有人曾經(jīng)把風(fēng)險投資人比作是獵手，而被他們所青睞的項目就像充滿(mǎn)誘惑的利益叢林，只有那些目光銳利、嗅覺(jué)靈敏的獵手，才能依靠敏銳的投資嗅覺(jué)，把握住一個(gè)個(gè)機會(huì )。張穎不但眼光敏銳，在投資上更是有自己的獨特之處，他曾經(jīng)聲稱(chēng)“不投海歸”、“不看好WEB2.0”。

    這個(gè)頗有幾分個(gè)性的投資人張穎，現任美國中經(jīng)合集團董事總經(jīng)理。14歲時(shí)，張穎就隨父母移居美國，在獲得美國西北大學(xué)生物學(xué)碩士之后，張穎一直從事與風(fēng)險投資相關(guān)的工作，先后任花旗銀行的高科技投行公司、荷蘭銀行創(chuàng )投的資深投資經(jīng)理。2003年，已經(jīng)加入美國中經(jīng)合集團的張穎回到中國，開(kāi)始了在中國的風(fēng)險投資生涯。

    主持人：亞娟

    嘉賓：張穎（美國中經(jīng)合集團的董事總經(jīng)理）

    沒(méi)有只賺不賠的投資項目，更沒(méi)有只贏(yíng)不輸的投資機構。張穎一直在強調風(fēng)險投資“高風(fēng)險、高回報”的特點(diǎn)，更是一直強調盡管自己的團隊現在還沒(méi)有投資失敗，但是失敗肯定是無(wú)法避免的，只是在什么時(shí)候的問(wèn)題。在許多項目的投資上，風(fēng)險投資機構往往會(huì )邀約其他的機構聯(lián)合投資，這樣做的目的就是為了分散投資的風(fēng)險。

    主持人：一說(shuō)到風(fēng)險投資，大家最感興趣的就是，作為一家風(fēng)險投資行，你們目前掌握的資金規模是多少？

    張穎：我們現在掌控的基金大概是四億五千萬(wàn)美金，這是我們的第六個(gè)基金，近期可能有一個(gè)兩億到三億美金規模的基金。我們關(guān)注的領(lǐng)域一般是高科技為主，直接面對消費者的服務(wù)類(lèi)公司為主，在高科技里面細分為互聯(lián)網(wǎng)、媒體、無(wú)線(xiàn)應用、健康行業(yè)，包括針對消費者的一些新型企業(yè)。

    主持人：我們知道作為風(fēng)險投資來(lái)說(shuō)，在投資方面分獨立投資和聯(lián)合投資兩種，那么作為中經(jīng)合來(lái)說(shuō)，更傾向于哪一種呢？

    張穎：從字面上看風(fēng)險投資這組詞，風(fēng)險在投資的前面，就說(shuō)明風(fēng)險是極大的。如果把金融服務(wù)行業(yè)想成一個(gè)金字塔，那風(fēng)險投資就是金字塔的塔尖，它追求的是最高的風(fēng)險，他希望得到是最高的回報。在這種情況下，我們一般都會(huì )通過(guò)聯(lián)合投資的方式來(lái)分散風(fēng)險。

    中經(jīng)合有自己的風(fēng)格，基本上在第一輪機構投資者介入一個(gè)公司的時(shí)候，如果是我們投的，大多數的情況我們還是惟一的機構投資者，但是獨立投資不代表是永遠獨立投資，因為要把一個(gè)公司帶上市需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，也需要更多資金的投入，所以有可能在第二輪、第三輪的時(shí)候，我們采取聯(lián)合投資的方式引進(jìn)新的投資者，跟我們一起分擔風(fēng)險，共同來(lái)幫助公司，最終走向上市。

    主持人：另外大家比較感興趣的是，你們中經(jīng)合投資成功和投資失敗的比例，各占多少？

    張穎：我在中經(jīng)合工作已經(jīng)6年，投過(guò)十幾家公司，到目前為止沒(méi)有一個(gè)失敗的案例