Web2.0已經(jīng)很fashion了，不是因為技術(shù)高明而是通信和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段（預測未來(lái)IT的八大趨勢），以及社會(huì )人群“社交”需求的網(wǎng)絡(luò )化。任何趨勢或者潮流都是人民驅動(dòng)的。

    Facebook、myspace等國際 Web2.0成功先例使得Web2.0產(chǎn)生了巨大的財富，國內一起、海內等先行者都在上下而求索，但是Web2.0不僅僅是一個(gè)網(wǎng)站或者一個(gè)社區就能表達的，它的背后是對未來(lái)社會(huì )、未來(lái)技術(shù)和未來(lái)某些商業(yè)模式的判斷和理解。IT技術(shù)的發(fā)展動(dòng)力是對未來(lái)人類(lèi)模型的預測，IT技術(shù)的價(jià)值在于它的平臺可以讓很多人實(shí)現愿望。

    因此，微軟要收購雅虎，圖的是雅虎強大的互聯(lián)網(wǎng)基礎，Facebook也被收購，軟銀也投資校內網(wǎng)……

    當然，華為也沒(méi)有落后，電信行業(yè)也沒(méi)有落后，作為聚焦通信設備的運營(yíng)商和供應商們正在努力讓網(wǎng)絡(luò )從傳統的“通訊網(wǎng)絡(luò )”向“媒體網(wǎng)絡(luò )”轉變，這種轉變就是融合了Web2.0的理念。

    華為以前的業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)始向“華為軟件公司”轉變，華為因此提出了TeleWeb2.0，其意圖就是提供解決方案讓電信和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫集成。

    其實(shí)早在2006年，BT、CMCC等都主動(dòng)向TELCO2.0轉型，TELCO2.0是融合了web2.0的運營(yíng)商增值解決方案。這幾年面對電信、互聯(lián)網(wǎng)和媒體行業(yè)的整合趨勢，傳統的電信業(yè)務(wù)增值，例如各種計費用系統等利潤逐漸降低，與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電信運營(yíng)商越來(lái)越面臨著(zhù)更復雜的用戶(hù)需求和挑戰，例如，信息溝通、體驗服務(wù)和各種可能的消費模式（包括博客、多媒體等等），這些都迫使電信運營(yíng)商必須提供強大服務(wù)軟件。根據調查中國移動(dòng)的增值服務(wù)中音樂(lè )、多媒體等新業(yè)務(wù)需求就達到了25.7％.

    華為軟件公司負責人在不久前接受Ovum公司資深分析師采訪(fǎng)的時(shí)候深入地闡述了華為未來(lái)TeleWeb2.0戰略。其主要的觀(guān)點(diǎn)是：

    1、華為業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線(xiàn)轉變?yōu)槿A為軟件公司是為了應對產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)轉行，并為運營(yíng)商提供更豐富的商業(yè)需求。華為在業(yè)務(wù)層面和運營(yíng)商緊密合作才能應對未來(lái)挑戰

    2、TeleWeb2.0將運營(yíng)商面向終端客戶(hù)，服務(wù)于客戶(hù)日常生活和工作，即life-style infrastructure和working-style infrastructure，這些運營(yíng)架構將為運營(yíng)商構建開(kāi)發(fā)式的平臺，還提供接口，開(kāi)發(fā)者和團隊可以很自如地定制擴展和使用

    3、華為擁有很多合作伙伴和戰略合作者，為實(shí)現TeleWeb2.0提供了基礎，并能成為未來(lái)信息社會(huì )里life-style infrastructure和working-style infrastructure的領(lǐng)先者，幫助客戶(hù)構建生活模式和工作模式的平臺基礎。這個(gè)平臺里能有豐富的內容和應用的market place和Shopping mall（超市）。

    想一想，產(chǎn)業(yè)在融合，業(yè)務(wù)在融合，硬件和軟件也在融合，這些都要求服務(wù)提供商能夠提供全方位的解決方案。華為提出TeleWeb2.0，并成立華為軟件公司面對終端客戶(hù)其實(shí)和微軟收購雅虎的戰略意圖有異曲同工之妙。他們都是在結合自己和業(yè)界的情況實(shí)現著(zhù)Web2.0。.