獵云網(wǎng)8月31日報道（編譯：蔡妙嫻）

編者注：本文作者Frank Meehan是Sparklabs全球投資公司的聯(lián)合創(chuàng )始人及合伙人，這家公司對全世界50多家初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行了投資，與韓國的Sparklabs公司（亞洲最大的創(chuàng )業(yè)孵化器公司）是姐妹公司。Frank Meehan也是應用程序www.SmartUp.io的聯(lián)合創(chuàng )始人。這款程序專(zhuān)門(mén)為初創(chuàng )企業(yè)提供免費服務(wù)，被蘋(píng)果公司選為2015年6月最佳應用程序之一。

中國股市下跌及人民幣貶值已經(jīng)開(kāi)始對全球市場(chǎng)造成影響。我的公司參與投資了全球50多家初創(chuàng )企業(yè)，我本人還擁有一家正迅速發(fā)展的初創(chuàng )企業(yè)。我想是時(shí)候來(lái)談?wù)勚袊诎l(fā)生的改變以及對初創(chuàng )企業(yè)的潛在影響了。

于是我打了個(gè)電話(huà)給倫敦大學(xué)學(xué)院管理戰略與創(chuàng )業(yè)團隊學(xué)院（University College London’s School of Management Strategy and Entrepreneurship Group）的助理教授Vaugh Tan。Vaugh是數據驅動(dòng)設計協(xié)會(huì )的一名研究員。在2013年，他獲得了哈佛大學(xué)組織行為學(xué)博士學(xué)位。我們在電話(huà)中談?wù)摿酥袊默F狀，初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )業(yè)者應做何準備來(lái)面對潛在的全球經(jīng)濟放緩/衰退以及如何應對飛速的變化給你的公司帶來(lái)的影響。以下是此次談話(huà)內容：

Frank：請您簡(jiǎn)要的介紹一下自己？

Vaugh：我來(lái)自新加坡，幾年前我來(lái)到了倫敦。我主要研究個(gè)體與組織如何應對變化的環(huán)境，這與應對風(fēng)險性的環(huán)境是不同的。我每天思考團隊是如何將自身組織起來(lái)應對不確定性。通過(guò)研究思考，我幫助他們更高效地理解自身目標，這樣在他們遇到股市崩盤(pán)這種事件時(shí)就能更好地應對。

Frank：中國的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響到全球市場(chǎng)，您怎樣看待全球目前的狀態(tài)？另外，中國的問(wèn)題會(huì )持續深刻地影響全球經(jīng)濟嗎？

Vaugh：我想先談?wù)勎覍χ袊@樣的“大國”的理解。首先，越大、越復雜的經(jīng)濟體也就越不穩定。市場(chǎng)中交織的成分越多，體系越大，就越難預測未來(lái)的變化。而中國經(jīng)濟有趣的地方就在于它不僅規模大、復雜性高，而且在飛速發(fā)展中。中國市場(chǎng)的規模吸引著(zhù)人們的參與。當大家紛紛涌入中國市場(chǎng)時(shí)，中國經(jīng)濟開(kāi)始迅速發(fā)展。中國內部及外部資本的流動(dòng)在過(guò)去幾年間持續加快。當一個(gè)經(jīng)濟體集規模、復雜性、速度于一身時(shí)，你就無(wú)法預測未來(lái)會(huì )發(fā)生什么了。中國正處于這樣一種情況下。

中國宏觀(guān)經(jīng)濟中有這樣一點(diǎn)值得密切關(guān)注。當我們研究一個(gè)國家的宏觀(guān)經(jīng)濟資料時(shí)，我們大部分時(shí)候依靠的是數據，有單源的也有多源的。但當一個(gè)經(jīng)濟體像中國一樣兼具規模與復雜性時(shí)，我們有時(shí)就會(huì )想，我們看到的數據是否準確？或者說(shuō)，這些數據是否可以做到準確？像中國這樣有大量農村人口的國家是很難測算出失業(yè)人口的，更別提數據即時(shí)更新了。下圖中國官方發(fā)布的失業(yè)率數據中一段古怪的靜止線(xiàn)就暗示了這個(gè)數據可能并不完全準確。

考慮到人們能接觸到的經(jīng)濟信息，我認為目前中國的經(jīng)濟并非如人們期望中的穩定。另外，我們無(wú)法確定我們借以考量中國經(jīng)濟的數據是準確的，或者說(shuō)是否有可能是準確的，這一點(diǎn)也增加了中國經(jīng)濟的不穩定性。

我的另外一個(gè)想法是——中國經(jīng)濟迅速增長(cháng)的本質(zhì)讓人趨之若鶩。中國迅猛的生產(chǎn)速度，龐大的消費群以及史無(wú)前例的經(jīng)濟發(fā)展吸引著(zhù)人們參與其中。但是，理想的投資環(huán)境所需的穩定性、可預測性在中國市場(chǎng)都無(wú)法實(shí)現，原因正是我上面所說(shuō)的。綜上所述，除非我愿意承受多元化的結果，否則我不認為目前中國是一個(gè)適合投資的地方。

Frank：那么現在，針對那些試圖在全球層面看清經(jīng)濟變化的初創(chuàng )企業(yè)及創(chuàng )業(yè)者，您會(huì )給出什么樣的建議呢？

Vaugh：首先我想說(shuō)，想要在應對變化的同時(shí)保持長(cháng)期持續性的盈利是非常困難的。對于大多數初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，你得為難以預測的未來(lái)做準備以及利用當下做出權衡。我這句話(huà)的意思是，你是想現在就獲得豐厚的利潤，還是你只是一個(gè)初期創(chuàng )業(yè)公司，經(jīng)不起過(guò)高的資金消耗，也沒(méi)有足夠的基礎來(lái)為未來(lái)做準備。

對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，得像初創(chuàng )企業(yè)一樣為變化做準備。它意味著(zhù)你要有額外的資源。這些資源看起來(lái)沒(méi)什么利用效率，甚至是種浪費，但當環(huán)境改變時(shí)，這些資源或許就能幫助你。環(huán)境的改變有可能是宏觀(guān)經(jīng)濟的改變，或者一項新科技的發(fā)明。但計劃趕不上變化，即使你儲備了額外資源，你也不能保證當變化發(fā)生時(shí)它們能夠適用。

Frank：說(shuō)到額外資源，我給這種情況下的新型企業(yè)的建議是，如果你的公司沒(méi)有穩定的收入來(lái)源，你得趕快考慮儲備額外資源，并盡快運用它們。因為在投資放緩的情況下，額外資源能夠幫你度過(guò)難關(guān)。Tan先生，您認為在投資放緩的情況下，投資者通常都會(huì )做出什么反應？CEO該作何打算呢？

Vaugh：一般這種情況下要做的就是避開(kāi)風(fēng)險，轉向安全資產(chǎn)。當市場(chǎng)不再穩定時(shí)，資本將流向相對穩定的區域（即使這意味著(zhù)回報變低）如房地產(chǎn)、債券市場(chǎng)。另外，我覺(jué)得資金會(huì )涌向地緣政治性穩定地區，比如倫敦會(huì )繼續有大量外部資本的流入。

你的觀(guān)點(diǎn)，即集中于創(chuàng )造利潤，而不是依賴(lài)外部資本，對于目前市場(chǎng)不穩定情況下的初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)很有道理。我建議初創(chuàng )企業(yè)的CEO在股票市場(chǎng)加速低迷及投資者異常謹慎之時(shí)應多多發(fā)展中級產(chǎn)品。

初創(chuàng )企業(yè)應當減少開(kāi)發(fā)期望能轟動(dòng)市場(chǎng)的大型產(chǎn)品，轉而集中開(kāi)發(fā)中級產(chǎn)品來(lái)增加收入，并在過(guò)程中琢磨出最新終產(chǎn)品的模型。將中級產(chǎn)品轉化為資金可以幫助企業(yè)更好地認識市場(chǎng)，也是企業(yè)進(jìn)行小規模檢驗假設的好路子。與此同時(shí)，這樣做也會(huì )讓企業(yè)減少對外部籌資的需求。

除了儲備現金，企業(yè)也有其他一些辦法來(lái)應對市場(chǎng)的不穩定性：

①培養企業(yè)文化，使企業(yè)能對變化的環(huán)境進(jìn)行評估，并做出調整。

②成立產(chǎn)品研發(fā)隊伍，能夠研發(fā)出大型產(chǎn)品的小部件，而不需要研發(fā)出整個(gè)大型產(chǎn)品。

③取得精明的投資人的支持。當你作為一個(gè)CEO提出看似怪異但能夠適應周?chē)兓挠^(guān)點(diǎn)時(shí)，能夠獲取投資人的認可。

以上幾點(diǎn)對于你的企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，若能做到這幾點(diǎn)，你就能有條不紊地應對市場(chǎng)的變化。

Frank：我的最后一個(gè)問(wèn)題是，作為一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )始人，從宏觀(guān)經(jīng)濟層面應當怎樣分析當前的狀況？您會(huì )給出什么樣的建議來(lái)幫助創(chuàng )業(yè)者們洞察市場(chǎng)的變化及其潛在影響呢？

Vaugh：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好。對于這個(gè)問(wèn)題有太多正確答案了，但關(guān)鍵就在于看清市場(chǎng)的內部相依性。拿中國來(lái)說(shuō)，如果我是一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)的CEO，中國是我的產(chǎn)品原料供應地，那我就要注意我在中國的供應鏈/產(chǎn)品是否依賴(lài)于流入中國的供應鏈，因為流入中國的供應鏈受匯率風(fēng)險的影響較大，從而將影響我的供應鏈。舉個(gè)例子，如果你生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原料在中國內地提供并且在中國內地生產(chǎn)加工，那么，因匯率風(fēng)險帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格的漲落基本與你無(wú)關(guān)；但是，如果你需要的產(chǎn)品原料依賴(lài)中國進(jìn)口的話(huà)，你就會(huì )發(fā)現，你的產(chǎn)品成本會(huì )因匯率漲落而經(jīng)常變動(dòng)。

如果中國是你的需求源，你會(huì )發(fā)現中國的人口結構跟它對外展現出來(lái)的并不一致。近幾年，中國對外展現出的是迅速擴大的中產(chǎn)階級人數以及驚人的購買(mǎi)力。而事實(shí)是，中國人口結構的多樣化比它展現出來(lái)的更加復雜。因此，你應當仔細研究中國的零售數據，分析其中股市以及貨幣變化對中國經(jīng)濟這個(gè)領(lǐng)域購買(mǎi)力的影響是否越來(lái)越大。

最后我想說(shuō)，作為個(gè)人及人類(lèi)一員，我們往往反復考量風(fēng)險，想要賭一把，想要能預測未來(lái)。但是，當市場(chǎng)與市場(chǎng)之間變得互相依存，變化也越來(lái)越快時(shí)，我們要適應市場(chǎng)的不可預測性，也要在變化來(lái)臨時(shí)，試著(zhù)不要太快做出反應。相反，作為一個(gè)CEO，你應當把我上面所說(shuō)的幾個(gè)方面實(shí)現，以此來(lái)保證當周?chē)h(huán)境變化時(shí)，你和你的團隊能冷靜地進(jìn)行評估和調整。