自2014入冬以來(lái)，中國(guó)大陸代工業(yè)遭遇寒流，勝華科技，昔日吞下蘋(píng)果訂單，但未能緊跟科技潮流，去年10月份偷偷宣布破產(chǎn)；12月5日，手機(jī)零部件廠(chǎng)商“聯(lián)建科技”宣布倒閉，無(wú)獨(dú)有偶，代工廠(chǎng)閎暉科技也宣布倒閉。短短數(shù)月，一大批企業(yè)紛紛倒閉，中國(guó)代工廠(chǎng)的死亡末日來(lái)了嗎？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出了著名的產(chǎn)業(yè)鏈《非常6+1》理論，即把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為7個(gè)大部分，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售以及生產(chǎn)制造。

其中，前六個(gè)環(huán)節(jié)是高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，掌握在歐美日韓等國(guó)家手中，而生產(chǎn)制造則在國(guó)際化分工的過(guò)程中來(lái)到中國(guó)，自此之后，資本家不斷用淅淅瀝瀝的利潤(rùn)填充著中國(guó)勞動(dòng)人民的胃。轉(zhuǎn)眼間20年過(guò)去了，中國(guó)基層員工的胃口越來(lái)越大，與跨國(guó)公司微薄的利潤(rùn)形成不可調(diào)和的矛盾。

這種矛盾最早期的表現(xiàn)就是代工廠(chǎng)不得不在全世界的范圍內(nèi)尋找廉價(jià)勞動(dòng)力，從中國(guó)沿海到中國(guó)內(nèi)陸，再到越南、巴西，直到印度和印度尼西亞。但廉價(jià)勞動(dòng)力畢竟有限，或者說(shuō)人類(lèi)約束自身欲望的能力有限，在遍尋不到可用廉價(jià)勞動(dòng)力之時(shí)，代工廠(chǎng)只能選擇提高工人待遇，這是資本家和工人矛盾ver2.0。

而這個(gè)矛盾再往下發(fā)展，就會(huì)升華成代工廠(chǎng)倒閉，工人大量失業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈重新進(jìn)行分工等等，更確切地說(shuō)，是要進(jìn)行利潤(rùn)的第二次分配…在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)能緊跟產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)奏，熬過(guò)寒冬，誰(shuí)就能做大做強(qiáng)，甚至建立萬(wàn)事不拔之基，最典型的例子就是富士康；而誰(shuí)亂了節(jié)奏，保守維穩(wěn)就容易煙消云散，例如近期蘇州連續(xù)倒閉的萬(wàn)人代工廠(chǎng)。

生死賭局，誰(shuí)催生了代工倒閉潮？

自2014入冬以來(lái)，中國(guó)大陸代工業(yè)遭遇寒流，很多在業(yè)界威震一方的企業(yè)紛紛倒閉，比如勝華科技，昔日吞下蘋(píng)果訂單，但未能緊跟科技潮流，錯(cuò)失in-cell技術(shù)導(dǎo)致被蘋(píng)果拋棄，去年10月份偷偷宣布破產(chǎn)；12月5日，手機(jī)零部件廠(chǎng)商“聯(lián)建科技”宣布倒閉，無(wú)獨(dú)有偶，幾乎在同一時(shí)間，代工廠(chǎng)閎暉科技也宣布倒閉，并遣散了大量員工；元旦之后，手機(jī)代工廠(chǎng)兆信老板留下絕筆信之后自殺未遂，目前正在搶救之中…

專(zhuān)家評(píng)價(jià)，中國(guó)代工廠(chǎng)倒閉屬于正常現(xiàn)象，而且倒閉潮剛剛開(kāi)始，在未來(lái)兩年內(nèi)會(huì)持續(xù)洗牌。雖說(shuō)現(xiàn)在的“專(zhuān)家”不是什么好詞兒，但這次他們可能真說(shuō)對(duì)了！

縱觀這些倒閉的企業(yè)，無(wú)不有著輝煌的歷史，卻一起癱倒在時(shí)代轉(zhuǎn)型的當(dāng)口?；蝈e(cuò)失技術(shù)革命，或丟掉大額訂單，又或者庫(kù)存高企，這些琳瑯滿(mǎn)目的因素統(tǒng)一化成的困難就是：資金鏈斷裂，錢(qián)沒(méi)了。

而這也是唯一能威脅到代工廠(chǎng)生死的困難，至于，那些品牌，尊嚴(yán)之類(lèi)的影響反倒是其次。

蘇州聯(lián)建科技在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是比較有名的代工廠(chǎng)，最巔峰的時(shí)候員工人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人，主要生產(chǎn)手機(jī)和汽車(chē)零件，包括各種手機(jī)按鍵、鎂合金手機(jī)外殼、汽車(chē)音響及其它塑膠零件等。其中最重要的身份就是諾基亞零部件代工廠(chǎng)商。

現(xiàn)如今，諾基亞讓微軟收購(gòu)，按鍵手機(jī)進(jìn)入博物館，聯(lián)建科技遇到困難也是情理之中的事兒，最讓人感覺(jué)凄涼的就是倉(cāng)庫(kù)里大批嶄新的手機(jī)按鍵，它們可能永遠(yuǎn)都賣(mài)不出去了，又或許，他們?cè)缭撘庾R(shí)到“按鍵手機(jī)”的命運(yùn)。趨勢(shì)干掉技術(shù)，錯(cuò)失潮流的代工廠(chǎng)勢(shì)必會(huì)遭遇困境，聯(lián)建科技能堅(jiān)持到現(xiàn)在已然是不小的奇跡。

無(wú)獨(dú)有偶，勝華科技也是因措施潮流技術(shù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。事實(shí)上，勝華科技向蘋(píng)果提供了iPhone4s之前面板，搞得自己陽(yáng)光燦爛的，但自iPhone5開(kāi)始，蘋(píng)果面板選擇了in-cell模式，勝華科技因缺少相關(guān)技術(shù)能力而丟掉巨額訂單，更糟糕的是，蘋(píng)果向來(lái)引領(lǐng)智能手機(jī)的潮流，小米、魅族等企業(yè)紛紛效仿iPhone面板，一時(shí)間全世界的手機(jī)市場(chǎng)都塞進(jìn)in-cell模式之中，勝華斥巨資打造的傳統(tǒng)面板生產(chǎn)線(xiàn)也不得不變成閑置資產(chǎn)的柜臺(tái)。

從勝華和聯(lián)建的狀況看，看錯(cuò)技術(shù)趨勢(shì)是代工廠(chǎng)倒閉最主要的原因。事實(shí)上，在主流技術(shù)上弄失誤了，一般會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)大規(guī)模的連鎖反映，而且代工廠(chǎng)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要實(shí)打?qū)嵉赝度霃S(chǎng)房、設(shè)備、人力，一旦方向錯(cuò)了根本無(wú)法回頭，這也是為什么代工廠(chǎng)最常見(jiàn)的命運(yùn)就是“倒閉”，能夠轉(zhuǎn)型或者建立自有品牌的例子實(shí)屬鳳毛麟角。

其實(shí)，每一位專(zhuān)家都能給這些倒閉企業(yè)診斷出病根，并至少打出三聲馬后炮：如果勝華科技…那么…的句式正越來(lái)越多地出現(xiàn)在新聞里，但生產(chǎn)制造比起其他六個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)，賭博性質(zhì)更濃一點(diǎn)。

事實(shí)上，誰(shuí)都知道要緊跟技術(shù)趨勢(shì)，但只有少數(shù)人能比較準(zhǔn)確地判斷趨勢(shì)，而且即便是這些大神也不能完全沒(méi)有運(yùn)氣，要知道，第一代iPhone的項(xiàng)目差點(diǎn)兒就被拿掉了，連蘋(píng)果這樣左右世界的公司都有如此驚險(xiǎn)的故事，就更不要提什么代工廠(chǎng)了。

末日危機(jī)，中國(guó)工廠(chǎng)會(huì)消失嗎？

倒閉的代工廠(chǎng)在遇到危機(jī)時(shí)，又何嘗沒(méi)有考慮過(guò)轉(zhuǎn)型或者提高技術(shù)呢，但這些都需要巨額的資本投入，代工廠(chǎng)本就利潤(rùn)微薄，卻常常需要替上游客戶(hù)墊付庫(kù)存費(fèi)用，據(jù)說(shuō)蘇州最近倒閉的代工廠(chǎng)內(nèi)依舊有大量的庫(kù)存。在這種背景下，代工廠(chǎng)就只能和目前的客戶(hù)簽生死狀，一旦諾基亞、Moto這樣的手機(jī)品牌遭遇寒流，代工廠(chǎng)就只能倒閉。

基于此背景，代工廠(chǎng)從誕生之日起就注定要在鎂光燈照不到的地方倒閉，只是時(shí)間長(zhǎng)短不同，貢獻(xiàn)的出貨量不同，這就好像養(yǎng)雞場(chǎng)里的雞一樣，雖然他們也知道有東莞這種燈紅酒綠的世界，但大多數(shù)雞只能呆在籠子里，吃飯、吃激素、長(zhǎng)肉，然后等著被吃掉。

目前，代工廠(chǎng)的倒閉潮并不意味著這個(gè)行業(yè)也到了末日，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)鏈（不僅僅限于消費(fèi)電子）都需要有人把它們組裝起來(lái)，而且，代工廠(chǎng)要承擔(dān)的不僅僅是單純的組裝任務(wù)，還要積極推動(dòng)GDP發(fā)展以及帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，更重要的是，他們要替跨國(guó)公司背負(fù)污染環(huán)境的歷史罪名?？傊@些代工廠(chǎng)不會(huì)輕易消失，也不會(huì)輕易從中國(guó)消失，否則，奧巴馬早就把蘋(píng)果產(chǎn)品的組裝搬回美國(guó)了。

未來(lái)，代工業(yè)仍會(huì)盛行于中國(guó)，大規(guī)模的洗牌之后，整個(gè)行業(yè)會(huì)留下3~5個(gè)巨頭，然后，和諧穩(wěn)定地生產(chǎn)100年，直到這里的環(huán)境不適合人類(lèi)生存，直到中國(guó)人的力量連手機(jī)都拿不起來(lái)了。

效仿巨頭，小代工廠(chǎng)怎么活？

其實(shí)，談到代工就不可能繞開(kāi)富士康，它是代工大王，這家企業(yè)的健康程度也代表著中國(guó)代工業(yè)能活多久。眾所周知，從Moto V3到諾基亞的各種外殼，再到蘋(píng)果的iPhone系列，富士康幾乎承擔(dān)了全宇宙最優(yōu)秀品牌的代工任務(wù)，而且總處于行業(yè)的最前沿。

這種勢(shì)頭讓他們賺取了大量的辛苦錢(qián)，完成了常人難以想象的資本積累，為其電商模式轉(zhuǎn)型、機(jī)器人探索、面板技術(shù)研發(fā)，建立自有品牌等戰(zhàn)略提供了源源不斷的資本養(yǎng)料，甚至能為戰(zhàn)略失誤買(mǎi)單。而這些戰(zhàn)略的成功又會(huì)幫助其增加資本積累速度，從而形成正循環(huán)。或許，巨頭的操作模式可以給小型代工廠(chǎng)帶來(lái)些許參考。

表面上看，富士康的成功由多種因素共同促成的，時(shí)代的機(jī)遇起到了決定性作用，加之，各地政府的大力幫助才有了代工大王的今天。但了解代工業(yè)的人都知道，這些利好因素都是富士康憑借“兢兢業(yè)業(yè)”換來(lái)的，真得是靠“擰好每一顆螺絲”、”貼好每一張保護(hù)膜”換來(lái)的。在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有人高談闊論理想和夢(mèng)想，而是由上而下修煉執(zhí)行力和基本功，這種狀態(tài)已然超越了“勤奮”的范疇，簡(jiǎn)直是自虐。

當(dāng)然，也正是這種對(duì)效率的極致追求，對(duì)工作的無(wú)限分解才導(dǎo)致了大量的負(fù)面情緒，最高潮的表現(xiàn)就是2011年的墜樓事件。

此外，他們能夠堅(jiān)持最基本的底線(xiàn)，例如按時(shí)發(fā)工資、按時(shí)交稅等等，這也就是為什么即便墜樓事件鬧得全宇宙都知道了，富士康也沒(méi)被勒令停產(chǎn)整頓，深圳人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)也都是想入職，更沒(méi)有爆出什么員工未討薪的事件，這些都是巨頭企業(yè)能獲取社會(huì)資源的正向手段和先決條件，也是小型代工廠(chǎng)值得借鑒的地方。

世界上不可能出現(xiàn)第二個(gè)如此大規(guī)模且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的代工巨頭。事實(shí)上，中國(guó)根本不需要太多的代工巨頭，最好的狀態(tài)就是按照行業(yè)劃分留下每個(gè)行業(yè)的第一即可。

眾所周知，代工業(yè)沒(méi)有可產(chǎn)生溢價(jià)的核心品牌和技術(shù)，他們的品牌就是效率和品質(zhì)，這種模式下小型代工廠(chǎng)要想獲得更多的談判話(huà)語(yǔ)權(quán)最直接的辦法就是迅速擴(kuò)張，不斷挑戰(zhàn)效率極限。相信蘋(píng)果也想培植富士康之外的代工合作商，但無(wú)奈只有后者的規(guī)模能滿(mǎn)足其變態(tài)的出貨需求。

另外一種辦法就是中國(guó)小型代工廠(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部垂直整合。代工廠(chǎng)的核心精神就是努力工作，而且中國(guó)是代工業(yè)最主要的陣地，內(nèi)部過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)不斷地壓低利潤(rùn)率，事實(shí)上，代工業(yè)是中國(guó)所有部門(mén)中最需要壟斷精神，未來(lái)小代工廠(chǎng)要么聯(lián)合提高溢價(jià)能力，要么就只能去死。