隨著(zhù)永樂(lè )、大中、三聯(lián)相繼被國美收購，目前家電零售領(lǐng)域唯一能與國美抗衡的僅剩蘇寧一家。中國家電銷(xiāo)售領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)微妙的時(shí)代。
       至2008年國美門(mén)店已達1100家，而蘇寧只有620家。再這個(gè)渠道為王的年代，蘇寧怎么去戰勝?lài)馈?br />     可能大家對去年蘇寧突然放棄大中，讓國美提價(jià)20%收購大中的事情還記憶猶新。
     蘇寧放棄的是對的，去年蘇寧花了3億同IBM簽約。IBM將為蘇寧提供一套涵蓋人力資源，組織和績(jì)效管理，財務(wù)管理，供應鏈管理的業(yè)務(wù)變革的方案，對蘇寧的管理體系和信息系統進(jìn)行全面整合。
      這樣以來(lái)蘇寧將有效的提高其龐大系統的運作效率，也將為其節省大量的運作成本。同時(shí)蘇寧可以隨時(shí)了解其在全國范圍內的銷(xiāo)售狀況，及庫存情況，由于其完善了龐大的物流系統，在整個(gè)系統的支配下，可以隨時(shí)對所屬不同區域的產(chǎn)品進(jìn)行最快速的調整。
       看到這個(gè)我們可以回憶下當年的全美第二大百貨零售商沃爾瑪如何超越第一的西爾斯的、沃爾瑪投入1億美元，在三年的時(shí)間里將所有的環(huán)節整合成一個(gè)完善的即時(shí)信息系統，簡(jiǎn)單的說(shuō)沃爾瑪的老總可以在任何時(shí)候打開(kāi)系統，了解到任何一個(gè)產(chǎn)品在其所屬倉庫的庫存情況及在所說(shuō)各門(mén)店的銷(xiāo)售情況，甚至是上架數量及需補貨情況，系統能根據數據分析，自動(dòng)的通知離其最近的物流中心，以最快的方式，將貨運至需補充或調整的門(mén)店。
         這是蘇寧現在正在做的！現在看來(lái)這些都還沒(méi)顯現出來(lái)，因為這個(gè)龐大的系統的建立需要一個(gè)時(shí)間和一個(gè)完善的過(guò)程。但是他正在發(fā)生，并不斷的改變。就像小雞在蛋殼內發(fā)生變化的時(shí)候我們是看不見(jiàn)的，等它破殼而出的時(shí)候，我們會(huì )充滿(mǎn)的驚奇！