這場(chǎng)建國以來(lái)最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)潮就這樣降臨。

過(guò)去，大多數人心目中的CEO雖然未必都是喬布斯式的人物，但至少是具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的長(cháng)者。但今天，也許一個(gè)背著(zhù)雙肩包、滿(mǎn)臉青春痘的大學(xué)畢業(yè)生抽出一張名片，上面就印著(zhù)CEO的字樣。

根據阿里研究院最新發(fā)布的《“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”中國雙創(chuàng )生態(tài)研究報告》，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國地區創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)急速升溫。2014年新創(chuàng )公司數量達到新高，約有3200多家創(chuàng )業(yè)公司誕生。

“2015年以‘大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新’為指引的創(chuàng )業(yè)大軍是中國建國以來(lái)最大一次創(chuàng )業(yè)浪潮，這次以云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng )業(yè)顯現出小微化、生態(tài)化、去中心、低門(mén)檻、敏捷創(chuàng )新等諸多特點(diǎn)。”上述報告寫(xiě)道。

這份報告是在7月16日的阿里百川無(wú)線(xiàn)開(kāi)發(fā)大會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百川大會(huì )”)上發(fā)布的。阿里百川類(lèi)似于阿里巴巴推出的移動(dòng)創(chuàng )業(yè)孵化平臺，去年10月上線(xiàn)，主要功能是將阿里的技術(shù)、商業(yè)、數據、金融服務(wù)等一整套的能力與資源分享給移動(dòng)行業(yè)從業(yè)者。

而上述報告所描繪的移動(dòng)創(chuàng )業(yè)狂潮可以從這場(chǎng)火爆的活動(dòng)上窺見(jiàn)—主辦方為之包下了杭州市中心最大的兩個(gè)無(wú)柱宴會(huì )廳。但活動(dòng)報名啟動(dòng)后，報名者很快超過(guò)4000人，礙于場(chǎng)地，最終只有1000多人受邀。1000多人中，八成是創(chuàng )業(yè)者;而這其中，又有極高的比例是CEO本人。

至少在活動(dòng)現場(chǎng)，現身的CEO們大多非常年輕而富有激情，他們有的把自己公司的名字印在鞋子上、褲子上，還有的為了增加APP的曝光率上過(guò)相親節目。某場(chǎng)分論壇結束，主辦方開(kāi)放了一個(gè)創(chuàng )業(yè)者微信群，沒(méi)兩分鐘，群爆了。

有大佬說(shuō)，在高漲的創(chuàng )業(yè)激情面前，理都懂，然并卵。創(chuàng )業(yè)就像初戀，班主任無(wú)論多么推心置腹都勸不住沉醉其中的人。既然如此，幾段CEO的人物素描或許能讓圍觀(guān)者看見(jiàn)熱血而浮躁的創(chuàng )業(yè)百態(tài)中的冰山一角。

來(lái)自傳統產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)者

藍色格子襯衫配牛仔褲，一身休閑打扮的雷勇站上百川大會(huì )主會(huì )場(chǎng)的演講臺時(shí)，他的肢體表現不太“休閑”，有些緊張。

這是“愛(ài)搶購”APP上線(xiàn)的第28個(gè)月，它第一次被雷勇介紹給這么多人。而且當天，愛(ài)搶購是唯一受邀在主會(huì )場(chǎng)參與分享的創(chuàng )業(yè)項目。

43歲的雷勇出身傳統行業(yè)。2004年之前，他是香港大昌行的高管。此后，他創(chuàng )辦了一家外貿公司， 2009年被海外的食品產(chǎn)業(yè)基金收購。接著(zhù)，雷勇轉向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，參與幾次創(chuàng )業(yè)后提煉了愛(ài)搶購的商業(yè)模式。2012年下半年，他帶著(zhù)這個(gè)模式第二次創(chuàng )業(yè)。

剛開(kāi)始轉型時(shí)，雷勇發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有些“難以理解”。他看到了馬佳佳那樣的創(chuàng )業(yè)人物，黃太吉那樣的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品以及超級課程表那樣的創(chuàng )業(yè)項目。

還有，雷勇很難忘記一天，年輕的雇員突然推開(kāi)門(mén)，指著(zhù)他的鼻子，“你這個(gè)老板太蠢了。”90后“瘋狂”而無(wú)畏的行為讓穩重的雷勇驚愕。

但投身移動(dòng)創(chuàng )業(yè)后，雷勇必須適應年輕化和互聯(lián)網(wǎng)化。他要帶著(zhù)一支幾乎全是85后的年輕團隊做一款有趣的手機砍價(jià)軟件。但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，盡管雷勇瘋狂學(xué)習，總有人覺(jué)得他對互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠深刻。

有一天，一位年輕員工就跑來(lái)問(wèn)雷勇，“雷總，咱們賬上還有多少錢(qián)?”雷勇說(shuō)：“差不多500萬(wàn)吧。”“嗯，還不少。那下周，我們把500萬(wàn)砸出去，全部燒掉，肯定能砸出個(gè)泡來(lái)。我告訴您，6個(gè)月砸不成功我們就宣布失敗，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，美國人都是這樣干的。”

還有成天做著(zhù)白日夢(mèng)的員工對著(zhù)雷勇念叨，“雷總，您什么都好，但互聯(lián)網(wǎng)打法就是要快，您創(chuàng )業(yè)都七八個(gè)月了，怎么還沒(méi)發(fā)財。我都20多歲了，再這么等下去就老了，在上海也買(mǎi)不起房，這可怎么辦啊?”

后來(lái)，這個(gè)嫌雷勇不懂互聯(lián)網(wǎng)的年輕人辭職做了一個(gè)偽基站，專(zhuān)發(fā)垃圾短信，第一個(gè)月賺進(jìn)10萬(wàn)元，第二個(gè)月又賺8萬(wàn)元，但第三個(gè)月開(kāi)始被政府打擊，而且，網(wǎng)上還冒出了幾萬(wàn)個(gè)競爭對手。

在這波洶涌的創(chuàng )業(yè)潮中，幾乎所有人言必稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)打法。于是，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因成了雷勇致命的弱點(diǎn)，不僅一些張狂的年輕人這么覺(jué)得，有的投資人也如此認為。

2014年初，愛(ài)搶購啟動(dòng)A輪融資，雷勇見(jiàn)了二三十家VC，但都不被看好。而一個(gè)看好他的投資人卻讓雷勇刻骨銘心。當時(shí)，這位德高望重的人物先后幾次拍著(zhù)胸脯說(shuō)，“雷勇，雖然你的模式不怎么樣，但人比較可靠，就這么定了”。

但轉眼，這筆幾乎確定的投資因為大佬周?chē)说臉O力反對而被撕毀，他告訴雷勇，“你最大的缺陷就是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，你哪怕和BAT有一點(diǎn)兒關(guān)聯(lián)，或者在某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司呆過(guò)，我保證投你，眼睛都不眨一下”。

告別這位投資人時(shí)，雷勇說(shuō)：“我無(wú)法改變我的過(guò)去，但我有可能改變我的未來(lái)。”

因為這家VC反水，其他幾家準備聯(lián)合投資的機構也開(kāi)始猶豫，于是，雷勇經(jīng)歷了第二次創(chuàng )業(yè)以來(lái)最艱難的時(shí)光。但最終，另幾家VC堅定了他們的選擇。

有意思的是，4個(gè)月后，BAT中的一家巨頭投資了愛(ài)搶購。一個(gè)月前，愛(ài)搶購又完成B輪融資。

“如果做年輕人感興趣的純線(xiàn)上產(chǎn)品，我們和90后比有著(zhù)先天劣勢。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在O2O領(lǐng)域，尤其是需要重構原有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)，我們這些傳統行業(yè)出身的‘大叔’是有優(yōu)勢的。”結束百川大會(huì )的演講后，雷勇在采訪(fǎng)間認真地告訴時(shí)代周報記者。

非誠勿擾的5號男嘉賓

7月16日下午1點(diǎn)，就在同一個(gè)采訪(fǎng)間，美麗神器CEO任凌峰坐在距離雷勇兩個(gè)位置的一角。而他一開(kāi)口，一個(gè)有趣的故事立刻抓人耳朵。

這位CEO是非誠勿擾2013年8月31日那一期的5號男嘉賓。在影像資料中，那天，他帥氣地穿著(zhù)西裝，系著(zhù)領(lǐng)帶。但明眼人一推敲后就能發(fā)現，他主要不是推銷(xiāo)自己，而是推銷(xiāo)他的APP。

34歲的海歸任凌峰是一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者。2011年下半年，他曾模仿Airbnb做過(guò)一個(gè)短租的O2O平臺，并很快發(fā)覺(jué)這種模式在當時(shí)的中國水土不服。隨后，任凌峰轉向美容整形市場(chǎng)，想以微整形為切入點(diǎn)，做一個(gè)社區化電商。2013年3月，美麗神器上線(xiàn)。

起步之初，這個(gè)APP的下載量很小。任凌峰自己的錢(qián)花得差不多了，盡管他很快拿到A輪，但也不過(guò)是幾百萬(wàn)元人民幣，即便全部砸到大眾媒體里也不一定對提升下載有“卵用”。這時(shí)，朋友開(kāi)始慫恿他上相親節目。

任凌峰與前女友分手是在他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)后，因為創(chuàng )業(yè)帶來(lái)太多壓力，時(shí)間一久，雙方的溝通越來(lái)越少。與此同時(shí)，由于創(chuàng )業(yè)而無(wú)閑兼顧個(gè)人問(wèn)題，任凌峰父母對他極度失望。

任凌峰思量甚久，三度擱置節目組關(guān)于錄制VCR的邀約。第四次，他終于決定去了，因為，他實(shí)在想不出其他更好的推廣方法。

任凌峰不是第一個(gè)上非誠勿擾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )始人。他認識的好幾個(gè)CEO都做過(guò)這檔當時(shí)據稱(chēng)受眾接近1億的王牌相親節目的男嘉賓。

而且，這個(gè)節目還上演過(guò)著(zhù)名的勵志故事—一個(gè)叫鄭剛的窮小子創(chuàng )辦了一家投資公司，并在節目上誓言要做中國的巴菲特，最終卻被24位女嘉賓集體滅燈。但如今，他創(chuàng )業(yè)成功，身家過(guò)億。

任凌峰的成績(jì)比鄭剛好，24盞燈最后留了一盞;更贊的是，第二天，美麗神器的下載量暴漲幾十倍。“但那時(shí)，App做得不夠好，就算下載量上去了最終也沒(méi)有留下什么人。”

這次“試錯”后，接下來(lái)的半年，任凌峰花了很大力氣重度運營(yíng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò )社區，并嘗試在微信、微博等社會(huì )化媒體上進(jìn)行推廣，算是找到了一條穩定獲取客戶(hù)的途徑。

與此同時(shí)，任凌峰還會(huì )制造一些爆點(diǎn)，比如去年，美麗神器推出魔鏡的功能，類(lèi)似于今年一度爆紅網(wǎng)絡(luò )的how-old.net，盡管做得沒(méi)有后者出色，但也在短時(shí)間內獲得了較快的客戶(hù)增長(cháng)。

熬了兩年半，按照任凌峰的說(shuō)法，美麗神器的用戶(hù)目前接近千萬(wàn)，去年7月完成A輪融資，目前正準備啟動(dòng)B輪。不過(guò)，這位CEO依然精神緊繃。5個(gè)月前，他的直接競爭對手、整形O2O平臺新氧完成了2000萬(wàn)美元的B輪融資。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程，不是你做出一個(gè)APP就能拿到幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、幾億的投資，然后上市敲鐘，成為人生贏(yíng)家。95%的創(chuàng )業(yè)項目最終都死掉了。”

這個(gè)孤獨的CEO說(shuō)：“如果做生意，你身家過(guò)億，那你有現金流，有營(yíng)業(yè)額，有利潤率;但在互聯(lián)網(wǎng)上，就算你身家過(guò)億，那和你又有什么關(guān)系。只有在上市那天，你成功退出，這個(gè)身家才能變成真實(shí)的回報。”

然而，又有多少創(chuàng )業(yè)者能夠迎來(lái)上市的那一天?曾經(jīng)的非誠勿擾5號男嘉賓，至今依然單身的任凌峰還在熬著(zhù)。他的初衷是希望通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，改變目前高度不透明的醫療美容行業(yè)，使之更加安全、更有保障。

憤怒的新人類(lèi)

與70后的雷勇、80后的任凌峰都不同，90后CEO呂騁是個(gè)刺頭。

7月16日的“創(chuàng )業(yè)者之夜”，呂騁是14個(gè)演講者中壓軸出場(chǎng)的人物。這位入圍“福布斯2015年中國30位30歲以下創(chuàng )業(yè)者”榜單的90后對藝術(shù)和原創(chuàng )有著(zhù)近乎瘋狂的追求。講到長(cháng)得很像微信的新版支付寶時(shí)，他毫不留情地批判，“這種東西在這個(gè)時(shí)代可以茍延殘喘，但到下一個(gè)時(shí)代，必將先被我們唾棄。”

這個(gè)張狂的青年在6歲時(shí)接觸到人生中的第一臺電腦，從此瘋狂地愛(ài)上游戲，并加入魔獸爭霸半職業(yè)戰隊，在大二那年打出了WCG(世界電子競技大賽)中國總決賽上海第八的成績(jì)，而前面七名無(wú)一不是職業(yè)玩家。

醉心游戲的呂騁還是學(xué)霸。他高中時(shí)被交換到新加坡，后來(lái)進(jìn)入老牌名校英國利物浦大學(xué)。大三時(shí)，因為無(wú)法容忍學(xué)校的教務(wù)系統爛得像“狗屎”，呂騁和宿舍兄弟做了一個(gè)基于時(shí)間管理匹配用戶(hù)活動(dòng)的社交產(chǎn)品Timeet，并在英國大學(xué)大火。

很快，Timeet火到國內投資圈，呂騁拿了一大筆投資，扔掉牛津、UCL等一眾名校的研究生offer，熱血沸騰地回國了。

父親問(wèn)呂騁，“你知道喬布斯和比爾·蓋茨出現的概率是多少嗎?”他答道，“我不一定就是下一個(gè)喬布斯或者比爾·蓋茨。但是我發(fā)現，這些人無(wú)不是在十八九歲開(kāi)始自己的項目，二十一二歲成立自己的公司，二十二三歲拿到第一筆投資，二十四五歲開(kāi)始終生的事業(yè)。而我，至少在起跑線(xiàn)上不輸給他們。”

2014年5月，渡鴉科技成立。渡鴉是最聰明的鳥(niǎo)類(lèi)。而呂騁的崇拜者稱(chēng)其智商很高，腦袋的每一處構造都是為了擁有更大的腦容量。

以渡鴉自喻，呂騁夢(mèng)想創(chuàng )造全新的手機操作系統，甚至徹底改變人類(lèi)與世界的交互方式。在“創(chuàng )業(yè)者之夜”，阿里的工作人員用一段影片詮釋了他們對這項創(chuàng )造的理解，那就是電影《Her》。

這樣酷炫得有些不著(zhù)邊際的理想讓呂騁在天使輪曾只用一分鐘的項目演示就打動(dòng)了第一位投資人，并在隨后的48小時(shí)里搞定另外幾家機構，火速完成300萬(wàn)美元的融資，但同時(shí)也讓渡鴉科技在A(yíng)輪融資時(shí)屢屢碰壁，被一些投資人斥責“好高騖遠”。

即便如此，渡鴉科技仍然極其優(yōu)秀。在一年時(shí)間里，他們完成了總共1800萬(wàn)美元的兩輪投資，做出了一個(gè)上線(xiàn)3天就進(jìn)入iTunes音樂(lè )類(lèi)下載前10的樂(lè )流App，還準備在下月初推出一款操作系統。

“我們每次推出產(chǎn)品不是因為計劃，而是因為它已經(jīng)足夠好，好到讓我們覺(jué)得藏著(zhù)掖著(zhù)都不好意思。”呂騁毫不臉紅地這樣說(shuō)道。

與此同時(shí)，苛求原創(chuàng )和藝術(shù)的呂騁又是個(gè)十足的“怪人”。他差點(diǎn)開(kāi)除自己的設計總監，竟然只是因為有一天他買(mǎi)了一張畢加索的畫(huà)，交代手下買(mǎi)個(gè)畫(huà)框，但等他出差回來(lái)，這幅畫(huà)非但沒(méi)被框起來(lái)，還躺在了地上。

于是，呂騁大發(fā)雷霆，“作為設計總監，一個(gè)控制全公司視覺(jué)和藝術(shù)輸出的人，竟然讓畢加索的畫(huà)躺在地上。這種行為在我的公司是不被允許的!”

呂騁還與絕大多數創(chuàng )業(yè)者不同，他花了一大筆投資人的錢(qián)裝修渡鴉科技位于北京芳草地的辦公室。“如果你在地下室創(chuàng )業(yè)，每天早上睡醒，聞到的是上鋪的臭襪子味，你指望自己做出來(lái)的東西有多美?如果你連美都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，沒(méi)享受過(guò)，怎么可能創(chuàng )造出美的產(chǎn)品?”

除了討厭藝術(shù)被無(wú)視，這位渾身充滿(mǎn)個(gè)性的創(chuàng )業(yè)明星還厭惡那些很難避免的與創(chuàng )造無(wú)關(guān)的事，“我希望每年只用一分鐘搞定融資，其余時(shí)間都來(lái)做產(chǎn)品。這樣的創(chuàng )新才會(huì )牛逼”。

而參加活動(dòng)也不是呂騁喜歡的事，但7月16日，他之所以決定現身創(chuàng )業(yè)者之夜，原因之一就是想向年輕的創(chuàng )業(yè)者傳遞自己的觀(guān)點(diǎn)—創(chuàng )業(yè)不需要媒體、不需要社交、不需要交際、不需要成天出席這個(gè)儀式，那個(gè)活動(dòng)。創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新都是一場(chǎng)孤獨的自我修行。

“中國大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)都沒(méi)有靈魂，但我們有，你嘗試一下我們的very fxxxing product，如果你感受不到靈魂，我立刻就地解職。”就這樣說(shuō)著(zhù)，呂騁又憤怒了。

公平的競技場(chǎng)

只有在這個(gè)獨特的時(shí)代，從雷勇、任凌峰到呂騁，這些不同年代出生、背景迥異的CEO才會(huì )涌進(jìn)同一個(gè)舞臺、同一個(gè)圈子。

要知道，過(guò)去兩年，從2013年5月至2015年6月，國務(wù)院、財政部、工信部、科技部、人社部、商務(wù)部、銀監會(huì )、證監會(huì )等十余個(gè)國家主管機構頻繁發(fā)布了23項大眾創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的“國字頭”指導意見(jiàn)，平均每月發(fā)布一項。

而呂騁認為，今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈是中國唯一一個(gè)不看背景、不看關(guān)系，只看你現在以及未來(lái)能做什么而定義成敗的行業(yè)。

“這個(gè)行業(yè)也是唯一你能背著(zhù)書(shū)包走出校門(mén)就能坐在投資人面前，他們不僅會(huì )聽(tīng)你說(shuō)話(huà)還會(huì )給你倒杯水的地方。這種最基本的尊重在當下的中國極為難得。”呂騁這樣剖析趨之若鶩的創(chuàng )業(yè)潮的內核。

與此同時(shí)，從國內的騰訊、百度、去哪兒等一眾互聯(lián)網(wǎng)大咖，到Facebook、谷歌、亞馬遜等國外巨頭，他們無(wú)不拿出自己的技術(shù)、端口和一大筆錢(qián)對著(zhù)創(chuàng )業(yè)者大喊“來(lái)吧”。

比如，7月16日，阿里百川就宣布“雙十億”計劃，面向創(chuàng )業(yè)者提供10億創(chuàng )投基金和10億短期貸款。與此同時(shí)，阿里還會(huì )聚合內部資源推出一個(gè)創(chuàng )業(yè)營(yíng)，計劃每年培養10個(gè)以上估值3000萬(wàn)的天使項目，以及25位25歲以下的90后創(chuàng )業(yè)者。

但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。上述報告指出，國內創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)現處于起步階段，天使輪和A輪投資占絕大部分，創(chuàng )業(yè)者在種子輪到A輪的生存率較高，其后每一輪融資都面臨“進(jìn)化”考驗。比如2014年，全國范圍內拿到A輪的項目有900個(gè)左右，而獲得B輪融資的公司不足300個(gè)。

而兩個(gè)月前，硅谷創(chuàng )業(yè)與風(fēng)投教父Peter Thiel在國內的一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)上表示，即便是美國這樣發(fā)達的風(fēng)險資本市場(chǎng)，科技創(chuàng )業(yè)者獲得風(fēng)險資本支持的比例也不超過(guò)1%。

“目前，國內的創(chuàng )業(yè)圈特別浮躁，很多人搞了個(gè)BP(商業(yè)計劃書(shū))就開(kāi)價(jià)幾千萬(wàn)，被投資人否掉后，他們又跑回來(lái)，半價(jià)行嗎?”眾海投資創(chuàng )始合伙人魯眾告訴時(shí)代周報記者，“我碰到過(guò)很多類(lèi)似的團隊，他們對如何在資本市場(chǎng)上證明自己、如何創(chuàng )建自己的商業(yè)模式都懵懵懂懂。我特別不主張這些人來(lái)創(chuàng )業(yè)。”

在魯眾看來(lái)，目前的創(chuàng )業(yè)團隊存在很多共性的問(wèn)題。首先，團隊普遍參差不齊，無(wú)論從法律、情感還是知識能力配備的角度都不知道如何合伙，如何統一思想，如何為共同的目標奮斗。

“其次，很多人缺少與傳統產(chǎn)業(yè)合作的經(jīng)驗。一個(gè)獨立的APP真正做到擁有大量的活躍用戶(hù)并產(chǎn)生消費是極其艱難的。而且，現在再做單純的平臺，成功概率已經(jīng)極低，所以，好的APP未來(lái)一定要注重與傳統行業(yè)的溝通和結合。”魯眾說(shuō)道。

這場(chǎng)建國以來(lái)最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)潮就這樣降臨，誰(shuí)也無(wú)法預測，浪潮退去時(shí)，究竟是一地雞毛，還是新的時(shí)代的到來(lái)。