近日，內容社交自媒體平臺“人言”聯(lián)合創(chuàng )始人周子揚向獵云網(wǎng)家透露，已于今年7月份完成數百萬(wàn)元天使輪融資，投資方為德同資本、瀾湖資本和個(gè)人天使王淮。

知乎上有一問(wèn)：為什么互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達、溝通越來(lái)越容易，人們卻仍然會(huì )感到孤獨?社交應用無(wú)數，卻似乎消磨了彼此見(jiàn)面的熱忱;發(fā)聲媒介無(wú)數，紛擾中知音難覓依舊;圈子里親朋好友無(wú)數，真心話(huà)說(shuō)與誰(shuí)人聽(tīng)?這貌似是當下社交應用的普遍困境，“人言”則希望打破困境，致力做“下一代”的社交產(chǎn)品。“人言”聯(lián)合創(chuàng )始人周子揚向獵云講述了他對社交的理解以及對“人言”產(chǎn)品的闡述。

社交的本質(zhì)是“人言自心”

我們定義自己為內容社交。在中國，真正在認真做內容的平臺并沒(méi)有。“信息”——“人言自心”，這是我認為社交的本質(zhì)。當然，社交有一種“偽社交”，通過(guò)某一種不真實(shí)來(lái)建立某種關(guān)系。但我們認為，話(huà)要從心里面說(shuō)出來(lái)才是真心話(huà)，從而有真誠的交往。微博、微信等一個(gè)共同的特點(diǎn)是，他們都在做“人”。但是我們對于這個(gè)世界的認知，是基于內容，人在背后。隨著(zhù)人們現在的信息獲取量越來(lái)越大，真正有價(jià)值的服務(wù)，首先應該是決策類(lèi)的服務(wù)，所以我們在幫用戶(hù)篩選想要看到什么內容，我們的價(jià)值觀(guān)是，希望中國有更冷靜的內容產(chǎn)出者，回歸社交的本質(zhì)，所有的一切回流到內容本身。

沒(méi)人做，所以做

當初有投資人覺(jué)得，社交產(chǎn)品不是我們想的這樣，覺(jué)得沒(méi)有人會(huì )去產(chǎn)出這樣的內容，認為這個(gè)項目風(fēng)險很大。我覺(jué)得，正是因為沒(méi)有人去這樣做，去提供這樣的平臺，大家才都在講一些炫耀虛榮之類(lèi)的話(huà)。但有沒(méi)有想過(guò)，每個(gè)人只要講真話(huà)，都是可以聽(tīng)的，都是值得一聽(tīng)的。只要說(shuō)真心話(huà)，免除一些顧忌，每一個(gè)語(yǔ)言都是有價(jià)值的，比如“我餓了”對你可能沒(méi)用，對我媽媽可能就有用。所以，每一個(gè)個(gè)體是無(wú)法衡量的，別人的價(jià)值，群體是不是可以衡量?這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很重要的特質(zhì)，它是一種重新建立關(guān)系的形式，這是我們是在做的。

平等機制，誰(shuí)人發(fā)聲皆有人聽(tīng)

我們對這個(gè)產(chǎn)品的想法是基于對這個(gè)世界的認識，就像一個(gè)格局決定了一個(gè)人的發(fā)展，一個(gè)機制決定了一個(gè)社區的發(fā)展。比方說(shuō)微博，微博是一種話(huà)語(yǔ)權的不平等產(chǎn)生的一種有效性。因為上面有大V，所以大家都感覺(jué)離他近，你看到了通過(guò)話(huà)筒發(fā)出聲音的人。它的機制一開(kāi)始就是一種不公平性，是一種差距。它的差距越大，人們之間就越產(chǎn)生吸引力。比方說(shuō)我有800多個(gè)粉絲，很認真地寫(xiě)了一篇文章，只有24個(gè)轉發(fā)，而范冰冰早上說(shuō)一句“早安”，然后24萬(wàn)轉發(fā)，這就是一個(gè)不平等性。

“人言”的機制是基于“公平”，搭建一個(gè)讓人自由獲取信息的一個(gè)平臺。我們在很多機制上包括信息流的結構、底層的機制上，盡量避免不公平性。我們不是說(shuō)不要大V，我們希望大V紅起來(lái)是因為他內容好，他的內容被很多人認可。我們要確保每一個(gè)“發(fā)聲者”都在同一起跑線(xiàn)上。 話(huà)語(yǔ)權的不平等必然存在，我們不是說(shuō)要消除話(huà)語(yǔ)權的不平等，我們只是在機制上讓傳播的途徑變得很平等。

對于用戶(hù)，對于發(fā)聲者， 我們可以保證：只要內容是好的，別人喜歡——我們對好壞(的判斷)由人來(lái)定義的——就是好，而且不是一個(gè)人，是所有人。用戶(hù)可以比在任何一個(gè)平臺都可以得到更快，更及時(shí)，更聚合，范圍更廣的反饋，去找到真正對他感興趣的人。對于閱讀者，我們會(huì )比他更了解他想看什么內容。

做下一代社交產(chǎn)品，沒(méi)有競品

中國的社交產(chǎn)品很有意思，4年一個(gè)周期，貌似是一個(gè)常態(tài)。在美國不會(huì )出現這種情況，Facebook從開(kāi)始到今天，他的產(chǎn)品越做越強，因為大家對事物的認知沒(méi)有像中國這么動(dòng)蕩;而且他們對產(chǎn)品的理念和開(kāi)發(fā)也不會(huì )受資本的影響那么大。所以投資人也曾經(jīng)問(wèn)過(guò)，“你們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€(gè)垂直社區，感覺(jué)你們現在要做一個(gè)全平臺是不可能的。”我說(shuō)，如果現在是2013年，我覺(jué)得做這件事是不可能的，但現在是2015年。因為你這樣看趨勢：09年出現微博，13年是微博所有數據的巔峰，之后開(kāi)始走下坡路;同時(shí)微信開(kāi)始往上走，從11年開(kāi)始，15年是它的第4個(gè)年頭，不是說(shuō)它一定走下坡路，但朋友圈功能體驗的下降，大家是有目共睹的。

之后投資人鼓勵說(shuō)，“現在中國我想不出什么去定義你們，未來(lái)你們會(huì )去定義中國的這一類(lèi)產(chǎn)品”。至于未來(lái)所說(shuō)的“下一代”是什么時(shí)候，這個(gè)周期會(huì )如何變化，我們也不知道，也暫時(shí)不考慮盈利模式，只是先做好產(chǎn)品做好機制。我們不知道我們能走多遠，但肯定盡我們所能去接觸更多東西，去讓公司成長(cháng)，讓自己成長(cháng)。

人言產(chǎn)品預計在2016年1月上線(xiàn)?，F團隊15人以上，并在擴展中，其中一位聯(lián)合創(chuàng )始人Jin擔任CEO，是美國卡內基梅隆計算機學(xué)院軟件碩士，在硅谷Ebay等公司有多年工作經(jīng)歷;周子揚擔任COO，畢業(yè)于美國薩凡納藝術(shù)設計學(xué)院，曾就職于美國紐約頂級設計師事務(wù)所。