“你有壓力，我有壓力，為什么你要挑釁我？”香港巴士阿叔這句話(huà)流傳至今仍舊是“未解決”。

打電話(huà)不接，然后專(zhuān)門(mén)回電話(huà)來(lái)罵你，這種事情疑似發(fā)生在一家營(yíng)收超6億元的擬IPO企業(yè)董秘身上。

“有人有回購的834955永威安防嗎？這個(gè)董秘居然罵股東……”投資者H先生昨天在微信群里吐槽。

投資者H先生表示，自己13：30分打電話(huà)給永威安防董秘，想了解一下回購的情況，結果該董秘2點(diǎn)多回電話(huà)，說(shuō)“你不知道中午休息嗎？”，然后就開(kāi)罵了。自己回了句“你罵人做什么”，該董秘竟然表示“罵人是輕的”。

這很難不讓人聯(lián)想到下一句潛臺詞，“不打你就算好了”。

H先生表示：“這個(gè)董秘我也是第一次遇見(jiàn)，窩火，這態(tài)度感覺(jué)我欠他錢(qián)一樣。”

千千試圖聯(lián)系永威安防董秘楊普林求證，但兩天來(lái)多次撥打公司電話(huà)均無(wú)人接聽(tīng)。

群友炸鍋了。

“把投資者當什么？當不了董秘就不要當董秘，這素質(zhì)。”

“交易時(shí)間打你電話(huà)也有錯？”

“這樣的公司，不值得投。”

“真的，這態(tài)度就應該被開(kāi)掉。”

……

或許，真的很有壓力，董秘才會(huì )無(wú)意間說(shuō)出這樣的話(huà)，但從群友的態(tài)度也可以看到，作為公眾公司對外聯(lián)系的重要橋梁，董秘的一言一行均代表公司的形象，稍有不慎，就會(huì )讓投資者由粉絲轉為路人。

由于聯(lián)系不上楊普林，我們無(wú)法得到其對此事的回應。

公開(kāi)資料顯示，楊普林今年55歲，曾于1985 年 9 月至 1993 年 10 月間，在沁陽(yáng)市某中學(xué)任教師，隨后進(jìn)入永威安防工作，歷任總經(jīng)理助理、省市銷(xiāo)售經(jīng)理、董秘等，服務(wù)公司長(cháng)達23年，可謂是公司的元老級人物。

從某些方面來(lái)看，這還是一家重感情的企業(yè)。當年出資成立永威安防的任太平、任玉良、劉尚英、邢愛(ài)紅、任軍霞、張建軍，23年后仍同為公司的實(shí)際控制人，而公司多年來(lái)聘用大量殘疾員工，為殘疾人福利企業(yè)，以2017年為例，公司聘用殘疾員工705人，占比達48.06%，此外，公司連續七年合計發(fā)放孝心基金1092萬(wàn)元，倡導每位員工孝敬父母……

千千還是想說(shuō)，如果僅因董秘的態(tài)度不好，而影響到投資者對公司印象，真的大為不值。

2015年，永威安防開(kāi)始尋求資本市場(chǎng)的助力。

其于2015年12月掛牌新三板，2016年5月將股票轉讓方式變更為做市，并于當年年底與其主辦券商中投證券簽訂了IPO輔導協(xié)議，隨后又于次年1月將其股票轉讓方式變更為協(xié)議轉讓。

永威安防主營(yíng)高壓裝飾板的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，產(chǎn)品應用于家具、家庭裝修、公共場(chǎng)所裝修等領(lǐng)域，同時(shí)兼營(yíng)警用防護器材及消防工程。

2016年-2017年，永威安防營(yíng)收分別為5.69億元和6.14億元，同比增長(cháng)8.03%；凈利潤4124萬(wàn)元和4661萬(wàn)元，同比增長(cháng)13.03%。

注：截圖自2017年年報

當時(shí)集郵紅火，“優(yōu)秀的業(yè)績(jì)+IPO輔導”對投資者的吸引力顯而易見(jiàn)。永威安防股東數量由2016年年末的55戶(hù)，上升至2017年年末的155戶(hù)。

H先生說(shuō)：“這個(gè)回購，應該不是騙子，只是這個(gè)董秘太奇葩了。我買(mǎi)的很少，可能就7元左右回購吧。還沒(méi)有談，成本價(jià)就這附近。”

去年9月，永威安防以“鑒于公司與中投證券在輔導上市工作進(jìn)程中相關(guān)事項未達成一致”為由，終止與中投證券的IPO輔導合作，并改由民生證券接手。

今年2月，永威安防董事會(huì )通過(guò)公司摘牌相關(guān)議案，并已于6月1日起正式摘牌。

援引《投資者報》，其在去年以總市值居滬深兩市前100位的上市公司為樣本，在三個(gè)月時(shí)間里選取不同日期、不同上班時(shí)段多次撥打這些公司的聯(lián)系電話(huà)（包括董秘辦公室、證券事務(wù)部或投資者關(guān)系部）。

結果發(fā)現，有近四成上市公司公布的投資者聯(lián)絡(luò )電話(huà)始終無(wú)人接聽(tīng)（至少撥打三次以上），網(wǎng)絡(luò )平臺則是半數樣本公司要平均一個(gè)月左右才會(huì )對投資者問(wèn)題做出反應。

在63家接聽(tīng)電話(huà)的上市公司里，僅有3家的熱線(xiàn)電話(huà)是董秘本人接聽(tīng)，其余60家公司的電話(huà)都由證券事務(wù)代表或其他工作人員代為接聽(tīng)。

“董秘真的很難找。”不少投資者都有這樣的感嘆。

事實(shí)上，董秘除承擔對外溝通的本職工作以外，往往還肩負著(zhù)不少對內的工作，用“三頭六臂”來(lái)形容對董秘的要求并不為過(guò)。

“你有壓力，我有壓力”，如何協(xié)調好對內對外工作，維護好公司的形象，考驗著(zhù)每位董秘的智慧。