新浪科技訊 北京時間9月10日下午消息，GMIC 2015印度站在班加羅爾舉辦，獵豹移動CEO傅盛在會上發(fā)表主題為“移動互聯(lián)網(wǎng)在新興市場的發(fā)展”。

傅盛表示中國和美國已經(jīng)成為了引領(lǐng)全球移動互聯(lián)網(wǎng)的兩級，中國創(chuàng)業(yè)者，不像PC時代智能拷貝國外的創(chuàng)意，中國開始出現(xiàn)了獨立點創(chuàng)意與商業(yè)模式。中國本土環(huán)境激烈競爭創(chuàng)造出來的執(zhí)行力，還有這種無比勤奮努力的精神，使得中國公司的運營能力，遠遠超過世界上任何一個國家的公司。

而美國公司行力，人才招攬慢，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開的方式去彌補這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼，展開一個新的彎道。

傅盛認為如果中國的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國優(yōu)勢，都是非常巨大的機會。(大可)

以下為演講實錄：

我是傅盛，獵豹ceo。很高興來到印度gmic，獵豹是一家全球化的公司，從3年前開始踏上全球化的道路，我有幸以親身經(jīng)歷感受了世界各地不同的創(chuàng)業(yè)氛圍，所以，今天想和大家分享我對全球創(chuàng)業(yè)的對比觀察。

僅僅在3年以前，獵豹還是一家在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的中國市場上被巨頭擠壓得非常痛苦的純粹的本地公司。當時，獵豹在pc市場上是安全領(lǐng)域的老二，前面是一個咄咄逼人，似乎很難超越的對手。在移動互聯(lián)領(lǐng)域，獵豹則可能成為巨頭之戰(zhàn)的犧牲品。

然而幸運的是，我找到了這條新路。我發(fā)現(xiàn)，在Google play工具安全上的品類，排名全美排名前三的一款軟件，是來自中國哈爾濱一個程序員做的。我突然意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個新的機會，因為它讓全世界變得更平了。過去，如果要做全球化，必須先做區(qū)域化，必須進入每一個區(qū)域市場，在當?shù)貥?gòu)建合作伙伴、管道，租辦公室，雇人，然后才有可能在當?shù)匕l(fā)行產(chǎn)品，然后再按照一個一個國家做全球化。所以，全球化以前只是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司全球化幾乎不可能。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，使全球化變成一種可能。

關(guān)鍵要敢想。

中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)和美國一并成為引領(lǐng)全球移動互聯(lián)網(wǎng)的兩極。

中國越來越變成獨特的一極。中國互聯(lián)網(wǎng)不再像十多年前的PC時代，只能拷貝，把美國的創(chuàng)意拷貝到中國來。到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國開始出現(xiàn)獨立的創(chuàng)意、與眾不同的商業(yè)模式，甚至某些方面開始領(lǐng)先美國。

可以看看這個數(shù)據(jù)。全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司當中，美國有6家，中國有4家。

此外，全球前50大移動互聯(lián)網(wǎng)公司中，中美各占一半。從整個經(jīng)濟總量上來說，中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)濟的總量上已經(jīng)可以和美國媲美。

我認為中國互聯(lián)網(wǎng)雖然足夠巨大，但中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭足夠激烈。激烈到一個小的公司，在一個看上去已經(jīng)有成功者的領(lǐng)域，都很難真正突圍而起。而在全球市場上，這么殘酷的競爭并沒有全面展開。

我們有全球化的機會，有中國的執(zhí)行力，有中國市場里磨煉出來的競爭力，

所以，大概在3年前，我們定了一個公司策略，叫全力以赴全球化。不惜放棄本土市場的一些投入，把所有的精力、所有能抽調(diào)出來的人，開始投入到全球化的征程。

大概2年多的時間，我們實現(xiàn)了安卓產(chǎn)品排名全球第一。Google Play里超過5億下載的成績。僅僅在移動端，全球就有5億的月度活躍，70%來自海外， 20%來自于歐美。我們在歐美整個用戶占比已經(jīng)遠遠超過一般的本土廠商。

獵豹移動上市的時候，投資人問我：作為一家中國公司，如何參與到全球移動商業(yè)環(huán)境中？能不能夠在移動商業(yè)化中掙到錢？

然而，我們用了一年時間，整個公司收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。

去年獵豹剛上市時，整個公司收入里，PC端占了90%，移動端占不到10%，且絕大部分來自中國。但是，上個季度的財報，移動端占整個公司總收入的64%，海外收入占整個移動收入的77%，海外收入占整個公司的50%。

移動互聯(lián)網(wǎng)使得全球更平，所有的機遇在世界上，任何一個國家，任何一個創(chuàng)業(yè)者面前幾乎都是一樣的。誰能夠去更好的利用全球化這個平臺，開展自己的創(chuàng)業(yè)，誰就更有希望在這樣激烈的角逐中不斷地勝出。

中美兩國的特色非?；パa。即便去了很多美國的甚至是很大的、很知名的公司，今天中國本土環(huán)境激烈競爭創(chuàng)造出來的執(zhí)行力，還有這種無比勤奮努力的精神，使得中國公司的運營能力，遠遠超過世界上任何一個國家的公司。

中國公司有一整套更先進的商業(yè)理論。就是免費，甚至補貼，這都是中國公司孕育出來獨一無二的商業(yè)模式。而對全世界的消費者來說，合法地免費總是受歡迎的。

同樣，中國今天的人力資源，相對于美國要豐富得多。我們在一年之內(nèi)招出超過1千個工程師，但在美國想要招出這么多人的公司，幾乎很難。硅谷也許只有Google才有這樣強大的招聘能力。

那么，美國的優(yōu)勢在哪里呢？難道美國就這樣被我們超越嗎？

我記得，大概5年前，我第一次去美國，走在美國斯坦福大學的街道上，我就想，到底什么促成了美國今天的成就？是什么使得我們努力工作的同時，他們跑著步卻做出了全世界最多的發(fā)明，引領(lǐng)著全世界最好的科技？其中有一個重要的點就是與眾不同的思考。

我每次去美國至少會見5到10個創(chuàng)業(yè)公司。很多美國創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)時就喜歡從不同的領(lǐng)域，從更大的目標，思考他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一開場就具備很強大的基礎(chǔ)構(gòu)架。

后來總結(jié)出兩個詞：think different, think big。

對美國公司來說，即便執(zhí)行力弱一些，人才招攬慢一點，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開的方式去彌補這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼，展開一個新的彎道。

硅谷有一家4個人的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)目的是要做成小型化火箭。每個發(fā)射只要一個小時，拉著車就可以出去。把傳統(tǒng)火箭幾千萬美金的發(fā)射成本，降低到100萬美金，用3D打印，使得原來昂貴的發(fā)動機，變成每個周都可以改進的版本。

這樣就可以發(fā)射以前從來沒有發(fā)射過的廉價火箭。他們很偉大，或許會失敗。但是因為我自己兒時就有這樣夢想，所以也投了一些錢。

所以，正是看上去有點不一樣的、令人腦洞大開的思路，使得美國人在整個執(zhí)行方面，用一種慢的方式找到了一個快的快捷方式。這正是我們值得不斷借鑒的東西。

今天，如果中國的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國優(yōu)勢，都是非常巨大的機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)會孕育在以前任何一個時代都想象不出來的奇跡。這是我第一次來到印度，但是移動互聯(lián)的時代讓我離班加羅爾并不遙遠，巨大的人口數(shù)量，普及的手機使用，高速經(jīng)濟增長，讓我看到印度巨大的移動互聯(lián)發(fā)展的機會。

這個時代給了我們一個全世界的統(tǒng)一舞臺。所有的壁壘不再存在于國界，也不再存在于文化隔閡，惟一存在的是你內(nèi)心的那種恐懼。

我相信，這是一個跨界的時代。不僅是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的融合，也是中國和世界的融合。放棄你心中的壁壘，全力以赴開始全球化的開拓，用全球化的眼光構(gòu)建心中的夢想。我相信，每個創(chuàng)業(yè)者都有機會獲得與眾不同的成功。

謝謝大家！