實(shí)在沒(méi)想到，蘋(píng)果公司第二個(gè)出傳記的是蘋(píng)果首席設計師喬納森，最近看了《喬納森傳》。

如果說(shuō)喬布斯是蘋(píng)果傳奇的第一位大神，喬納森絕對是第二位大神，庫克還得往后排。

喬納森還是很強悍的。自1997年喬布斯回歸蘋(píng)果后，喬納森陪伴喬布斯打造了世界上最尖叫的幾款爆品，有iMac、iPod、iPad、iPhone等。

據說(shuō)，說(shuō)話(huà)刻薄的喬布斯也批評過(guò)喬納森，諷刺喬納森愛(ài)慕虛榮——非常在意別人對他的看法。喬納森很崩潰，不過(guò)喬納森的確愛(ài)慕虛榮，比如喜歡豪華跑車(chē)，買(mǎi)過(guò)阿斯頓馬丁D89，白色賓利，路虎LR3，黑色賓利Brooklands等。

但是，我印象最深的是，喬納森有3句話(huà)，也是他打造蘋(píng)果級爆品的3個(gè)內部創(chuàng )新天條，值得所有的創(chuàng )始人、產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習：

1、喬布斯給喬納森的人生最重要一課：專(zhuān)注于尖叫級產(chǎn)品。

喬納森說(shuō)：在蘋(píng)果進(jìn)入低谷期時(shí)，他在喬布斯身上學(xué)到的一課。蘋(píng)果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但是，就像人們通過(guò)死亡能夠學(xué)會(huì )更好地生活一樣，我在一個(gè)瀕臨死亡的公司中明白了關(guān)于大企業(yè)的道理。你可能會(huì )認為，當公司因為資金問(wèn)題不得不破產(chǎn)時(shí)，你必須將注意力集中在賺錢(qián)上，才能救公司于水火之中。但是，喬布斯卻沒(méi)有把這當成當務(wù)之急。他發(fā)現，問(wèn)題在于產(chǎn)品還不夠好。因此，他給出的救急方法是，“我們需要做出更好的產(chǎn)品。”這與之前救助公司的方式完全不同。

喬納森也非常認同喬布斯所講的專(zhuān)注精神。什么是喬布斯眼中的專(zhuān)注?不是指認同某個(gè)產(chǎn)品，而是對產(chǎn)品說(shuō)不。

2、設計的終極目標：徹底抹掉設計的痕跡。

喬納森認為：設計的終極目標，就是從產(chǎn)品上徹底抹除設計的痕跡。如果用戶(hù)使用他的產(chǎn)品時(shí)能完全不會(huì )被產(chǎn)品本身所分心，這才是最讓人高興的事情?；蛟S這些話(huà)從一個(gè)設計師嘴里說(shuō)出來(lái)會(huì )讓人覺(jué)得奇怪，但是，當我意識到設計師的痕跡在產(chǎn)品中無(wú)處不在時(shí)，我就會(huì )惱羞成怒。

喬納森的標志性產(chǎn)品是iMac，標志性設計就是多種糖果顏色，但是2001年是喬納森設計風(fēng)格的轉折年，這一年，蘋(píng)果iPod推出，喬納森的拋棄了黑色和彩色，只選用白色，這跟他以前瘋狂追求多彩的對立。喬納森的理由是：“一開(kāi)始考慮產(chǎn)品設計的時(shí)候，我們就認定iPod應該是白色的不銹鋼。就是這么簡(jiǎn)單。它不僅僅是一種顏色，還是一種中立態(tài)度，在兩個(gè)極端中既明顯，又中立。”

3、喬納森在蘋(píng)果內部推動(dòng)了一個(gè)內部創(chuàng )新機制：頭腦風(fēng)暴會(huì )議。

在產(chǎn)品創(chuàng )新上，蘋(píng)果內部不依賴(lài)于焦點(diǎn)小組、用戶(hù)調查，而是依賴(lài)于一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì )議。

在蘋(píng)果設計部門(mén)，每周會(huì )有兩到三次頭腦風(fēng)暴會(huì )議，喬納森和團隊成員聚集在餐桌旁邊，所有設計師必須到場(chǎng)，沒(méi)有例外。會(huì )議通常上午9點(diǎn)或者10點(diǎn)開(kāi)始，大概持續3個(gè)小時(shí)。

會(huì )議有兩個(gè)部分：第一部分是品嘗咖啡開(kāi)始，設計人員變身為咖啡師，給大家煮咖啡。

第二部分就是頭腦風(fēng)暴會(huì )議，這是隨心所欲、奇思妙想的圓桌會(huì )議，每個(gè)人都能暢所欲言。每次頭腦風(fēng)暴會(huì )議都是很有針對性的，解決某個(gè)設計方面的問(wèn)題。

當然，蘋(píng)果的可怕之處在于，喬布斯離開(kāi)后，這套產(chǎn)品體系仍在強悍運轉。喬納森的最大敵人，就是喬納森自己。