談及萬(wàn)達的經(jīng)營(yíng)秘訣，王健林將其歸結為“不斷尋求戰略創(chuàng )新”；談及時(shí)下熱門(mén)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林顯得淡定而不盲從，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應用工具”；談及接班人，王健林坦言“兒子沒(méi)興趣接班，而我也不會(huì )強求，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)”。王健林表示：“做首富不是我的目標，我的目標是把公司做成跨國企業(yè)。”

2014年，12月23日，伴隨港交所的一陣鐘聲，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市。這是港交所圣誕節前迎來(lái)的最后一只新股，也是2014年以來(lái)最大規模的IPO。

2015年，元旦過(guò)后的第一個(gè)工作日，萬(wàn)達集團“O2O”動(dòng)作再放大招。在收購國內排名第四的支付公司快錢(qián)一周后，萬(wàn)達旗下萬(wàn)達電商公司又獲得了兩家境外基金的入股。

《經(jīng)濟參考報》記者近日專(zhuān)訪(fǎng)了萬(wàn)達集團掌舵人——王健林。談及萬(wàn)達的經(jīng)營(yíng)秘訣，王健林將其歸結為“不斷尋求戰略創(chuàng )新”；談及時(shí)下熱門(mén)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林顯得淡定而不盲從，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應用工具”；談及接班人，王健林坦言“兒子沒(méi)興趣接班，而我也不會(huì )強求，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)”。

王健林表示：“做首富不是我的目標，我的目標是把公司做成跨國企業(yè)。”

國際化有風(fēng)險 但無(wú)須過(guò)畏

“2014年的確是萬(wàn)達跨國發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個(gè)項目，澳洲兩個(gè)，西班牙一個(gè)，美國兩個(gè)，還有一批正陸續推進(jìn)，”王健林認同國際化是萬(wàn)達2014年的一個(gè)標志。他補充說(shuō)，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現，2014的確是萬(wàn)達發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年。”

文化和旅游是萬(wàn)達目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬(wàn)達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)。”

談到海外戰略，這位機敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國際化有風(fēng)險，不能隨機沖動(dòng)，但也無(wú)須過(guò)畏。萬(wàn)達海外戰略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級酒店、地產(chǎn)類(lèi)投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬(wàn)達還堅持并購為主、投資為輔。”

王健林還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬(wàn)達國際化帶來(lái)機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批自2013年開(kāi)始明顯變寬松，項目成本和風(fēng)險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來(lái)將大多數海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開(kāi)了手腳。”

然而，近年中企在海外的擴張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對此，王健林說(shuō)：“中國對外投資確實(shí)會(huì )出現阻力，習主席都說(shuō)中國已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會(huì )在意。我們的經(jīng)驗是，盡量不涉及敏感行業(yè)，不和當地在低端產(chǎn)業(yè)競爭，有效利用國外中介機構，學(xué)會(huì )西方游戲規則。”

樂(lè )于思考宏觀(guān)經(jīng)濟

談及電影，王健林興趣濃厚。他透露，萬(wàn)達投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據他介紹，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的目標是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面，擔當民族文化傳播的角色。”萬(wàn)達并購美國AMC院線(xiàn)后，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到13部。

在王健林看來(lái)，萬(wàn)達海外項目的經(jīng)營(yíng)管理思路被證明是正確有效的。萬(wàn)達收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個(gè)問(wèn)題：一是有沒(méi)有主人的問(wèn)題。原來(lái)AMC被幾個(gè)基金買(mǎi)下，其意只在轉賣(mài)，管理層無(wú)精打采。二是有沒(méi)有激勵機制的問(wèn)題。萬(wàn)達接手后宣布長(cháng)期投資，對管理層和員工也有激勵。三是有沒(méi)有先進(jìn)模式的問(wèn)題。萬(wàn)達把在國內的財務(wù)管理模式輸送過(guò)去，在線(xiàn)監控店面成本，很快實(shí)現盈利并上市。”對于這一成功并購，他頗為自豪。

對于時(shí)下紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應用工具。萬(wàn)達搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線(xiàn)下和線(xiàn)上更好融合，使萬(wàn)達廣場(chǎng)變成智慧型廣場(chǎng)，更加有黏性，不意味著(zhù)萬(wàn)達轉型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。”

采訪(fǎng)中，王健林呼吁中國現階段應避免對投資“妖魔化”。他認為，中國經(jīng)濟結構轉型是必要的，但目前階段保持適度投資規模，以保證相對穩定的經(jīng)濟增速很重要。“要有清醒認識，防微杜漸。我對政府準確把握形勢，科學(xué)調控經(jīng)濟，促進(jìn)轉型升級有信心，很期待。對于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng )新，自身夠硬，才能在大時(shí)代中成為百年老店。”一番話(huà)不由得讓記者對王健林刮目相看，他本人對于宏觀(guān)經(jīng)濟的研究與把握并不遜于一些經(jīng)濟學(xué)者，甚至比其更接地氣。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松

在王健林看來(lái)，從創(chuàng )立至今，不斷尋求戰略創(chuàng )新是萬(wàn)達得以在激烈的商業(yè)生態(tài)圈中做成“大魚(yú)”的關(guān)鍵。“現在萬(wàn)達資產(chǎn)規模、凈利潤、納稅等都排在民企前列，運營(yíng)質(zhì)量有目共睹，成功的核心就是不斷創(chuàng )新、不墨守原有模式。”

二十幾年來(lái)萬(wàn)達經(jīng)歷了若干次轉型。

1993年萬(wàn)達走出大連，成為全國第一家跨區域投資的民營(yíng)企業(yè)，在廣州投資時(shí)辦不了營(yíng)業(yè)執照、租借賬號投資的細節至今令王健林頗為感慨。“如果沒(méi)有那一步，萬(wàn)達目前也許就是家大連的本地企業(yè)。”

2000年初房地產(chǎn)正火，萬(wàn)達決定從住宅轉商業(yè)地產(chǎn)、租賃，因為萬(wàn)達認識到這是長(cháng)期穩定現金流的來(lái)源。也正是從2013年開(kāi)始租金進(jìn)入高速增長(cháng)期。

2005年，萬(wàn)達從單一房產(chǎn)企業(yè)向零售、電子商務(wù)、金融等方向轉型，并購保險公司、財務(wù)公司，未來(lái)萬(wàn)達將向文化、旅游、金融、電子商務(wù)等方面轉型。

“我經(jīng)常給大家講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。”王健林說(shuō)。

“萬(wàn)達下一步去往何方？我們將會(huì )開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉型。萬(wàn)達計劃到2020年完成新轉型，那時(shí)萬(wàn)達絕對不是房地產(chǎn)企業(yè)，應該叫國際化科技服務(wù)型企業(yè)，那時(shí)收入利潤將主要來(lái)自非地產(chǎn)。”他說(shuō)，“2015年1月16日，我就將宣布萬(wàn)達新的轉型計劃和戰略目標。”

在接班問(wèn)題上，王健林與在網(wǎng)絡(luò )上備受關(guān)注的兒子王思聰高度一致——他們互相成全對方，形成了一種“新型父子關(guān)系”。

“我跟思聰探討過(guò)幾次，他沒(méi)興趣接我的班，管十幾萬(wàn)人他覺(jué)得太辛苦。我本身也是很有現代意識的，將來(lái)不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)，只要維持一個(gè)強勢董事會(huì )就可以。”

“思聰非常有興趣做PE，我說(shuō)‘我給你錢(qián)做，你做得好，將來(lái)我把萬(wàn)達投資這塊給你’。對于PE投資，思聰覺(jué)得一年看五、六十家企業(yè)很有意思。他目前做得還不錯，比我想象得好，回報率達到百分之好幾十，2014年在私募行業(yè)應該能排名前三十。”

■采訪(fǎng)手記

采訪(fǎng)王健林的這天北京刮著(zhù)大風(fēng)，空氣清冽寒冷。從萬(wàn)達廣場(chǎng)B座21層的窗戶(hù)望出去，一半是高樓環(huán)繞，一半俯瞰長(cháng)安街的車(chē)水馬龍。

王健林的辦公室里外三間，最里面是寬敞的辦公區，鋪米黃色厚地毯，辦公桌上放著(zhù)妻兒合照，座椅背后的墻上掛著(zhù)一幅水墨長(cháng)城萬(wàn)里圖。陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)敞亮、通透。

60歲的王健林看上去充滿(mǎn)活力，這位身材并不高大的企業(yè)家舉手投足機敏靈活。采訪(fǎng)結束后閑聊起來(lái)才知道他常年早上六點(diǎn)起床，每天在健身房運動(dòng)一小時(shí)。

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】對于王子聰這個(gè)“民國老公”，網(wǎng)友紛紛表示他是個(gè)含著(zhù)金鑰匙出生的人；“投胎小能手”。不過(guò)這個(gè)全民老公可是有點(diǎn)任性。他表示，管十幾萬(wàn)人太累了，不愿意當接班人?，F在在做自己的事兒。還好他遇上了一個(gè)通情達理的父親，不會(huì )逼他走自己安排的路。