博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬是最早提出傳統(tǒng)影視公司未來將給BAT“打工”的第一人，他曾在多個(gè)場(chǎng)合大談互聯(lián)網(wǎng)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的改造。

過去一年，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變印證著他的預(yù)言，最大的幾家民營(yíng)影視公司已紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司則通過大手筆投資在影視行業(yè)勢(shì)如破竹。但博納影業(yè)自身應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的策略卻一直曖昧不清，博納影業(yè)人士3月16日對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，沒聽說公司有互聯(lián)網(wǎng)化的規(guī)劃。

從已經(jīng)表現(xiàn)出的跡象來看，博納影業(yè)并不甘心為BAT“打工”，與擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同行相比，博納影業(yè)更像是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開了博弈。

反向操作?

易觀智庫發(fā)布的《中國(guó)電影市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化專題研究報(bào)告2014》顯示，博納影業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)程度在國(guó)內(nèi)的六大民營(yíng)影視公司中排名墊底，這與于冬的高調(diào)言論形成了鮮明對(duì)比。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)影視行業(yè)的步步進(jìn)逼，于冬看到電影公司僅存的優(yōu)勢(shì)便是盡快把規(guī)模做大，而這也正是他推動(dòng)博納影業(yè)發(fā)展的方向。

2014年，博納影業(yè)投資建設(shè)10個(gè)新的項(xiàng)目，投入運(yùn)營(yíng)4家新影院，雖然去年被稱為“博納影院歷史上工程量最大的一年”，但截至2014年底，博納影業(yè)擁有25家影院，共208塊銀幕，占全國(guó)銀幕總數(shù)不到1%。得益于4座新增影院，2014年博納影業(yè)的影院收入達(dá)到7980萬美元，比2013年增加了1830美元。

2015年博納影業(yè)將加快新影院的投運(yùn)節(jié)奏，及在中國(guó)二三線城市新建影院的速度。“未來的兩三年之內(nèi)，我希望能夠通過并購和重組，達(dá)到100家電影院，800塊銀幕的市場(chǎng)規(guī)模。”于冬說。

按照博納影業(yè)上市之初的計(jì)劃，2015年博納影業(yè)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)應(yīng)該為：發(fā)行占70%、影院占20%、投資和藝人經(jīng)紀(jì)占10%。從2014年的成績(jī)來看，發(fā)行收入占比有較快增長(zhǎng)，基本達(dá)到預(yù)期，影院收入雖占比下降，但占比仍在30%之上。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要影院的放映業(yè)務(wù)，他們的市場(chǎng)在網(wǎng)絡(luò)上。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說，“阿里入股光線傳媒，而光線傳媒就沒有影院業(yè)務(wù)。”

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，博納影業(yè)明確表示有興趣投資的只有在線票務(wù)和網(wǎng)絡(luò)劇，但前者仍然是為實(shí)體影院創(chuàng)造收入，后者則與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)相去甚遠(yuǎn)。

主打內(nèi)容牌

在去年影視同行們引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金的時(shí)刻，博納影業(yè)引入的卻是并無互聯(lián)網(wǎng)基因的復(fù)星國(guó)際，以支持自身的影院、主題公園建設(shè)及國(guó)際業(yè)務(wù)開拓。

實(shí)際上，除了表示營(yíng)銷上將與互聯(lián)網(wǎng)緊密合作之外，于冬對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視行業(yè)更多的是焦慮。

“令我隱隱擔(dān)憂的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛進(jìn)入影視行業(yè)。”于冬近日說，“如果主流電影公司被互聯(lián)網(wǎng)思維在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上影響創(chuàng)作的話，將帶來中國(guó)電影原創(chuàng)力的缺失，我們辛辛苦苦投的電影廳會(huì)拱手讓給好萊塢。”

他表示，BAT帶來的技術(shù)革命、思維方式和金融資本都將成為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新助力，而電影產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展的動(dòng)力是內(nèi)容。“未來平臺(tái)鋪完之后，剩下的就是內(nèi)容產(chǎn)品的爭(zhēng)奪和人才的爭(zhēng)奪。”于冬說。

因此，在應(yīng)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略上，博納影業(yè)強(qiáng)調(diào)的是打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而非擴(kuò)張影院業(yè)務(wù)，后者更多是為了平衡影視內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，給公司創(chuàng)造更穩(wěn)健的營(yíng)收。

博納影業(yè)2014年凈收入實(shí)現(xiàn)了70%以上的增長(zhǎng)，拉動(dòng)博納影業(yè)業(yè)績(jī)提升最主要的來源是電影發(fā)行業(yè)務(wù)。博納影業(yè)2014年發(fā)行業(yè)務(wù)凈收入約1.77億美元，比2013年增長(zhǎng)了131%，而發(fā)行影片的數(shù)量卻比2013年少了2部。2015年一季度尚未結(jié)束，博納影業(yè)發(fā)行影片的票房收入已經(jīng)超過了去年總票房的一半，這可以看作是其重視內(nèi)容品質(zhì)的回報(bào)。

尤其是《智取威虎山》的票房成功，被于冬作為堅(jiān)持“電影人”信念、不被“互聯(lián)網(wǎng)思維”左右的案例。“《智取威虎山》這個(gè)項(xiàng)目從大數(shù)據(jù)的角度來講，根本不應(yīng)該拍。”于冬說，“但我們始終相信，電影創(chuàng)作是一件有靈魂的事，電影人也應(yīng)該是一群有情懷的人，不能忘記我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的初心。”

懷抱占中國(guó)市場(chǎng)份額10%的預(yù)期，博納影業(yè)宣布以后每年推出10-15部電影，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容品質(zhì)保證和投資好萊塢大片。雖然也明確表示要跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，但迄今博納影業(yè)仍在與互聯(lián)網(wǎng)公司保持著距離。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)思維與“電影人”信念的博弈當(dāng)中，博納影業(yè)還能堅(jiān)持多久?