導語：熱浪的背后原因也很簡單：實體衰弱的中國經(jīng)濟吸納不住大量的資本，融入國內(nèi)股市之外，中國人的熱錢開始外溢。

一到硅谷就聽到朋友抱怨，這里已經(jīng)被國內(nèi)訪問團踏平了。土豪企業(yè)家、商學院團、投資人、政府與孵化器等各類組織，一個月有4?5撥，無外乎參觀訪問Google等互聯(lián)網(wǎng)公司，觀摩各類孵化器。這和3年前我第一次帶創(chuàng)業(yè)團隊來這里的形勢已經(jīng)完全不同：現(xiàn)在兩邊信息高度對稱，兩邊的距離只有10個小時航程。

首先回來的是2005年在中國投資熱潮中回國的VC團，10年后，孩子讀書、空氣質(zhì)量等問題，讓他們不得不回來。成功的退休創(chuàng)業(yè)者，BAT高管，著名的VC、PE，也為了孩子和健康把這里作為首選的居住地。在這里離事業(yè)只有10個小時的距離，也有更多機會接觸世界最優(yōu)秀的技術(shù)與團隊。更有土豪、PE、天使覺得這里的項目比北京還便宜，出手豪爽，一擲千金。國內(nèi)的政府和孵化器，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，想到硅谷淘到好項目，拉回國內(nèi)，同時在硅谷買樓至少也是筆劃算的投資。當然，來硅谷設立研發(fā)中心的中國互聯(lián)網(wǎng)公司自不必講，他們更多的應該是來這里挖人的。

于是，到硅谷投資、到中國創(chuàng)業(yè)成為下一波大潮。熱浪的背后原因也很簡單：實體衰弱的中國經(jīng)濟吸納不住大量的資本，融入國內(nèi)股市之外，中國人的熱錢開始外溢。除了消費，中國人和中國企業(yè)與基金開始尋求海外的投資機會。導致的結(jié)果，一是硅谷的華人天使和天使基金極速增加，募集投資硅谷的專項基金；二是硅谷企業(yè)開始去中國尋找投資，開始考慮怎么在中國設立公司；三是一些前兩年設立的硅谷美元基金，原本意圖投資硅谷企業(yè)，現(xiàn)在開始考慮要設立人民幣基金，協(xié)助被投企業(yè)回國運營。

在這樣的熱潮中，硅谷大型互聯(lián)網(wǎng)公司當然也按捺不住，只是如何進入中國，他們都在探索。Uber中國開始獨立融資——聽說有百度和中國平安的錢——攻打中國市場，但在與手握20億美元的滴滴快的競爭中，缺乏核心本土CEO的團隊想打贏這樣一場戰(zhàn)役并不容易?？垮X砸不出狼性的團隊，在本地服務屬性極強的領域尤其如此。在中國，人們需要一個扮演靈魂人物的領導者。LinkedIn在中國其實也采取了類似Uber的方法，從資本的源頭解決問題，更重要的是，它找到了一個相對本土化、有經(jīng)驗的CEO。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，除紅杉投資入股，中國團隊也占有股份，希望能打造出職業(yè)社交的一個帝國。LinkedIn的問題在于中國沒有職業(yè)社交的文化，微信的背后是公私不分的小圈子文化。從這個層面來說，赤兔與脈脈的競爭對手，也許是微信。當然，也許未來90后的職業(yè)社交與我們這代不同。

不管怎樣，世界越來越平。當NASA公布開普勒452b的存在時，硅谷和北京都在實時直播。在太空下，我們都是地球人。作為用戶和消費者，我們只需要更好的產(chǎn)品和服務，而資本的融合也讓我們更分不清血統(tǒng)，或者也不需要分清。

在University Avnue上被朋友認出，在Blue Bottle又撞到另外的朋友，令我有時空錯亂的感覺。有趣的是，在北京沒空約的創(chuàng)業(yè)者，告訴我他加入了Uber，剛到硅谷總部；在硅谷的朋友告訴我下個月到北京，幫硅谷的公司到中國融資。這真是個小小的世界。