聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團(tuán)隊(duì)。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開(kāi)發(fā)人員可能是最棘手的任務(wù)之一，對(duì)程序編碼一竅不通的創(chuàng)業(yè)者，在這方面更是如同盲人摸象一般。筆者近期采訪了Toptal公司CEO塔索•杜瓦爾。Toptal是一個(gè)由工程師創(chuàng)辦的工程師網(wǎng)絡(luò)，僅有3%的工程師通過(guò)了嚴(yán)格的篩選過(guò)程，成為該網(wǎng)站的會(huì)員。杜瓦爾就如何評(píng)估一名程序開(kāi)發(fā)員提供了下列十條建議：

1.列出具體的技能與文化要求。

寫(xiě)下?lián)芜@個(gè)職務(wù)的人“必須具備的技能”，以及你對(duì)理想人選的“期待技能”。沒(méi)有人是完美的，但你可以盡可能找到最佳人選。如果你要招聘一名iOS開(kāi)發(fā)員，他或她必須精通Objective C、分鏡技巧和多線程編程，你應(yīng)該在一開(kāi)始便評(píng)估這些能力。

如果他們懂得后端Java代碼或套接字，那自然“更好”，但這些并非日常需求，所以也就不要因?yàn)楹蜻x人沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)而將其淘汰。當(dāng)公司尋找工程技術(shù)人才的時(shí)候，這種吹毛求疵只會(huì)延長(zhǎng)招聘周期。

如果你有一支遠(yuǎn)程辦公的團(tuán)隊(duì)，那么選擇那些需要每天面對(duì)面接觸的人，便和團(tuán)隊(duì)文化不契合。如果你的團(tuán)隊(duì)高度職業(yè)化，你們便很難與有“黑客”個(gè)性的人共事。了解公司文化，詢(xún)問(wèn)工程師們更喜歡哪種工作環(huán)境。

2.了解市場(chǎng)行情。

有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們可以用折扣價(jià)吸引優(yōu)秀的人才。目前工程師市場(chǎng)需求巨大，并且需求量與日俱增。自由職業(yè)的工程師因能力差異，時(shí)薪會(huì)有所差別。你最好了解市場(chǎng)行情，否則你可能出價(jià)過(guò)低，錯(cuò)過(guò)好的機(jī)會(huì)，或者對(duì)方要價(jià)過(guò)高，因?yàn)樗麄冎滥悴⒉欢?。他們要價(jià)高，可能因?yàn)樗麄兪亲畎舻?，也有可能因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你很幼稚。制定預(yù)算，了解根據(jù)這項(xiàng)預(yù)算，你可以找到具備何等能力水平的人才。

3.尋找具有團(tuán)隊(duì)精神的人。

眾所周知，工程師們都是習(xí)慣自己工作的“獨(dú)狼”。這一點(diǎn)沒(méi)什么大不了，因?yàn)樗麄兠刻於荚趯?xiě)代碼，但除此之外，他們必須及時(shí)回應(yīng)公司的要求，并遵守每天和每周參加例會(huì)的強(qiáng)制規(guī)定，不能有任何抱怨。確保他們能每天與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，幫助落后的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

4.他們能否按時(shí)完成工作？

產(chǎn)品交付路線圖與迭代周期是軟件開(kāi)發(fā)的推動(dòng)力，這些通常都會(huì)涉及截止期限。詢(xún)問(wèn)他們能否按時(shí)完成工作，如果他們無(wú)法在截止期限內(nèi)完成任務(wù)會(huì)發(fā)生什么，若工作進(jìn)度落后，他們會(huì)如何提醒上司等。

塔索解釋稱(chēng)：“最糟糕的情況是，一名工程師一直告訴你任務(wù)進(jìn)展順利，直到交付日期你才發(fā)現(xiàn)，他距離提交成品仍相去甚遠(yuǎn)。這會(huì)拖延整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，甚至影響整個(gè)公司。一定要審查工程師是否具備按時(shí)完成工作的能力，并且要確定在進(jìn)度落后時(shí)，他或她能夠與團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)溝通。”

筆者也曾遭遇過(guò)這樣的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們將Due公司的開(kāi)發(fā)任務(wù)外包給代理商。結(jié)果他們超過(guò)了截止期限，從來(lái)沒(méi)有按時(shí)提交產(chǎn)品。這讓我不得不考慮尋找其他合作伙伴，我想許多人肯定會(huì)做出與我一樣的決定。

5.標(biāo)準(zhǔn)。

確定一名工程師編寫(xiě)代碼時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以判斷你是否會(huì)遭遇漏洞和系統(tǒng)崩潰。你還要保證他們不會(huì)給負(fù)責(zé)代碼的下一位開(kāi)發(fā)者造成麻煩，所以，了解工程師們的注釋方式至關(guān)重要。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司應(yīng)該執(zhí)行和落實(shí)與公司各個(gè)方面相一致的標(biāo)準(zhǔn)。

6.愿意接受指導(dǎo)

許多雇主面臨的最大的問(wèn)題之一是，員工不愿意接受反饋。愿意甚至希望得到指導(dǎo)的員工，在任何公司都有長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

7.查看他們的作品。

令人意外的是，有些工程師自豪地將其作品鏈接發(fā)給你，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)其中漏洞百出。要求查看其作品的演示樣本，并且一定要向其推薦人求證，確認(rèn)他確實(shí)參加了相關(guān)項(xiàng)目。

8.快速原型開(kāi)發(fā)測(cè)試。

通過(guò)對(duì)一項(xiàng)功能的快速原型開(kāi)發(fā)，檢驗(yàn)工程師是否真正精通某種技能，這種做法在如今并不少見(jiàn)。許多大公司的CTO都會(huì)要求開(kāi)發(fā)人員用數(shù)個(gè)小時(shí)快速對(duì)功能集進(jìn)行快速原型開(kāi)發(fā)，以確定他們所具備的能力，而CTO則坐在旁邊，查看電子郵件，偶爾看看時(shí)間。觀看開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)代碼，并要求其介紹開(kāi)發(fā)過(guò)程、他們?cè)谧鍪裁匆约斑@么做的原因等，可以幫助你了解他們是否是理想選擇。

9.不要著急。

所謂欲速則不達(dá)。制定一個(gè)招聘流程，包括電話篩選、現(xiàn)場(chǎng)面試、同行面試和快速原型開(kāi)發(fā)測(cè)試等步驟。這些步驟可以確保你所找到的人具備必要技能，并且文化上與公司契合，還可以在你決定聘用之前便使團(tuán)隊(duì)了解到任何危險(xiǎn)信號(hào)。

10.他們是否有人脈？

最后但同樣重要的一條是，候選人是否可以接觸到其他開(kāi)發(fā)者？招聘開(kāi)發(fā)人員的成本極其昂貴，如果一名工程師在未來(lái)可說(shuō)服其他同行加入你的公司，這表明他具有領(lǐng)導(dǎo)潛力，善于團(tuán)隊(duì)合作，并且很有人緣，是公司的寶貴資產(chǎn)。