小公司，或者叫創(chuàng )業(yè)型公司的通病是什么呢?我在我的朋友圈和脈脈的實(shí)名動(dòng)態(tài)發(fā)布了征求讓大家吐槽小公司的信息，得到了不少反饋(除了不明白那些點(diǎn)贊的朋友們是什么意思)。在結合自身經(jīng)驗和收集到的信息，我列出了以下幾點(diǎn)。

混亂的管理制度

不同于大公司的流程化管理，大多數的小公司都是傾向于人治，有的甚至有老板的話(huà)是“圣旨”。因為基礎員工流動(dòng)率較高，工作任務(wù)的下達是在大多數公司人員還彼此陌生，沒(méi)有磨合的情況之下，工作過(guò)程可想而知是有多坎坷。

會(huì )有一些形似匯報制度，可是非常粗糙，沒(méi)有及時(shí)反饋，匯報對象通常就是老板，而不是上級主管。在“扁平化管理”制度的大紅大紫之下，經(jīng)理抬頭，總監抬頭，變得毫無(wú)意義。因為這種管理方式是在充分動(dòng)員了員工能動(dòng)性之后，但大部分的小公司學(xué)到了表皮沒(méi)有學(xué)到精髓，架空了中層，老板每天忙得死去活來(lái)，中層毫無(wú)權威，員工們都不知道自己在忙碌什么，公司變得一團亂麻。

伊甸園般的空想主義

百度百科對空想主義的定義是：人類(lèi)通過(guò)大腦幻想而產(chǎn)生個(gè)人對虛擬世界的介入,往往把自己定位在現實(shí)中一個(gè)無(wú)法達到的角色或是自己所構想的美好世界.這種空想往往揭示出人強烈的而又無(wú)法達成的欲望。是不是想到了自己的老板?

老板善于演說(shuō)，善于表達則好，如果碰到一個(gè)不愿意把自己想法說(shuō)出來(lái)讓員工自己去琢磨的老板那就非常悲催了，他會(huì )覺(jué)得既然自己懂，那他花錢(qián)招聘來(lái)的員工也必須懂，每次在講產(chǎn)品時(shí)講得似懂非懂，對于提出異議的員工，總有方式避開(kāi)直接回復，或直接無(wú)視，稍微好點(diǎn)的老板會(huì )和員工一起討論，但總體上產(chǎn)品本身的架子不會(huì )變，就是多了個(gè)羽毛，少了根骨頭而已，就是無(wú)法讓員工心服口服，干的爽。

小公司的意志差不多就是老板自己的意志，所以他相信自己一定會(huì )成為某一天能干倒BAT的人，盡給員工畫(huà)大餅，可員工從來(lái)沒(méi)有嘗過(guò)這張大餅，久而久之，磨完了耐心，就開(kāi)始人心渙散了。

產(chǎn)品和市場(chǎng)脫節

通常來(lái)說(shuō)，小公司的產(chǎn)品都是基于市(yi)場(chǎng)(yin)，所以常常會(huì )發(fā)生辛辛苦苦做出來(lái)的產(chǎn)品，市場(chǎng)不買(mǎi)賬，做總結時(shí)會(huì )發(fā)現這樣的結果不是因為產(chǎn)品本身有問(wèn)題，而是市場(chǎng)部門(mén)的問(wèn)題，會(huì )降罪于“責任人”?；蛘哳l頻換人，或者換產(chǎn)品，每個(gè)人每個(gè)產(chǎn)品都有不同的定位，不同的方向，一線(xiàn)員工累的不可開(kāi)交，不僅身體累，更累心，沒(méi)有KPI，比有KPI更艱巨，因為是個(gè)永遠完不成的工作。

數據會(huì )說(shuō)謊，所以市場(chǎng)調研只能參考，個(gè)人經(jīng)驗有限，所以老板個(gè)人的判斷只能參考，周?chē)母呷四苤更c(diǎn)迷津，但最終的判斷卻會(huì )留給市場(chǎng)。所以說(shuō)基于市場(chǎng)需求的基本判斷力是小公司生存的根本，跟著(zhù)市場(chǎng)走，而不是跟著(zhù)老板走，除非老板是喬布斯。產(chǎn)品如果不行就迅速拋棄，如果市場(chǎng)有點(diǎn)反應就快速迭代。

小公司除了執行快，剩下的就是適應市場(chǎng)了，千萬(wàn)不要妄圖引領(lǐng)市場(chǎng)，教育市場(chǎng)。

以上都是小公司經(jīng)常能見(jiàn)到的通病，還有很多，比如內耗內斗，奇葩招聘，萬(wàn)能的手之類(lèi)的，可是身邊創(chuàng )業(yè)的朋友們太多，所以就此適可而止。雖然有病，但小公司的病，常常無(wú)藥去救，因為正是因為執著(zhù)，才會(huì )導致小公司的成功。

凱文凱利說(shuō)顛覆式創(chuàng )新往往來(lái)自產(chǎn)業(yè)的最邊緣，這些邊緣顛覆者們的名字就叫“小公司(創(chuàng )業(yè)公司)”。