近日，2015中國（鄭州）跨境電商首屆O2O布展會(huì )拉開(kāi)帷幕，網(wǎng)易旗下跨境電商平臺——考拉海購引起了不少媒體關(guān)注。今年1月初上線(xiàn)至今，網(wǎng)易考拉海購便以“正品”和“海外批發(fā)價(jià)”引領(lǐng)了行業(yè)新風(fēng)。網(wǎng)易考拉海購CEO張蕾對媒體表示，“考拉海購首倡‘微利電商生態(tài)圈’理念，就是為了通過(guò)自己的平臺，把海外商家和中國消費者的利益最大化。”

鄭州作為重要的交通樞紐，輻射華北、華中、西北等廣闊地區。目前，網(wǎng)易考拉海購正在鄭州的“河南物流保稅中心”籌備大型倉庫，預計兩個(gè)月內便可落地。未來(lái)，中部乃至更大范圍內的消費者通過(guò)考拉海購購買(mǎi)海外商品將更為便捷、快速。

“保稅倉發(fā)貨”讓“海購”速度如同普通網(wǎng)購

走進(jìn)網(wǎng)易考拉海購的展區，可以看到諸如母嬰用品、美妝個(gè)護、美食保健、家居日用等海外商品，而這些正是目前考拉海購官網(wǎng)上主打的熱門(mén)品類(lèi)。據介紹，不同于天貓國際、京東全球購等采取的海外第三方商家平臺模式，考拉海購由網(wǎng)易“自營(yíng)直采”。在這種模式下，網(wǎng)易通過(guò)與海外品牌方、優(yōu)質(zhì)授權經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系，所有商品由專(zhuān)業(yè)采購團隊赴海外進(jìn)行篩選采購。“包括網(wǎng)易CEO丁磊也經(jīng)常親自帶隊去國外考察，選品。”考拉海購的相關(guān)人士介紹。

為了拉開(kāi)與其他電商的差異化競爭，網(wǎng)易考拉海購通過(guò)自營(yíng)，直接對其所售商品的品質(zhì)負責，“渠道是考拉海購的生死線(xiàn)，為此，我們設置了嚴格的審核體系，包括查驗海外供應商的稅收代碼、銀行資信情況、授權情況等資質(zhì)。因為采取從海外直采，杜絕中間環(huán)節，所以才能從源頭上保證100%正品。”張蕾表示。

據了解，目前網(wǎng)易考拉海購上的海外商品90%以上采取國內保稅區備貨、發(fā)貨的模式。批量采購商品備貨至杭州等地的保稅區，憑借海關(guān)的“快速清關(guān)”政策，以及與國內頂尖快遞企業(yè)的合作，其發(fā)貨、物流速度和國內網(wǎng)購無(wú)異。

“布局中原也是我們重要的一步，鄭州是交通樞紐，輻射范圍更廣，未來(lái)中部的消費者通過(guò)考拉購物將更為便捷。”張蕾說(shuō)。

為海外商家提供保姆式服務(wù)

“作為國內海淘第一支正規軍，考拉海購正是要打破小規模代購和傳統海淘造成的海外商品質(zhì)量參差不齊、價(jià)格信息不對稱(chēng)的局面。”張蕾對媒體強調，網(wǎng)易首倡的“微利電商生態(tài)圈”基于這樣的理念：把海外商家和中國消費者的利益最大化，讓國外優(yōu)質(zhì)商品更便利地引入國內。

而這個(gè)理念的實(shí)現路徑就是針對海外商家的“保姆式的服務(wù)”。“不同于在家門(mén)口做生意，海外商家想要進(jìn)入中國，面臨很多障礙，語(yǔ)言、文化差異、不熟悉市場(chǎng)、運輸、資金鏈等等”，張蕾說(shuō)，“即便這些商家選擇入駐國內的第三方電商平臺，也會(huì )面臨入駐門(mén)檻、傭金、廣告推廣費用等問(wèn)題，當這些成本抬高，自然就會(huì )以?xún)r(jià)格形式轉移到消費者身上。”她認為，作為自營(yíng)型電商平臺，網(wǎng)易就像一個(gè)橋梁，“把海外商家不擅長(cháng)的內容拿來(lái)自己做，比如平臺、推廣、支付、倉儲等，都不需要海外商家考慮，他們只需要把自己的優(yōu)質(zhì)商品供貨給考拉海購即可。”而事實(shí)上，不少海外商家正是看中了網(wǎng)易7億多用戶(hù)的流量資源，以及其本身具有的門(mén)戶(hù)媒體屬性。

因為對接海外品牌方和授權批發(fā)商，省去中間環(huán)節，考拉海購的“微利電商”理念才得以實(shí)現：“商家節約了成本，消費者享受了低價(jià)，而網(wǎng)易通過(guò)規模取得了利潤。”

“‘海外批發(fā)價(jià)’是在批量進(jìn)貨的基礎形成的，這就是規模效應。”張蕾介紹，最近一個(gè)典型的合作例子就是和韓國L&P化妝品公司，考拉海購首批獲得了該公司美迪惠爾（原“可萊絲”）系列品牌的授權書(shū)，雙方將加大在中國的宣傳推廣，形成合力。