“在健康傳媒廣告領(lǐng)域，目前需要結(jié)合資本的力量快速整合。”互力健康傳媒CEO付新華昨日對《第一財經(jīng)日報》表示。
　　昨日，互力內(nèi)部人士透露，互力將與排名第三的一家健康傳媒企業(yè)康視傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，而第三輪融資約6000萬美元不日將到位。
　　付新華透露，就在一季度，互力收購了8家相關(guān)企業(yè)，包括3家全國性的醫(yī)院液晶屏運營企業(yè)、5家地方性企業(yè)，增加液晶屏終端達4000塊以上。
　　目前，互力液晶終端數(shù)量近2萬塊。在互力布局的20多個重點城市中，三甲醫(yī)院占據(jù)85%以上，百強藥店占據(jù)90%以上。
　　另外，即將到位的6000萬美元融資，加上此前的兩輪融資，互力將獲得總?cè)谫Y額近1億美元，這創(chuàng)造了國內(nèi)健康傳媒領(lǐng)域最大的一筆風(fēng)投案例。
　　付新華表示，即將全部完成的6000萬美元融資主要用于加大三級以上單個醫(yī)院電視覆蓋密度，計劃每個醫(yī)院至少安裝25塊以上面板，公司將在2009年上半年完成海外上市。
　　互力健康傳媒最終目標(biāo)將建成一個覆蓋全國90%以上的二級以上醫(yī)院和大中型連鎖藥店及大型單體藥店的電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，總體規(guī)模將達到10萬塊液晶顯示屏。
　　作為互力的富敵，去年炎黃傳媒收購了11家公司。今年1月，分眾傳媒對炎黃傳媒進行戰(zhàn)略投資。對炎黃傳媒投資500萬美元現(xiàn)金，同時將旗下醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給炎黃傳媒。炎黃累計獲得風(fēng)投4500萬美元。
　　戶外液晶廣告是典型的資本、資源密集型行業(yè)，市場內(nèi)主流企業(yè)往往借助資本的力量，通過收購、合并達到快速延展媒體網(wǎng)絡(luò)的目的，形成對廣告主的吸引力。
　　縱觀新媒體發(fā)展歷程，2006年分眾實現(xiàn)了樓宇和賣場的整合，2007年華視和航美分別代表公交和航空新媒體實現(xiàn)了上市，而下一個市場熱點就是醫(yī)藥健康領(lǐng)域的新媒體。
　　比起分眾的模式，健康傳媒更加復(fù)雜，僅在內(nèi)容方面，就要保持公益性宣教、醫(yī)院相關(guān)內(nèi)容與產(chǎn)品廣告6：4的比例。
　　據(jù)AC尼爾森市場研究公司的一項調(diào)查顯示，目前國內(nèi)城市居民每月因各種原因去醫(yī)院的次數(shù)大致在0.8次，醫(yī)院廣告每年將吸引數(shù)十億人次的受眾。未來5年內(nèi)，中國整個廣告市場的規(guī)模預(yù)計將達到每年1500億元，其中分類媒體市場的規(guī)模將占到20%~30%，達到大約300億元到500億元的規(guī)模。