“由于某些原因，趣摘網(wǎng)將在2008年6月8日關(guān)閉，對此給您帶來的不便，我們深表歉意。”近日，趣摘網(wǎng)的多位注冊用戶都收到了這樣的郵件。
　　這意味著美國著名風(fēng)險投資機構(gòu)BV Capital在中國的第一筆投資宣告失敗，其百萬元的投資難獲回報。
　　趣摘網(wǎng)CEO張有為告訴《第一財經(jīng)日報》：“網(wǎng)站關(guān)閉傳言屬實，關(guān)閉的主要原因是模式問題。”對于“如何看待與BV Capital的本次合作”等問題。張有為表示，所有與投融資相關(guān)的話題目前都不方便對外界宣布。

　　盈利模式困惑
　　根據(jù)公開資料，張有為和他的團(tuán)隊是在2004年“BV Capital-Tsinghua商業(yè)計劃書挑戰(zhàn)賽”中獲勝并獲得100萬元天使基金。
　　2006年，張有為建立趣摘網(wǎng)（www.quzhai.com），這個融合了信息聚合、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的新型網(wǎng)站最大特色就是幫用戶找到他們喜歡但是又不知道怎樣去找的有趣內(nèi)容，同時也能幫助用戶找到興趣相同的朋友。目前，該網(wǎng)站已經(jīng)擁有了幾萬用戶。
　　投資者BV Capital是美國一家有著10年經(jīng)驗的知名投資機構(gòu)，他們投資過最著名的項目就是Del.icio.us（美味書簽），并最終將其賣給Yahoo實現(xiàn)退出，而趣摘網(wǎng)是其在中國投資的第一家網(wǎng)站。趣摘網(wǎng)在模式上與Del.icio.us有許多相似之處。BV Capital似乎想重復(fù)一次Del.icio.us的成功喜悅。但是短短2年，趣摘網(wǎng)不得不面對將關(guān)閉的命運。
　　“在國外很成功的模式，在國內(nèi)卻行不通。”張有為對網(wǎng)站的關(guān)閉表現(xiàn)出十分無奈。
　　張有為在博客中記錄：“好不容易把趣摘網(wǎng)流量作上去了，正想竊喜一下。結(jié)果遇到了第二個難題，就是怎么把這些流量轉(zhuǎn)化成網(wǎng)站的收入。也就是網(wǎng)站怎么賺錢？Web2.0網(wǎng)站，無非就是這兩種賺錢模式，收會員費和廣告。目前來看，讓會員每個月交會員費，無疑是網(wǎng)站在自殺。打廣告賺錢？也是難。廣告客戶都被門戶網(wǎng)站壟斷80%了。”

　　Web2.0冬天還是春天？
　　盈利模式的不確定同樣也是其他Web2.0企業(yè)所必須面對的問題。但這并不影響資本對Web2.0企業(yè)的看好：上月視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)第四輪5700萬美元融資成功；千橡的陳一舟也證實獲得4.3億美元的巨額融資。
　　從2007年開始到現(xiàn)在，VC對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注超過了以往任何一個時期。正如張有為說的：“趣摘網(wǎng)關(guān)閉不代表Web2.0的冬天到了。”
　　智囊傳媒總裁傅強對《第一財經(jīng)日報》表示，一個案例的成敗不能代表Web2.0的發(fā)展，趣摘網(wǎng)與BV Capital的合作失敗僅僅代表他們沒有找到正確的模式。因為每個Web2.0可能都代表不同的技術(shù)模式、商業(yè)模式、運作模式，甚至生活方式。所以Web2.0是一個多層面多角度的問題，不能僅僅從投融資的成敗來解讀。投資公司要求快速贏利、快速退出的方式也許會造成對Web2.0錯誤的解讀。
　　BV Capital上世紀(jì)90年代初在硅谷成立，現(xiàn)在其投資領(lǐng)域分布互聯(lián)網(wǎng)消費、數(shù)字媒體和互動軟件開發(fā)；在德國漢堡和美國硅谷設(shè)有辦公室，主要投資早期項目并協(xié)助創(chuàng)業(yè)者運營公司。他們投資過Shopping.com，這是美國首批以大眾點評的形式提供購物體驗共享的網(wǎng)站，以精準(zhǔn)營銷等廣告策略，在2005年6月被eBay收購。他們投資的eGroups，提供電子郵件、網(wǎng)上聊天和文件共享的互動交流平臺，2000年6月被雅虎收購時，其用戶數(shù)已突破1400萬。他們投資的Speakeasy，全美最大的網(wǎng)絡(luò)語音聊天服務(wù)商之一，2007年3月被百思買收購。