“LOHO眼鏡”于近日獲得B輪2000萬美元融資。投資方為紅杉資本與祥峰投資。據(jù)悉，LOHO眼鏡在2013年7月完成來自祥峰投資的A輪數(shù)百萬美元融資，2014年1月又獲得祥峰投資與KTB投資集團500萬美元A+輪融資。對于新一輪融資，其將主要用于品牌建設(shè)與運營。

LOHO眼鏡是一家專注時尚的眼鏡O2O企業(yè)，創(chuàng)立于2011年7月，隸屬于卡基貿(mào)易(深圳)有限公司，CEO為黃心仲。LOHO眼鏡既有電商平臺，又有分布在廣州、深圳、北京、天津等21個城市的113家直營體驗店。通過采用M2C(廠家直接對接消費者)的直銷模式為消費者提供高性價比的眼鏡產(chǎn)品。據(jù)黃心仲介紹，目前，其每年營業(yè)額達上億元。

LOHO眼鏡主要有以下兩個特點：

線上線下融合的眼鏡O2O運營模式

眼鏡行業(yè)與一般的行業(yè)有很大的不同。眼鏡無法像一般商品如書本、服裝一樣完全互聯(lián)網(wǎng)化，眼鏡銷售的完成必須有驗光配鏡的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的眼鏡企業(yè)以此為拒絕觸網(wǎng)的堡壘，互聯(lián)網(wǎng)眼鏡企業(yè)因缺少線下的驗光配鏡環(huán)節(jié)而只能轉(zhuǎn)向太陽鏡等配飾電商。LOHO眼鏡同時擁有線上商城以及線下眾多的門店，消費者通過線上商城查詢門店、預(yù)約，通過其線下門店完成驗光以及獲得配鏡方案;在視力變化不大的情況下，二次配鏡時，消費者可以借助儲存的數(shù)據(jù)，在其商城直接購買。此外，關(guān)于是否提供個人上門驗光配鏡時，黃心仲表示考慮到交通及驗光師人工成本，目前只針對企業(yè)提供上門驗光配鏡服務(wù)。

快時尚，打造眼鏡行業(yè)的ZARA

黃心仲介紹，依托其生產(chǎn)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈，從設(shè)計到產(chǎn)品上市，只需20天左右。LOHO把所有的店員都打造成“時尚”潮人，其線下門店一般配備3名“搭配師”。通過快速的反應(yīng)機制來確保品牌的時尚性。在回應(yīng)億歐網(wǎng)關(guān)于眼鏡有固定人群、更換頻率很低等問題時，黃心仲表示：這確實是眼鏡行業(yè)客觀的現(xiàn)實，而他們的目標就是“讓地球人擁有四副LOHO眼鏡”，把LOHO眼鏡打造成時尚品，讓消費者把它視為可以隨心情更換的眼鏡。

眼鏡行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，中國眼鏡行業(yè)市場規(guī)模達千億。生產(chǎn)企業(yè)主要分布在丹陽、溫州、深圳等地。直接面對消費者的是分布在大街小巷的眼鏡連鎖店。而中國有數(shù)十家大大小小的品牌企業(yè)，比如有寶島眼鏡、大明眼鏡、海昌眼鏡、精益眼鏡、博士眼鏡等等。這些品牌眼鏡目前都在嘗試線上與線下結(jié)合的方式來為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

然而，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O，黃心仲并不看好，他認為：首先，傳統(tǒng)企業(yè)會遇到對互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的觀念及認識上的問題;其次，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊較難打造，很難招得及留下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才及運營人才;最后，傳統(tǒng)企業(yè)對電商還停留在電商是一個銷售渠道的傳統(tǒng)觀念上。

驗光配鏡是眼鏡行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的難點，然而，移動互聯(lián)網(wǎng)及O2O的興起卻正在給這個行業(yè)帶來巨大的變革。億歐網(wǎng)此前曾報道過眼鏡O2O企業(yè)“億超眼鏡”獲得數(shù)千萬元融資的消息，目前眼鏡O2O行業(yè)內(nèi)，還有伊視可、望客眼鏡、音米眼鏡、云視野、Tapole、啟明眼鏡等一系列企業(yè)。而在美國，眼鏡O2O行業(yè)已經(jīng)有了成功先例，成立于2010年的Warby Parker目前估值已達12億美元。