(僅以此本文紀(jì)念金庸先生)

　　每一個(gè)人的心中都有一個(gè)武俠夢(mèng)。而“俠之大者，為國(guó)為民。”是金庸武俠小說(shuō)的總綱。在他的小說(shuō)里，每一位武林高手，都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)打通任督二脈的過(guò)程?！短忑埌瞬俊防锏奶撝?、段譽(yù)、《笑傲江湖》里的令狐沖，《倚天屠龍記》里的張無(wú)忌等均是如此。而這個(gè)過(guò)程，要么是奇遇，要么是天賦。

　　對(duì)于新三板市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一樣，只有打通任督二脈，才能成就一個(gè)偉大的新三板。這也是監(jiān)管部門(mén)的任務(wù)：企業(yè)能上能下、資本能進(jìn)能出。那么，何為新三板的任督二脈呢?

　　從市場(chǎng)全局來(lái)說(shuō)，作為多層次資本市場(chǎng)的關(guān)鍵一環(huán)，承上要對(duì)接A股市場(chǎng)，啟下要接納四板市場(chǎng)，這就是新三板的任督二脈。然而直到現(xiàn)在，國(guó)務(wù)院反復(fù)提到的轉(zhuǎn)板制度還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，監(jiān)管部門(mén)還在反復(fù)的研究論證之中。此時(shí)，承上，新三板的企業(yè)只是不用退市可申報(bào)IPO，啟下，因四板市場(chǎng)交易機(jī)制多樣，尚不能完全對(duì)接。

　　自2003年國(guó)家提出多層次資本市場(chǎng)的概念之后，2004年推出中小板，2009年推出創(chuàng)業(yè)板，2013年全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)擴(kuò)容(新三板誕生)，至今已經(jīng)有15年之久，在資本市場(chǎng)牛熊轉(zhuǎn)換之中，逐漸形成多層資產(chǎn)市場(chǎng)的雛形，但是要打通，談何容易?？梢?jiàn)打通資本市場(chǎng)任督二脈之艱難。

　　在金庸的小說(shuō)中，打通任督二脈同樣是非常艱難的事情，配角苦練一輩子都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，比如新興戰(zhàn)略板的夭折。而主角們機(jī)緣巧合，很快達(dá)到了至高境界。這些主角除了充足的準(zhǔn)備外，更是具有一顆俠之大者為國(guó)為民之心。比如，《碧血?jiǎng)Α防锏脑鐭?，《?shū)劍恩仇錄》里的陳家洛。

　　其實(shí)，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司一直苦練內(nèi)功。本周，調(diào)整了權(quán)益分派政策，進(jìn)一步規(guī)范掛牌推薦業(yè)務(wù)。而上周五發(fā)布了優(yōu)化股票發(fā)行與并購(gòu)重組制度，建立做市商評(píng)價(jià)機(jī)制。這是自去年12月底以來(lái)，分層、交易制度和信息披露三項(xiàng)大政策改革后的，最頻繁的政策微調(diào)。

　　新三板報(bào)分析，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司是在用“針灸療法”調(diào)整新三板市場(chǎng)，為多層資資產(chǎn)市場(chǎng)打通任督二脈之前，先要把新三板市場(chǎng)自己的經(jīng)脈打通。如果金庸小說(shuō)中，內(nèi)力弱的人練不了上乘武功一樣。所以，存量政策的微調(diào)就是增強(qiáng)內(nèi)力。

　　因此，我們看到，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司近期發(fā)布的政策都是存量制度的優(yōu)化，甚至是針對(duì)某一條款進(jìn)行的改革。比如股票發(fā)行的中，“串聯(lián)”審核改為了“并聯(lián)”審核，就是讓企業(yè)融資的資金能夠提前20多天使用，資金就是企業(yè)的血脈，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)用“針灸”的方式讓企業(yè)的“血脈”暢通。

　　在并購(gòu)重組中，發(fā)行股票收購(gòu)資產(chǎn)的行為不但突破了35人的限制，還打破了合格投資者的必須有500萬(wàn)金融資產(chǎn)的門(mén)檻。滿足了企業(yè)融資過(guò)程中復(fù)雜交易架構(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題，減少企業(yè)重組成本和難度，提高企業(yè)重組效率。增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)力，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而做市商評(píng)價(jià)更是鼓勵(lì)了券商做市的士氣，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司減免經(jīng)手費(fèi)的政策相當(dāng)于向做市商輸入真氣，激發(fā)潛能，提升武功的境界。

　　另外還有，停復(fù)牌制度，對(duì)房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、大額股權(quán)關(guān)聯(lián)交易等中小企業(yè)特有的問(wèn)題都有針對(duì)性的政策優(yōu)化。

　　綜上所述，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司以企業(yè)痛點(diǎn)為己任，優(yōu)化制約痛點(diǎn)的存量制度，如同針灸治療一樣，通過(guò)刺激神經(jīng)并引起局部反應(yīng)的方式，逐步打通新三板市場(chǎng)的經(jīng)絡(luò)，提升內(nèi)力。也只有打通自身的經(jīng)絡(luò)才能打能資產(chǎn)市場(chǎng)的任督二脈。正所謂，治大國(guó)若烹小鮮。全國(guó)股轉(zhuǎn)公司的這種做法與金庸小說(shuō)構(gòu)建的大俠是同宗同氣。

　　金庸的俠是為國(guó)為民，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司的俠也是為國(guó)為民。

　　(文章來(lái)源： 新三板報(bào) /作者：劉子沐 )