這是騰訊第三次入局ROM市場(chǎng)，錯過(guò)了最佳風(fēng)口，但并不代表沒(méi)有機會(huì )。第一次是2011年自主研發(fā)Tita，第二次是2012年重金投資樂(lè )蛙ROM，但前者被棄、后者式微。形成這種局面，相信騰訊當時(shí)有戰略的猶疑，看走了眼。

日前，騰訊低調開(kāi)啟ROM內測計劃，招募200名內測人員進(jìn)行前期優(yōu)化測試，相關(guān)消息只在刷機精靈一家網(wǎng)站發(fā)出。 騰訊之所以如此低調，有其原因。確切說(shuō)，這是騰訊第三次入局ROM市場(chǎng)。第一次是2011年自主研發(fā)Tita，第二次是2012年重金投資樂(lè )蛙ROM，但前者被棄、后者式微。形成這種局面，相信騰訊當時(shí)有戰略的猶疑，看走了眼。

雖然低調，但還是引起了行業(yè)的關(guān)注。先不談這個(gè)市場(chǎng)成熟與否，競爭多大，單是有阿里與百度的布局，騰訊都應該進(jìn)來(lái)?yè)胶鸵幌?。?shí)際上并不是摻和，從TOS的命名可以看出，騰訊想要做的很多，至少不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做ROM。

業(yè)內稱(chēng)為OS的，有阿里的YunOS和百度云OS，騰訊ROM或許也是沿著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展。先不談那么遠，在做OS之前，先要做好ROM。很多人問(wèn)，騰訊現在入局是不是晚了?筆者持否定態(tài)度。

一、ROM市場(chǎng)，騰訊仍有三個(gè)機會(huì )和兩點(diǎn)優(yōu)勢

當前ROM市場(chǎng)，按照推廣渠道來(lái)看，主要分為兩派：一派是廠(chǎng)家官方ROM，依賴(lài)于自己的手機硬件，大量ROM推廣工作都是隨著(zhù)自有手機硬件推出，如華為，其做ROM的目的是為未來(lái)的生態(tài)發(fā)展布局。今年華為智能手機銷(xiāo)量約7500萬(wàn)部，為其ROM規模形成良好基礎。另一派是第三方ROM，依賴(lài)于刷機市場(chǎng)，這些企業(yè)往往是互聯(lián)網(wǎng)出身，將ROM定位為應用分發(fā)渠道，實(shí)現盈利，如點(diǎn)心ROM、樂(lè )蛙ROM等。當然也有在兩種渠道都同時(shí)拓展的，如小米MIUI。

這么多大企業(yè)在做，是不是市場(chǎng)已經(jīng)飽和了呢?實(shí)際上不是?；\統來(lái)講，廠(chǎng)家官方ROM往往更新頻率較低，對用戶(hù)體驗重視不夠;第三方ROM雖有較快的更新頻率，但是其安全性多難以保證，自身的盈利存活也是個(gè)問(wèn)題?？傊?，這個(gè)市場(chǎng)尚有空隙，用戶(hù)尚有痛點(diǎn)未被滿(mǎn)足。具體來(lái)看：

第一，仍有較大的潛在市場(chǎng)空間。2013年下半年，騰訊做了一次大規模的安卓刷機市場(chǎng)調研，數據顯示32%的人刷過(guò)機，潛在市場(chǎng)仍然很大。

第二，仍有大量用戶(hù)不滿(mǎn)足于當前的ROM。小米的MIUI和華為的EMUI在用戶(hù)規模和使用體驗上處于領(lǐng)先定位，但同樣沒(méi)有滿(mǎn)足已有用戶(hù)的需求。1月22日易觀(guān)國際發(fā)布《中國智能手機刷機軟件用戶(hù)行為分析報告》顯示，2013-2014年度手機品牌刷機活躍度排行中，小米增速最快是第四名，華為第二名?？梢?jiàn)，小米與華為的ROM均有提升空間，這也是騰訊ROM想要爭取的市場(chǎng)空隙。

除此之外，騰訊ROM還有第三個(gè)機會(huì )點(diǎn)，屬于藍海市場(chǎng)，那就是智能硬件領(lǐng)域尤其是智能家居市場(chǎng)。我們看到，小米的MIUI已經(jīng)在智能路由器、智能電視等設備上應用。智能硬件是繼手機之后的寫(xiě)一個(gè)風(fēng)口，在到來(lái)之前，騰訊完成布局，是明智之舉。

而進(jìn)入ROM市場(chǎng)，騰訊還有兩大基礎優(yōu)勢。一是產(chǎn)品思維優(yōu)勢。相對于一般的ROM企業(yè)，騰訊有更多的軟件深受用戶(hù)喜愛(ài)，已經(jīng)形成了流淌在騰訊內部的產(chǎn)品基因，這對于TOS的研發(fā)意義重大。二是ROM聯(lián)盟優(yōu)勢。雖然自身的ROM發(fā)展沒(méi)有多大動(dòng)靜，但2013年成立了“騰訊ROM安全聯(lián)盟”，基本奠定了騰訊在手機ROM領(lǐng)域的地位，這對于TOS的推廣具有重要作用。

二、ROM晉級，BAT通過(guò)OS進(jìn)一步布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2012年BAT三家就開(kāi)始了ROM之爭，但騰訊早早退出了。

如今再看，BAT的格局已經(jīng)不止于ROM，想要有更深入的發(fā)展。概括BAT的生態(tài)布局模式，基本是從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從軟件到硬件。一方面，搶占OS這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，讓更多的自有應用與服務(wù)體系化，同時(shí)也成為大數據平臺的重要抓手。另一方面，通過(guò)布局智能硬件生態(tài)，讓線(xiàn)上線(xiàn)上服務(wù)進(jìn)一步融合。

阿里的YunOS在2011年問(wèn)世的時(shí)候，身份被質(zhì)疑。在發(fā)展的道路上不斷探索，與二三線(xiàn)手機品牌合作影響力一般，直到2014年與魅族戰略合作，才逐步走入大眾視野。作為OS，阿里布局的時(shí)間較早、起點(diǎn)較高，但其作用卻是在三年之后剛剛顯現。百度2012年推出ROM，先是通過(guò)刷機市場(chǎng)推廣，再聯(lián)手百加手機，兩條腿走路。2014年正式更名為百度云OS。也標志著(zhù)百度除了要做一個(gè)刷機產(chǎn)品外，開(kāi)啟更深入的生態(tài)布局。

騰訊此時(shí)推出TOS，要滿(mǎn)足ROM市場(chǎng)尚未滿(mǎn)足的需求，也是彌補生態(tài)盲點(diǎn)的自身需要。有Tita在技術(shù)上的前車(chē)之鑒，有競爭對手在發(fā)展路徑上的經(jīng)驗參考，有戰略布局的緊迫性，或許TOS走起來(lái)會(huì )相對順利。BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上新的戰場(chǎng)又起，這是一場(chǎng)持久戰，好戲還在后頭。