如果你有一份不該做的事情的清單，你可以把它作為一個(gè)處方，通過(guò)避免這些事情獲得成功。

　　從某種程度上講置小公司于死地的原因只有一個(gè)：沒(méi)有提供用戶需要的東西。如果你提供了用戶需要的東西，那么你很可能會(huì)安然無(wú)恙，不管你做不做其它的事情。如果你不能提供用戶需要的東西，那么你死定了，不管你做不做其它的事情。那么下面是一份真正的清單，列舉了導(dǎo)致小公司不能提供用戶需要的東西的原因。幾乎所有的失敗都與此有關(guān)。

　　1.唯一的創(chuàng)始人

　　你有沒(méi)有注意過(guò)，鮮有成功的小公司是由一個(gè)人創(chuàng)建的？甚至那些你以為是由一個(gè)人創(chuàng)建的公司，如Oracle公司，通常也是由更多的人創(chuàng)建的。這看上去并非巧合。

　　一個(gè)人創(chuàng)業(yè)有什么不好？首先，這好比是沒(méi)有底氣的選舉。這很可能意味著創(chuàng)始人沒(méi)有人和他一起討論如何啟動(dòng)公司。那相當(dāng)危險(xiǎn)，因?yàn)樗呐笥褌冏盍私馑?/p>

　　即便是創(chuàng)始人的朋友們都是錯(cuò)的，公司勝券在握，他仍然處于不利地位。啟動(dòng)新公司對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)太難了。即便你能做所有的工作，你還是需要同事去進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，勸你放棄愚蠢的決策，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)為你打氣。

　　最有一點(diǎn)也許是最重要的一點(diǎn)。新公司的承受力如此之差以至于很少有人能一個(gè)人扛過(guò)。當(dāng)幾個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神以一種違背守恒定律的方式將大家凝聚在一起。每個(gè)人都想“我不能讓朋友們失望。”這是人性中最強(qiáng)大的力量，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)則沒(méi)有這些力量。

　　2.位置不佳

　　小公司只能在一些地方成功。硅谷優(yōu)勢(shì)最明顯，然后是波士頓，然后西雅圖，奧斯丁，丹佛，和紐約。其它的就沒(méi)多少了。甚至在紐約人均擁有小公司的比例也只有硅谷的二十分之一。在像休斯頓，芝加哥和底特律一樣的城市里幾乎可以忽略不計(jì)。

　　為什么有的地方能成為創(chuàng)業(yè)中心是一個(gè)很有趣的問(wèn)題，但是小公司能夠成功的原因似乎和其它的行業(yè)一樣：那里專(zhuān)家云集。標(biāo)準(zhǔn)更高；人們更容易接受你做的事情；你想雇用的人想在那里工作；支持性產(chǎn)業(yè)在那里；你無(wú)意中遇到的人會(huì)是同行。誰(shuí)知道這些因素是怎樣結(jié)合起來(lái)促使讓硅谷的小公司成功而讓底特律的小公司失敗的呢，但是從人均擁有小公司的數(shù)量來(lái)看確實(shí)如此。

　　3.邊緣市場(chǎng)

　　很多向YCombinator公司申請(qǐng)資助的團(tuán)體都遇到了一個(gè)同樣的問(wèn)題：為了避免競(jìng)爭(zhēng)選擇一個(gè)狹小模糊的市場(chǎng)。

　　如果你見(jiàn)過(guò)小孩兒玩耍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)某個(gè)年齡段以下的人怕球。有球飛來(lái)時(shí)他們的直覺(jué)是躲開(kāi)。當(dāng)我還是一個(gè)八歲的外場(chǎng)手時(shí)我沒(méi)怎么接到過(guò)球，因?yàn)楫?dāng)有球向我飛來(lái)時(shí)，我通常閉上眼舉起手套保護(hù)自己而不是去抓球。

　　選擇邊緣項(xiàng)目的小公司和我當(dāng)時(shí)的情況類(lèi)似。如果你做的好，就會(huì)有對(duì)手，所以你要面對(duì)。你避免競(jìng)爭(zhēng)的唯一辦法就是放棄偉大的創(chuàng)意。

　　我想這種在困難問(wèn)題面前退縮大多數(shù)是下意識(shí)的。并非人們想到了偉大的創(chuàng)意卻因?yàn)楸ｋU(xiǎn)而決定實(shí)施不太偉大的創(chuàng)意。你的下意識(shí)甚至不讓你去思考偉大的創(chuàng)意。

　　所以解決辦法就是拋開(kāi)自己思考創(chuàng)意。對(duì)別人成立的小公司來(lái)說(shuō)怎樣算是一個(gè)偉大的創(chuàng)意呢？