幾乎每個(gè)鏡頭都拍得像一幅油畫(huà)的電影《戴珍珠耳環(huán)的少女》，還原了17世紀荷蘭繪畫(huà)大師維梅爾的同名油畫(huà)作品的創(chuàng )作過(guò)程。“云圖”要做的事情和這部電影有相似之處。上線(xiàn)沒(méi)多久的云圖把自己定位為一個(gè)藝術(shù)靈感媒體，一個(gè)靈感管理器，邀請用戶(hù)在這里發(fā)現、分享、創(chuàng )造與藝術(shù)有關(guān)的一切。

憑一張PPT拿到1000萬(wàn)天使投資

云圖把搞藝術(shù)的人稱(chēng)為“云上的人”，網(wǎng)站和iOS應用“藝術(shù)云圖”都采用了Pinterest圖片瀑布流的設計。云圖創(chuàng )始人徐寧將這稱(chēng)為靈感單元格，每一個(gè)單元格后面是一個(gè)視覺(jué)故事。因為用戶(hù)打開(kāi)它們后會(huì )看到作品的詳細介紹，包括色彩、光線(xiàn)、構圖等，還可以了解到作品的創(chuàng )作過(guò)程和藝術(shù)靈感。

于思洋是云圖的運營(yíng)合伙人，此前是《時(shí)尚芭莎》四刊新媒體負責人。2014年下半年，一直擔任《芭莎藝術(shù)》創(chuàng )刊主編的徐寧離職創(chuàng )業(yè)后，給于思洋看了一張PPT，讓他提提看法。一周后，徐寧跟他說(shuō)，這張PPT拿到了1000萬(wàn)人民幣的天使投資。那張PPT，就是云圖的雛形。7月份的時(shí)候，公司正式成立。

云圖和國外的藝術(shù)分享平臺Artsy是類(lèi)似的，主題都是發(fā)現、分享、創(chuàng )造與藝術(shù)有關(guān)的一切。但徐寧更愿意拿云圖和平臺型媒體Medium相比較，并認為云圖是藝術(shù)版的Medium，不過(guò)講的是圖片故事和視覺(jué)故事。

而在發(fā)展規劃中，用圖片講故事只是云圖的基礎形態(tài)。很快，云圖將邀請300家美術(shù)館、畫(huà)廊和1000位藝術(shù)家、設計師入駐，以PGC帶動(dòng)UGC內容的產(chǎn)生。用戶(hù)可以直接和藝術(shù)家交流，甚至自己也可以成為藝術(shù)家。云圖的目標是，從藝術(shù)出發(fā)，發(fā)展到設計、文學(xué)、音樂(lè )等領(lǐng)域，最終成為一個(gè)創(chuàng )造力發(fā)布平臺。

為什么一定要賣(mài)畫(huà)呢?

可以直接帶來(lái)營(yíng)收的在線(xiàn)交易功能卻被徐寧看得很淡。他說(shuō)，云圖的愿景是“藝術(shù)為人人”，讓更多的人分享靈感，創(chuàng )造藝術(shù)生活方式。而與藝術(shù)有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，往往都是打著(zhù)“在線(xiàn)交易平臺”的口號。徐寧反問(wèn)：為什么一定要賣(mài)畫(huà)呢?畫(huà)家的創(chuàng )作過(guò)程為什么不能被分享?

徐寧剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候遇到的第一個(gè)投資人在圈內很有名氣。對方問(wèn)他想做什么，他說(shuō)想做與藝術(shù)共享和創(chuàng )造力有關(guān)的東西。對方不以為然，問(wèn)：我給你3000萬(wàn)，你能不能做一個(gè)電商?所謂的電商，也就是線(xiàn)上的藝術(shù)品交易平臺。徐寧考慮了一分鐘，拒絕了。對方又說(shuō)：我給你一個(gè)月的時(shí)間，你要是后悔了可以隨時(shí)再找我。

顯然，徐寧沒(méi)有后悔，因為他現在做了云圖。他的觀(guān)點(diǎn)是，并不提倡每個(gè)人都買(mǎi)藝術(shù)品，而是應該先去欣賞藝術(shù)。

12 年的老媒體人+零起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)新兵

徐寧把自己稱(chēng)作是“12年的老媒體人”和“零起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)新兵”。他說(shuō)：“特別是最近8年，由于創(chuàng )辦藝術(shù)、時(shí)尚雜志，我有機會(huì )接觸全世界最優(yōu)秀的藝術(shù)家、設計師、創(chuàng )意先鋒、靈感領(lǐng)袖。他們往往都具有一種超凡的能力——將靈感變成作品，將創(chuàng )造力變成價(jià)值。我相信，如果將這些藝術(shù)靈感傳播與共享開(kāi)來(lái)，它將改變所有人的生活。”

這也是他創(chuàng )建云圖的原因。在徐寧的介紹里，云圖首先是一個(gè)創(chuàng )造未來(lái)文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，其次是一個(gè)發(fā)布藝術(shù)靈感的平臺。“我們邀請所有人在此共享藝術(shù)作品、知識、智慧，甚至就是一瞬間的藝術(shù)靈感。這將是屬于人類(lèi)共同的財富。”

他自知這種對創(chuàng )造力的探索與今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)模式格格不入。但幸運的是，他還是很快找到了一群志同道合的創(chuàng )業(yè)伙伴：當代著(zhù)名藝術(shù)家冰逸是云圖的戰略合伙人，來(lái)自百度音樂(lè )的周東濱出任云圖的技術(shù)合伙人，還有家族從事字畫(huà)經(jīng)營(yíng)的工程師、攝影作品超贊的產(chǎn)品經(jīng)理、出生在剪紙藝術(shù)世家的內容編輯，以及來(lái)自北京大學(xué)、傳媒大學(xué)、愛(ài)丁堡大學(xué)的90后。

被問(wèn)及媒體人轉型創(chuàng )業(yè)這個(gè)問(wèn)題，徐冰說(shuō)，媒體人既然可以創(chuàng )造《紐約時(shí)報》，為什么不能創(chuàng )造一個(gè)新的《紐約時(shí)報》?

毫不奇怪，云圖有著(zhù)鮮明的媒體基因，要做強大的內容團隊。徐寧說(shuō)，機器不會(huì )比人聰明，機器也不會(huì )比人更懂人。