作者：Doug Crets, 微軟前任初創(chuàng )公司社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)策劃師，現為自由天資投資人，其能力得到充分展現。

這不是我第一次在亞洲生活，也不是第一次在中國工作。八年前，我完成了香港一個(gè)媒體研究機構的工作，然后開(kāi)始接手一家韓國媒體公司的工作：試圖與YouTube抗衡。

原定計劃是要我先去首爾，進(jìn)行為期幾周的訓練來(lái)滿(mǎn)足公司團隊的需要。然后，我會(huì )去一個(gè)地方叫Mountain View的地方解決附近Plug and Play center的問(wèn)題。但這一切并沒(méi)有如期發(fā)生。

當我到達安排在首爾的酒店后，我在前臺拿到了一張便條，通知我打電話(huà)給COO（首席運營(yíng)官）。我照做了，結果卻是“道格，很抱歉，我有一些壞消息要告訴你……”

即使我已經(jīng)簽過(guò)一份合同，但董事會(huì )表示他們不想聘用美國人，所以也不會(huì )有后續合作。而這時(shí)我已經(jīng)違約提前從我在香港上環(huán)租的房子搬走并賣(mài)了我所有的物件。

“好吧，這下可尷尬了。”我暗想。

但其實(shí)一切都還好。你需要的只是重新開(kāi)始。我就這么做了。下面是我在大中華地區以及亞洲各地汲取的一些組建精英團隊方面的經(jīng)驗教訓。

打造本土品牌，實(shí)現全球推展

有時(shí)，有些工作的地域性很強，只能依靠在本地的技能和智慧完成，于此同時(shí)，團隊中的每個(gè)人，無(wú)論是本地與否，都應該具有全球化聯(lián)系。所以在挖掘客戶(hù)和資金時(shí)，一張全球關(guān)系網(wǎng)再適合不過(guò)了。

正如上面所說(shuō)的，本土化可能是曼谷、中國或亞洲其他任何地方。在當地開(kāi)發(fā)團隊可能是最適合的，但如果你說(shuō)的漢語(yǔ)不流利（我說(shuō)的就不怎么樣），又或者你沒(méi)在那個(gè)有客戶(hù)需要挖掘的城市里住過(guò)，那么對你幫助最大的就是你對當地知識的了解了。這時(shí)候跟著(zhù)感覺(jué)走是沒(méi)用的。這時(shí)，人際關(guān)系的重要性，就會(huì )在涉及到工作、能力和探究方案合理性的時(shí)候就會(huì )體現出來(lái)。所以，在對業(yè)務(wù)的假設進(jìn)行核實(shí)確認時(shí)，如果團隊成員里沒(méi)有個(gè)本地人，這事就麻煩了。

全球化的工作團隊能開(kāi)闊你的視野。他們能利用一系列技能使產(chǎn)品得到不斷完善，雖然他們在不同的時(shí)區工作，但在一邊團隊睡覺(jué)時(shí)，另一邊的人可以繼續工作，當然，具體的接手時(shí)間得看他們什么時(shí)候起床。

分析停滯

這是我遇到的最糟糕的問(wèn)題。我在進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)卡殼了，嚴重程度使我不得不延遲執行方案。而這對我的團隊或客戶(hù)沒(méi)有絲毫幫助。

圖表、研究、客戶(hù)問(wèn)卷調查看上去像極了枯燥勞累的工作，但其實(shí)不然，這只是些任務(wù)。它們完全應該被看作是客戶(hù)幫你解決問(wèn)題用的問(wèn)題寶典。但你一旦得到答案就得繼續才行，我知道自己就容易拖拖拉拉，因為我覺(jué)得：“我至少需要五種方案才能使其變得更合理。”

而這，這就忽略了對從事初創(chuàng )公司而言另一點(diǎn)非常重要的事。

相信你的直覺(jué)

有時(shí)，你可能沒(méi)法依靠你的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)解決問(wèn)題，可能這只是你的感覺(jué)或是一種讓你無(wú)從解釋的洞察力。

跟著(zhù)感覺(jué)走就對了。將有肯定會(huì )有時(shí)間弄清楚為什么這樣就是可行的。如果方案很有道理，那么你唯一需要知道的就是怎么快點(diǎn)工作。

政治并不重要，除非你以此為生

這就是大中華的關(guān)鍵。人們會(huì )問(wèn)我，“在中國工作會(huì )不會(huì )很困難？”首先，我在香港住過(guò)一段時(shí)間，確實(shí)，香港存在許多政治問(wèn)題，就像占領(lǐng)運動(dòng)，最近一位退休的警察局長(cháng)就引起了人們對警察局能力的懷疑（我從不會(huì )擔心，因為香港仍然是亞洲最安全的城市），以及最近的一次介紹選舉改革的路演。

說(shuō)實(shí)在的，如果不考慮緊張的選舉局勢和大中華政治，在香港開(kāi)公司超級容易。我不是很推薦的電子登錄系統，因為很難搞懂。但其實(shí)你只要花400美元就會(huì )有人幫你搞定，而且不到一周就能完成。

如果你是在香港建設一個(gè)技術(shù)平臺，政府最多能給你1,000萬(wàn)港幣的配套補助金（相當于2,000萬(wàn)港幣或接近300萬(wàn)美元）來(lái)啟動(dòng)公司。這應該夠付租金了。

這讓我突然想到很重要的一點(diǎn)。

香港租金太特么高了

雖然在香港做生意很簡(jiǎn)單，但考慮到挖掘客戶(hù)、組建遠程團隊等問(wèn)題，對于一個(gè)剛啟動(dòng)的公司來(lái)說(shuō)是及其難以存活的，因為在他們能開(kāi)發(fā)到業(yè)務(wù)之前，他們的收入為零。

一方面，香港政府竭盡全力從新加坡挖走一些初創(chuàng )公司，但實(shí)際上他們什么都沒(méi)做——單單就減租而言，他們也什么都做不了。原因很復雜，在此很難深入討論。

遠的不說(shuō)，目前香港有5大房地產(chǎn)頭目壟斷了房地產(chǎn)市場(chǎng)，并從所謂世界最高的房產(chǎn)稅中獲利巨大。許多年輕家庭要存至少15年的錢(qián)才能買(mǎi)一所房子。

這兒的情況比舊金山還糟糕。這使我想到了另一點(diǎn)...

在亞洲，本地化其實(shí)是指全亞洲化

到目前為止，如果你想節省、簡(jiǎn)單地生活，亞洲是最容易移居并入住的洲。在住房和飲食方面，哪怕是簡(jiǎn)單的生活都好到讓人尷尬。在巴厘島，我花35美元就能住進(jìn)田間一座依山傍水的別墅，而且，我沒(méi)有一餐花銷(xiāo)高于4美元。

烏布的別墅是為創(chuàng )業(yè)公司量身定價(jià)的?？Х群沃故潜阋?！

在這里，不只有我一家創(chuàng )業(yè)公司。有數十家初創(chuàng )公司最近由家庭辦公室移居到了這個(gè)島嶼天堂，包括Andrea Loubier的Mailbird，他開(kāi)發(fā)的是一個(gè)電子郵件操作系統界面，非常好用。

在曼谷，雖然交通擁堵，但當地人民很友好，飯菜很便宜，我在那里住一天大約只需要25美元。

而且泰國和印尼之間的航班比你從紐約和舊金山之間飛的任何航班都便宜。

其他城市對游牧創(chuàng )業(yè)者比較開(kāi)放的是臺北（價(jià)格適中）；雅加達（價(jià)格適中，但污染嚴重和交通擁堵）；馬尼拉（交通擁堵，但當地人民友好且租金便宜）；新加坡（如果你是剛剛起步的話(huà)房租太高）。你甚至可以在上海和北京試試。同樣，價(jià)格宜居，但也有簽證難，污染嚴重之類(lèi)的問(wèn)題。

目前的狀況是，我順路去見(jiàn)我們在香港的團隊并開(kāi)了會(huì )，然后再飛到其他地方工作，在整個(gè)亞洲范圍內，距離遠但成本低，這在兩方面很有好處：

發(fā)現顧客：在整個(gè)大陸范圍內，主張和需求是無(wú)休止的。

商業(yè)知識：每個(gè)國家或城市都有其特有的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。即使我們失敗了，我們也能學(xué)到很多關(guān)于如何在亞洲開(kāi)展業(yè)務(wù)的知識。

我一直在學(xué)習，也一直在將我學(xué)到的東西傳達給我們的團隊，我們的客戶(hù)和我們的朋友。

沒(méi)有比現在來(lái)亞洲開(kāi)公司更好的時(shí)機了。

（via e27, 快鯉魚(yú)翻譯，轉載標明出處）