夾克的蝦，是夾克廚房子品牌。夾克廚房自定位為麻辣美食O2O第一平臺，夾克的蝦以麻小為拳頭產(chǎn)品，由外賣(mài)熟食、休閑零食、半成品、文化衍生品四類(lèi)別近20種獨創(chuàng )產(chǎn)品構成。

張迪斯、田宇、曹立鵬三個(gè)30多歲的四川小伙2014年7月在北京創(chuàng )立。開(kāi)業(yè)7個(gè)月在京東股權眾籌平臺拿到戈壁資本領(lǐng)投的600萬(wàn)天使投資，方創(chuàng )是其財務(wù)顧問(wèn)。

作為本次融資參與者方創(chuàng )資本認為，“夾克的蝦將傳統麻辣美食與潮流文化相結合打造個(gè)性互聯(lián)網(wǎng)麻辣品牌，這迎合了85后、90后的需求，再加上夾克自有獨特配方，炎炎夏季讓人看見(jiàn)小龍蝦，有種饞涎欲滴的感覺(jué)。

“口味上，我們產(chǎn)品經(jīng)理不是傳統做餐飲的，不是藍翔新東方出來(lái)的，我們自有產(chǎn)品做的就是自己研發(fā)的，會(huì )比傳統廚師更走心。嘗試香料、味道等，靠著(zhù)吃貨的敏感度，做的比較不一樣。另外，O2O餐飲不僅僅是口味，我們做的綜合服務(wù)希望能打造出一個(gè)強品牌”聯(lián)合創(chuàng )始人田宇說(shuō)。

在他看來(lái)，現在互聯(lián)網(wǎng)O2O公司介入餐飲并不是革命，而是之前傳統餐飲的產(chǎn)品和服務(wù)做的不夠好，傳統餐飲只追求毛利和翻臺率。O2O餐飲各方面可以提升的空間比較大，同時(shí)還會(huì )刺激相關(guān)新增消費的產(chǎn)生。

餐飲雖然沒(méi)有太多的門(mén)檻，但做到有標準還是很難的，簋街做麻小的很多，但大多做到五六家就停滯不前了。如果不用心做，受限于坪效、有效消費半徑、口味、服務(wù)等，很難做的。

但如果把餐飲作為一個(gè)事業(yè)來(lái)做，把吃看作一件很神圣或者是有敬畏感的事情，就會(huì )認真嚴格的去做，夾克的蝦只用廚師的基礎操作，用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)歷去改造，把服務(wù)變成核心，就容易做大。

至于為何選擇麻辣產(chǎn)品，在田宇看來(lái)，麻辣的口味是中國人獨有的，大家都比較認可，再次像韓餐一樣對外文化輸出也比較容易。

選擇麻小做拳頭產(chǎn)品則是因為麻小是比較成熟的單品，不獨北京的簋街，全國很多地方的人都很喜歡，有從點(diǎn)到面擴散的可能。

夾克的蝦也很注重包裝方面，有禮品化的功能，無(wú)論是自己吃，還是和朋友一起，都可以附帶一句話(huà)，做成簡(jiǎn)單的插畫(huà)，用戶(hù)也可以參與進(jìn)來(lái)，增強參與感。

目前夾克的蝦按需布點(diǎn)，在三元橋和國貿都建立了自己的城市中央廚房，位置很好，可以去國貿、望京和中關(guān)村。單數呈階梯狀增長(cháng)，因為客單價(jià)比較高，流水200萬(wàn)很容易做到。產(chǎn)品在沒(méi)有傳播的情況下復購率達到了75%。不久就會(huì )落地其他地方城市。

談到盈利模式，田宇也表示，夾克的蝦目前就是要通過(guò)自有產(chǎn)品，先讓自己活下來(lái)。餐飲是一個(gè)很健康的行業(yè)，有著(zhù)現成的現金流。不按照純燒錢(qián)的方式，不斷迭代，不斷提高服務(wù)和產(chǎn)品的門(mén)檻和標準，做成一個(gè)強品牌，就可以做到很好。

“現在是一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)時(shí)代，我們也不是在玩票，而是到了思考自己想做什么的時(shí)候了，所以會(huì )努力去實(shí)現，做一個(gè)成體量的事情。”