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不確定的張向東

2015/01/21 12:41     

 

文/《商界》記者 黃語(yǔ)賢 

張向東身上有一種溫和,但溫和的外表之下卻掩藏著(zhù)一顆復雜的內心。我們讓張向東用三個(gè)詞形容自己,他搖頭直說(shuō),“這個(gè)太多了,我形容不了。這個(gè)沒(méi)法定義。”

一個(gè)人可以沒(méi)法定義自己,但戴著(zhù)有色眼鏡的大眾卻總在界定他人。

2013年11月22日,伴隨著(zhù)久邦數碼攜Go桌面高歌猛進(jìn),張向東敲響華爾街,野心終成了雄心。出人意料的是,一年后的2014年10月20日,張向東突然辭去了久邦數碼總裁職務(wù)。在告別信中,他給出的解釋是:選擇離開(kāi),是因為不想白白愛(ài)過(guò)自行車(chē),而證明愛(ài)的方式只有一種,那就是為之付出。

消息一出,滿(mǎn)眾嘩然。有人覺(jué)得這過(guò)于做作,更有甚者,直接將他的離去視作久邦數碼歷史上又一次生死危機。而理解他的人恒久理解。相交十幾年的同學(xué)、創(chuàng )業(yè)伙伴鄧裕強尊重、理解,搜狗CEO王小川則說(shuō),“張向東是一個(gè)有情懷的人。”小米副總裁黎萬(wàn)強更以“為什么不斷前行不斷翻越?因為山就在那里”,祝福張向東開(kāi)啟新的事業(yè)。

真實(shí)的張向東什么樣? 

中國合伙人

張向東又拒絕了一個(gè)關(guān)于久邦數碼裁員的提問(wèn),“對于久邦的問(wèn)題,我是不會(huì )多講的。有問(wèn)題我會(huì )對裕強講,但是我不會(huì )對媒體講。”

就在他辭職三天前的10月17日,久邦數碼突然宣布,旗下3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)站除了體育和讀書(shū),其他頻道都將關(guān)閉,包括內容總編輯在內的100余名員工就此各奔東西。無(wú)獨有偶,2014年4月,久邦數碼就曾打算將3G門(mén)戶(hù)打包出售給粵傳媒,結果由于后者內部原因,收購不了了之。

公司裁員、業(yè)績(jì)下滑、股價(jià)暴跌、高管出走……這是對張向東辭職時(shí)機的拷問(wèn)。但在張向東本人看來(lái),公司裁員只是對非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理剝離,自己離開(kāi)也只是時(shí)間上碰巧了。

2013年秋冬之交,在久邦數碼赴美路演路上,張向東就曾對CEO鄧裕強吐露心聲,“想離開(kāi),去做一件快樂(lè )的事”。直到2014年國慶,張向東才下定決心。他打電話(huà)給遠在廣州的鄧裕強。鄧裕強問(wèn),想好了嗎?張向東說(shuō),想好了。想好那就辭吧。

“裕強這個(gè)人跟別人不太一樣,他是一個(gè)非常包容、非常尊重別人自由的人,別人可能不太理解我的決定,但他特能理解,畢竟在將近20年的時(shí)間里,我大部分時(shí)間都和這個(gè)男人在一起。只是,原來(lái)公司是我們兩個(gè)人一起扛著(zhù),現在只剩他一個(gè)人了。”張向東有些傷感,沉默了一會(huì )兒繼續說(shuō)道,“久邦就像一個(gè)兒子,(離開(kāi))百感交集,但一想到能做自行車(chē),心里又是非常激動(dòng)的。”

1999年,張向東從北大信息管理系畢業(yè),受第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮影響,一頭猛扎,創(chuàng )辦名為“解決”的個(gè)人信息打理軟件,但出師不利,很快就被打落沙灘。抽煙,喝酒,茫然失措,一年時(shí)間下來(lái),他索性換了6份工作。生活所迫之下,他被一報社主編“忽悠”,南下廣州,媒體尋夢(mèng)。兩年時(shí)間過(guò)去,作家夢(mèng)沒(méi)有照進(jìn)現實(shí),反被北大好友鄧裕強拉進(jìn)了東山再起的商業(yè)江湖。

商人的世界里總有一個(gè)江湖,那里英雄輩出,夢(mèng)想滿(mǎn)天飛,每個(gè)人都渴望功成名就、衣錦還鄉。鄧裕強是,張向東亦然。

只是,相比富賈子弟鄧裕強,張向東對成功的渴望似乎更生猛一些。張生于陜西農村,家境貧困,父母常為學(xué)費發(fā)愁,吵吵鬧鬧大半輩子。這也因此注定,在他一腳踏進(jìn)大千世界的那一刻起,就一心想著(zhù)出人頭地。于是,當2003年鄧裕強用100萬(wàn)元啟動(dòng)資金創(chuàng )辦3G門(mén)戶(hù)時(shí),張向東二話(huà)沒(méi)說(shuō)就決定加盟。

歲月如梭,十余年時(shí)間一晃而過(guò)。表面上,二人性格、愛(ài)好、工作職責都各不相同,“我們幾乎沒(méi)有一個(gè)地方是相像的。”但這并不能阻止二人成為中國合伙人的最佳樣本——合作默契,十年間從未有過(guò)分歧。 

 

我們這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者

十年創(chuàng )業(yè),對久邦,對張向東,有三大關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)。

2007年1月,第一代iPhone開(kāi)售,同年11月,谷歌公司發(fā)布安卓系統,經(jīng)過(guò)3年的殊死搏斗,以iOs、安卓為代表的智能寵兒終于擲地有聲地錘開(kāi)了時(shí)代大門(mén),一代巨人諾基亞所構建的塞班江湖轟然淪陷,蕩起一地硝煙。

硝煙散去,隨著(zhù)國內媒體業(yè)務(wù)增速放緩,3G門(mén)戶(hù)昔日的霸主地位不復存在,市場(chǎng)份額猛然從21.7%滑落至2.3%,開(kāi)發(fā)的不少產(chǎn)品也多以失敗告終。2007年,久邦數碼曾押寶手機瀏覽器,結果發(fā)現方向錯了,沒(méi)辦法,砍掉,繼而轉向基于塞班系統的“手機心臟”,耗費了兩年時(shí)間和上百名技術(shù)人員的心血。但飛流直下的市場(chǎng)大潮,已把久邦數碼逼到了懸崖邊。沒(méi)辦法,還得砍掉!

據張向東后來(lái)回憶,在痛下決心、停掉這一“極具震撼意義”產(chǎn)品的那一夜,他從北京出發(fā),奔赴廣州,凌晨一點(diǎn)來(lái)到久邦數碼總部所在的中華國際中心寫(xiě)字樓,此時(shí),夜空里的久邦數碼,上上下下依舊燈火通明。

張向東叫來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理,不無(wú)悲傷地告訴他:手機心臟,停止了,一切,都結束了。

“他一米八幾的個(gè)兒,聽(tīng)完一句話(huà)沒(méi)說(shuō),淚就下來(lái)了。你知道嗎,他不是哭,他只是默默地流淚。”

這注定是一個(gè)無(wú)眠的夜晚,很多人都在哭。在其離開(kāi)后,張向東陷在沙發(fā)里也淚流滿(mǎn)面。

從此,久邦數碼墜入了斷臂求生的茫茫黑暗中。

“三年時(shí)間,我們幾乎沒(méi)召開(kāi)一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì ),很多人都以為我們死了,這對于一個(gè)有大夢(mèng)想的人來(lái)說(shuō),對于一個(gè)響當當的漢子來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是一種侮辱。”張向東激動(dòng)的語(yǔ)言突然又平靜下來(lái),“一天到晚就是開(kāi)會(huì )、開(kāi)會(huì )、開(kāi)會(huì ),找不到方向。整晚睡不著(zhù)覺(jué)。煎熬。”

在資本市場(chǎng),2007年是一個(gè)分水嶺,大盤(pán)一路走熊,深不見(jiàn)底,數以千萬(wàn)計的投資者失聲痛哭。同樣,在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者心里,2010年也是一道永遠抹不平的傷疤,上百家公司跌跌撞撞地走到了財富盡頭。

萬(wàn)幸的是,除了同樣創(chuàng )立于2004年的UC(優(yōu)視科技),在獲得阿里資本、聯(lián)創(chuàng )策源、紀源資本等大筆注資后,險境重生,久邦數碼通過(guò)C輪融資也悲壯地活了下來(lái)。

臥薪嘗膽近一年,2010年11月,久邦數碼在手機心臟的基礎上所開(kāi)發(fā)的Go桌面正式登陸Google Play,一舉蟬聯(lián)9個(gè)月下載冠軍。就像當年3G門(mén)戶(hù)的問(wèn)世一樣,久邦數碼又一次一鳴驚人。

受益于全球智能手機的井噴式增長(cháng),2013年下半年,Go桌面被捧上神壇,引來(lái)華爾街無(wú)數投資者的追捧。國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奇虎360和金山軟件也作為基石投資者,分別出資1500萬(wàn)美元和500萬(wàn)美元認購久邦股票。當年11月22日,三輪路演結束,久邦數碼正式在納斯達克掛牌,市值6.3億美元。

“Google Play應用商店評分在4.5以上、用戶(hù)超過(guò)1億的App總共17款,Go桌面就是其中之一。”在一次電視訪(fǎng)談中,張向東終于挺直了脊梁。

對于這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者而言,單靠豪情壯志和歷史機遇,他們也活不到今天。幸運之人之所以幸運,只在于他們找到了那把撥動(dòng)命運之門(mén)的鑰匙。 

 

孤獨者的平衡木

改變了世界,然后呢?

張向東是矛盾的。介于理想主義的60后和實(shí)用主義的80后之間,生于1977年的張向東更愿意做一個(gè)“現實(shí)的理想主義者”。

鄧、張二人分工明確,前者主抓產(chǎn)品和公司戰略,后者負責對外宣傳、業(yè)務(wù)對接、商業(yè)談判等。張向東將這份工作比作“漏斗”和“喇叭”,把市場(chǎng)信息注入公司,也把公司聲音傳達出去,“我們背靠背打拼10多年,基本價(jià)值觀(guān)還是一致的。”

曾有媒體咄咄逼人一再追問(wèn),你和鄧裕強合作10年從來(lái)沒(méi)有過(guò)分歧?如果真有分歧怎么辦?聽(tīng)誰(shuí)的?張向東最后回答,聽(tīng)他(鄧裕強)的。

外部的刺激,作用于他敏感的自我保護意識,形成了巨大的反差。比如,他說(shuō)對錢(qián)的感覺(jué)很淡漠,不在乎錢(qián),但現實(shí)面前,他不得不借助創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現財務(wù)自由;比如,他自稱(chēng)有三大愛(ài)好:騎車(chē)、讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè ),頗具文藝氣息,卻極其討厭“文藝”這個(gè)標簽;又如,2005年,久邦數碼步入正軌之后,張向東負責對外宣傳,但一開(kāi)始,孤僻的性格讓張不知所從,最后又不得不逼迫自己開(kāi)口說(shuō)話(huà)。

從表面上看,張向東不像一個(gè)商人,裝扮時(shí)尚,衣柜里幾乎沒(méi)有一件正裝。內在里,他說(shuō)自己不是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者,也不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。相較于對商業(yè)模式、企業(yè)管理情有獨鐘的商界大佬們,他更喜歡以“你”為主語(yǔ),展開(kāi)宏大的理想的乃至命運的敘事分析。

“我是一個(gè)不能輕易放過(guò)自己的人,時(shí)常被內心的沖突困擾,困擾得很厲害,很難達到一個(gè)平衡。很多人可能也會(huì )糾結,但可能不會(huì )像我這么激烈。”張向東說(shuō)。

困惑的時(shí)候怎么辦?去騎車(chē)。

心情不好的時(shí)候呢?騎騎車(chē)就好啦。

2007年,張向東因為工作壓力大,無(wú)意中開(kāi)始騎自行車(chē),從此一發(fā)不可收拾。

曾經(jīng)的他是留長(cháng)發(fā)的,由于騎車(chē)戴頭盔不方便,干脆剪了;騎行中常常遭遇暴雨,抽了多年的煙,干脆也戒了。至今,他總共買(mǎi)了十幾輛自行車(chē),價(jià)值近百萬(wàn)元,或放在辦公室里,或掛在家里的墻上。這還不算,生活中,他常常以車(chē)相送,兩年時(shí)間他送了幾百輛出去。甚至在2007~2013年間,他完成了五大洲的騎行。

有人好奇,張向東究竟是以怎樣的毅力戰勝了長(cháng)時(shí)間騎行的孤獨?他望望我們,說(shuō)自己喜歡孤獨,孤獨讓他學(xué)會(huì )了與自己相處。

而我們的好奇則是,作為一家上市公司總裁,如此“不務(wù)正業(yè)”為何不被Boss叫停?張向東說(shuō),一來(lái)源于多年兄弟情義,二來(lái)鄧裕強善于包容別人。而在寡言少語(yǔ)的鄧裕強看來(lái),在久邦數碼斷臂求生的時(shí)間里,正是這種“不務(wù)正業(yè)”,使久邦的知名度和Go桌面的影響力都得到了大幅提升。

久邦數碼上市期間,張向東很是失落,“最直接的一件事情就是市值問(wèn)題,遠遠低于預想。雖然我對錢(qián)的概念真的很淡漠,但資本市場(chǎng)給你的價(jià)格是衡量你的重要性啊。”

閉市鈴響起,他走出交易大廳,思考良久,又想通了,“一個(gè)公司的估值不代表它的產(chǎn)值,產(chǎn)值不等于市值,而市值不等于價(jià)值。我們在這個(gè)世界上是要創(chuàng )造一種東西(出來(lái)),不需要用金錢(qián)來(lái)衡量。這就是我的命。我認命。”

于是,當晚慶功宴上,認命的張向東一下子就喝多了,盡管他自稱(chēng)酒量還可以?;厝ヂ飞?,他一直抱著(zhù)鄧裕強的肩膀,重復說(shuō)著(zhù)一句話(huà):其實(shí)上市不重要,重要的是10多年時(shí)間里,兄弟們的感情沒(méi)有變。 

別了,久邦

截至2014年11月,Go桌面已坐擁4.84億用戶(hù),其在Google Play應用商店下載排行榜中,位居第二,僅次于社交巨頭Facebook。但據久邦數碼2014年第三季度財報顯示,總營(yíng)收1590萬(wàn)美元(約合人民幣9730萬(wàn)元),同比增長(cháng)7.3%,凈利潤同比降低84%,其中,近一半的利潤都來(lái)自Go桌面。

有互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者認為,隨著(zhù)各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出桌面產(chǎn)品,競爭變得愈加激烈,單一的業(yè)務(wù)方向或將成為久邦數碼的最大死穴。

“人生不可假設,公司也不可假設,這就像擲骰子,你知道物理學(xué)里的不確定性理論嗎?不確定是說(shuō),上帝也會(huì )擲骰子。”同樣的話(huà),他經(jīng)常對不同的人說(shuō)起。

2014年11月17日,張向東成為700bike聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO,他拒絕了大部分媒體的采訪(fǎng),絕口不提久邦。在微博里,他一連釋放出多個(gè)信號,最終都指向——用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統自行車(chē),讓自行車(chē)也能站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。

不過(guò)有人認為,張向東一直以來(lái)都是一個(gè)幸運兒,承受不起大風(fēng)大浪,哪怕一句“心比天高,命比紙薄”。

而微信的張小龍聽(tīng)到張向東轉行做自行車(chē)時(shí),似乎比張向東還要興奮,他對張向東說(shuō),“每個(gè)人的血液中都有一種DNA,但是有的東西需要你像密碼一樣去激活它,自行車(chē)就是你的密碼,自行車(chē)把你激活了。”

張向東說(shuō),最近兩年我覺(jué)得我變了,我對生活的態(tài)度變了。我不在乎別人眼里的成功失敗,我只在乎我自己的狀態(tài),只在乎我內心的想法,我得到了什么——我越來(lái)越不受外界影響了。

2014年11月3日,他發(fā)了一篇長(cháng)微博,這一次,他提到了自己的父親,“在自行車(chē)的世界里,父親是個(gè)王者。”現在的他正試圖完成夢(mèng)想交接,去做自己的王。

想當王,就要有王的魄力、勇氣,乃至擔當。至于那句,“我不是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者,也不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者”,他或許不會(huì )再說(shuō)了。 

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