出生于農民家庭，中國農業(yè)機械董事兼總裁王術(shù)平與農田種下“田緣”。

    他7歲隨母親下地插秧、種田、耕地，深深了解到中國農民面朝黃土背朝天的辛苦，決心要協(xié)助中國農業(yè)邁向機械化，實(shí)現“耕田不用牛、插田不彎腰、收割不費力”的“三不”夢(mèng)想。

    至今，王術(shù)平的夢(mèng)想已完成三分之二，只剩“插田不彎腰”。公司正加緊研發(fā)插秧機，有望在7月推出。

    另外，中國政府也從2004年起提供農業(yè)機械補貼，當農民購買(mǎi)機械時(shí)，可以獲得10％至30%的補貼。王術(shù)平說(shuō)，并不是所有的農業(yè)機械都可獲得補貼，不過(guò)集團的產(chǎn)品基本上在購買(mǎi)時(shí)都有補貼，這對集團的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有著(zhù)積極的影響。

    公司于前年研發(fā)出代替傳統牛耕的旋耕機，耕田效果平整均勻，結束了當地幾千年的牛耕方式，并獲得國家專(zhuān)利權。據悉，一臺旋耕機可以代替40頭耕牛和40個(gè)耕地的農民，大大減輕了農民的負擔。

    至今，王術(shù)平的“三不”夢(mèng)想已完成了其中之二，只剩“插田不彎腰”。他透露，公司正在加緊研發(fā)插秧機，有望在今年7月推出。

    “三不”夢(mèng)想完成后，王術(shù)平也不打算就此止步，他的下一個(gè)夢(mèng)想叫作“三T”，即農用汽車(chē)（truck）、拖拉機（tractor）和三輪車(chē)（three-wheel vehicle）等現代農業(yè)運輸機械化，目前已進(jìn)行了一半。

    從布局研發(fā)治理下手 要當農業(yè)機械業(yè)領(lǐng)頭羊

    除了家庭背景促使王術(shù)平踏入這一行業(yè)外，他對農業(yè)機械行業(yè)前景的樂(lè )觀(guān)是另一個(gè)原因。他說(shuō)，創(chuàng )業(yè)初期中國約有9億農民，如今已減少到7億人左右，主要因為城市化，以及農業(yè)的機械化。

    他說(shuō)，中國是個(gè)農業(yè)大國，全國共有12億公頃的農田。為了實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并讓農村人口向工業(yè)化轉移，中國農業(yè)必須得提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機械化，因此農業(yè)機械行業(yè)有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。

    中國政府推行的“十一五”及2015年全國水稻生產(chǎn)機械化發(fā)展規劃，計劃將水稻生產(chǎn)的機械率從2004年的7％，增至2010年的20%，到2015年要提高到45％；而機收率則要從2004年的29%，逐漸提升到2010年的55％，并于2015年達到80%.

    王術(shù)平期待集團能成為中國農業(yè)機械業(yè)的領(lǐng)頭羊，讓科研成就、公司成就以及員工成就共同成長(cháng)，把集團發(fā)展成一個(gè)有生命力的長(cháng)壽企業(yè)。

    他指出，集團的發(fā)展主要從三個(gè)方面下手。首先是公司的戰略布局，利用先進(jìn)的生產(chǎn)廠(chǎng)地生產(chǎn)高質(zhì)量的機械。比如，公司的產(chǎn)品之一拖拉機能帶動(dòng)其他機器的銷(xiāo)售，因為很多農業(yè)機械可以配合它一起使用，比如挖紅薯的機械就能裝在拖拉機后。

    其次，集團將繼續研究開(kāi)發(fā)，培養一支熟悉中國農村實(shí)際情況的隊伍，每年推出新產(chǎn)品。目前集團平均每年可推出三到四個(gè)新產(chǎn)品。

    最后，集團要搞好治理工作，提高員工的積極性。王術(shù)平說(shuō)：“員工就是財富。”公司要為他們創(chuàng )建一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境、一個(gè)有效激勵他們的體制，為他們提供無(wú)限的成長(cháng)空間。他透露，公司內部發(fā)行一份《中天文化報》的報刊，鼓勵員工吐露自己的心聲。[next]

    總裁干正業(yè)不喜歡應酬

    身為一家上市公司的董事兼總裁，王術(shù)平對應酬卻敬而遠之，對待生活的態(tài)度是“喜歡運動(dòng)，不喜歡應酬”。他說(shuō)，商業(yè)上的應酬通常交給公司的團隊負責，與哪個(gè)部門(mén)有關(guān)便由那個(gè)部門(mén)派代表出面。

    “當總裁的要干正業(yè)，也就是公司的經(jīng)營(yíng)、決策、管理方面的工作，要多花時(shí)間去思考和操作，所以親自應酬的時(shí)間就少了。”

    這位總裁平時(shí)的愛(ài)好也是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的。他說(shuō)：“身體健康是最重要的。我喜歡打籃球、排球，還有踢足球。我們公司有個(gè)籃球場(chǎng)，平時(shí)主要和職員、朋友一起打球，有時(shí)間就安排，平均每星期至少打一次。”

    “活到老，學(xué)到老”可以用來(lái)形容王術(shù)平，運動(dòng)之外，他一有閑暇就讀讀書(shū)、充充電。為了帶領(lǐng)中國農業(yè)機械不斷發(fā)展，王術(shù)平總是抽空閱讀創(chuàng )業(yè)家和資深管理學(xué)家所著(zhù)的企業(yè)管理書(shū)籍，深受著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家余世維的影響。他希望從中學(xué)到更好的管理觀(guān)念和操作辦法。

    若不當上市公司的總裁，王術(shù)平也不會(huì )清閑下來(lái)。他希望做個(gè)地方官，把一個(gè)小鎮治理好，發(fā)展成一個(gè)有示范性的地區，好像江蘇省的華西村，是個(gè)中國農村走共同富裕道路的典型。