經(jīng)歷了近三年的發(fā)展，國內社交網(wǎng)絡(luò )服務(wù)(Social Networking Service，SNS)網(wǎng)站上百家并起的初興時(shí)代告一段落，已經(jīng)具備一定用戶(hù)基礎和業(yè)務(wù)模式的社交網(wǎng)站開(kāi)始得到新一輪更大規模的投資，開(kāi)始新的“戰斗”。
　　這些社交網(wǎng)站的“戰斗”不但需要與眾多實(shí)力更強大的對手爭搶用戶(hù)，還需要面對更嚴格的盈利能力拷問(wèn)，因為更大規模的投資涌入再度抬高了社交網(wǎng)絡(luò )的估值，對其盈利壓力也開(kāi)始加大。

　　又一輪熱錢(qián)
　　挑起這一輪“大錢(qián)戰斗”的第一家是千橡互動(dòng)集團(下稱(chēng)“千橡”)，其于上周確認公司在4月初進(jìn)行了戰略融資，日本軟銀公司、Joho Capital和SBI等決定對其進(jìn)行總額約4.3億美元投資，全部到位后將占千橡約35%左右股份。
　　軟銀成為千橡單一最大股東。軟銀董事長(cháng)兼總裁孫正義將進(jìn)入千橡董事會(huì )，陳一舟仍擔任千橡董事長(cháng)和CEO。以此次融資金額估算，千橡整體估值約為12億美元。
　　千橡上一輪融資于2006年進(jìn)行，金額約為4800萬(wàn)美元。此輪根據具體協(xié)議，軟銀已投資約100億日元(約合9667萬(wàn)美元)獲千橡14%的股份，而軟銀未來(lái)對千橡的總投資可能會(huì )達到400億日元(約合3.84億美元)。
　　千橡旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要包括貓撲社區、Donews社區和校內網(wǎng)交友網(wǎng)站等。業(yè)內普遍認為，其中最有價(jià)值的是校內網(wǎng)。校內網(wǎng)是中國排名前三位的交友網(wǎng)站，注冊用戶(hù)超過(guò)1500萬(wàn)。
　　陳一舟認為，就像發(fā)展視頻網(wǎng)站的泡沫一樣，SNS網(wǎng)站當今在中國有泡沫。所以，千橡要準備足夠多的錢(qián)，和眾多競爭對手打持久戰。
　　除千橡以外，51.com相關(guān)負責人表示，目前51.com第三輪融資正在洽談中。51.com是校內網(wǎng)的最大競爭對手。預計此輪融資金額為3000萬(wàn)美元以上。51.com由龐升東創(chuàng )建于2005年8月，前兩輪融資1600萬(wàn)美元以上。目前51.com的注冊用戶(hù)超過(guò)1億，活躍會(huì )員在2500萬(wàn)以上。
　　而騰訊的Qzone平臺卻是目前最大的社交網(wǎng)絡(luò )。騰訊CEO馬化騰表示，要學(xué)習美國的Facebook持續推進(jìn)騰訊的社交平臺發(fā)展。
　　有了騰訊、51.com和校內網(wǎng)等在前，再加上一些外資背景的網(wǎng)站如Myspace(中國)、LinkedIn(中國)仍在積極發(fā)展。社交網(wǎng)絡(luò )在中國的分化日趨明顯，諸多風(fēng)險投資已經(jīng)在上百家第一輪興起的社交網(wǎng)站中收手，一些小網(wǎng)站沒(méi)有資金維持，陷入自生自滅狀態(tài)。
　　國外的社交網(wǎng)絡(luò )也熱度不減。今年4月中，美國在線(xiàn)以8.5億美元現金收購英國最大社交網(wǎng)站Bebo。Bebo在美國排名僅次于MySpace與Facebook，位居第三，全球會(huì )員人數超過(guò)4000萬(wàn)。
　　回顧歷史，2005年新聞集團以5.8億美元收購MySpace，掀起第一輪投資熱潮；2007年，微軟以2.4億美元僅買(mǎi)到Facebook 1.6%的股份。李嘉誠也隨之入股Facebook。
　　盈利仍需努力　
　社交網(wǎng)絡(luò )服務(wù)目前已經(jīng)將交友、社區、博客等功能包容其中，以人際關(guān)系為核心，成為包含上述服務(wù)的綜合體。如Facebook圍繞社交關(guān)系，可以提供照片、視頻分享等上千種服務(wù)。
　　陳一舟認為，校內網(wǎng)是跟隨Facebook的發(fā)展模式。在國內，SNS網(wǎng)站大致劃分為兩類(lèi)：一是綜合交友類(lèi)型，建立一般意義上的朋友關(guān)系；二是其他垂直型的交友社區網(wǎng)站，比如商務(wù)交友、婚戀交友等。
　　社交網(wǎng)站的總體流量無(wú)法與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索引擎比拼，但其特點(diǎn)是由于其大量的用戶(hù)交互特性，導致每用戶(hù)所創(chuàng )造的瀏覽量遠高于傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，更可觀(guān)的是由于每個(gè)人都在線(xiàn)上關(guān)注好友，導致平均在線(xiàn)時(shí)長(cháng)更長(cháng)。而且一些實(shí)名制網(wǎng)站個(gè)人信息精準。
　　但一個(gè)重要的問(wèn)題是，這些特點(diǎn)如何構成網(wǎng)站真正的盈利？
　　51.com相關(guān)負責人表示，變現的方法主要有三種：一是互聯(lián)網(wǎng)廣告，二是發(fā)展增值服務(wù)直接向用戶(hù)收費，三是社區電子商務(wù)，從用戶(hù)交易中提成。在可見(jiàn)的未來(lái)，任何社交網(wǎng)站都會(huì )有來(lái)自上述三者的收益，僅是因為主力用戶(hù)人群不同而有比例上的差別罷了。
　　然而，社交網(wǎng)絡(luò )目前的收入僅僅是百萬(wàn)元級別，連成本都無(wú)法沖抵。只是騰訊借助龐大的用戶(hù)基礎，實(shí)現了依靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，如出售虛擬道具等，實(shí)現了大規模盈利。
　　社交網(wǎng)絡(luò )的廣告銷(xiāo)售，受到傳統網(wǎng)站、搜索引擎、視頻網(wǎng)站和手機廣告的夾擊。傳統網(wǎng)站和搜索引擎廣告已經(jīng)被大多數廣告主所認同且流量巨大，手機廣告有獨特的精準性，適合中小廣告主。視頻網(wǎng)站則是憑借流量增長(cháng)和豐富的表現形式，逐漸取得大廣告主的認同。
　　社交網(wǎng)絡(luò )廣告僅憑單個(gè)用戶(hù)黏度高，個(gè)人信息豐富但總體流量不大的特點(diǎn)，仍難撬動(dòng)大廣告主的廣告投放。社交網(wǎng)絡(luò )廣告的特點(diǎn)是能夠利用人際網(wǎng)絡(luò )加入用戶(hù)獨特的線(xiàn)上線(xiàn)下參與和互動(dòng)性，進(jìn)行活動(dòng)或事件營(yíng)銷(xiāo)。
　　51.com負責人表示，目前的情況是，由于社交網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)站在廣告CPM(千人印象成本)和CPC(千人點(diǎn)擊成本)，價(jià)格上尚無(wú)法與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站競爭，而活動(dòng)效果卻非常好。因此，社交網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)最有價(jià)值的部分，目前卻難以變現。