2月4日，傳統節氣中的立春翩然而至，這本是春天的開(kāi)始，然而2月份的北京還依舊延續著(zhù)冬日的寒意。但是，當身著(zhù)一襲粉色套裝、笑意盈盈的吳雪秀出現在記者面前時(shí)，卻令記者突然感受到了一絲屬于春天的溫暖。

能干且美麗的女性并不少，但是能在風(fēng)投圈里扎根的卻并不多，而吳雪秀就是其中一個(gè)。作為北京國泰創(chuàng )業(yè)投資基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國泰創(chuàng )投”)的創(chuàng )始人，在過(guò)去幾年中，她憑借敏銳的投資眼光帶領(lǐng)著(zhù)她的團隊取得了不菲的成績(jì)。當互聯(lián)網(wǎng)金融大潮襲來(lái)之時(shí)，吳雪秀又依靠靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)創(chuàng )立了注重用戶(hù)體驗的生活化互聯(lián)網(wǎng)理財平臺“一路財富”。雖然才成立一年多的時(shí)間，但是從注冊人數、成交量等指標的增速以及產(chǎn)品的多元化來(lái)看，表現也相當不俗。

“其實(shí)我是一個(gè)很‘任性’的人”，吳雪秀笑著(zhù)說(shuō)道，“我的‘任性’就是只要做一件事情就一定要把它做到最好”。

曾是新聞人轉投金融圈

在進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)前，吳雪秀曾有過(guò)一段短暫的新聞媒體從業(yè)經(jīng)歷。

2003年，從北京航空航天大學(xué)的國際經(jīng)濟與貿易系畢業(yè)的吳雪秀在興趣的驅使下進(jìn)入一家權威媒體，但是由于工作環(huán)境與她所憧憬的新聞生活想去甚遠，一直沿襲下來(lái)的工作制度也讓當時(shí)的她感到太不注重“用戶(hù)體驗”。于是，在半年之后，吳雪秀毅然地決然與最初的夢(mèng)想說(shuō)了再見(jiàn)。

生活依舊還要繼續。離開(kāi)媒體后，吳雪秀遵循她所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)北京國泰創(chuàng )業(yè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國泰集團”)的市場(chǎng)化招聘進(jìn)入了投資部，而她的創(chuàng )業(yè)歷程也由此拉開(kāi)了序幕。

進(jìn)入國泰集團后，吳雪秀便單槍匹馬參與到一個(gè)集中供熱的投資項目中，而這個(gè)項目一做就近五年。“我當時(shí)對集中供熱一點(diǎn)也不懂，但是既然讓我做這件事我就一定要做好”，吳雪秀說(shuō)。

事實(shí)上，集中供熱是一個(gè)極為龐大復雜的系統工程，不僅需要各種政府部門(mén)的層層審批，還要解決熱力工程許多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。“我是個(gè)臉皮特別薄的人，但是當時(shí)做這個(gè)項目的時(shí)候就是有股沖勁，誰(shuí)的門(mén)都敢敲”，“也正是這種初生牛怒不怕虎的蠻勁和韌勁讓我受益和成長(cháng)”。吳雪秀回憶道，“當時(shí)有個(gè)流程遲遲拿不到批文，需要一個(gè)政府部門(mén)高層領(lǐng)導簽字，那天領(lǐng)導在開(kāi)大會(huì )，我就一直在會(huì )議室門(mén)口等著(zhù)，一散會(huì )就沖進(jìn)去找領(lǐng)導簽了字”。

說(shuō)完這段經(jīng)歷，吳雪秀不禁笑了出來(lái)。“簽字的過(guò)程其實(shí)很快。所以，無(wú)論做什么事情，需要的就是勇氣。而且，當時(shí)我能勇敢地去做這些事情除了責任外，更覺(jué)得是在做一件好事，集中供熱能讓居民生活得更舒適，這樣就會(huì )讓我有動(dòng)力一直堅持做下去”。但是，無(wú)畏“奮戰”的她也會(huì )有委屈、脆弱的時(shí)刻，“有時(shí)候吃閉門(mén)羹轉身眼淚就掉下來(lái)了”。

帶著(zhù)勇氣和淚水，吳雪秀經(jīng)過(guò)五年的不懈努力，她參與創(chuàng )立的熱力公司終于走向了正軌。而她的工作中所表現出來(lái)的大膽、高效、果斷也深受?chē)┘瘓F高層的贊賞，2009年她被任命為國泰集團副總經(jīng)理，主管投資。同年，國泰集團進(jìn)行戰略調整，明確除了繼續開(kāi)展城市能源服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資外，還將金融服務(wù)業(yè)作為國泰集團投資重點(diǎn)之一。于是，吳雪秀作為創(chuàng )始人創(chuàng )立了國泰創(chuàng )投。

從傳統領(lǐng)域進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融

“那個(gè)時(shí)候整個(gè)領(lǐng)域是極需要品牌和背景的，與我們之前的投資模式很不一樣。怎樣在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )出國泰創(chuàng )投的這個(gè)品牌，是我們當時(shí)要考慮的問(wèn)題，包括我們如何定位，如何選擇投資領(lǐng)域和投資風(fēng)格。所以，我們也是做了幾個(gè)轉型。”

“我們就從自己最熟悉的領(lǐng)域去做，然后陸續擴展到更多的領(lǐng)域做這個(gè)事情。”據吳雪秀介紹，最開(kāi)始投資與城市能源協(xié)同的領(lǐng)域，比如清潔能源、環(huán)保技術(shù)，新材料等，隨后，又不斷根據市場(chǎng)熱點(diǎn)轉型、拓展，投資如大消費、大農業(yè)等。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗，“與時(shí)俱進(jìn)”的策略確實(shí)奏效。四年過(guò)去，吳雪秀和她的團隊管理著(zhù)4只基金(主要由股東出資)，累積投資近40家企業(yè)，已上市退出和并購退出各1家企業(yè)，其中上市退出企業(yè)獲得30%的年化收益，并購退出企業(yè)退出收益達40多倍。同時(shí)，國泰創(chuàng )投團隊也形成了在TMT、文化傳媒、數字電視、金融服務(wù)領(lǐng)域的獨特專(zhuān)長(cháng)。

值得一提的是，2012年國泰創(chuàng )投管理團隊受托管理國家發(fā)改委、北京發(fā)改委財政資金。吳雪秀說(shuō)，“這是對國泰創(chuàng )投作為管理機構的肯定，也就是我們的管理團隊和品牌被認可。”

在這段投資過(guò)程中，吳雪秀也開(kāi)始接觸到互聯(lián)網(wǎng)，“我們團隊對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有極大地熱情，因為它的想象空間真的很大。”從2010年起，國泰創(chuàng )投團隊開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行投資，同時(shí)也開(kāi)始感到金融服務(wù)市場(chǎng)很大。

2013年，吳雪秀創(chuàng )立“國內首家互聯(lián)網(wǎng)生活理財平臺”一路財富，旨在“把理財融入生活”，“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助用戶(hù)優(yōu)化收支和完成資產(chǎn)配置”，讓錢(qián)花得更合理，讓財富得到升值，讓生活更美好，由此步入互聯(lián)網(wǎng)金融大浪潮。

滿(mǎn)懷感恩心系公益

無(wú)論是創(chuàng )立風(fēng)投還是經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，創(chuàng )業(yè)總是非常耗費時(shí)間和精力的。在快節奏的工作之余，她更享受慢節奏的生活。“我的愿望就是自己開(kāi)家心情咖啡館，在那里發(fā)呆和朋友聊天，讓自己和周?chē)囊磺新聛?lái)。”

在談到女兒時(shí)，吳雪秀有些愧疚，“我每天從公司離開(kāi)都在8點(diǎn)以后了，回到家孩子一般都睡了。有時(shí)候我回去她還沒(méi)睡，就抓著(zhù)我玩一會(huì )兒。所以每次比較難以抗拒的就是孩子眼巴巴地看你走，然后眼巴巴地等你回來(lái)的那種眼神。”所以每當假期時(shí)，她會(huì )全身心地陪伴女兒。“幸運的是，我在孩子心中還是排第一位的。”記者在吳雪秀的微信朋友圈看到，她幾乎每周都會(huì )上傳女兒的一些照片，記錄女兒的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對女兒的愛(ài)洋溢其中。

而在吳雪秀的內心深處還藏著(zhù)另一個(gè)愿望。

“我自己未來(lái)一定會(huì )去做一名志愿者，面向弱勢群體，但更精準的是做面向老年人的公益事業(yè)，我在等機會(huì )”，吳雪秀紅著(zhù)眼圈堅定地說(shuō)。“當然，很快，我會(huì )先在一路財富平臺做一個(gè)公益圈。”

“當你在抱怨沒(méi)有鞋子穿的時(shí)候，你發(fā)現有些人沒(méi)有腳。”這是伴隨著(zhù)吳雪秀生活的一句格言。“心存感恩，讓事情簡(jiǎn)單;把愛(ài)傳遞，讓世界溫暖，”滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。