摘要：雖然說現(xiàn)在就業(yè)是越來越難，可是企業(yè)招聘也是越來越難，這邊是找不到工作，那邊是招不到人，企業(yè)為何留不住人?狠的管理，是好還是壞?大數(shù)據(jù)時代下，我們需要的是緊隨時代發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)也是越來越熱的一個詞匯，我們?nèi)绾斡没ヂ?lián)網(wǎng)來管理和留住精英人才呢。

管理最怕的是被平庸的員工綁架!

而優(yōu)秀的員工主動流失!

好的管理，不要害怕員工離開;

負(fù)面的員工不換掉，弊大于利;

狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。

堅持到最后的員工是優(yōu)秀的!

一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會!

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

企業(yè)需要跟這樣的人合作

1.能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

2.對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

3.在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6.與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

一個團(tuán)隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列;

【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人;

【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人;

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!

管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干!

從古至今有成千上萬的優(yōu)秀管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊的方式方法也是各有不同，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，辦公方式也是越來越先進(jìn)。智企ID徹底打破傳統(tǒng)管理團(tuán)隊的方式，協(xié)同辦公，移動辦公，超越時間和地點(diǎn)的限制。智企ID也是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下的產(chǎn)物，上班必備。

首先非常明晰的公司組織框架，讓企業(yè)連成一起，向心力發(fā)揮到極致。部門清晰明了，職權(quán)明確。

取消傳統(tǒng)人盯人做事，新型的任務(wù)指派，員工時時更新進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)及時回復(fù)和查看，避免員工走彎路，走的太遠(yuǎn)，太久，快速鏟除人渣。

讓開會飛起來，智企ID讓通知率和到達(dá)率高達(dá)99.99%。會議提出的問題和任務(wù)的執(zhí)行力也是提高30%，讓人手變?nèi)瞬拧?/p>

智企ID每日工作回報機(jī)制，對上返饋，對下追蹤。助員工具有“你辦事我放心的能力”，讓各層級員工成為老板心中的得力助手。

最重要的是銷售人員的管理，智企ID，作為提高執(zhí)行力的革命性神器，再也沒有打醬油的員工了，留下的都是精英。

我們都在渴望人才，可是我們都在錯過人才，有時候錯過的是一次成功轉(zhuǎn)型，當(dāng)我們找不到人的時候，也許您的競爭對手已經(jīng)是精英薈萃了。他已經(jīng)將無能的攪屎棍早早給清理了。你還在等什么?