新華社北京8月3日新媒體專(zhuān)電（靳建剛）近年來(lái)，信息技術(shù)的重大變革帶來(lái)新媒體的迅速發(fā)展，國內的傳媒格局也隨之風(fēng)起云涌。傳統報業(yè)生態(tài)環(huán)境所遭遇的競爭之激烈、挑戰之嚴峻前所未有。

根據中國廣告協(xié)會(huì )報刊分會(huì )的數據，今年1－5月合計報紙廣告降幅達到32%，創(chuàng )造自2012年進(jìn)入下降通道以來(lái)的新高。與之相對的是，新媒體產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展并掀起了媒體產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮。

面對新的媒介環(huán)境，報紙的閱讀率和影響力急劇下降，報紙的贏(yíng)利能力急劇衰退，傳統報業(yè)尋求媒介融合、主動(dòng)“謀變”的意愿進(jìn)一步增強。在國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)＋”和資本市場(chǎng)的力量進(jìn)一步凸顯的時(shí)代背景下，報業(yè)集團通過(guò)打包新媒體資源上市來(lái)引進(jìn)社會(huì )資本的參與似乎成為一個(gè)不錯的選擇，然而也充滿(mǎn)變數。

（小標題）主動(dòng)謀變

就國內主板上市或者海外上市而言，通過(guò)“新三板”融資具有相對優(yōu)勢。“新三板”對企業(yè)的財務(wù)要求較低，同時(shí)還具有進(jìn)入政府扶持視野、為轉板IPO創(chuàng )造可能等潛在效果。通過(guò)掛牌“新三板”，有利于報業(yè)新媒體集團獲得資金、管理、人才和技術(shù)等方面的資源。

首先，有利于拓寬融資渠道。傳統報業(yè)要實(shí)現轉型，需要大量的資本和長(cháng)期的培育，有效的資本手段是撬動(dòng)報業(yè)轉型的杠桿。掛牌“新三板”有助于完善報業(yè)新媒體集團的資本結構，提高其融資能力和抗風(fēng)險能力，增強發(fā)展后勁。

其次，有助于其建立現代企業(yè)制度。報業(yè)新媒體集團要想做大做強，僅僅依靠?jì)热莸膭?chuàng )新提升還不夠，還需要完善管理制度，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)的現代企業(yè)制度。掛牌“新三板”有利于規范其企業(yè)運作流程、完善法人治理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

再次，更好地實(shí)現人才驅動(dòng)和技術(shù)驅動(dòng)。在現代的人力資源環(huán)境下，如果沒(méi)有傳統的“鐵飯碗”，股權激勵制度對于吸引高端人才就顯得至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)已成為整個(gè)社會(huì )的底層架構和標準配置的當下，報業(yè)轉型還必須以技術(shù)為驅動(dòng)，而技術(shù)歸根結底還是需要人才。

（小標題）時(shí)代縮影

技術(shù)與資本的結合早就不是新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本身就見(jiàn)證了二者的結合將會(huì )催生生產(chǎn)力的大解放。在相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策利好、消費產(chǎn)業(yè)升級等多重因素的推動(dòng)下，傳媒業(yè)市場(chǎng)的價(jià)值也日益被看重。報業(yè)新媒體通過(guò)掛牌“新三板”來(lái)助力傳統媒體的升級轉型和融合發(fā)展，就是這個(gè)媒介變革時(shí)代背景的一個(gè)縮影。

面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體經(jīng)濟的大潮，報業(yè)集團紛紛加快了戰略轉型的步伐。由完全依靠紙媒業(yè)務(wù)的單輪驅動(dòng)向傳統媒體業(yè)務(wù)、新興媒體業(yè)務(wù)和多元化業(yè)務(wù)的多輪驅動(dòng)轉變成為眾多報業(yè)集團的選擇。在發(fā)展戰略上，也集中表現出傳統紙媒業(yè)務(wù)的轉型升級、新媒體業(yè)務(wù)的加速布局及非報業(yè)務(wù)的多元化拓展的特點(diǎn)。

通過(guò)掛牌或上市來(lái)推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新轉型、推動(dòng)傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展、著(zhù)力打造合格的市場(chǎng)主體成為媒介變革時(shí)代新的注腳。報業(yè)集團需要嘗試從傳統媒體運營(yíng)商向全媒體運營(yíng)商和文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者轉變。同時(shí)，我國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統也正在形成，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋”未來(lái)也存在廣闊的想象空間。

報業(yè)集團的掛牌和上市也是國家深化文化體制改革的重要體現。近年來(lái)，政府對于媒介轉型的支持力度逐步加大，與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，報業(yè)新媒體集團更能順利掛牌或上市。

（小標題）道阻且長(cháng)

媒介融合是一個(gè)知易行難的過(guò)程。報業(yè)新媒體集團掛牌或上市更多的是為了募集轉型升級所需資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向新媒體、非主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。然而，登陸資本市場(chǎng)就是踏上發(fā)展快車(chē)道，所有的財務(wù)數據、業(yè)務(wù)拓展情況已被公之于眾，所以對于其自身發(fā)展也同樣充滿(mǎn)挑戰。

從發(fā)展邏輯上看，媒介轉型最終能否成功的關(guān)鍵取決于報業(yè)集團戰略調整和結構優(yōu)化的實(shí)現情況。在掛牌或上市之后，更需要加快經(jīng)營(yíng)理念、模式和方法創(chuàng )新，在堅持傳統媒體“媒體本位，內容為王”這一傳播邏輯的同時(shí)，順應互聯(lián)網(wǎng)“開(kāi)放分享，用戶(hù)中心”的邏輯。

在當前產(chǎn)業(yè)大融合的時(shí)代背景下，傳統報業(yè)集團的轉型還必須具備跨界思維。這就要求報業(yè)集團一方面要跳出從傳媒看傳媒的思維模式，除了傳媒業(yè)之外還要積極進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，以充分發(fā)揮傳媒的品牌價(jià)值；另一方面還要跳出從經(jīng)營(yíng)看產(chǎn)業(yè)的思維模式，不能僅僅從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)看待產(chǎn)業(yè)運作。

面對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的革命，報業(yè)集團的轉型才剛剛開(kāi)始，隨著(zhù)大數據、可穿戴設備、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展成熟，這輪關(guān)于轉型的探索將一直是一個(gè)進(jìn)行時(shí)的課題。