獵云注：最近看到好幾篇談論國內(nèi)創(chuàng)業(yè)地標的文章，有贊賞之聲亦有批判之音，其中好幾篇提到杭州的，卻無不充盈著溢美之詞。但杭州是否真能盛名之下其實相副呢?浙大老師張旭良一篇良文，帶你了解：西湖初荷，青山嫵媚下，杭州離硅谷要撥開幾層霧。

以下為張旭良向獵云網(wǎng)的獨家投稿，部分有刪改，轉(zhuǎn)載請注明出處：

作為久居杭州十余年，求學、工作、創(chuàng)業(yè)于此的新杭州人，因為此前工作關系，曾經(jīng)較為深度的介入“創(chuàng)業(yè)杭州”中的各方面人與事。不能說非常充分而全面，但是至少可以提供一個剖面解讀，希望可以給各位有一點點啟發(fā)。以下本人將試著扒一扒杭州這座創(chuàng)業(yè)新都的7年之癢，時間跨度為2008年~2015年5月，分析維度則從阿里系，浙大系，風險投資，創(chuàng)業(yè)環(huán)境等四個角度回顧，以資借鑒于今。

(本文不涉及任何具體個人，提及一些單位和部門，僅作學術回顧之用，特此聲明)

BAT三皇：百度，阿里巴巴，騰訊

中國高校三強：浙江大學，清華大學，北京大學

中國創(chuàng)業(yè)四極：北京，上海，深圳，杭州

阿里系：其實我不熟，信息來源于二度三度和小道

作為BAT三皇之一，阿里系之于杭州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的影響，意義深遠?？梢哉f，阿里系憑借一己之力，把杭州這座城市，拉到了中國創(chuàng)業(yè)四極之一的地位。迄今為止，百度、騰訊已經(jīng)都在杭州設立了分支機構，再加上早就被吸引而來的網(wǎng)易等泛互聯(lián)網(wǎng)公司，已是明證。

但是凡事亦有兩面，阿里在杭州的多年獨大，也使得早些年杭州的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)氣氛，略顯“寄生”之態(tài)。在流量為王的前pc互聯(lián)網(wǎng)時代，很多杭州產(chǎn)業(yè)公司寄生于阿里巴巴龐大體系之下，雖然相安無事卻也波瀾不驚。

此處提及一個有趣的往事，相對于BT對于離職員工，或隱或現(xiàn)的寬容幫帶，早期阿里在很長時間里是不太扶持“阿里系創(chuàng)業(yè)”。這一點在很長時間內(nèi)都引人費解，也許唯一可以解釋的可能性，是因為阿里強勢文化價值觀所必須有的一個姿態(tài)吧。

這一狀況的改變，源于近幾年去中心化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里在美國上市前一系列堪稱教科書般經(jīng)典的投資并購手法，讓他們得以更好的看到朋友與敵人，陣營與勢力范圍的邊界。而一些阿里高層離職后，對于阿里系離職員工的投資支持，成功案例不斷涌現(xiàn)，如某打車軟件，如某理財產(chǎn)品等等，都獲得了投資界和用戶層面的良好反饋，也讓阿里反思良多。因此采取招安而非絞殺的手段，無疑變成一種更加合理而正確的做法。隨著阿里生態(tài)系統(tǒng)說被提升到公關部的重要指標之一，阿里蛻變后的王者氣度，終于給了杭州互聯(lián)網(wǎng)已新的發(fā)展機會。

到今年5月，很多阿里高管的股票將解套，很多人離職二次創(chuàng)業(yè)，各大風投公司一直看好阿里離職員工(據(jù)說一般只需M4或者P8級別以上)的再創(chuàng)業(yè)，幾百上千萬的天使投資都是很簡單的事情。

堵不如順勢而為，據(jù)說阿里最近正在牽頭成立不同于原來阿里資本架構的新投資公司，操作方式會有很多迥異于阿里以往做法。此外這次主導此事的阿里高管，級別也非同一般，我們可以期待一下。

但是阿里系創(chuàng)業(yè)也有一些通病，這里只簡單聊幾句。類比仙童之于硅谷的影響，阿里之于杭州的重大價值也當仁不讓。但是這二者在本質(zhì)上又有所不同，仙童“叛將”對于硅谷的創(chuàng)新演進是遞進式的，半導體——集成電路——個人電腦—軟件—互聯(lián)網(wǎng)——，而阿里系干將至少目前看來大都是基于電商思路的橫向品類突破，目前尚顛覆式爆款。

阿里在三皇里面最被推崇的是其運營能力，而很多人似乎早已忘記當年阿里草創(chuàng)之時無比強悍的地推團隊，只記得現(xiàn)在淘小二們精細化的互聯(lián)網(wǎng)端運營。而老阿里的這點優(yōu)勢，在目前的O2O風口會開出怎樣的繁花呢?也許我們在2015年可以有更多期待，是在這個方面。當阿里的離職員工走出阿里的陰影，成就一家獨特公司的時候，也將是阿里真正偉大之時。希望這樣的公司會誕生在杭州，也許說不準現(xiàn)在它就已在杭州的某個小房間里面成立了呢。

浙大系：因為愛之深，所以責之切

作為杭州創(chuàng)業(yè)界的雙子星之一，浙大系創(chuàng)業(yè)在杭州一直久負盛名(比如某些地產(chǎn)公司，一些制造型公司)，直到前幾年被阿里系遮蔽了榮光。這幾年憑借多位浙大人的創(chuàng)業(yè)成功卷土重來，但這樣的根由似乎又與浙大母體并沒什么直接瓜葛。

很多人，包括浙大自己也老把自己類比斯坦福大學，但是目前只浙大似乎只是做到了學術上的“東方劍橋”，卻遠不夠格于創(chuàng)業(yè)上的“東方斯坦福”。

本人在浙大學習、工作多年，對于浙大感情很深，卻又怒其不爭。浙大遠離政治中心，學術成就排名也已超越北青多年，但氣度格局卻依然遠遠不及人家。在杭州逐步成長為“中國硅谷”的時候，錯失了很多良機，并沒太深度介入，實在可惜。

浙大管理學院，計算機學院等浙大王牌學院，在創(chuàng)業(yè)杭州的大潮中各自為營。雖然各自表現(xiàn)突出，卻始終因為缺乏更高層面的“頂層設計”，浙大的創(chuàng)業(yè)配套資源并沒得到強力整合。這幾年先后成立的所謂產(chǎn)學研基地，創(chuàng)新機構，都因為缺少這一步打通，而流于形勢，作為有限。

當年，浙大曾有某院級領導建言學校，整合浙大多方資源，開拓綜合的高校創(chuàng)業(yè)示范區(qū)(從人才培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)實踐，學術跟蹤等等，絕不是那些所謂的大學創(chuàng)業(yè)園區(qū)那一套東西)?？烧愦蟾邔右苍S是出于均勢平衡的影響，考慮良久還是未予通過。任由浙大五大校區(qū)那么多教室，辦公室，空置多年積滿灰塵，也不愿或說無魄力去拿出2~3層樓做一個試點，哪怕一年半載都不愿嘗試，遑論其他。

這是5年前的事情，在此回顧并不針對任何人與事，當年的局限性誰都難免，誰都無法保證那個方案如果真的做了，是否會成為全國高校的一個成功典范，還是又一個笑柄。我之所以寫出來，只是想感嘆當年斯坦福大學能夠做出那樣偉大的實踐第一步，確實不易，只有親歷者遇挫才能真正體會之。

浙大在骨子里就不是一所“創(chuàng)業(yè)型大學”，當然全中國大陸各大高校這些年幾乎就不曾有過(香港前幾年出現(xiàn)過，深圳前幾年曾有一所可惜曇花一現(xiàn))。創(chuàng)業(yè)者初心應當是一種執(zhí)念，是一種追求卓越與超越的內(nèi)在精神。浙大校訓“求是”，本就包含“創(chuàng)新求索真理”之內(nèi)涵，對于個人猶可為，對于組織卻確實很難。

記得有一年，哈佛商學

院派出20多位創(chuàng)業(yè)方面資深教授(幾乎是全院師資傾巢而出)，調(diào)研中國的創(chuàng)業(yè)公司，杭州是僅有的二站之一(另外一站是北京)，浙大作為接待方全程安排。其中有一場企業(yè)家對話，按出場企業(yè)的名單，已經(jīng)堪稱當時杭州乃至江浙的頂配級公司(阿里巴巴是單獨參觀園區(qū)+馬云親自演講對話)。就我現(xiàn)場感受，美國教授對在場的二家公司表現(xiàn)了極大熱情：一家現(xiàn)在中國人都知道的公司，是因為它獨有的混合制經(jīng)濟所有制吸引(這是美國那樣的國度不可能出現(xiàn)的);另外一家是因為其產(chǎn)品的文化屬性，讓各位美國教授對于中國是否有機會產(chǎn)出奢侈品品牌，反饋全世界備感興趣。當然，事后私聊的時候，好幾位哈佛教授也不忘吐槽下北京之行的行程和對話，相比杭州的實在太多正式客套以致枯燥無趣。在杭州，他們遇到了全中國最活躍和最有激情的創(chuàng)業(yè)者。

在這次緊湊的行程中，全球最頂尖的創(chuàng)業(yè)研究者VS中國最活躍的浙商。我個人對于學界如何反哺商界，有了一個全新的看法。原來商學院的學術，從來不只是寫論文發(fā)paper，講課討論，而更加應該是一門知行合一的手藝活。一所大學可以影響一座城市的氣質(zhì)，而浙大對于創(chuàng)業(yè)杭州的影響力，我們還可以有更多苛求。

風險投資：請大膽試錯，節(jié)操與遠見一樣重要

杭州據(jù)說是“天使之城”，其實只是說明“錢多可來”而已。這一年多來，接觸了不少創(chuàng)業(yè)同行，也和一些本地創(chuàng)投機構非正式性閑聊過不少，大家?guī)缀跻恢掠X得杭州的風險投資機構，大部分風格篇保守，看重近利，少謀未來。偶然有幾位天使個人不在其列的，也不能拉高杭州創(chuàng)投機構的總體評分。

參考數(shù)據(jù)顯示，杭州這幾年不少好項目，大都是外地VC機構主投的天使或者A輪。到5月為止，中國前十大知名風投已有一半在杭州成立了辦公室，而這就發(fā)生在短短1年半的時間內(nèi)。外地大佬都到家門口來搶食了，也一個側(cè)面反映杭州本土的風投機構，實在不夠給力啊，根本無法滿足杭州火熱的創(chuàng)業(yè)團隊們。

已經(jīng)遇到好幾個朋友和我吐槽杭州本土VC的一些做法，比如出錢投資或者收購一個技術團隊，讓這個技術團隊把投資公司老大的IDEA做出來(往往這些都是所謂的“風口”項目，比如戀愛社交，比如醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)金融概念是上半年的主旋律)。開發(fā)出來這個APP后，再拿去已經(jīng)談妥的投資機構那里，融資或者被并購，有些甚至是早就想好了套現(xiàn)或退出的方案，再去收購一些技術團隊做出來。比起那些“我有一個想法，就缺一個程序員”的做派，無疑這樣的做法是更加深謀遠慮啊。

“周瑜打黃蓋——一個愿打一個愿挨”，我在這里對這個做法不做評論。但是我要批判的是，很多所謂的天使投資人，利用大學生的不成熟，通過壓榨大學生勞動力去實現(xiàn)自己的創(chuàng)收目的，這就有點太不厚道了。我遇到過好幾個浙大學生團隊，才大三大四，就被一些所謂的投資人，裹挾著去做這樣的事情，不顧學業(yè)一心創(chuàng)業(yè)。試問這樣的團隊，可以打造出偉大的產(chǎn)品嗎?只會是賺了小利卻害了學生，希望這些投資人敬請高抬貴手，至少保留一些職業(yè)底線吧。要不你就真心投資一個學生團隊休學去創(chuàng)業(yè)，要不就讓他們安心讀完書再創(chuàng)業(yè)。此前遇到過好幾個學生時代就創(chuàng)業(yè)的人，因為忙于創(chuàng)業(yè)顧不了享受當年最美好的大學生活，在畢業(yè)多年后后悔不已，希望這樣的故事不要再發(fā)生吧。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境：市場的歸市場,計劃的歸計劃

我從2008年開始關注杭州大學生創(chuàng)業(yè)，當年的創(chuàng)業(yè)熱情絲毫不亞于近二年。但是08年那一撥的公司最后出來了幾個呢?沒人做過這個調(diào)研，只聽聞過那些年創(chuàng)業(yè)者的一聲嘆息。

若以杭州的創(chuàng)業(yè)地域分，2008年那一撥的創(chuàng)業(yè)支持已西湖區(qū)獨占鰲頭，那年我的一家公司也是注冊在了西湖區(qū)。而這二年，這一風頭明顯被“地廣人稀”的余杭區(qū)蓋過，我看過余杭區(qū)的規(guī)劃方案，不可謂不國際范十足。

本人一直信奉“市場的歸市場,計劃的歸計劃”，世界知名的硅谷不是加州政府成就的，中國也不可能計劃出一個“硅谷”。人們常說：大學除了要有大樓，也得有真正的大師，這是為了說明大學的軟硬件兩手都要硬。政府搭建良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是否也可以參考下呢?目前國內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，都在提供大樓房租優(yōu)惠或全免+創(chuàng)業(yè)大賽獎金支持，以此作為吸引全國創(chuàng)業(yè)者前來的獎勵。杭州除了千人計劃等高大上的項目確有成功案例之外，其他的眾說紛紜此處不表。

但我這里要舉一個例子，杭州某區(qū)內(nèi)有一家電商園區(qū)，完全私人市場化運作，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，最主要是政府根本沒投入一分錢，給的只是政策扶持。這樣的做法可以復制嗎?絕對可以，去年我認識的人里面就有3個公司正在這么做著。

政府有支持創(chuàng)業(yè)的良好初心即可，真的完全沒必要全部去大包大攬，有些事情完全可以借助財政、稅收的杠桿作用，讓市場自由去匹配協(xié)調(diào)各方需求。硅谷那些成功企業(yè)當年大都就是從自家車庫創(chuàng)業(yè)開始，創(chuàng)業(yè)者最需要的從來不是窗明幾凈的辦公室，而是可以讓他們完全不必操心其他與創(chuàng)業(yè)工作無關的瑣碎行政事務。在公司注冊成立，行政事務綠色通道建設上，杭州這二年比08年時候做的好了太多，這里絕對要點個贊。但在創(chuàng)業(yè)配套服務建設上，杭州仍然可以有很多東西去優(yōu)化，已一些創(chuàng)新思路去打造杭州作為創(chuàng)業(yè)新都的差異化特色，有可為。

這里就不得不說說，這倆年杭州創(chuàng)業(yè)環(huán)境中非政府力量的崛起了。

杭州無YC，幾家所謂的創(chuàng)業(yè)咖啡此前也還沒搞出多大動靜，就同北京幾家先鋒前輩一樣，過不多久就沉默了。創(chuàng)業(yè)服務的鏈條很長，各個環(huán)節(jié)都存在很多細分機會，比如創(chuàng)業(yè)技能輔導，專業(yè)媒體推廣，投融資顧問服務，人才招聘獵頭服務，商務法律支持等等。去年開始，杭州逐漸冒出一些市場化專業(yè)運作的創(chuàng)業(yè)服務機構。個人接觸過幾家還靠譜的，這個算是星星之火，也標志著杭州的創(chuàng)業(yè)氛圍真的變得越來越好了。

當年硅谷創(chuàng)業(yè)園區(qū)的起源雖有其他因素，但最主要還是斯坦福大學的高層領導，對于硅谷整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的推動。因為工作關系，我曾和原斯坦福大學副校長兼教務長William.F.Miller教授有過多次接觸與交流，獲益良多。他是一位非常nice的長者，親眼見證了硅谷崛起的全過程，現(xiàn)在近90歲高齡依然精力旺盛的創(chuàng)業(yè)、傳道。在看過他的那本著作《硅谷優(yōu)勢——創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的棲息地》后，個人對于硅谷何以成為硅谷有了更加深刻的體會。

現(xiàn)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)氣氛那么濃烈，但是好的創(chuàng)業(yè)園區(qū)依然鳳毛麟角，個人覺得最主要原因，就是這些園區(qū)在引導層面欠缺遠見和相應的實踐經(jīng)驗積累，非常推薦他們每個人都看看這本書。推而廣之，其實每個創(chuàng)業(yè)者，投資人，還有政府人士，其實都應該好好讀讀這本書，絕對會有收獲，我在此強力推薦。話說那年我本想送這本書給時任杭州市市長蔡奇同志，當時他非常支持杭州大學生創(chuàng)業(yè)工作，可惜他不久調(diào)任了，于是就沒送出。

杭州的外部環(huán)境得天獨厚，適合詩意棲居，它不一定成為中國的硅谷，但是只要真心為創(chuàng)業(yè)者服務，卻終將有機會成就創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的棲息地。

小結(jié)語：潑的是冷水，暖的是未來

杭州的創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)走在全國前列，但杭州的硅谷說卻依然任重道遠，高房價對于產(chǎn)業(yè)人才的吸引是條硬門檻，而創(chuàng)業(yè)者以及投資機構的遠見則步步是坑——浸潤電商紅利太久，快錢太好賺，卻易失卻向前看的堅持。

米勒教授在他的書中曾總結(jié)道：硅谷的核心競爭力不在于技術領先，而是擁有用最快速度將技術轉(zhuǎn)變成市場的能力。這需要多重因素的配合：人才——包括創(chuàng)新型企業(yè)家，專業(yè)技術人才，配套服務人才;技術——具有前瞻性的科研成果和創(chuàng)意;資金——大公司撥出資金進行科研，風險資本和天使基金出資培育中小公司;市場機制——政府提供完備的基礎設施，并有效減少行政體制對企業(yè)的干預。但最重要的一點是創(chuàng)新精神。

幸而有一批杭州創(chuàng)業(yè)者正在破局，人工智能，腦電波，這些高精尖的創(chuàng)業(yè)項目由浙大系領銜。O2O，互聯(lián)網(wǎng)金融，這些互聯(lián)網(wǎng)+的接地氣項目由阿里系主導。這是一股蘊含了無限變革潛力的力量。我們不妨有一個猜想，也許阿里系與浙大系創(chuàng)業(yè)者的互補聯(lián)動，將是杭州之福，也是足以成就一家偉大公司的發(fā)軔。

最后再來一個反轉(zhuǎn)吧。

米勒教授在書中直言硅谷不可復制，不過對于杭州他本人卻一直很偏愛，并充滿期待。杭州確實算是國內(nèi)各大城市中最接近這一地利的城市，但未來創(chuàng)業(yè)之態(tài)勢，地理意義上的硅谷是否還有重復建設的必要呢?在硅谷發(fā)展模式之外是否也可以有些新的模式創(chuàng)新呢?

有一位偉大的科幻作家艾薩克·阿西莫夫，曾經(jīng)寫過一部非常有名的小說《基地》。借鑒“第一基地”和“第二基地”的設定，新型的硅谷根本不必拘泥于固定的實體場所而存在，基于智力資本和社會資本搭建的第二硅谷完全可以創(chuàng)建于云端，畢竟一個認知盈余的人人分享時代即將到來，你覺得如何?