真實(shí)的我，換產(chǎn)品來(lái)表達

這個(gè)想法是在去年鳥(niǎo)巢演唱會(huì )之后，當時(shí)我就想，自己該做個(gè)產(chǎn)品了。

所有成功的公司，除了概念還得有產(chǎn)品，像阿里的淘寶、騰訊的QQ和微信。做商業(yè)就像炒股票，所有能從股價(jià)300跌到80的，都是因為只有概念，沒(méi)有產(chǎn)品。

如果讓我去代言耳機，這是最傻的，因為耳機是死是活，終究和我沒(méi)有太大關(guān)系。只有我投資最多時(shí)，這件事才是我的了，就像出一張專(zhuān)輯，寫(xiě)一首特別重要的歌一樣。投入和重視程度決定了你的產(chǎn)品，到底是長(cháng)期投資，還是只是投機。

對FiiL耳機，我希望它是很酷的，年輕人喜歡的。除此之外，當你用另一個(gè)思路去審視它時(shí)，它又是經(jīng)典的。這兩個(gè)絕對缺一不可，他們(消費者)認同的是一種文化。

從這個(gè)角度看，我覺(jué)得應該吸取蘋(píng)果的做法，它把產(chǎn)品做成了“宗教”。所植入的產(chǎn)品的文化，讓年輕人覺(jué)得——這就是我的生活態(tài)度，這就是我的品味代表，這樣的產(chǎn)品無(wú)論賣(mài)多賣(mài)少，都是成功的。

如果這個(gè)產(chǎn)品成功了，我一定還會(huì )做其他的，耳機、音響，也許還有手機。當然現在我不會(huì )做這個(gè)，因為太多人在做了?，F在應該用最適合的思維做出產(chǎn)品，產(chǎn)品的文化性附在產(chǎn)品上面，就成功了。

關(guān)于FiiL的傳播，如果通過(guò)各種八卦來(lái)，最后就慘了。它有可能“嘩”一下起來(lái)，又“嘩”一下下去了——總會(huì )有人能更狠地炒作自己。最后你就發(fā)現，這哪里是做耳機，是在做這個(gè)人啊。

我受不了低端的傳播方法，我不想被娛樂(lè )消費，但如果是我不想了，它就沒(méi)有了，那該有多好。我媽曾說(shuō)，她要在死之前約到最好的記者，告訴他自己的兒子到底是個(gè)什么樣的人?？蓪?shí)際上，就會(huì )人就說(shuō)，因為那是你媽?zhuān)詣e吹牛。更可怕的是，還有人會(huì )說(shuō)，我是誰(shuí)真的有這么重要嗎?

我無(wú)法用一生的時(shí)間，向一億的人訴說(shuō)真實(shí)的我。這件事我做不到，那只能換思路了。

要聰明地死磕，商業(yè)≠妥協(xié)

圈里都說(shuō)，做搖滾要死磕，最后所有死磕的人都磕死了。

我只加了一句，你要聰明地死磕，這不是投機，而是高智商。你要看到死磕里，哪些是可以走得長(cháng)遠的，哪個(gè)事真的可以成功的。

在90年代，要想把搖滾做成商業(yè)，就會(huì )被外人狂踩。但我認為這是不對的。至少崔健很早就明確了劉元和艾迪是多少錢(qián)，新來(lái)的成員是多少錢(qián)。出一張專(zhuān)輯，版稅是百代(世界五大唱片公司之一的EMI唱片，又稱(chēng)百代唱片)給的，海外版是多少錢(qián)，國內就是多少錢(qián)。

這不就是純粹的商業(yè)嗎?然后你說(shuō)這是卑鄙的，我絕對不認同。后來(lái)看Michael Jackson這種事怎么處理的，我就越來(lái)越明白這種方式是對的。

你什么都不知道時(shí)，會(huì )義憤填膺說(shuō)我們一起捍衛這個(gè)東西。說(shuō)白了，我們捍衛的是一種不妥協(xié)的精神?？墒遣煌讌f(xié)和商業(yè)，只有在中國是劃等號的。

為什么不能做到做好商業(yè)，同時(shí)又不妥協(xié)呢?在中國，人們會(huì )“很優(yōu)美”地把兩者放在一起，他們告訴你，只要是A就會(huì )是B。你必須得這樣，而實(shí)際上這是個(gè)惡果，很多人都嘗到了。

不改行就特別悲慘，慢慢地心里更不平衡。但實(shí)際上，時(shí)代和他的意識，已經(jīng)跨越到了后來(lái)一個(gè)或者兩個(gè)時(shí)代了。

用赤裸裸的成功驗證，最庸俗

1999年時(shí)我為什么要簽華納，說(shuō)句實(shí)話(huà)，國內的唱片公司，自己的制度千瘡百孔。華納可以給一個(gè)音樂(lè )家最基本的保障，可以專(zhuān)心地投入創(chuàng )作。

國外唱片公司有一點(diǎn)不同的是，他有單獨的版權和詞曲費用。但在中國是這樣的，一共給你10萬(wàn)，錄專(zhuān)輯、詞曲費、版稅所有的報酬都住在10萬(wàn)里面。最后我們兩張專(zhuān)輯，錄完之后，平均每個(gè)人分3000多。

你會(huì )發(fā)現你更悲慘了，以前沒(méi)人知道你，不存在演出?，F在你有歌迷了，有演出了，像我出到第二張專(zhuān)輯時(shí)，已經(jīng)有很多歌迷了，但還是交不起房租。

我是一定要錢(qián)的，我知道錢(qián)能夠給我帶來(lái)什么。它最終能夠給我帶來(lái)的，不是解決我兩年的房租，也不是能夠還掉之前借朋友的錢(qián)。而是能讓我的作品越來(lái)越優(yōu)秀，不打任何折扣，不做任何妥協(xié)的，這點(diǎn)是至關(guān)重要的。

說(shuō)實(shí)話(huà)，那個(gè)時(shí)候的搖滾，很多歌，說(shuō)穿了就是這個(gè)內容。我很孤獨，我為什么孤獨是因為丫走了。丫為什么走了，是因為我沒(méi)錢(qián)。丫為什么去那了，因為有錢(qián)。如果這種作品充滿(mǎn)了搖滾樂(lè )，那肯定是病了。

我用10年時(shí)間，在不同的舞臺上演出，挨罵永遠比贊美多，大家覺(jué)得我打著(zhù)搖滾的大旗賺錢(qián)。很多時(shí)候解釋是沒(méi)有意義的，他們還是覺(jué)得搖滾樂(lè )上不了舞臺，上不了春晚，但我都實(shí)現了，難道我就因此極其庸俗了嗎?

中國人的問(wèn)題就是喜歡形而上，要給你扣帽子。我出了《信仰在空中飄揚》專(zhuān)輯時(shí)，又覺(jué)得我分裂，一邊赤裸裸地擁抱商業(yè)，另外一邊還要寫(xiě)這些。我發(fā)現，只有真正的成功才能讓一切無(wú)言的下去了。這才是真正的庸俗，必須用赤裸裸的成功去驗證，這是最庸俗的。

音樂(lè )像股市，必須要抄底了

音樂(lè )版權，是在中國所有行業(yè)里面，是最古老最滯后的行業(yè)，跟起電影比起來(lái)，更是天地之別了。它和一個(gè)國家的知識版權保護，是第一直接關(guān)系。而且介質(zhì)的發(fā)展和區別，導致了音樂(lè )是最末端的行業(yè)。

在國外，一個(gè)音樂(lè )家的版稅收入，足以支撐TA，TA也可以不用去演出。但在中國，一個(gè)音樂(lè )家是可以不創(chuàng )作、不寫(xiě)歌，但不能不演出。

版權是自己的，簽約后是公司的，一旦變成商品后，版權就分錄音和原始版權了。拿《春天里》來(lái)說(shuō)，錄音版權屬于當時(shí)錄制的公司，重新錄一版春天里就是我的了。但是如果我簽的合約說(shuō)，《春天里》的著(zhù)作權改編權是公司的，那我就傻了。

在中國，版權還沒(méi)有到那個(gè)程度。如果任何人都可以隨意更改、使用，隨便唱，隨便播放，它傷害力是最大的。音樂(lè )行業(yè)就成了只產(chǎn)出，沒(méi)有收入，所以就造成了今天只能靠演出狂摟錢(qián)。但人氣一下來(lái)，就爛了，不行了，這個(gè)是最可悲的。

現在在音樂(lè )行業(yè)3個(gè)月時(shí)間，就像股市，必須要抄底了。這個(gè)行業(yè)里還有什么，大家不能總看我，一場(chǎng)演出多少錢(qián)，什么都給我占了，需要去問(wèn)99%的人有什么，那才是真實(shí)的狀況。

當然像包括我在內的這一批人，存在是有用的。就像鳥(niǎo)巢演唱會(huì )的模式，我做到了。其實(shí)2013年時(shí)就有演唱會(huì )直播的想法。

當時(shí)我們請了MUSE的轉播團隊，才知道MUSE很多專(zhuān)輯也是現場(chǎng)錄制，后期再放到線(xiàn)上。老外的團隊來(lái)了鳥(niǎo)巢以后，看了場(chǎng)地后也不相信真的要這么做。但已經(jīng)沒(méi)有辦法了，我跟他們說(shuō)，所有結果我來(lái)承擔，你們只要努力搞，做最好的投入。

當時(shí)的音響比奧運會(huì )的還多，第三層就有100多個(gè)，vip的聽(tīng)覺(jué)。10天前，所有的票都賣(mài)完了。我和團隊達成了共識，是哪怕只賣(mài)出了1張票，也是巨大的成功。這里重要的是，誰(shuí)是第一個(gè)來(lái)做的人。

這件事的現實(shí)意義就是，線(xiàn)上付費直播，可以說(shuō)是全世界最大的演唱會(huì )之一。這給別人打開(kāi)了一扇門(mén)。過(guò)去小眾歌手可能最后就拿個(gè)5000多塊錢(qián)。但這次是有線(xiàn)上收入，不管收入多少，都是多了一個(gè)途徑，慢慢就會(huì )積少成多了。小眾歌手和地下歌手，如果用這種模式，線(xiàn)上收入一定比現場(chǎng)多。

我覺(jué)得要做大，還要內容端的合伙人制。線(xiàn)上演唱會(huì )是實(shí)施端，音響的、舞臺的，總會(huì )有很多小矛盾，比如今天突然出現了運輸問(wèn)題，耽誤了一天，成本增加15萬(wàn)，就說(shuō)不干了。你能解決的是這個(gè)問(wèn)題，但是得不到巨人般的提升。

我覺(jué)得只能在內容端科學(xué)化，藝人、創(chuàng )作者，他們發(fā)售的模式和利潤模式要科學(xué)化，要懂得分享，才會(huì )產(chǎn)生更多的利潤，那才是地震般的發(fā)酵。你最終成為的是改變音樂(lè )行業(yè)的人，這就牛逼了。

和子怡說(shuō)，不要忘了本哪里來(lái)

在商業(yè)上，我和子怡看法差不多。比如我和她說(shuō)耳機的事情，第一次給她看最終認定的這款設計，包括我和她說(shuō)耳機的團隊，她就說(shuō)這是特別重要的事情，一定要好好做。

她肯定是接受這些東西的，雖然在這方面的主動(dòng)意識不多，但是她特別支持。比如說(shuō)鳥(niǎo)巢的線(xiàn)上演唱會(huì )，她就覺(jué)得這個(gè)意義是遠遠大過(guò)只做一場(chǎng)演唱會(huì )。

她自己也在參與一些投資，現在也有自己的電影公司，未來(lái)也會(huì )有大動(dòng)作。我們兩在商業(yè)上基本是沒(méi)有沖突的，不跟風(fēng)，但是都不會(huì )拒絕新鮮事物。

有的時(shí)候，我會(huì )提醒她，你有沒(méi)有發(fā)現，所有的新鮮事物出來(lái)，會(huì )發(fā)現迅速地出一批一下子竄到頂尖或前幾位的、甚至首富，但最大的公司永遠是傳統業(yè)務(wù)，世界上最前面的幾個(gè)、最有錢(qián)的人都是從傳統業(yè)務(wù)出來(lái)的，比如比爾·蓋茨、李嘉誠，他們80%的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品、港口、電信，都是實(shí)業(yè)。他們投資一些互聯(lián)網(wǎng)，但是及其謹慎。

巴菲特股神，為什么不投A股?他看不出來(lái)啊，現在知道為什么了吧?他投過(guò)比亞迪，很快撤了。這是真正牛逼的人，雖然一字之差，但他知道投資和投機區別是什么。

我有時(shí)候會(huì )和子怡探討這個(gè)，我會(huì )提醒她，我們參與可以，但是就記住一點(diǎn)，我們的方向永遠不能偏，參與所有事用的錢(qián)，都是你演電影、我唱歌賺來(lái)的，不是當初投了個(gè)什么東西得回來(lái)的。如果最后毀在那一塊，一定要記住，是什么讓你走到這一天的，要明白你的事業(yè)結構如何去把控。

我們身邊的一些朋友，前一陣子說(shuō)，還唱歌干嘛。我這5天賺的，是我之前5年的了，但是我就說(shuō)，永遠不要忘了本金哪里來(lái)的。