對正在渴望風(fēng)險投資的中國企業(yè)家來說，風(fēng)險投資基金的合伙人無疑是他們心中的天使。沈南鵬則是他們中的佼佼者，他的華爾街的投資銀行家身份和創(chuàng)辦攜程如家經(jīng)歷的完美結(jié)合，足以讓他成為今天風(fēng)險投資行業(yè)最游刃有余和最杰出的代表。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明，上萬億元風(fēng)險資金囤積國門，數(shù)百個風(fēng)險投資企業(yè)正窺視著有著偉大創(chuàng)想基因的嬰兒期企業(yè)。另一邊則是，數(shù)以十萬計的企業(yè)家，或者創(chuàng)業(yè)者共赴風(fēng)險投資的豪門盛宴。

　　風(fēng)險投資究竟是不是天使？聽沈南鵬講解風(fēng)投中國策，一定很精彩。

　　年末的北京，寒冷突襲。從紅杉中國24層的辦公室向外眺望，看到的是一個建設(shè)中的城市：大小工程星羅密布，新舊建筑交錯層疊，仿佛一切都有推倒重來的可能，似乎任何一個看似微小的機會都有可能造就偉大和不朽。

　　然而，恐怕這間辦公室的主人沈南鵬卻鮮有閑暇去欣賞窗外這一番深意。

　　作為國內(nèi)風(fēng)險投資行業(yè)的代表人物，自從他和張帆兩人接下“紅杉”（SequoiaCapital）這兩個字開始，就注定成為業(yè)內(nèi)備受矚目的對象。即便是有帶領(lǐng)攜程、如家等企業(yè)敲開納斯達克大門這樣的金色履歷，比起在紅杉這棵“大樹”下成長起來的蘋果電腦、思科、雅虎、Google等世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，沈南鵬的壓力不言而喻。

　　從2005年9月紅杉中國創(chuàng)立到今天，已經(jīng)超過了兩年。在這兩年多的時間里，中國經(jīng)濟疾速增長的趨勢清晰可辨，而紅杉中國的投資清單卻讓人看得有些疑惑。

　　酒店、地產(chǎn)、傳媒、體育用品，直到10月底以500萬美元投資“獨立理財顧問機構(gòu)”諾亞財富管理中心，相對于紅杉在大洋彼岸的投資中所一貫保持著的延續(xù)性，這樣的投資分布顯然有些出乎人們意料了。