這場(chǎng)建國(guó)以來最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮就這樣降臨。

過去，大多數(shù)人心目中的CEO雖然未必都是喬布斯式的人物，但至少是具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的長(zhǎng)者。但今天，也許一個(gè)背著雙肩包、滿臉青春痘的大學(xué)畢業(yè)生抽出一張名片，上面就印著CEO的字樣。

根據(jù)阿里研究院最新發(fā)布的《“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”中國(guó)雙創(chuàng)生態(tài)研究報(bào)告》，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國(guó)地區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急速升溫。2014年新創(chuàng)公司數(shù)量達(dá)到新高，約有3200多家創(chuàng)業(yè)公司誕生。

“2015年以‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’為指引的創(chuàng)業(yè)大軍是中國(guó)建國(guó)以來最大一次創(chuàng)業(yè)浪潮，這次以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)業(yè)顯現(xiàn)出小微化、生態(tài)化、去中心、低門檻、敏捷創(chuàng)新等諸多特點(diǎn)。”上述報(bào)告寫道。

這份報(bào)告是在7月16日的阿里百川無線開發(fā)大會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“百川大會(huì)”)上發(fā)布的。阿里百川類似于阿里巴巴推出的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，去年10月上線，主要功能是將阿里的技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)、金融服務(wù)等一整套的能力與資源分享給移動(dòng)行業(yè)從業(yè)者。

而上述報(bào)告所描繪的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)狂潮可以從這場(chǎng)火爆的活動(dòng)上窺見—主辦方為之包下了杭州市中心最大的兩個(gè)無柱宴會(huì)廳。但活動(dòng)報(bào)名啟動(dòng)后，報(bào)名者很快超過4000人，礙于場(chǎng)地，最終只有1000多人受邀。1000多人中，八成是創(chuàng)業(yè)者;而這其中，又有極高的比例是CEO本人。

至少在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)身的CEO們大多非常年輕而富有激情，他們有的把自己公司的名字印在鞋子上、褲子上，還有的為了增加APP的曝光率上過相親節(jié)目。某場(chǎng)分論壇結(jié)束，主辦方開放了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者微信群，沒兩分鐘，群爆了。

有大佬說，在高漲的創(chuàng)業(yè)激情面前，理都懂，然并卵。創(chuàng)業(yè)就像初戀，班主任無論多么推心置腹都勸不住沉醉其中的人。既然如此，幾段CEO的人物素描或許能讓圍觀者看見熱血而浮躁的創(chuàng)業(yè)百態(tài)中的冰山一角。

來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者

藍(lán)色格子襯衫配牛仔褲，一身休閑打扮的雷勇站上百川大會(huì)主會(huì)場(chǎng)的演講臺(tái)時(shí)，他的肢體表現(xiàn)不太“休閑”，有些緊張。

這是“愛搶購(gòu)”APP上線的第28個(gè)月，它第一次被雷勇介紹給這么多人。而且當(dāng)天，愛搶購(gòu)是唯一受邀在主會(huì)場(chǎng)參與分享的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

43歲的雷勇出身傳統(tǒng)行業(yè)。2004年之前，他是香港大昌行的高管。此后，他創(chuàng)辦了一家外貿(mào)公司， 2009年被海外的食品產(chǎn)業(yè)基金收購(gòu)。接著，雷勇轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，參與幾次創(chuàng)業(yè)后提煉了愛搶購(gòu)的商業(yè)模式。2012年下半年，他帶著這個(gè)模式第二次創(chuàng)業(yè)。

剛開始轉(zhuǎn)型時(shí)，雷勇發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有些“難以理解”。他看到了馬佳佳那樣的創(chuàng)業(yè)人物，黃太吉那樣的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品以及超級(jí)課程表那樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

還有，雷勇很難忘記一天，年輕的雇員突然推開門，指著他的鼻子，“你這個(gè)老板太蠢了。”90后“瘋狂”而無畏的行為讓穩(wěn)重的雷勇驚愕。

但投身移動(dòng)創(chuàng)業(yè)后，雷勇必須適應(yīng)年輕化和互聯(lián)網(wǎng)化。他要帶著一支幾乎全是85后的年輕團(tuán)隊(duì)做一款有趣的手機(jī)砍價(jià)軟件。但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，盡管雷勇瘋狂學(xué)習(xí)，總有人覺得他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠深刻。

有一天，一位年輕員工就跑來問雷勇，“雷總，咱們賬上還有多少錢?”雷勇說：“差不多500萬吧。”“嗯，還不少。那下周，我們把500萬砸出去，全部燒掉，肯定能砸出個(gè)泡來。我告訴您，6個(gè)月砸不成功我們就宣布失敗，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，美國(guó)人都是這樣干的。”

還有成天做著白日夢(mèng)的員工對(duì)著雷勇念叨，“雷總，您什么都好，但互聯(lián)網(wǎng)打法就是要快，您創(chuàng)業(yè)都七八個(gè)月了，怎么還沒發(fā)財(cái)。我都20多歲了，再這么等下去就老了，在上海也買不起房，這可怎么辦啊?”

后來，這個(gè)嫌雷勇不懂互聯(lián)網(wǎng)的年輕人辭職做了一個(gè)偽基站，專發(fā)垃圾短信，第一個(gè)月賺進(jìn)10萬元，第二個(gè)月又賺8萬元，但第三個(gè)月開始被政府打擊，而且，網(wǎng)上還冒出了幾萬個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在這波洶涌的創(chuàng)業(yè)潮中，幾乎所有人言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)打法。于是，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因成了雷勇致命的弱點(diǎn)，不僅一些張狂的年輕人這么覺得，有的投資人也如此認(rèn)為。

2014年初，愛搶購(gòu)啟動(dòng)A輪融資，雷勇見了二三十家VC，但都不被看好。而一個(gè)看好他的投資人卻讓雷勇刻骨銘心。當(dāng)時(shí)，這位德高望重的人物先后幾次拍著胸脯說，“雷勇，雖然你的模式不怎么樣，但人比較可靠，就這么定了”。

但轉(zhuǎn)眼，這筆幾乎確定的投資因?yàn)榇罄兄車说臉O力反對(duì)而被撕毀，他告訴雷勇，“你最大的缺陷就是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，你哪怕和BAT有一點(diǎn)兒關(guān)聯(lián)，或者在某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司呆過，我保證投你，眼睛都不眨一下”。

告別這位投資人時(shí)，雷勇說：“我無法改變我的過去，但我有可能改變我的未來。”

因?yàn)檫@家VC反水，其他幾家準(zhǔn)備聯(lián)合投資的機(jī)構(gòu)也開始猶豫，于是，雷勇經(jīng)歷了第二次創(chuàng)業(yè)以來最艱難的時(shí)光。但最終，另幾家VC堅(jiān)定了他們的選擇。

有意思的是，4個(gè)月后，BAT中的一家巨頭投資了愛搶購(gòu)。一個(gè)月前，愛搶購(gòu)又完成B輪融資。

“如果做年輕人感興趣的純線上產(chǎn)品，我們和90后比有著先天劣勢(shì)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在O2O領(lǐng)域，尤其是需要重構(gòu)原有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，我們這些傳統(tǒng)行業(yè)出身的‘大叔’是有優(yōu)勢(shì)的。”結(jié)束百川大會(huì)的演講后，雷勇在采訪間認(rèn)真地告訴時(shí)代周報(bào)記者。

非誠(chéng)勿擾的5號(hào)男嘉賓

7月16日下午1點(diǎn)，就在同一個(gè)采訪間，美麗神器CEO任凌峰坐在距離雷勇兩個(gè)位置的一角。而他一開口，一個(gè)有趣的故事立刻抓人耳朵。

這位CEO是非誠(chéng)勿擾2013年8月31日那一期的5號(hào)男嘉賓。在影像資料中，那天，他帥氣地穿著西裝，系著領(lǐng)帶。但明眼人一推敲后就能發(fā)現(xiàn)，他主要不是推銷自己，而是推銷他的APP。

34歲的海歸任凌峰是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2011年下半年，他曾模仿Airbnb做過一個(gè)短租的O2O平臺(tái)，并很快發(fā)覺這種模式在當(dāng)時(shí)的中國(guó)水土不服。隨后，任凌峰轉(zhuǎn)向美容整形市場(chǎng)，想以微整形為切入點(diǎn)，做一個(gè)社區(qū)化電商。2013年3月，美麗神器上線。

起步之初，這個(gè)APP的下載量很小。任凌峰自己的錢花得差不多了，盡管他很快拿到A輪，但也不過是幾百萬元人民幣，即便全部砸到大眾媒體里也不一定對(duì)提升下載有“卵用”。這時(shí)，朋友開始慫恿他上相親節(jié)目。

任凌峰與前女友分手是在他開始創(chuàng)業(yè)后，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)帶來太多壓力，時(shí)間一久，雙方的溝通越來越少。與此同時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)而無閑兼顧個(gè)人問題，任凌峰父母對(duì)他極度失望。

任凌峰思量甚久，三度擱置節(jié)目組關(guān)于錄制VCR的邀約。第四次，他終于決定去了，因?yàn)?，他?shí)在想不出其他更好的推廣方法。

任凌峰不是第一個(gè)上非誠(chéng)勿擾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人。他認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)CEO都做過這檔當(dāng)時(shí)據(jù)稱受眾接近1億的王牌相親節(jié)目的男嘉賓。

而且，這個(gè)節(jié)目還上演過著名的勵(lì)志故事—一個(gè)叫鄭剛的窮小子創(chuàng)辦了一家投資公司，并在節(jié)目上誓言要做中國(guó)的巴菲特，最終卻被24位女嘉賓集體滅燈。但如今，他創(chuàng)業(yè)成功，身家過億。

任凌峰的成績(jī)比鄭剛好，24盞燈最后留了一盞;更贊的是，第二天，美麗神器的下載量暴漲幾十倍。“但那時(shí)，App做得不夠好，就算下載量上去了最終也沒有留下什么人。”

這次“試錯(cuò)”后，接下來的半年，任凌峰花了很大力氣重度運(yùn)營(yíng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并嘗試在微信、微博等社會(huì)化媒體上進(jìn)行推廣，算是找到了一條穩(wěn)定獲取客戶的途徑。

與此同時(shí)，任凌峰還會(huì)制造一些爆點(diǎn)，比如去年，美麗神器推出魔鏡的功能，類似于今年一度爆紅網(wǎng)絡(luò)的how-old.net，盡管做得沒有后者出色，但也在短時(shí)間內(nèi)獲得了較快的客戶增長(zhǎng)。

熬了兩年半，按照任凌峰的說法，美麗神器的用戶目前接近千萬，去年7月完成A輪融資，目前正準(zhǔn)備啟動(dòng)B輪。不過，這位CEO依然精神緊繃。5個(gè)月前，他的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整形O2O平臺(tái)新氧完成了2000萬美元的B輪融資。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過程，不是你做出一個(gè)APP就能拿到幾百萬、幾千萬、幾億的投資，然后上市敲鐘，成為人生贏家。95%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終都死掉了。”

這個(gè)孤獨(dú)的CEO說：“如果做生意，你身家過億，那你有現(xiàn)金流，有營(yíng)業(yè)額，有利潤(rùn)率;但在互聯(lián)網(wǎng)上，就算你身家過億，那和你又有什么關(guān)系。只有在上市那天，你成功退出，這個(gè)身家才能變成真實(shí)的回報(bào)。”

然而，又有多少創(chuàng)業(yè)者能夠迎來上市的那一天?曾經(jīng)的非誠(chéng)勿擾5號(hào)男嘉賓，至今依然單身的任凌峰還在熬著。他的初衷是希望通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，改變目前高度不透明的醫(yī)療美容行業(yè)，使之更加安全、更有保障。

憤怒的新人類

與70后的雷勇、80后的任凌峰都不同，90后CEO呂騁是個(gè)刺頭。

7月16日的“創(chuàng)業(yè)者之夜”，呂騁是14個(gè)演講者中壓軸出場(chǎng)的人物。這位入圍“福布斯2015年中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單的90后對(duì)藝術(shù)和原創(chuàng)有著近乎瘋狂的追求。講到長(zhǎng)得很像微信的新版支付寶時(shí)，他毫不留情地批判，“這種東西在這個(gè)時(shí)代可以茍延殘喘，但到下一個(gè)時(shí)代，必將先被我們唾棄。”

這個(gè)張狂的青年在6歲時(shí)接觸到人生中的第一臺(tái)電腦，從此瘋狂地愛上游戲，并加入魔獸爭(zhēng)霸半職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，在大二那年打出了WCG(世界電子競(jìng)技大賽)中國(guó)總決賽上海第八的成績(jī)，而前面七名無一不是職業(yè)玩家。

醉心游戲的呂騁還是學(xué)霸。他高中時(shí)被交換到新加坡，后來進(jìn)入老牌名校英國(guó)利物浦大學(xué)。大三時(shí)，因?yàn)闊o法容忍學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)爛得像“狗屎”，呂騁和宿舍兄弟做了一個(gè)基于時(shí)間管理匹配用戶活動(dòng)的社交產(chǎn)品Timeet，并在英國(guó)大學(xué)大火。

很快，Timeet火到國(guó)內(nèi)投資圈，呂騁拿了一大筆投資，扔掉牛津、UCL等一眾名校的研究生offer，熱血沸騰地回國(guó)了。

父親問呂騁，“你知道喬布斯和比爾·蓋茨出現(xiàn)的概率是多少嗎?”他答道，“我不一定就是下一個(gè)喬布斯或者比爾·蓋茨。但是我發(fā)現(xiàn)，這些人無不是在十八九歲開始自己的項(xiàng)目，二十一二歲成立自己的公司，二十二三歲拿到第一筆投資，二十四五歲開始終生的事業(yè)。而我，至少在起跑線上不輸給他們。”

2014年5月，渡鴉科技成立。渡鴉是最聰明的鳥類。而呂騁的崇拜者稱其智商很高，腦袋的每一處構(gòu)造都是為了擁有更大的腦容量。

以渡鴉自喻，呂騁夢(mèng)想創(chuàng)造全新的手機(jī)操作系統(tǒng)，甚至徹底改變?nèi)祟惻c世界的交互方式。在“創(chuàng)業(yè)者之夜”，阿里的工作人員用一段影片詮釋了他們對(duì)這項(xiàng)創(chuàng)造的理解，那就是電影《Her》。

這樣酷炫得有些不著邊際的理想讓呂騁在天使輪曾只用一分鐘的項(xiàng)目演示就打動(dòng)了第一位投資人，并在隨后的48小時(shí)里搞定另外幾家機(jī)構(gòu)，火速完成300萬美元的融資，但同時(shí)也讓渡鴉科技在A輪融資時(shí)屢屢碰壁，被一些投資人斥責(zé)“好高騖遠(yuǎn)”。

即便如此，渡鴉科技仍然極其優(yōu)秀。在一年時(shí)間里，他們完成了總共1800萬美元的兩輪投資，做出了一個(gè)上線3天就進(jìn)入iTunes音樂類下載前10的樂流App，還準(zhǔn)備在下月初推出一款操作系統(tǒng)。

“我們每次推出產(chǎn)品不是因?yàn)橛?jì)劃，而是因?yàn)樗呀?jīng)足夠好，好到讓我們覺得藏著掖著都不好意思。”呂騁毫不臉紅地這樣說道。

與此同時(shí)，苛求原創(chuàng)和藝術(shù)的呂騁又是個(gè)十足的“怪人”。他差點(diǎn)開除自己的設(shè)計(jì)總監(jiān)，竟然只是因?yàn)橛幸惶焖I了一張畢加索的畫，交代手下買個(gè)畫框，但等他出差回來，這幅畫非但沒被框起來，還躺在了地上。

于是，呂騁大發(fā)雷霆，“作為設(shè)計(jì)總監(jiān)，一個(gè)控制全公司視覺和藝術(shù)輸出的人，竟然讓畢加索的畫躺在地上。這種行為在我的公司是不被允許的!”

呂騁還與絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同，他花了一大筆投資人的錢裝修渡鴉科技位于北京芳草地的辦公室。“如果你在地下室創(chuàng)業(yè)，每天早上睡醒，聞到的是上鋪的臭襪子味，你指望自己做出來的東西有多美?如果你連美都沒見過，沒享受過，怎么可能創(chuàng)造出美的產(chǎn)品?”

除了討厭藝術(shù)被無視，這位渾身充滿個(gè)性的創(chuàng)業(yè)明星還厭惡那些很難避免的與創(chuàng)造無關(guān)的事，“我希望每年只用一分鐘搞定融資，其余時(shí)間都來做產(chǎn)品。這樣的創(chuàng)新才會(huì)牛逼”。

而參加活動(dòng)也不是呂騁喜歡的事，但7月16日，他之所以決定現(xiàn)身創(chuàng)業(yè)者之夜，原因之一就是想向年輕的創(chuàng)業(yè)者傳遞自己的觀點(diǎn)—創(chuàng)業(yè)不需要媒體、不需要社交、不需要交際、不需要成天出席這個(gè)儀式，那個(gè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是一場(chǎng)孤獨(dú)的自我修行。

“中國(guó)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都沒有靈魂，但我們有，你嘗試一下我們的very fxxxing product，如果你感受不到靈魂，我立刻就地解職。”就這樣說著，呂騁又憤怒了。

公平的競(jìng)技場(chǎng)

只有在這個(gè)獨(dú)特的時(shí)代，從雷勇、任凌峰到呂騁，這些不同年代出生、背景迥異的CEO才會(huì)涌進(jìn)同一個(gè)舞臺(tái)、同一個(gè)圈子。

要知道，過去兩年，從2013年5月至2015年6月，國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、工信部、科技部、人社部、商務(wù)部、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等十余個(gè)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)頻繁發(fā)布了23項(xiàng)大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“國(guó)字頭”指導(dǎo)意見，平均每月發(fā)布一項(xiàng)。

而呂騁認(rèn)為，今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈是中國(guó)唯一一個(gè)不看背景、不看關(guān)系，只看你現(xiàn)在以及未來能做什么而定義成敗的行業(yè)。

“這個(gè)行業(yè)也是唯一你能背著書包走出校門就能坐在投資人面前，他們不僅會(huì)聽你說話還會(huì)給你倒杯水的地方。這種最基本的尊重在當(dāng)下的中國(guó)極為難得。”呂騁這樣剖析趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)潮的內(nèi)核。

與此同時(shí)，從國(guó)內(nèi)的騰訊、百度、去哪兒等一眾互聯(lián)網(wǎng)大咖，到Facebook、谷歌、亞馬遜等國(guó)外巨頭，他們無不拿出自己的技術(shù)、端口和一大筆錢對(duì)著創(chuàng)業(yè)者大喊“來吧”。

比如，7月16日，阿里百川就宣布“雙十億”計(jì)劃，面向創(chuàng)業(yè)者提供10億創(chuàng)投基金和10億短期貸款。與此同時(shí)，阿里還會(huì)聚合內(nèi)部資源推出一個(gè)創(chuàng)業(yè)營(yíng)，計(jì)劃每年培養(yǎng)10個(gè)以上估值3000萬的天使項(xiàng)目，以及25位25歲以下的90后創(chuàng)業(yè)者。

但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。上述報(bào)告指出，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)處于起步階段，天使輪和A輪投資占絕大部分，創(chuàng)業(yè)者在種子輪到A輪的生存率較高，其后每一輪融資都面臨“進(jìn)化”考驗(yàn)。比如2014年，全國(guó)范圍內(nèi)拿到A輪的項(xiàng)目有900個(gè)左右，而獲得B輪融資的公司不足300個(gè)。

而兩個(gè)月前，硅谷創(chuàng)業(yè)與風(fēng)投教父Peter Thiel在國(guó)內(nèi)的一場(chǎng)公開活動(dòng)上表示，即便是美國(guó)這樣發(fā)達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，科技創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)資本支持的比例也不超過1%。

“目前，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈特別浮躁，很多人搞了個(gè)BP(商業(yè)計(jì)劃書)就開價(jià)幾千萬，被投資人否掉后，他們又跑回來，半價(jià)行嗎?”眾海投資創(chuàng)始合伙人魯眾告訴時(shí)代周報(bào)記者，“我碰到過很多類似的團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)如何在資本市場(chǎng)上證明自己、如何創(chuàng)建自己的商業(yè)模式都懵懵懂懂。我特別不主張這些人來創(chuàng)業(yè)。”

在魯眾看來，目前的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在很多共性的問題。首先，團(tuán)隊(duì)普遍參差不齊，無論從法律、情感還是知識(shí)能力配備的角度都不知道如何合伙，如何統(tǒng)一思想，如何為共同的目標(biāo)奮斗。

“其次，很多人缺少與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)獨(dú)立的APP真正做到擁有大量的活躍用戶并產(chǎn)生消費(fèi)是極其艱難的。而且，現(xiàn)在再做單純的平臺(tái)，成功概率已經(jīng)極低，所以，好的APP未來一定要注重與傳統(tǒng)行業(yè)的溝通和結(jié)合。”魯眾說道。

這場(chǎng)建國(guó)以來最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮就這樣降臨，誰也無法預(yù)測(cè)，浪潮退去時(shí)，究竟是一地雞毛，還是新的時(shí)代的到來。