費城似乎正在“舊貌換新顏”，一家成立兩年時(shí)間的孵化器希望重新恢復城市昔日的潮流風(fēng)光。費城時(shí)尚孵化器(Fashion Incubator)位于梅西百貨中心城市，他們的目標，就是通過(guò)和居住在費城、專(zhuān)注于進(jìn)入當地市場(chǎng)、并且愿意留在費城的設計師合作，幫助這座城市重拾被遺忘的歷史。

“費城給人的印象多少有些過(guò)時(shí)，也比較守舊，同時(shí)我們希望可以借此機會(huì )提升自己在時(shí)尚和零售行業(yè)里的信譽(yù)，”Michelle Shannon說(shuō)道，她是Center City District商業(yè)開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與通訊部副總裁，“費城其實(shí)有很多閃光之處，這座城市有著(zhù)深厚的時(shí)尚歷史，我覺(jué)得，費城人只是忘記了這點(diǎn)而已。”

塑造一個(gè)全新孵化器

當我們一提到孵化器這個(gè)詞，第一感覺(jué)就是那些驅動(dòng)科技企業(yè)發(fā)展的服務(wù)中心。但是根據美國國家商業(yè)孵化協(xié)會(huì )(NBIA)的數據顯示，只有37%的北美孵化器專(zhuān)注在科技行業(yè)。其他的孵化器會(huì )涉足很多領(lǐng)域，包括制造業(yè)，藝術(shù)，時(shí)尚和食品行業(yè)，他們會(huì )幫助各種各樣的初創(chuàng )公司在全美范圍內擴展業(yè)務(wù)。

在如今的美國創(chuàng )業(yè)圈里，孵化器就像是創(chuàng )業(yè)者的“新谷期”，也有著(zhù)很多特點(diǎn)，比如多樣性協(xié)作性，以及社區性。多功能設計的企業(yè)孵化器占到了混合孵化器總量的54%，他們支持各種跨行業(yè)的初期創(chuàng )業(yè)公司。

“在許多項目里，如果某些公司從孵化器中畢業(yè)，他們將會(huì )走到社區中去，變成一個(gè)服務(wù)承辦商，為社區發(fā)展提供幫助，”Bridget Lair說(shuō)道，她是美國國家商業(yè)孵化協(xié)會(huì )前任出版主管。Lair認為非科技企業(yè)孵化器之所以會(huì )越來(lái)越多，部分原因可能是科技經(jīng)濟正在逐漸衰退。“當某個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始崩潰時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)里的孵化器也會(huì )隨之倒閉。”在許多案例中，非科技孵化器，特別是經(jīng)歷過(guò)一段困難時(shí)期的歷史行業(yè)孵化器開(kāi)始發(fā)展起來(lái)了，他們在幫助城市重新開(kāi)拓丟失的遺產(chǎn)。

這其中就有費城當地的時(shí)尚孵化器，該孵化器旗下有六名設計師，目前正在著(zhù)手進(jìn)行公司主管Elissa Bloom主導的“加速MBA”項目。Bloom之前的工作是一名曼哈頓的首飾設計師，她設計了一個(gè)能夠反映自己創(chuàng )業(yè)體驗的項目。“我基于自己所需，創(chuàng )建了一個(gè)項目，幫助企業(yè)端真正了解時(shí)尚，”她說(shuō)道，“費城有很多人才，但是他們并不知道如何運營(yíng)，并創(chuàng )建一家公司。”

“我們不是單純地去尋找一些極具天賦的設計師，而是希望找到一些能把時(shí)尚融入到企業(yè)中的人才，”Bloom補充說(shuō)，參加孵化項目的人必須參加各種研習會(huì )，包括時(shí)尚預測，商業(yè)開(kāi)發(fā)，制造，銷(xiāo)售，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及品牌推廣。

這個(gè)項目其實(shí)套用了梅西百貨在芝加哥推廣的時(shí)尚孵化器模式，但是更多地還是利用費城當地的資源，包括費城本地四所時(shí)尚學(xué)校和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。費城當地的設計師們可以得到行業(yè)導師的幫助，每月應邀參加曼哈頓的貿易展，還會(huì )造訪(fǎng)制衣區，讓專(zhuān)家評價(jià)他們的作品。

模式推廣

和費城一樣，底特律也出現了類(lèi)似的孵化模式，希望可以恢復當地設計和制造歷史。比如Detroit Creative Corridor Center(DC3)就是這樣一家經(jīng)濟發(fā)展組織，他們與其他私有公司和上市公司合作，提供編程，加速服務(wù)，擴展并支持本地創(chuàng )意經(jīng)濟。他們共同的任務(wù)，就是要幫助底特律成為一個(gè)全球設計中心。

“我們的主題就是，把底特律變成一個(gè)能讓初創(chuàng )公司進(jìn)行設計，制造，以及分銷(xiāo)的城市，”DC3主管Matthew Clayson說(shuō)道，“但是對于一些想把自己產(chǎn)品進(jìn)行大批量生產(chǎn)的手藝人來(lái)收，很少有機構能夠提供支持結構，更沒(méi)有機構幫助他們進(jìn)行市場(chǎng)推廣。”

DC3估計底特律的創(chuàng )意走廊將會(huì )成為200家公司的家，可以容納4000名員工。該組織會(huì )幫助創(chuàng )作者，大企業(yè)的首腦，以及其他商業(yè)開(kāi)發(fā)公司之間促進(jìn)關(guān)系(比如一家虛擬創(chuàng )意協(xié)作機構Artifact Makers Society，他們是在2013年九月成立，主要幫助本地藝術(shù)家)。

Shaun Reinhold是一名底特律本地人，之前他離開(kāi)家鄉從事供應鏈管理工作，但是當他返回自己的家鄉時(shí)，Reinhold選擇加入到DC3的年度項目，并成立了自己的公司Canvas Watch Company。他是在原型階段才進(jìn)入到DC3孵化器的，后者利用自己的資源給予了很大幫助，比如融資活動(dòng)，研發(fā)，品牌推廣，并識別本地市場(chǎng)機會(huì )。

“他們幫助了我很多，給予我所需的很多事情，讓我創(chuàng )立了自己的手表公司，構建品牌，并且讓我不僅僅是對手表感興趣，而且把它經(jīng)營(yíng)成了一種事業(yè)，為消費者提供產(chǎn)品。”Reinhold說(shuō)道。他的目標，其實(shí)和DC3的目標是一樣的，那就是讓“Made in Detroit”重回底特律，并且讓這座城市再度出現制造者運動(dòng)，以及堅忍不拔的精神。“我曾看到很多錯過(guò)的機會(huì );底特律有很強的創(chuàng )意社區和制造專(zhuān)業(yè)背景，但是之間的感覺(jué)卻是分離的，”他說(shuō)道，“我想到一個(gè)主意，把自己的供應鏈制造經(jīng)驗和本地其他設計師合作，制造出設計最好的產(chǎn)品。”

為成功而設計

布魯克林區位于紐約市，沒(méi)有人會(huì )說(shuō)那里缺乏制造業(yè)公司。該區算是兩家孵化器友好園區的家，這兩個(gè)園區都是歷史工業(yè)園區，他們都希望可以復興新燈光制造領(lǐng)域。第一個(gè)孵化器是當地的布魯克林海軍碼頭，那曾是美國主要的海軍造船廠(chǎng)，現在已經(jīng)成為了本地經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)中心。還有一個(gè)是New Lab，它是一個(gè)高科技設計和原型中心，那里有很多志趣相投的創(chuàng )業(yè)者，可以在同一屋檐下孵化他們的初創(chuàng )公司，彼此分享設備和創(chuàng )意。而海軍碼頭也會(huì )涉足很多領(lǐng)域的孵化工作，比如電影制作，燈光制造，紡織和家具工作坊，等等;New Lab在2012年成立，主要專(zhuān)注在產(chǎn)品設計。

“我們覺(jué)得創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域還是非常鼓舞人心的，和虛擬產(chǎn)品不同，我們可以圍繞實(shí)體產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)可分享的資源和工具，”New Lab聯(lián)合創(chuàng )始人Scott Cohen說(shuō)道，目前他們正在嘗試把自己的工房擴大到8.4萬(wàn)平方英尺，里面將提供翻新的工作室，協(xié)作商店，以及像3D打印機這樣的原型設備，“毋庸置疑，我們不是在去構建某些東西，因為覺(jué)得事情正在發(fā)生，而我們所構建的，就是為了響應正在發(fā)生的事情，”Cohen說(shuō)道。

在New Lab孵化器里面有一個(gè)“租客”，他的公司正在發(fā)展，這個(gè)人就是Marcel Botha。他是一名設計師，并與2013年進(jìn)駐New Lab孵化器，同時(shí)帶來(lái)了自己的產(chǎn)品Spuni-----一款符合人體工學(xué)設計的嬰兒湯匙。在New Lab里面，他的產(chǎn)品也終于投產(chǎn)了。只用了八個(gè)月時(shí)間，他的產(chǎn)品投放到了市場(chǎng)上，除了在亞馬遜網(wǎng)站上登陸，還在紐約現代藝術(shù)博物館的設計商店里上架。Botha表示，New Lab滿(mǎn)足、甚至超越了他的期待，幫助他實(shí)現了很多在其他孵化器里無(wú)法實(shí)現的事情。

Botha在他的公司成立之初就加入了New Lab孵化器，他表示自己公司剛剛加入到這家新孵化器的時(shí)候，就引起了外界很多關(guān)注，讓他們可以融入到一個(gè)更大格局之中，而這個(gè)大格局就是本地制造業(yè)的重生。

“由于我們身處的位置，似乎外界對我們如何做事情非常感興趣，比如他們很想了解我們是如何制造出這么多復雜的產(chǎn)品，”他說(shuō)道。不僅如此，為志趣相投的創(chuàng )業(yè)者構建一個(gè)社區還可以讓他們彼此之間互相協(xié)作。

廚房行業(yè)初創(chuàng )公司

在整個(gè)非科技孵化器的圈子里面，根據美國國家商業(yè)孵化協(xié)會(huì )跟蹤的創(chuàng )意和制造孵化器數據顯示，廚房和食品項目占到了9.8%，這一比例也是最大的。

美國佛蒙特州的哈德威克距離加拿大南部國界有35分鐘路程，那里有一家孵化器，名叫佛蒙特食品風(fēng)投中心，該中心隸屬于一家更大的組織，為新一代農民和食品公司提供本地網(wǎng)絡(luò )支持服務(wù)，以此希望復興當地的農業(yè)經(jīng)濟。Sarah Waring是農業(yè)經(jīng)濟中心組織的執行董事，他負責運營(yíng)這家孵化器，Waring表示佛蒙特食品風(fēng)投中心所采用的孵化模式可以支持本地社區，也能支持附近各州的農業(yè)生產(chǎn)者。

該中心旗下有為農業(yè)生產(chǎn)提供支持的分支機構，比如Vermont Kale Chips和Hill Farmstead Brewery，能夠在會(huì )計，社交媒體，以及全美市場(chǎng)擴展業(yè)務(wù)等方面為當地農民提供支持。Waring指出，他們的孵化器靈活地很強，可以準確地幫助處在“正確階段”的初創(chuàng )公司。“有些農業(yè)創(chuàng )業(yè)者想要找到合適的包裝設備，有些卻對如何在社交影響的條件下構建品牌感興趣，還有的人是大廚，他們可能想要和本地農民保持聯(lián)系，更好地了解農產(chǎn)品和食材，當然啦，我們也都會(huì )為他們提供一體化解決方案。”

“在你準備進(jìn)入孵化器的時(shí)候，必須要清楚自己的創(chuàng )業(yè)愿景，因為這同樣會(huì )幫助孵化器去了解你的公司，”Waring補充說(shuō)道，“如果你想要找到捷徑，那么可以在孵化器里面帶上一年時(shí)間，但是如果你希望對所處行業(yè)領(lǐng)域里做更深入的挖掘，那么可能需要在孵化器里面呆更長(cháng)的時(shí)間了。”

（via entrepreneur，快鯉魚(yú)獨家編譯，轉載請注明出處）