李一男、孫宏斌、陳義紅、徐建國、李善友等等這些中國著名企業(yè)里的高管們，為什么接二連三地選擇辭職創(chuàng)業(yè)

    2008年2 月底，坐在位于北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中國動向三樓辦公室里，CEO秦大中正在準(zhǔn)備一份財(cái)務(wù)報(bào)表，不久之后，他發(fā)布自2007年10月中國動向（HK：3818）在香港聯(lián)交所上市以來的第一份年報(bào)。IPO 時(shí)在招股書里的盈利預(yù)測已經(jīng)過于保守，當(dāng)時(shí)那份招股說明書里對2007年度凈利潤的預(yù)測為6.33億港元，6.33億，盡管這也是秦大中在六年前不敢奢望的數(shù)字，當(dāng)陳義紅與秦大中在2002年創(chuàng)立北京動向公司時(shí)（當(dāng)時(shí)李寧公司擁有80% 股份），這家公司第一年的收入僅有1700萬人民幣，他們的目標(biāo)則是“每年能夠有幾千萬，甚至一兩億的利潤。給集團(tuán)貢獻(xiàn)也很好，集團(tuán)會給我們很好的獎金。”

    2005年8 月，中國動向徹底脫離了李寧公司。自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動最終改變了陳義紅和秦大中的人生軌跡，也因此重新改寫了中國體育用品市場的格局。2007年10月10日，中國動向在香港聯(lián)交所主板上市，當(dāng)日總市值達(dá)到298.7 億港元，一舉超過李寧集團(tuán)躍居為中國市值最高的體育用品公司。而這一切僅僅發(fā)生在陳義紅和秦大中脫離李寧集團(tuán)后的第三年，李寧獲得相同的成績則耗費(fèi)了十?dāng)?shù)年之功。

    “創(chuàng)二代”登場

    在陳義紅之前，青出于藍(lán)的創(chuàng)業(yè)故事在中國并不多見。

    牛根生是少數(shù)從上市公司離開而又成功的創(chuàng)業(yè)者之一，1998年，身為伊利經(jīng)營副總裁的牛根生被鄭俊懷一紙公文解除了所有職務(wù)，一年后，他在一間小小的民房里開創(chuàng)了蒙牛乳業(yè)。如今，在香港上市的蒙牛市值超過300 億港元，而牛根
生舊東家伊利的市值還不到150 億人民幣。

    牛根生式的高管成功創(chuàng)業(yè)在過去的中國并不是經(jīng)常發(fā)生，而且此類創(chuàng)業(yè)往往會伴隨著創(chuàng)業(yè)者與老東家之間的激烈沖突，比如華為的李一男。更重要的是，在牛根生開始創(chuàng)業(yè)的上世紀(jì)末，大多數(shù)的中國企業(yè)仍然處于原始積累的創(chuàng)業(yè)期，這些公司里的高管們也正忙于市場一線的開拓打拼。這也使得當(dāng)時(shí)中國主流的創(chuàng)業(yè)人群是以張朝陽、田溯寧為代表的把知識和海外資本相結(jié)合的海歸，以及丁磊、馬化騰等闖蕩新經(jīng)濟(jì)的初生牛犢，盡管他們都沒有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

    現(xiàn)在，隨著聯(lián)想、華為等步入成熟期，新浪、百度、阿里巴巴等第一代互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼完成自己的上市使命。公司開始規(guī)范化運(yùn)作，組織架構(gòu)日趨龐大，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的好壞直接影響著一個(gè)人的升遷，一大批陷入公司日常管理中的高
管開始思考自己的人生方向。中國經(jīng)濟(jì)在持續(xù)高速發(fā)展，而他們所處的位置使得他們更加容易看到市場上涌現(xiàn)而出一個(gè)個(gè)的新機(jī)會，他們想嘗試新的業(yè)務(wù)模式卻被公司的“大企業(yè)病”所羈絆。陳義紅、秦大中率先抓住機(jī)會脫穎而出，在他們后面，是一串更長的名單，王秦岱、包凡、俞兵、馬越、古永鏘、李善友、劉建國、王峰……

    “在中國巨大變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，機(jī)會永遠(yuǎn)會有的，而且比你能夠想象的大得多，要做好準(zhǔn)備。”在秦大中看來，一個(gè)屬于高管群體的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，“企業(yè)高管們擁有大量的資源，包括客戶資源，信息資源，以及和金融機(jī)構(gòu)的良
好關(guān)系。這是過去的創(chuàng)業(yè)者所沒有的優(yōu)勢。”

    對于這一批多年在成熟企業(yè)擔(dān)任中高層管理者的創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)他們開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不需要從零做起。陳義紅出走李寧公司之前，北京動向公司已經(jīng)運(yùn)營了兩年時(shí)間，王秦岱從亞信離職所創(chuàng)立的華友世紀(jì)（NASDAQ：HRAY），其前身是UT斯達(dá)康所屬的一個(gè)部門，王秦岱等人從UT斯達(dá)康將其買下，在此基礎(chǔ)上開始了創(chuàng)業(yè)。

    當(dāng)曾經(jīng)在惠普中國、聯(lián)想和亞信擔(dān)任副總裁的馬越在2006年初離職后，先是與朋友投資創(chuàng)立了一家男裝品牌，不過馬越在花費(fèi)幾月時(shí)間將這家公司的結(jié)構(gòu)梳理清晰后，淡出了這家營業(yè)規(guī)模只有數(shù)百萬的公司的日常運(yùn)營，轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾耐顿Y人角色。，“這個(gè)太小，也許有一天他達(dá)到可能是上億了，（到時(shí)候）自己再去操盤。最寶貴的時(shí)間資源、最充沛的時(shí)候要放在更有前景的地方。”于是馬越轉(zhuǎn)而加入了另一家已經(jīng)有了一定規(guī)模，卻在當(dāng)時(shí)遇到成長瓶頸的創(chuàng)業(yè)型公司掌信彩通，擔(dān)任公司的總裁兼首席運(yùn)營官，兩年下來，掌信彩通的規(guī)模已經(jīng)接近上市標(biāo)準(zhǔn)。

    千萬不要認(rèn)為這些由經(jīng)理人轉(zhuǎn)變而來的創(chuàng)業(yè)者一定要通過復(fù)制老東家才能成功，事實(shí)上，差異化和創(chuàng)新才是他們能夠發(fā)展，并且得以超越老東家的核心所在。    中國動向走了一條與李寧截然不同的代理品牌和時(shí)尚化路線；劉建國的愛幫
網(wǎng)也把業(yè)務(wù)重心放在生活資訊搜索，而不是在百度所擅長的網(wǎng)頁搜索上；古永鏘們在離開門戶網(wǎng)站搜狐后則是從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)；而王峰在從金山軟件離職后采取了一種嶄新的網(wǎng)游盈利和運(yùn)營模式。

    資金，曾經(jīng)阻擾創(chuàng)業(yè)者的最大問題如今已不是問題。“只要你有好的人，好的業(yè)務(wù)模型，有的是人給你投資。”秦大中說，當(dāng)動向在香港與意大利公司談下KAPPA 中國大陸和澳門地區(qū)的永久代理權(quán)后，摩根斯坦利的投資人早已微笑著守
候在門外。

    “我們這個(gè)行業(yè)里越來越看中第二代人。”華興資本CEO 包凡說。“都是在第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)里做到高管層再出來做。”

    在紅杉資本合伙人沈南鵬所投資的公司里，更有超過50% 的公司由具有企業(yè)高管經(jīng)歷的人創(chuàng)立或者加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，“我會更愿意聽他們講故事。”沈南鵬對《創(chuàng)業(yè)家》說。沈南鵬本人當(dāng)年在與梁建章等人創(chuàng)辦攜程（NASDAQ：CTRP）時(shí)就是德意志銀行的中國資本市場的負(fù)責(zé)人，隨后，他在擔(dān)任攜程總裁和首席財(cái)務(wù)官時(shí)，又共同創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)如家（NASDAQ：HMIN），并在短短4 年后帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。[next]

    好了，如果你符合我們貼士中所列的條件，那你究竟還等什么？

    沒有創(chuàng)業(yè)文化的公司不是好公司

    長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

    華為老帥任正非就絕不能夠容忍這種事情發(fā)生在自己身上。于是任正非可以滿懷情感地歡送李一男離開華為創(chuàng)業(yè)，而一旦發(fā)現(xiàn)李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在市場上與華為形成強(qiáng)大正面競爭時(shí)，他會毫不猶豫地成立“打港辦”，不惜成本地將
港灣扼殺在上市路途之中。李一男甚至不算是最受傷的華為創(chuàng)業(yè)者，由三位前華為員工王志駿、劉寧、秦學(xué)軍創(chuàng)立的上海滬科，在以1500萬美元將企業(yè)出售給UT斯達(dá)康之后遭到華為訴訟，最終三位創(chuàng)業(yè)者以侵犯商業(yè)秘密罪最被分別判刑入獄兩到三年。

    “我要很小心的，不要去讓華為覺得有不舒服的地方，好象我利用了華為。

    有一些同事已經(jīng)比我先離開華為了，我現(xiàn)在就邀請他們一起來做事也會非常小心的。有些以前離開華為的人說想跟我一起來弄，或者現(xiàn)在在華為的人說也想和我一起合作，我就很小心，像有些人我可能就放棄。盡可能不要帶太多的華為
的背景。“一位要求匿名的華為創(chuàng)業(yè)者說。

    “這是一個(gè)心態(tài)的問題，這是封閉式的經(jīng)濟(jì)跟開放式經(jīng)濟(jì)的區(qū)別。一個(gè)企業(yè)不可能做所有的價(jià)值鏈，你只要做到價(jià)值鏈中最有價(jià)值的環(huán)節(jié)就行了，反之，你要主動營造一個(gè)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈上上下下都有合作者就不一樣了。”華興資本包
凡評價(jià)說。

    還是暫時(shí)忘了華為吧！如華為一般對待創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度只是一個(gè)極端的案例，畢竟華為所處的電信設(shè)備行業(yè)的競爭充斥著白熱化甚至是你死我活的競爭。

    更多的成熟企業(yè)正在對離開公司的創(chuàng)業(yè)者抱更加寬容的態(tài)度。

    當(dāng)方風(fēng)雷——這位中國投行界最著名的“造雨人”打算淡出高盛高華的管理，同時(shí)帶走高盛駐京職位最高的銀行家王理查（Richard Ong ），去創(chuàng)辦自己的PE基金時(shí)，猜猜高盛是怎么做的？它作為有限合伙人（LP）投資了3 億美元給這家名為厚樸的基金，以表示對兩位前高管經(jīng)營能力的堅(jiān)定信心。

    早在2000年左右，李寧集團(tuán)董事長李寧曾經(jīng)勸阻了陳義紅的創(chuàng)業(yè)念頭，“我跟他說先不要出去，大家一起合作，起步臺階更高一點(diǎn)。”5 年之后，李寧給了陳義紅動向公司這個(gè)“大紅包”，“時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，我也不會攔住他發(fā)展，就
像當(dāng)初也沒有人攔住我發(fā)展，我也會全力支持他發(fā)展。世界之大，沒有人能擁有所有。每個(gè)人的夢想，我覺得都應(yīng)該積極鼓勵。”他說。

    2007年年中，盛大網(wǎng)絡(luò)（NASDAQ：SNDA）董事長陳天橋的辦公桌上出現(xiàn)了一本關(guān)于好萊塢公司運(yùn)作的專著，這本書里介紹了大型電影公司是如何利用和激發(fā)好萊塢創(chuàng)意天才們的創(chuàng)業(yè)能動性，正在因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)人才稀缺而苦惱的陳天橋被書中的內(nèi)容迷住了。

    很快，在上海東郊賓館的一間會議室，這本書的作者，業(yè)內(nèi)的咨詢師和盛大網(wǎng)絡(luò)的公司高層開始探討盛大如何創(chuàng)建一種支持內(nèi)部和外部創(chuàng)業(yè)者模式。這樣才有了陳天橋在Chinajoy年會上氣勢驚人地宣布支持創(chuàng)業(yè)的三大計(jì)劃。在以一億元
收購了錦天科技后，盛大意識到與其高價(jià)收購長大后的創(chuàng)業(yè)公司，不如以更低的成本把這些公司在創(chuàng)業(yè)初期就拉攏過來。于是盛大拿出了數(shù)十億資金推出資助創(chuàng)業(yè)者的“十八計(jì)劃”。

    挖貝網(wǎng)訊，盛大不僅支持外部創(chuàng)業(yè)者，甚至同樣鼓勵內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)夢想的員工自立門戶，“說到底，創(chuàng)業(yè)的機(jī)制更多是為了挖掘員工那一部分沒有被發(fā)揮出來的潛能。”

    盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁李瑜說。

    她在公司的主要任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)合適的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，這其中也包含在盛大內(nèi)部尋找。一旦發(fā)現(xiàn)“一些項(xiàng)目能看出來發(fā)展方向是正確的，而且也開始有很好的成長，如果不給他下一劑猛藥他就不可能跨越一個(gè)平臺的時(shí)”，李瑜就會找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人告訴對方，“你們可以完全自己來帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。”在她看來，創(chuàng)業(yè)這劑猛藥足以“讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情完全激發(fā)出來，讓他們爭取更多的資源，或者自己有全部的投入。”當(dāng)然，有的時(shí)候，則是一位信心滿滿的項(xiàng)目經(jīng)理來到李瑜的辦公室宣布“獨(dú)立宣言”，“我們希望把它做得更大，發(fā)展成一個(gè)國際性的品牌。”

    目前，李瑜已經(jīng)成功“策反”了三個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營團(tuán)隊(duì)脫離盛大，成立獨(dú)立公司來運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)游戲。

    現(xiàn)在甚至開始有風(fēng)險(xiǎn)投資商找到李瑜探討合作可能，“在一定的程度，如果他們要做第二期更大的融資，或者做第二期的發(fā)展，或者帶著他們上市，我們可以帶他們，可以支持他們，同時(shí)也歡迎跟其他的VC合作，推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

    李瑜說，“最終我們還是希望這些創(chuàng)業(yè)者是獨(dú)立的，他們的公司還是他們獨(dú)立擁有的，我們會一直不斷地支持他們走向成功。”

    2005年，百度在上市之初推出一本公司傳記，這本書的封面上印著當(dāng)時(shí)公司最主要的五位高管，時(shí)至今日，當(dāng)時(shí)封面上的五個(gè)人只剩下李彥宏一人仍然留在百度公司，除了不幸早逝的CFO 王湛生，副總裁梁冬創(chuàng)立了太美科技控股公司，
CTO 劉建國創(chuàng)立了愛幫網(wǎng)，而另一位首席運(yùn)營官朱洪波則據(jù)稱正在籌劃自己的創(chuàng)業(yè)。雖然劉建國等人所從事的生活搜索業(yè)務(wù)與百度在技術(shù)和業(yè)務(wù)上有著相當(dāng)程度的關(guān)聯(lián)性，對劉建國在本行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，李彥宏表現(xiàn)出了大度，而另一家同樣有著百度背景創(chuàng)業(yè)者的生活資訊搜索公司酷訊，甚至還長期保持著與百度的合作關(guān)系。

    同樣，當(dāng)阿里巴巴完成了上市征途，騰訊日益鞏固在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的王者地位時(shí)，將會有更多的創(chuàng)業(yè)者從這些領(lǐng)袖企業(yè)中出走。

    最后，請記住這樣一句話。“公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是讓‘大象’起舞的最有效方法。”

    哈佛管理學(xué)院教授羅莎貝絲？康特說。

    對號入座，你適合創(chuàng)業(yè)嗎？

    A.你年齡不超過45歲，當(dāng)然35－40歲之間是更黃金的年齡B.你在公司擔(dān)任中高層高管，負(fù)責(zé)技術(shù)、銷售、市場、生產(chǎn)等重要職位。如果是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)或者人事、后勤等，可能比較懸C.你有很好的商業(yè)想法卻無處實(shí)現(xiàn)，你不甘心總被人領(lǐng)導(dǎo)，或者你的位置處于公司策略調(diào)整的旋渦中。

    D.有兩三個(gè)志同道合的同事下屬E.手頭有百萬以上的金融資產(chǎn)，至少能夠在一個(gè)新公司入不敷出的情況下支撐一年。

    F.認(rèn)識幾個(gè)VC或者投行的朋友，有錢的天使投資人更好G.善于處理跟老板的關(guān)系，不用擔(dān)心打擊報(bào)復(fù)

    高管心癢癢，公司怎么辦？

    A.盡快推出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。就像美國著名的3M公司一樣，鼓勵員工可以利用15％的工作時(shí)間和資源自由地從事內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動。公司老板帶頭支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助其獲得必要資源。

    B.設(shè)立創(chuàng)業(yè)孵化器。進(jìn)入孵化器的新業(yè)務(wù)都以獨(dú)立的新創(chuàng)實(shí)體形式出現(xiàn)，其財(cái)務(wù)和人事等都與母公司完全脫鉤。母公司除了提供有償?shù)挠布蛙浖С滞?，不過多參與新創(chuàng)實(shí)體的經(jīng)營管理。典型如清華同方。

    C.如果公司資金充裕，可成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司或?qū)ｍ?xiàng)資金委托給專業(yè)的VC.思科、Intel 、IBM 、諾基亞等都有類似做法，對公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的新公司進(jìn)行投資。