權力更迭后，曹?chē)鴤フ匠蔀榱藱嗔Φ闹行?，由他主導?ldquo;新浪中興”在他任期到了一半的時(shí)候正式展開(kāi)了……

    成長(cháng)和再成長(cháng)，是每一個(gè)公司都要面臨的話(huà)題，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)人們心目的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也是如此。新浪，這個(gè)駐留在人們心目中已經(jīng)多年的中國互聯(lián)網(wǎng)的標志性企業(yè)之一，在高成長(cháng)過(guò)后，也開(kāi)始探究如何才能繼續保持領(lǐng)先優(yōu)勢的改革之路。

    新浪公司CEO曹?chē)鴤ピ诠妶?chǎng)合露面的機會(huì )并不多，給人也總是一副不茍言笑的模樣，但在公司內部，他卻是公司的第一忙人，不但要與市場(chǎng)銷(xiāo)售、運營(yíng)等各部門(mén)頻繁的溝通，還要時(shí)刻接受華爾街方面的盤(pán)問(wèn)，因為在對方看來(lái)，曹?chē)鴤ナ亲詈脺贤ǖ?。如今，隨著(zhù)新浪董事會(huì )原董事長(cháng)段永基的辭任，曹?chē)鴤ド砩系膿右幌伦痈亓?。在代理董事長(cháng)汪延的支持下，作為新浪的掌舵人，見(jiàn)多識廣、沉著(zhù)冷靜、思維縝密的他也必須要改變一些以往的戰術(shù)性做法，真正的能促使“新浪中興”的宏偉計劃需要提上日程了。

    2008年4月10日，由新浪網(wǎng)和第三種人論壇共同主辦的“2008新浪。第三種人高峰論壇”北京峰會(huì )在北京召開(kāi)，曹?chē)鴤ハ颉懂敶?jīng)理人》等多家媒體和廣告公司強調了新浪首創(chuàng )的IMPACT網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念，并把這一理念深入到了新浪的具體產(chǎn)品中，為新浪以后的產(chǎn)品戰略和發(fā)展思路定下了基調。這也正式拉開(kāi)了曹?chē)鴤バ抡拇竽弧?/p>

    資本意志？

    3月31日，新浪發(fā)表公告稱(chēng)：“段永基不再擔任新浪公司董事會(huì )董事，以及在新浪董事會(huì )的一切職務(wù)，”事實(shí)上，明眼人都看得出來(lái)，新浪是想盡可能地把段永基退出新浪的事件淡化處理。要知道段永基除了是新浪董事會(huì )董事以外，還是董事長(cháng)，是新浪創(chuàng )辦十余年來(lái)一直躲在幕后的核心人物。

    隨著(zhù)這位中關(guān)村（愛(ài)股，行情，資訊）的符號人物徹底淡出新浪，汪延由副董事長(cháng)升任新浪代理董事長(cháng)。汪延說(shuō)，調整后的董事會(huì )將給予管理團隊以往最需要、卻沒(méi)足夠得到的有效支持。與歷任董事長(cháng)相比，汪延有兩大顛覆性的特點(diǎn)：一是汪延來(lái)自創(chuàng )業(yè)團隊，是前任管理層，對新浪充滿(mǎn)感情；二是汪延希望將更多的時(shí)間放到公益教育事業(yè)上，更愿意在幕后支持新浪管理層制定的戰略。

    縱觀(guān)新浪歷史，“資本意志挾迫管理層”的事件并不鮮見(jiàn)，管理層與董事會(huì )之間的意見(jiàn)不同曾數次讓新浪大傷元氣，創(chuàng )始人王志東離職就是其中的典型。業(yè)界有人認為，段永基卸任新浪董事長(cháng)，意味著(zhù)新浪開(kāi)始逐漸弱化資本的影響，強化自己的執行力。汪延的無(wú)為政策有可能使新浪歷史上的強董事會(huì )、弱CEO的局面由此得到改變。

    脫離了段永基的掌控，并獲得汪延的大力支持，曹?chē)鴤フ匠蔀榱诵吕说?ldquo;權力中心”。“很多人一直都質(zhì)疑新浪股權分散，覺(jué)得新浪沒(méi)有控股股東，很難有拿主意的決策者，其實(shí)在美國的上市公司中，很多都是與新浪類(lèi)似的股權分散結構，關(guān)鍵是分散股東結構配合完善的治理結構，相信新浪的職業(yè)董事會(huì )能夠與管理層進(jìn)行更有效地溝通。” 曹?chē)鴤ハ颉懂敶?jīng)理人》表示。

    一個(gè)CEO的權勢和能力對公司興衰的影響與公司的發(fā)展周期關(guān)系極大。在一個(gè)公司的初創(chuàng )期、轉型期和危機期，CEO的作用至關(guān)重要，因為他所扮演的領(lǐng)導者角色大于管理者角色，他不但需要強勢的主導地位，還需要強烈的創(chuàng )新意識和獨到的戰略眼光。而在一個(gè)公司的發(fā)展期、成熟期和衰退期，CEO的作用就相對較弱，他更多的是只用來(lái)執行董事會(huì )的決策，反映資本的要求，換誰(shuí)做都差不多，因為他所扮演的管理者角色大于領(lǐng)導者角色，更強調的是執行能力。王志東是新浪初創(chuàng )期的靈魂，他把新浪帶上了快車(chē)道。此后，茅道臨、汪延擔任CEO時(shí)新浪已進(jìn)入發(fā)展和成熟期，公司的業(yè)內地位和商業(yè)模式已經(jīng)確定，他們的工作主要是深耕市場(chǎng)，鞏固和進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額和利潤。直至今日，新浪的管理層也在做著(zhù)同樣的事情。雖然段永基、汪延、曹?chē)鴤τ谛吕说男碌陌l(fā)展思路都有過(guò)一些探索，但是從規模，力度和持續性看，這些都不過(guò)是戰術(shù)級的試探，而不是戰略級的轉型和發(fā)展?，F實(shí)的壓力正迫使新浪在戰略上快速進(jìn)行抉擇，而不能只停留在試探的階段。

    新浪的表現仍然優(yōu)秀，但競爭對手們的的盈利能力也正越來(lái)越強勁，追求更多利潤的本性正在使資本悄悄的遠離這家依然輝煌的公司。今天，新浪依然保持著(zhù)品牌廣告營(yíng)收第一的位置，依然是中國最具影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但它總的廣告營(yíng)收和流量?jì)?yōu)勢都已經(jīng)被百度超過(guò)。昔日的小兄弟騰訊網(wǎng)和老冤家搜狐也都是其不能不正視的強勁對手。奧運正是新浪大力擴展廣告業(yè)務(wù)的良機，但是資本市場(chǎng)上，半年來(lái)，新浪的股價(jià)卻一直在持續下跌，從接近60美元大關(guān)跌至40美元以下。如何進(jìn)行戰略級的轉型和發(fā)展，贏(yíng)得客戶(hù)和資本青睞已經(jīng)成為了當務(wù)之急，而戰略決策往往需要長(cháng)期投入，不能期望短期內就見(jiàn)到效益，這與投機商們希望迅速獲得投資回報的思路相左。而段永基的退出，意味著(zhù)新浪排除資本的阻撓，為管理層自主決策鋪平了道路。

    新浪中興的大任正理所當然地落到曹?chē)鴤サ纳砩?，他能擔負起這個(gè)重任嗎？事實(shí)上，這位并沒(méi)有來(lái)自新浪創(chuàng )始人團隊的CEO從坐上這個(gè)位置的第一天起，就飽受非議。他從一開(kāi)始就被認為只是一個(gè)權力的正常過(guò)渡。面對媒體對其財務(wù)出身缺乏運營(yíng)能力的質(zhì)疑，曹?chē)鴤ヒ恢毕胗檬聦?shí)證明……

    廣告擴容

    事實(shí)上，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已經(jīng)成為眾多品牌企業(yè)的重要網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)布平臺。來(lái)自三大門(mén)戶(hù)的財報數據顯示，新浪、搜狐、網(wǎng)易在2007年第四季度的網(wǎng)絡(luò )廣告營(yíng)收同比增長(cháng)分別達到40％、35%和35％，全年廣告收入則分別比上一年度增長(cháng)了41%、30％和7%.而新浪在該財季實(shí)現總收入7070萬(wàn)美元，其中網(wǎng)絡(luò )廣告收入占了總營(yíng)收的近71％，廣告收入超出市場(chǎng)第二名1640萬(wàn)美元。

    在后段永基時(shí)代，段永基和汪延等的產(chǎn)品多元化將可能被肅清。曹?chē)鴤ジ珢?ài)專(zhuān)一于廣告上，這跟他的新聞學(xué)背景有關(guān)，也跟新浪的過(guò)去有關(guān)。新浪花費大量人力、物力，自主研發(fā)的愛(ài)問(wèn)搜索也被現任管理層弱化。這個(gè)最具潛力的廣告利器的放棄意味著(zhù)曹?chē)鴤ソ窈髮⒏鼘?zhuān)注于優(yōu)質(zhì)內容加品牌廣告的模式。

    這家公司大張旗鼓地強調品牌廣告的力量并非空話(huà)。它的這一宏大戰略的起點(diǎn)就是利用新浪目前的領(lǐng)先優(yōu)勢，為行業(yè)訂立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)標準，用標準的力量規范行業(yè)秩序，企圖進(jìn)一步保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，并主導整個(gè)品牌廣告市場(chǎng)。

    曹?chē)鴤ミ_到這個(gè)目標的殺手锏就是新浪首倡的“IMPACT”營(yíng)銷(xiāo)理念。這個(gè)理念最早的提出是在不久前的一次網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，針對目前不少企業(yè)的奧運網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)存在的盲目性，新浪結合自身十年的網(wǎng)營(yíng)經(jīng)驗，提出了這一營(yíng)銷(xiāo)理念。它認為其可以幫助企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做系統性指導。IMPACT包括聚合力（Popularity）、用戶(hù)粘性（Magnetism）、公信力（Authoritative）、互動(dòng)（Interactive）、創(chuàng )意（Creative）和精準性（Target）在內的六個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)要素。

    新浪IMPACT理論將營(yíng)銷(xiāo)定義為“介質(zhì)+方法”的整合，認為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)要取得好的效果主要取決于媒體和營(yíng)銷(xiāo)方法兩個(gè)層面，即對這兩個(gè)層面要素的正確選擇將影響到最終的營(yíng)銷(xiāo)效果：首先企業(yè)或廣告代理公司要選擇聚合性高、有用戶(hù)粘性、有公信力，營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值高的網(wǎng)絡(luò )媒體平臺，然后基于此平臺，企業(yè)、廣告代理公司及媒體三方需要從互動(dòng)性、精準性和創(chuàng )意性三個(gè)角度共同研究具體的營(yíng)銷(xiāo)手段，合力實(shí)現最佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。“我們希望IMPACT理念能夠更好地指導新浪、代理公司和廣大企業(yè)從事網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，幫助企業(yè)更有效提高營(yíng)銷(xiāo)效果。”新浪營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理兼華東分公司總經(jīng)理葛景棟向《當代經(jīng)理人》表示。

    新浪對于這一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理論和模式頗有信心。曹?chē)鴤Α懂敶?jīng)理人》表示，“中國在傳統媒體上、傳統廣告上一直追隨發(fā)達國家的模式，但是在新媒體上，我們是否可以從國際廣告行業(yè)的追隨者做到超越，我想這個(gè)答案是肯定的，我們不但可以超越，一定可以做到領(lǐng)先！”新浪COO杜紅也向本刊記者表示，“新浪在過(guò)去兩三年里一直強調這個(gè)行業(yè)的標準化、專(zhuān)業(yè)化，所謂標準化，我認為這不僅僅是廣告效果，從網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面的策略，產(chǎn)品技術(shù)，效率等，都需要標準化，這要有一個(gè)單一的標準，體系也要有個(gè)標準。另外專(zhuān)業(yè)化，我們希望有更多的公司，尤其是品牌公司加入到這里面來(lái)，策略是非常重要的，不可或缺的，在某一些方面來(lái)說(shuō)是最重要的。”

    新浪的這個(gè)思路具有強烈的從自身現狀出發(fā)的意味，因為這種思路過(guò)分強調了自己擅長(cháng)的內容方面的優(yōu)勢，卻淡化了搜索引擎廠(chǎng)商的搜索廣告的作用。這種理念如何落地以及效果如何還需要時(shí)間的考量。

    “現在已經(jīng)有很多網(wǎng)民在抱怨新浪的網(wǎng)絡(luò )廣告太多，影響新聞的閱讀。”雖然編輯人員正努力地在版面上進(jìn)行調整，最大限度地利用版面，但影響閱讀的情況還是不可避免地發(fā)生了。另一個(gè)不利的消息來(lái)自Google，它正把所有放置廣告的地方刪除到最少，它的思維就是要讓消費者的體驗更好，但它會(huì )把廣告價(jià)格提高，最后成果怎樣還有待觀(guān)察。另一個(gè)打擊來(lái)自于瀏覽器廠(chǎng)商，Firefox和傲游等廠(chǎng)商，對于廣告窗口等都進(jìn)行了無(wú)情的封殺。這對于依靠廣告生存的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們來(lái)說(shuō)可絕對不是個(gè)好消息。

    當然，新浪對此也早已有清醒的認識，不過(guò)顯然新浪的立足點(diǎn)更加高遠。新浪經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)有著(zhù)最好的內容，但目前的黃金廣告位，顯然已經(jīng)滿(mǎn)足不了需求，需要更多的渠道來(lái)消化還在迅速增加的廣告商投來(lái)的巨額廣告費用。根據IMPACT營(yíng)銷(xiāo)理論，曹?chē)鴤ハ颉懂敶?jīng)理人》闡述了他的解決方案：現在的時(shí)代，信息的獲取平臺是沒(méi)有邊界的，新浪在未來(lái)將不僅僅把內容放在互聯(lián)網(wǎng)上，也將延展至手機、IPTV、電腦的操作系統，以至于汽車(chē)上面。

    用標準來(lái)為自己的廣告業(yè)務(wù)服務(wù)，并極力利用優(yōu)勢內容把它推廣到多個(gè)平臺，這就使曹?chē)鴤ьI(lǐng)著(zhù)新浪在掌握了行業(yè)主導權的同時(shí)，還利用核心競爭力開(kāi)辟了一片藍海?？梢灶A料到的是，新浪的媒體屬性在今后將進(jìn)一步加強，其聚焦內容基礎上的傳播渠道多元化的舉措，將使其不單單只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。“新浪網(wǎng)”的內涵和外延都將繼續發(fā)生變化。[next]

     炒作到底？

    “我們需要海量的采編人員，大家有興趣可以直接跟我聯(lián)系，打電話(huà)、發(fā)短信都行。”在每個(gè)場(chǎng)合，新浪網(wǎng)總編陳彤都會(huì )向媒體記者們發(fā)出邀請。 新浪編輯幾乎沒(méi)有不缺人的時(shí)候，因為在新浪工作的每一位采編人員，都面臨著(zhù)來(lái)自外界的“誘惑”，不僅頻道主編、總監級的員工是其他網(wǎng)站“挖掘”的重點(diǎn)，一些普通編輯也往往會(huì )成為他們的目標。

    為了保持新浪的編輯離職潮下，各頻道的正常運營(yíng)，陳彤和新浪管理層們嚴格明確了各種權責關(guān)系，制定了多種預案以用來(lái)克服崗位真空現象。2006年，這一工作基本已經(jīng)就緒。據知情人士透露，當時(shí)陳彤興奮的說(shuō)，現在不管缺了誰(shuí)，龐大的編輯部門(mén)都能正常運轉。其中自然也該包括經(jīng)常出差，不能在公司坐鎮指揮的他。

    有了規范的編輯流程和嚴密的權責關(guān)系，新浪內容模式已經(jīng)沒(méi)有了后顧之憂(yōu)。在新聞理念上，“全面、快速”這些越來(lái)越成為網(wǎng)絡(luò )新聞基本標準的東西，已經(jīng)越來(lái)越不被陳彤所提起。而對于“在重大報道上的決戰和與傳統媒體的獨家合作關(guān)系”，陳彤認為“這才真正能體現新浪強大的戰斗力”。為此，他們與《南方都市報》、《21世紀經(jīng)濟報道》等幾乎大部分主流媒體都建立了獨家合作關(guān)系，這些媒體的內容在互聯(lián)網(wǎng)上將只授權給新浪獨家刊登。當然這對應的是更加高昂的購買(mǎi)成本。而在奧運會(huì )、世界杯、NBA、兩會(huì )等重大熱點(diǎn)的爭奪上，新浪更會(huì )不計成本地“接近現場(chǎng)”。新浪財報顯示，它的費用情況已經(jīng)從2006年第四財季的10，229，000美元，激增到2007年第四財季的28，264，000美元，后者是前者的2.5倍以上。這種高成本的模式，很長(cháng)一段時(shí)間內還將維持。

    而隨著(zhù)論壇、博客、播客、相冊等互動(dòng)環(huán)節的加強，新浪的思路正在進(jìn)一步明晰。雖然新浪領(lǐng)導層在任何場(chǎng)合都強調他們是新聞模式上的成功，但更多的人則通過(guò)與新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對比后得出結論：新浪內容模式的成功并不僅僅因為它的海量和優(yōu)質(zhì)的內容源，而殺手锏則是它的“炒作”能力，這也正是它巨大影響力的源泉。據《當代經(jīng)理人》了解，在各大門(mén)戶(hù)內容同質(zhì)化嚴重的情況下，新浪的炒作能力和炒作技巧是其成功的重要籌碼。新浪每個(gè)重要頁(yè)面的頭條和重點(diǎn)位置的選題都要經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，而在所有的標題處理等細節上也都要做到精益求精，以保證每個(gè)出現在頁(yè)面上的內容都能得到最可能多的點(diǎn)擊，而點(diǎn)擊量又直接與編輯的績(jì)效掛鉤。

    曹?chē)鴤フJ為，Web2.0不是對Web1.0的替代，二者的融合才是網(wǎng)絡(luò )媒體的特征，也是網(wǎng)絡(luò )媒體的優(yōu)勢所在。號稱(chēng)“新浪媒體方面擁有最高履歷”的曹?chē)鴤ピ@得美國奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士，并在美國做過(guò)記者。新浪管理層對Web2.0的認識正是看到了它對Web1.0的新聞模式的補充。Web2.0與新聞等傳統的Web1.0不同，在這個(gè)模式下用戶(hù)可以自己制造內容，而新浪通過(guò)這些內容完善了自己的內容來(lái)源，而且這些內容多是免費的，這就大大降低了購買(mǎi)成本。不過(guò)，很多業(yè)內人士都質(zhì)疑新浪在用Web2.0的外衣在做Web1.0的事，他們認為這并沒(méi)有更好的體現出Web2.0的優(yōu)越性。而事實(shí)上，炒作模式是一種運營(yíng)模式，而Web2.0則是一種產(chǎn)品形態(tài)，二者之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。新浪博客等用Web2.0形式包裝的內容已經(jīng)取得了巨大的效果，目前流量上已經(jīng)趕超了它最引以為榮的新聞中心，而且新的盈利模式也在進(jìn)一步探索中。而那些固執認為Web2.0應該有自己模式的創(chuàng )業(yè)者們則還在泥沼中探索，至今都沒(méi)有成功的先例。Myspace CEO羅川就一直認為沉默的大多數將是社交網(wǎng)站的主力，因此他利用MSN Space的經(jīng)驗，選擇了做內斂性的社交網(wǎng)站，而經(jīng)過(guò)數月的運營(yíng)，該網(wǎng)站在模式上也在向炒作型靠攏。

    目前新浪也正在竭力把自己的互動(dòng)性的內容整合成一個(gè)大的SNS網(wǎng)絡(luò )（Social Networking Services，即社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )服務(wù)），從而使新浪的內容得到更好的整合，給用戶(hù)以更完美的用戶(hù)體驗。據知情人士透露，早在2006年底，新浪就已經(jīng)在策劃一個(gè)龐大的個(gè)人平臺戰略，而今新浪的平臺化戰略終于正式浮出水面。新浪即將推出的新浪空間、新浪魔方等產(chǎn)品都將是這個(gè)平臺戰略的有機組成部分。不過(guò)可以肯定的是，新浪的SNS絕對不會(huì )是Facebook和校內網(wǎng)那樣的內斂型封閉式社交網(wǎng)絡(luò )，而絕對會(huì )是延續了新浪炒作模式風(fēng)格的，給人們充分展示自己空間的開(kāi)放性、媒體化的網(wǎng)絡(luò )平臺。[next]

    新浪之道

    陳彤的《新浪之道》雖然名為新浪之道，但僅僅闡述了新浪新聞模式的成功之道，卻沒(méi)有站在全局的高度去探討整個(gè)新浪的成功所在。今天，曹?chē)鴤ラ_(kāi)始策劃的“新浪之道”，陳彤和他的內容部門(mén)依然功不可沒(méi)。媒體影響力、運營(yíng)能力和營(yíng)銷(xiāo)解決方案相結合，正是“新浪之道”的精髓所在。

    在曹?chē)鴤サ?ldquo;新浪之道”中，把握網(wǎng)絡(luò )廣告的主導權和把廣告擴大到不同媒介是最核心內容。但更重要、也更隱蔽的一點(diǎn)就是：客觀(guān)上，新浪的廣告已經(jīng)附著(zhù)在內容之上，而內容也正是廣告的媒介。新浪公關(guān)總監莊（音）歡向《當代經(jīng)理人》表示，主做內容的運營(yíng)能力和主做廣告的營(yíng)銷(xiāo)能力二者是絕對不可分割的。新浪以運營(yíng)的內容為基礎，以營(yíng)銷(xiāo)體系為保障。它正是通過(guò)運營(yíng)能力，把內容與用戶(hù)之間的關(guān)系拉近，而通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)能力，把客戶(hù)和用戶(hù)的關(guān)系拉近。新浪的汽車(chē)頻道就是一個(gè)典型的例子。汽車(chē)頻道對用戶(hù)來(lái)說(shuō)是內容，對客戶(hù)來(lái)說(shuō)也是營(yíng)銷(xiāo)解決方案。新浪的辦法就在于能讓看這個(gè)頻道的用戶(hù)和客戶(hù)發(fā)生互動(dòng)。

    新浪的IMPACT理念也明確把精準性作為重要一環(huán)來(lái)抓，而且它目前針對具體用戶(hù)群也可以選擇在細分的頻道選擇品牌廣告投放。由于新浪在搜索上并沒(méi)有優(yōu)勢，所以新浪避開(kāi)了SEM（Search Engine Marketing，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)）的精準營(yíng)銷(xiāo)模式。在新浪看來(lái)，SEM只是精準營(yíng)銷(xiāo)的一種，而新浪選擇的是用戶(hù)行為營(yíng)銷(xiāo)。不管是SEM還是用戶(hù)行為營(yíng)銷(xiāo)，它們鎖定的就是用戶(hù)的行為，不同的是新浪沒(méi)有在搜索引擎平臺上去營(yíng)銷(xiāo)，而要放在SNS社區里去營(yíng)銷(xiāo)，這也是新浪要大舉發(fā)力新浪空間、升級新浪博客、推出新浪魔方，形成一個(gè)龐大的SNS社區的原因。根據Web2.0即時(shí)互動(dòng)的特點(diǎn)，新浪率先在互聯(lián)網(wǎng)上提出博客圈理念，對寶馬 MINI汽車(chē)品牌推出MINI博客圈，取得了很好的宣傳效果。新浪的這些獨特創(chuàng )意也成為了曹?chē)鴤サ?ldquo;新浪之道”里的重要增長(cháng)點(diǎn)。

    原新浪網(wǎng)市場(chǎng)總監、現任當當網(wǎng)副總裁的陳騰華認為，新浪的廣告價(jià)值現在依然被低估。新浪大概在2000和2001年首創(chuàng )分時(shí)段全流量，按電視的方法賣(mài)廣告，這種方式當時(shí)更適合中國國情，救了自己。不過(guò)完全按時(shí)段購買(mǎi)，這樣沒(méi)有辦法按地區做細分，流量較大的廣告位也有限，因此就造成了重要位置上扎堆，如新浪首頁(yè)和財經(jīng)頻道首頁(yè)這些位置廣告價(jià)值大幅提高。而一些二三級版面則很少吸引到廣告，都被免費配送出去。而新浪方面對于這種情況則表示了樂(lè )觀(guān)，值得一提的是，新浪在博客廣告和播客的視頻貼片里也已經(jīng)采用了CPM的廣告模式，但他們依然認為分時(shí)段全流量，在未來(lái)幾年內還是有發(fā)展空間的。同時(shí)，陳騰華提醒說(shuō)，新浪的分類(lèi)廣告也應該引起足夠的重視，長(cháng)期以來(lái)，新浪對這個(gè)領(lǐng)域都很忽視，把重點(diǎn)放在了品牌廣告上。事實(shí)上，分類(lèi)廣告對于點(diǎn)擊量較小的頁(yè)面效果會(huì )更好，正好可以彌補品牌廣告的短板。

    新浪依靠自己的內容和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，優(yōu)化本身內容，一方面加強了二級、三級甚至四級頻道的開(kāi)發(fā)，同時(shí)利用不同媒介來(lái)擴充廣告營(yíng)收這種思路是新浪目前的一個(gè)理智選擇。正望咨詢(xún)總裁呂伯望則給出了另外一種思路。他認為新浪并不缺廣告，它完全可以跳出自己網(wǎng)站的束縛，利用廣告聯(lián)盟的形式，把自己爭取到的廣告投放到各個(gè)網(wǎng)站，從多個(gè)網(wǎng)站的流量中受益。阿里巴巴現在推出的“阿里媽媽”的廣告系統服務(wù)，在他看來(lái)正應該是新浪去做的。據《當代經(jīng)理人》觀(guān)察，目前Google已經(jīng)通過(guò)自己的兩套廣告系統和DoubleClick的廣告系統控制了據稱(chēng)60％的廣告市場(chǎng)份額，它已經(jīng)凌駕于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站之上，不管你去哪家網(wǎng)站，不管你點(diǎn)擊了哪個(gè)廣告，最大的受益者都是Google.經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)而不是單家的網(wǎng)站正成為網(wǎng)絡(luò )巨頭們的夢(mèng)想，它們被認為是互聯(lián)網(wǎng)廣告最大的贏(yíng)家。而作為中國最大的廣告贏(yíng)家之一，新浪的內容與廣告二者缺一不可的獨特狀況使它更適合采用做媒體的做法去做廣告，同樣中國的其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也正在或即將面臨同樣的選擇。

    很多業(yè)內人士認為，曹?chē)鴤バ抡行吕俗陨淼募夹g(shù)實(shí)力將有可能影響新浪加速跑的速度。有技術(shù)背景出身的王志東離職后，新浪的技術(shù)部門(mén)在支持新業(yè)務(wù)方面就稍顯薄弱。相比而言，作為競爭對手的搜狐和網(wǎng)易都在不斷強化自己的技術(shù)力量，其領(lǐng)導人張朝陽(yáng)和丁磊都在公眾場(chǎng)合積極宣傳自己是技術(shù)驅動(dòng)型公司。但在新浪看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)之間技術(shù)上并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性差距。即使新浪技術(shù)上被評為80分，競爭對手們被評為81分、82分，但這并不能作為實(shí)質(zhì)上的差距，而技術(shù)上的競爭最主要的是要體現在具體的產(chǎn)品和產(chǎn)品的功能上。接下來(lái)，新浪要面對的是如何在手機、IPTV等多個(gè)領(lǐng)域遍地開(kāi)花了，迎接它的將是技術(shù)上更高的挑戰，新浪的技術(shù)部門(mén)應該做好嚴陣以待的準備了。

    除了核心的內容加廣告業(yè)務(wù)外，新浪如何在未來(lái)更好的保持優(yōu)勢呢？截至2007年9月30日，新浪的現金、現金等價(jià)物及短期投資總額高達4.394億美元。呂伯望建議新浪單靠自身發(fā)展太慢，要保持門(mén)戶(hù)和廣告的領(lǐng)先地位，進(jìn)行一些有針對性的收購還是非常必要的?，F在新浪等門(mén)戶(hù)所作的應該是把自己認定的有發(fā)展前景的Web2.0模式都納入自己的旗下。這就避免了以后的失利。目前，國際巨頭們對于那些新興網(wǎng)站和新技術(shù)網(wǎng)站的競相收購很大程度上也正是這個(gè)目的。

    一位曾在新浪工作過(guò)多年后離職的前員工頗含感情的對《當代經(jīng)理人》表示“新浪是中國互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，承載著(zhù)太多的網(wǎng)民的期待與希望。希望曹?chē)鴤ьI(lǐng)下的這家中國最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，一路走好。”