挖貝網(wǎng)訊 11月13日消息,由讀懂新三板和中信建投證券聯(lián)合主辦、融資中國協(xié)辦、騰訊財經(jīng)獨家戰略支持的“NICC 2016中國新三板投資者大會(huì )”今日在北京舉行,挖貝網(wǎng)作為官方合作媒體,對大會(huì )進(jìn)行了全程圖文直播。
本次大會(huì )緊跟新三板市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以“否極泰來(lái),投逢其時(shí)”為主題,特邀頂級投資者進(jìn)行深度思考,從宏觀(guān)角度再定義新三板,尋求新三板投資終極制勝之道。
中信建投證券李旭東做了《新三板,改變中國資本市場(chǎng)的變量》主題演講,他表示,新三板在制度創(chuàng )新方面起了表率作用,首次探索注冊制,首次引入做市商,建立‘小額、便捷、多元、靈活’的融資機制,對資本市場(chǎng)制度框架帶來(lái)沖擊,徹底彌補了資本市場(chǎng)的不足,激發(fā)了資本市場(chǎng)的活力。
中信建投證券投資銀行部董事總經(jīng)理李旭東
以下為演講全文:
首先做一個(gè)自我介紹,我是中信建投證券負責新三板推進(jìn)業(yè)務(wù)的,我從事新三板工作其實(shí)時(shí)間不短了,我是老投行,干投行有15年的時(shí)間。跟新三板結緣有8年時(shí)間,今天我們是討論新三板的發(fā)展問(wèn)題,我特別想分享一個(gè)2012年我剛開(kāi)始從事新三板業(yè)務(wù)時(shí)候的一個(gè)故事。因為我們中信建投開(kāi)展新三板業(yè)務(wù),最早是從我的一個(gè)項目起步的。我們2009年掛牌,2011年成立了一個(gè)團隊,2012年有一次券商新三板的負責人會(huì )聚在一起討論新三板的未來(lái)。那時(shí)候大家討論的話(huà)題是新三板要不要搞的問(wèn)題,會(huì )不會(huì )搞的問(wèn)題。大家也知道在2012年9月7號新三板進(jìn)行了第一輪擴容,到現在發(fā)展到接近一萬(wàn)家。四年前我們討論要不要搞新三板,現在變成新三板怎么搞好的問(wèn)題。短短的四年時(shí)間,新三板已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,這也堅定了大家對新三板未來(lái)的一個(gè)信心。
其實(shí)新三板目前挺難的,這個(gè)時(shí)候你特別樂(lè )觀(guān)地分析新三板,其實(shí)要冒很大的風(fēng)險。特別在政策方面,還有很大的不確定性。方向是一定的,但過(guò)程是不確定的,時(shí)間也很難判斷。
但我們大家在座的,包括我本身從事新三板工作,我們肯定不能悲觀(guān)。從我開(kāi)始進(jìn)入新三板這個(gè)市場(chǎng),我就堅持一個(gè)信念,就是要客觀(guān)地看待這個(gè)市場(chǎng),要看到這個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢,也看到它發(fā)展當中的不足,要看到主板市場(chǎng)的不足,也要看到新三板市場(chǎng)的活力,保持客觀(guān)的心態(tài)。這時(shí)才能夠勝不驕敗不餒,才能始終對未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展堅定信心,這是最重要的。有的人看新三板不太客觀(guān),有時(shí)候特別膨脹,有時(shí)候又特別氣餒,這都是不可取的。
今天分享三點(diǎn),一個(gè)是新三板給我們資本市場(chǎng)帶來(lái)了什么,第二個(gè)是新三板未來(lái)還會(huì )發(fā)生什么,最后簡(jiǎn)單做一個(gè)小廣告,介紹一下我們中信建投新三板業(yè)務(wù)情況。
新三板已經(jīng)給我們資本市場(chǎng)帶來(lái)了什么呢?分享三點(diǎn):
一、給資本市場(chǎng)的制度框架帶來(lái)了沖擊
大家知道中國資本市場(chǎng)到現在為止成立了25年多的時(shí)間,在這個(gè)過(guò)程當中我覺(jué)得有兩件事情非常值得關(guān)注。第一件事情就是在2005年,也就是十年前,發(fā)生的股權分置改革。通過(guò)這次改革對資本市場(chǎng)的存量進(jìn)行了徹底革命,奠定了資本市場(chǎng)發(fā)展的基礎。也正是從2006年股權分置改革完畢之后,近十年來(lái)資本市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)快速的發(fā)展,上市公司的數量、二級市場(chǎng)交易的數量、以及上市公司的質(zhì)量,以及并購重組等等都發(fā)生了一個(gè)快速的增長(cháng)。但是困擾資本市場(chǎng)的一個(gè)非常重要的問(wèn)題始終沒(méi)有解決,就是我們整個(gè)增量的問(wèn)題,發(fā)行審核的制度問(wèn)題沒(méi)有得到很好的改進(jìn)。也就是說(shuō)我們很多企業(yè)還是必須要有相應的盈利才能上市,必須要經(jīng)過(guò)嚴格地審核才能上市,起初沒(méi)有盈利但具有很好前景的企業(yè)對資本市場(chǎng)無(wú)緣。我們看到很多虧損、沒(méi)有收入的企業(yè)紛紛登陸新三板,實(shí)現了融資,支持了發(fā)展,比如說(shuō)神州優(yōu)車(chē)、比如說(shuō)醫藥生物在市場(chǎng)上都得到了很好的發(fā)展。新三板的發(fā)展徹底彌補了資本市場(chǎng)的不足,激發(fā)了資本市場(chǎng)的活力。特別是在經(jīng)濟、科技進(jìn)入第四次科技革命的時(shí)代,企業(yè)發(fā)展的路徑、模式都發(fā)生了本質(zhì)轉變,但我們得資本市場(chǎng)沒(méi)有做出相應的轉變,那么很可能我們的資本市場(chǎng)就徹底無(wú)緣這一輪科技革命。這樣來(lái)看,新三板的表率作用是不可替代的。
新三板的制度創(chuàng )新,主要體現在幾個(gè)方面,一個(gè)是在掛牌方面進(jìn)行了注冊制探索,第一次把掛牌的審查權交給了交易所、交給了股轉公司,把企業(yè)的選擇權交給了市場(chǎng)。淡化了財務(wù)審批要求,強化了信息的披露,提高了審核的效率,審核的時(shí)間三個(gè)月就基本可以完成。消除了企業(yè)上市的不確定性,給大量的中小企業(yè)上市提供了一個(gè)簡(jiǎn)便、快捷、低成本的路徑。
在交易方面新三板引進(jìn)了做市商制度,雖然這個(gè)制度現在還存在缺陷,但建立了投資者制度,在防范風(fēng)險外溢的情況下,促進(jìn)了市場(chǎng)的快速發(fā)展,建立了小額、便捷、多元、靈活的融資制度,雖然現在融資出現了一定的困難,但是實(shí)際上真正實(shí)現市場(chǎng)化的融資,在并購和重組方面也實(shí)現了簡(jiǎn)便快捷的審批制度。新三板整個(gè)制度框架設計除了目前的交易制度還有待進(jìn)一步改善之外,在掛牌、融資、并購方面,又較我們上市公司的制度體系進(jìn)行了大膽的突破和創(chuàng )新,也與現在整個(gè)企業(yè)轉型、中小企業(yè)發(fā)展需求相配合。
二、新三板重塑了資本市場(chǎng)的格局
正是有了新三板的發(fā)展,中國資本市場(chǎng)的層次結構逐漸成型,在滬深交易所之外,新三板在服務(wù)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)和成長(cháng)型中小企業(yè)方面肩負著(zhù)重要的使命。我們判斷以新三板為標準,未來(lái)資本市場(chǎng)錯位發(fā)展格局已經(jīng)基本形成,三個(gè)市場(chǎng)、三個(gè)板塊、中小板、創(chuàng )業(yè)板受到整個(gè)外部因素的制約,注冊制難以單兵突進(jìn),核準制將在一段時(shí)間內延續,我們滬深交易所對象將以比較穩定的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)為主,無(wú)論怎么改革,受到整個(gè)投資者的結構,還有受到法律環(huán)境的制約,創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)在短期之內還是很難接受一些沒(méi)有盈利、沒(méi)有收入的前沿項目進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
這就給我們新三板留出了發(fā)展空間,新三板將審核權交給了市場(chǎng),為大量的技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新的虧損企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng )造了良好的路徑。實(shí)際上我們看到新三板上表現突出的也大部分是這些企業(yè)。市值比較大的也大部分是這些企業(yè),僅僅是因為盈利規模達不到上市條件,勉強到新三板來(lái)的這些企業(yè)。投資者追捧程度也不是那么高。
新三板在這方面是不可或缺的一個(gè)存在,在支持前沿項目、高科技項目發(fā)展方面具有獨到之處、在新三板流動(dòng)性無(wú)法跟中外市場(chǎng)進(jìn)行比擬的情況下,應該徹底地發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。在整個(gè)新的第四代科技革命過(guò)程中,新三板要繼續發(fā)揮它的優(yōu)勢,而不是一味地去跟主板拼流動(dòng)性。
三、新三板重建了資本市場(chǎng)的生態(tài)系統
我們看到新三板憑借它的優(yōu)勢,徹底解除了廣大中小企業(yè)上市的束縛,將企業(yè)上市的權利恢復給企業(yè)。新三板真正做到了還股于民,只要你有夢(mèng)想,只要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景,無(wú)論你是否虧損,無(wú)論你是大是小,都可以充分地展示自己,至于做得好壞市場(chǎng)來(lái)評判、投資者來(lái)判斷,這是一個(gè)公平的市場(chǎng)。
當很多掛牌公司在抱怨市場(chǎng)沒(méi)有給它很好的融資機遇,很好的待遇的同時(shí),其實(shí)更應該看一下自己是否做得足夠好。而到了這個(gè)市場(chǎng)之后給你未來(lái)的選擇依然是多元化的,如果具備了盈利的基礎、具備了主板上市的條件依然可以主板上市。
有媒體報道,新三板掛牌公司的IPO比普通的公司時(shí)間還短,大約1—2年就可以完成,我們認為新三板公司的IPO最大的優(yōu)勢就是它經(jīng)過(guò)了規范,可以隨時(shí)啟動(dòng)這個(gè)過(guò)程。如果一個(gè)沒(méi)有掛牌的企業(yè)要IPO,前面就要經(jīng)過(guò)一個(gè)比較長(cháng)的準備時(shí)期,特別是在IPO發(fā)行時(shí)斷時(shí)續的情況下,當你看到情況好想去申請的時(shí)候,市場(chǎng)又不好了。而在新三板上隨時(shí)可以應對這個(gè)市場(chǎng)的節奏,至于轉板雖然說(shuō)現在還不太明朗,但是政策方面的方向是非常明確的,新三板不能成為一個(gè)獨立市場(chǎng)之前,轉板可能還是一個(gè)選項之一,轉板的制度在不同的場(chǎng)合也強調過(guò),也提出過(guò),我們也對此抱有一定的希望。
長(cháng)期來(lái)看,新三板未來(lái)對創(chuàng )新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)在流動(dòng)性方面還是要逐漸地放松,當然這需要一個(gè)比較長(cháng)的接受過(guò)程,包括監管機構的接受過(guò)程,包括我們投資者、掛牌公司接受的過(guò)程和規范的過(guò)程?,F在新三板上并購比較活躍,很多產(chǎn)業(yè)投資人,包括上市公司,紛紛地把新三板作為一個(gè)并購池來(lái)遴選它的收購標的,應該說(shuō)新三板有良好的發(fā)展前景,在并購方面應該會(huì )大有用武之地。
新三板的發(fā)展也推動(dòng)了我們投行業(yè)務(wù)的轉型,因為新三板市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)當中,券商牌照的優(yōu)勢在逐漸削弱,很多社會(huì )自媒體、社會(huì )投資機構通過(guò)私募業(yè)務(wù)轉入到新三板當中,包括研究機構、投資機構,他們在做好服務(wù)的同時(shí),跟券商之間形成了一個(gè)競爭的格局。
另外,客戶(hù)的需求也在不斷地多元化,相對主板市場(chǎng),前期需要一些融資服務(wù),而在新三板來(lái)說(shuō)客戶(hù)的需求不光是融資服務(wù),還需要一些規范,包括戰略上的引導、并購、未來(lái)的轉板、IPO等等,需求更加多元,要求我們做的服務(wù)工作更加細致,要求我們對行業(yè)的理解更加深入。
同時(shí)監管的壓力也在逐漸增強,市場(chǎng)越來(lái)越大、監管越來(lái)越強,在這種情況下,投行面臨一個(gè)轉型的壓力,特別在新三板。我們要從面向主板的審核導向,轉向面向新三板的一個(gè)發(fā)展價(jià)值的導向。要從主板的業(yè)務(wù)為主,轉向以客戶(hù)為中心,以綜合服務(wù)為主。從通道業(yè)務(wù)轉向綜合業(yè)務(wù),要求我們要有行業(yè)的側重。新三板的行業(yè)側重不是那種傳統產(chǎn)業(yè),應該是那些具有發(fā)展前景的戰略新興產(chǎn)業(yè)、前沿性的行業(yè)、前沿性的項目。
我正式做新三板5年多的時(shí)間。從2011年開(kāi)始做,這5年多的時(shí)間,我看的項目類(lèi)型跟以往有非常大的區別,整天跟創(chuàng )業(yè)者打交道,接觸的商業(yè)模式、技術(shù)模式都跟以往有很大的區別。這些模式可能還沒(méi)有成規模,可能還剛剛起步,包括人工智能、生命科學(xué)等等,未來(lái)假以時(shí)日可能這些企業(yè)會(huì )改變中國未來(lái)、人類(lèi)的未來(lái)。
我覺(jué)得做投行、做新三板是一個(gè)非常有意思的事情,也是非常有意義的事情,需要我們有一點(diǎn)情懷、有一點(diǎn)夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程當中不能急,還要保持一個(gè)穩定的心態(tài)。因為我們這個(gè)事情是代表未來(lái)方向的,是符合經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展規律的。
但是新三板目前來(lái)看也面臨一些問(wèn)題,也需要不斷地進(jìn)行改革。新三板經(jīng)歷了快速地發(fā)展,經(jīng)歷三年的快速發(fā)展之后,我覺(jué)得它進(jìn)入了一個(gè)換檔整理期、市場(chǎng)整頓階段。目前來(lái)看掛牌公司的增速在趨緩,市場(chǎng)快到一萬(wàn)家時(shí)候,受到監管政策改革的影響,掛牌門(mén)檻在逐漸地提高,我覺(jué)得這種門(mén)檻的提高不是指的是收入和利潤的提高,而是對項目判斷的標準改變了,存量項目在減少,受到流動(dòng)性影響,有些企業(yè)掛牌的積極性也減弱。我覺(jué)得這是正?,F象,也是新三板發(fā)展到一定階段進(jìn)入常態(tài)化的一個(gè)畢經(jīng)階段,過(guò)去三年畢竟不是常態(tài),這里面隱含了太多的泡沫,新三板需要恢復到一個(gè)常態(tài)的發(fā)展,我們對此也不要抱有悲觀(guān)的心態(tài)。
市場(chǎng)的交投確實(shí)比較低迷,每天的交易量5—10個(gè)億的階段,我覺(jué)得資金不是主要問(wèn)題,信心才是主要的問(wèn)題,從我跟投資者的接觸來(lái)看,大部分人都是在考慮進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),大多數下不了決心,看不清未來(lái),或者對未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的預期不敢下重注。當然了,市場(chǎng)的交易方式也影響了資金的進(jìn)度,想買(mǎi)的買(mǎi)不到,想賣(mài)的也賣(mài)不出去,制約了市場(chǎng)的發(fā)展。我覺(jué)得市場(chǎng)的交易是階段性的,隨著(zhù)未來(lái)政策預期逐漸清晰,交易可能隨時(shí)都可以啟動(dòng)。
融資能力在逐漸下降,過(guò)程是過(guò)去幾個(gè)月以來(lái)市場(chǎng)融資金額和能力都在快速下降,這里面有理性回歸的情形,因為過(guò)去融資受到市場(chǎng)的影響太多,也有受到市場(chǎng)交投不暢的影響,市場(chǎng)掛牌融資反倒削弱了。因為新三板掛牌之后,畢竟對你的公開(kāi)性、規范性,以及流動(dòng)性方面提供了相應的溢價(jià)。從我們接觸的案例來(lái)看,新三板掛牌之后在融資的價(jià)格、融資的效率較沒(méi)掛牌之前都有了顯著(zhù)的改善,掛牌不應該成為融資的障礙。如果說(shuō)掛牌了都融不到資,我們相信你沒(méi)掛牌也照片融不到資,新三板雖然融資能力下降,但是對中小企業(yè)的支持作用應該是可以肯定的。從我們現在融資的情況來(lái)看,新三板的融資,投資者的熱情在逐漸地回暖,大家從理性的角度來(lái)判斷價(jià)值,這是新三板我覺(jué)得整體來(lái)說(shuō),新三板從今年開(kāi)始已進(jìn)入一個(gè)穩步的鞏固階段。經(jīng)過(guò)快速發(fā)展之后,市場(chǎng)隱含的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),主要體現在公司質(zhì)量不高、中介機構的職業(yè)水平有待提升、項目遴選的質(zhì)量差異比較大等問(wèn)題,從市場(chǎng)交易來(lái)說(shuō),投資的門(mén)檻、交易方式目前來(lái)看都存在一些分歧。
從新三板發(fā)展來(lái)說(shuō),現在大家之所以糾結,核心的問(wèn)題還是市場(chǎng)的定位和發(fā)展預期不清晰,影響了市場(chǎng)的信心。市場(chǎng)不缺資金,預期不明。同時(shí)在監管升級的情況下,導致了整個(gè)風(fēng)險和收益的比較發(fā)生了一個(gè)轉變,影響到市場(chǎng)的預期。
對新三板未來(lái)的發(fā)展我們是這么理解的,第一個(gè),要統籌各方面的因素,兼顧三個(gè)方面,一個(gè)是市場(chǎng)的發(fā)展,第二是市場(chǎng)的服務(wù),第三是監管和風(fēng)險防范。如果過(guò)于強調某一個(gè)方面,市場(chǎng)就會(huì )出現問(wèn)題。
對市場(chǎng)的未來(lái)大家比較糾結,市場(chǎng)方向亟待理清楚,我們新三板要成為一個(gè)什么樣的市場(chǎng)?是成為一個(gè)獨立的市場(chǎng)?還是一個(gè)預備市場(chǎng),如果要成為獨立的市場(chǎng),新進(jìn)入的公司在流動(dòng)性方面要有更大的彈性空間。如果要成為一個(gè)預備性的市場(chǎng),在轉板的推出方面,我們要有一些制度設計的考量。市場(chǎng)屬性來(lái)說(shuō),目前是一個(gè)公募市場(chǎng),但是市場(chǎng)還是比照私募市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行,比如說(shuō)對融資、投資者適當的管理都是參照私募市場(chǎng),這樣就導致了矛盾和沖突。包括基礎安排分類(lèi)之后,在制度化差異方面沒(méi)有相應的跟進(jìn)。
我們認為這些矛盾和問(wèn)題短期之內很難得到一個(gè)清晰的解決,因為這里邊涉及的問(wèn)題很多,如果說(shuō)是獨立的市場(chǎng),意味著(zhù)你就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)板的重建,可能就會(huì )重蹈創(chuàng )業(yè)板的覆轍。如果是一個(gè)創(chuàng )新層,一些制度又不太明晰,這些方面需要政策厘清,也需要我們等待,需要通過(guò)大家的思考進(jìn)一步理清楚,需要改良而不是改革。
對政策預期來(lái)說(shuō),我們要充分尊重監管制度的落地,研究、制定、落地實(shí)施需要時(shí)間,我們監管機構希望傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音,大家對于政策的時(shí)間點(diǎn)早晚很難把握。不相信不光是在座的各位,包括我在內,包括股轉公司的領(lǐng)導,甚至更高級別的領(lǐng)導對政策的推出都沒(méi)有一個(gè)清晰的時(shí)間表,只是在過(guò)程當中。但是對這個(gè)時(shí)間來(lái)說(shuō),我們不要去猜測,沒(méi)必要去猜測,我們工作最好就是做好自己的工作,把市場(chǎng)規范到位、監管到位,我覺(jué)得這些制度紅利或早或晚都會(huì )到來(lái),我們需要的是時(shí)間。
所以對新三板的未來(lái),我們要保持一個(gè)理性的態(tài)度。發(fā)展的前景不需要擔心,比如說(shuō)新三板到現在為止已經(jīng)解決了它的存在問(wèn)題,將近一玩家公司,這么多機構投入這個(gè)市場(chǎng)。過(guò)去兩年整個(gè)融資新三板接近兩千多億,這么多資金進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),新三板現在只能前進(jìn)、不能后退。包括新三板對我們多層次資本市場(chǎng)發(fā)展不可或缺,主板市場(chǎng)不能替代新三板,新三板的創(chuàng )新也是不可或缺的。如果說(shuō)我們的主板交易所市場(chǎng)已經(jīng)錯失了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,也錯失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在這個(gè)過(guò)程里面我們沒(méi)有發(fā)揮相應的作用,如果說(shuō)沒(méi)有新三板,中國的證券市場(chǎng)可能會(huì )錯失下一步的人工智能的時(shí)代。
對于中小企業(yè)的融資來(lái)說(shuō),新三板也是不可或缺的,大量的中小企業(yè)、大量的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)是我們主板市場(chǎng)不能夠解決的,不能夠接納的,新三板對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也不可或缺。
基于這三點(diǎn)新三板發(fā)展過(guò)程毋庸置疑,但是它的發(fā)展注定困難重重,因為它不能復制主板,如果復制主板它就沒(méi)有存在的必要。新三板也沒(méi)有境外經(jīng)驗可以借鑒,大家都希望新三板發(fā)展成為納斯達克,但是我覺(jué)得那是非常長(cháng)遠的事情,短期來(lái)說(shuō),納斯達克的經(jīng)驗可以借鑒,但是關(guān)鍵的還是我們要自己摸索,我們對新三板還要保持堅定的信心,但是對過(guò)程當中的困難要有充分的心理準備,過(guò)于樂(lè )觀(guān)、過(guò)于悲觀(guān)都是不可取的,我們要保持一個(gè)客觀(guān)的心態(tài)。
中信建投開(kāi)展新三板業(yè)務(wù)是比較早的券商之一,我們從2009年正式介入這個(gè)市場(chǎng),正式介入是2011年,我們無(wú)論是掛牌的加速、融資的次數都保持在行業(yè)的前五名。我在做新三板的時(shí)候就堅持一點(diǎn),有一句話(huà)就是要用投資的眼光來(lái)做選項,用投行的方法來(lái)規范客戶(hù),我們一直堅持用投資的眼光來(lái)做新三板。在新三板創(chuàng )新層推出之后,我們是位居前列的。
在發(fā)展的過(guò)程當中,我們非常重視整個(gè)項目的質(zhì)量、執業(yè)的質(zhì)量,也獲得了市場(chǎng)的認可,在客戶(hù)方面我們堅持服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、成長(cháng)性客戶(hù)、服務(wù)于前沿科技項目。到目前為止我們項目掛牌公司的凈利潤比行業(yè)平均凈利潤高出100%,我們掛牌公司的營(yíng)業(yè)收入比新三板平均營(yíng)業(yè)收入高出55%,我們掛牌公司的單次融資金額比市場(chǎng)平均水平高出26%,這都是基于我們對項目認真遴選的結果。
在 中信建投的新三板業(yè)務(wù)定位上,我們始終把它作為一個(gè)投行業(yè)務(wù),沒(méi)有單獨切割出來(lái),我們把它融入到我們大投行的服務(wù)體系當中,我們認為新三板是我們服務(wù)客戶(hù)手段的一個(gè)前移,是投行業(yè)務(wù)必要的組成部分。因此我們協(xié)調公司整體的資源,包括我們整個(gè)銷(xiāo)售渠道的資源,投行整個(gè)的資源來(lái)為掛牌公司提供全產(chǎn)業(yè)的服務(wù),從掛牌、定增、做市、轉板、IPO等等,我們是舉公司之力來(lái)為新三板服務(wù),這是我們整個(gè)的一個(gè)特點(diǎn)。
對于新三板的未來(lái),我想總結一句話(huà),這是雪萊的一句話(huà):“冬天來(lái)了,春天還會(huì )遠嗎?”現在北京已經(jīng)進(jìn)入到冬天,新三板像北京的冬天一樣充滿(mǎn)了霧霾。北方人到了冬天都有個(gè)習慣叫“貓冬”,待在家里什么也不干,但是我們做新三板的不能這樣,對投資者不能這樣,我們要逆季節地去播種,逆勢布局,這樣等到明年春天到來(lái)的時(shí)候,我們也希望新三板的春天也會(huì )到來(lái),那個(gè)時(shí)候我們才能看到一個(gè)更嶄新、更有活力的新三板。
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