸引更多的客戶,降低成本,需求資金,保證賬戶充盈。但問題是,您總是不知道該如何最好地做到這一點。最好的建議者既要能夠討論大局目標,也能落實到實現(xiàn)這些目標的具體步驟和細節(jié)。

當您在構(gòu)建非正式的咨詢團隊時,您應該注重和選擇這些愿意跟您談細節(jié)的人。但同時您也需要留意您自己問的問題的類型。一些模糊的問題,如 “我應該怎么辦?” ,得到含糊也很可能模糊不清。您應該問一些更具體的問題,如 “您覺得董事會成員應該具備哪些特質(zhì)?” 或者 “您是怎么選擇您的辦公空間?”,同時問的問題也要是對方熟悉的領(lǐng)域。

3. 坑爹三號:觀點狹隘

在評估一個人的意見是否靠譜時,我的至高標準是查看他們過往的記錄。我一般很難去聽取一個不是在他或她事業(yè)巔峰期的人的意見。然而,這經(jīng)常會帶來這樣的風險:過去的成功往往會讓他們心存偏見,無法超越自己以往的經(jīng)驗和勝利。

和這種類型的人談話,您很快就會意識到,每次談話總是又回到了過去,例如他們在10年前推出的一項業(yè)務(wù)。但問題是,時代和環(huán)境的變化往往需要不同的操作。理想的情況是,您尋找的建議者和導師具有廣泛經(jīng)驗,或者最起碼能夠?qū)⒁环N經(jīng)驗以不同的方式應用到不同的情況。

4. 坑爹四號:有所保留

在一個完美的世界里,您遇到的每一個人是真誠的,每個建議者都會把您的利益放在心中。但我們都知道現(xiàn)實世界并不是這樣的。在開始您的業(yè)務(wù)的過程中,您會遇到這樣一些人,他們在自己的意見背后總會隱藏一些不一樣的動機。

例如,當我和丈夫賣出我們的第一個公司并簽訂完成非競爭條款后,我們都渴望重新進入在線法律備案業(yè)務(wù)。當時,我的兩名前同事和法學院的朋友堅持認為,這將是一個可怕的決定......他們例舉了一大堆我們?yōu)槭裁床荒苤匦逻M入這個行業(yè)的原因,甚至鼓勵我們購買一家服裝公司。

但我總感覺他們的意見不真誠,果然后來我得知這兩個家伙也打算進入這個業(yè)務(wù)。在評估某個建議者背后的真正的動機時,要相信自己的直覺,尤其是對于那些不請自來的建議和過于執(zhí)著的建議。

5.坑爹五號:是個好人

一些最壞的建議者往往人不錯,友好,隨叫隨到。當然,您很容易找到他們,而且永遠不會在某個午餐會議結(jié)束后與他們爭吵。但對您過分好的人往往不能給您堅強的推動力,幫助您去面對自己的恐懼,承擔風險,并停止找借口。

最棒的建議者知道什么時候應該支持您,什么時候應該批判和挑戰(zhàn)您。一些具有重要意義的談話已經(jīng)把我拉出了自己的安樂窩。如果您真想在自己的業(yè)務(wù)上聽取意見,那么去找那些為人嚴厲,但卻公正的人。畢竟,您不會在總是100%同意您的人身上學到任何東西。。

當然,在尋求好建議時要記住的最重要的一點是:您才是整個表演的主角。導師和建議者可以分享他們的專業(yè)知識,但他們不應該替您做出任何決定。相反,您應該在自己的核心價值觀范疇內(nèi)去衡量別人的經(jīng)驗。

本文作者 Nellie Akalp 是 CorpNet.com 公司的CEO。該公司提供在線法律文件備案服務(wù),可以幫助創(chuàng)業(yè)者加入或形成一個有限責任公司,并提供免費的業(yè)務(wù)合規(guī)性工具的。

(via Mashable,譯/快鯉魚)

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