7月10日揭曉的《福布斯》“上市公司最佳老板”提醒我們注意傳統產(chǎn)業(yè)中的變化,美的集團董事局主席何享健列“最佳老板”第16位。事實(shí)上,2007年美的集團對外宣布銷(xiāo)售額超過(guò)750億元,傳統產(chǎn)業(yè)中同樣存在增長(cháng)故事……
美的集團董事局主席何享健
北街辦塑料生產(chǎn)組后傳
何享健,1942年出生,廣東順德人。
順德位于珠江三角洲平原的中部,它的正北方是廣州市,西北方則是佛山市區,距離香港127公里或者69海里。2003年1月8日,劃入佛山市,成為佛山的一個(gè)區,此事利弊有些爭議。
今天,在這片總面積806.15平方公里的土地上,聚集了上千家家電企業(yè),美的、格蘭仕、科龍、萬(wàn)家樂(lè )、萬(wàn)和等等。順便一提的是,碧桂園股東楊惠妍也是順德人。
當然,對1968年的何享健來(lái)說(shuō),還暫時(shí)聯(lián)系不上后來(lái)發(fā)生的一切,何享健高小畢業(yè)后就輟學(xué)了,干過(guò)農活,當過(guò)學(xué)徒、工人,還做過(guò)出納。對應時(shí)代背景,也很自然。
當年的5月,他和23位居民集資5000元,創(chuàng )辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”,生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋。之后,替一些企業(yè)做些配件。實(shí)體的名稱(chēng)歷經(jīng)“順德縣北滘公社汽車(chē)配件廠(chǎng)”到后來(lái)的“順德縣北滘公社電器廠(chǎng)”。
更名為電器廠(chǎng)的原因是,此時(shí)他們?yōu)楫敃r(shí)頗有影響的廣州第二電器廠(chǎng),也就是遠東風(fēng)扇廠(chǎng)生產(chǎn)風(fēng)扇零配件。這一過(guò)程中,何享健發(fā)現,生產(chǎn)電風(fēng)扇并不是很難。于是,1980年11月,第一臺40厘米臺扇問(wèn)世,當時(shí)叫“明珠”牌。
可能是何享健對這個(gè)牌子不很滿(mǎn)意,于是征集商標,“美的”、“彩虹”、“雪蓮”,最終定為“美的”。1981年8月注冊商標,同年11月工廠(chǎng)更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠(chǎng)”,何享健任廠(chǎng)長(cháng)。從資料看,這一年共生產(chǎn)風(fēng)扇13167臺,產(chǎn)值328.4萬(wàn)元,利潤41.8萬(wàn)元,員工251人。
1984年,工廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)塑料轉頁(yè)扇。這件事情讓美的頗為自豪,轉頁(yè)扇通常稱(chēng)為“鴻運扇”,其風(fēng)力柔和,擺放靈活,并設有跌到安全裝置,適合睡眠時(shí)連續吹風(fēng)使用。同年成立“順德縣美的家用電器公司”,何享健任總經(jīng)理。1986年,美的轉頁(yè)扇開(kāi)始出口香港。
1985年5月,美的考察日本家電業(yè)。此后,美的引進(jìn)日本的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,同時(shí)開(kāi)始與日本企業(yè)展開(kāi)合作。也是在這一年,4月8日,美的成立了空調設備廠(chǎng),開(kāi)始了窗式空調機的組裝生產(chǎn)。
1988年美的電器公司實(shí)現產(chǎn)值1.24億元,成為順德縣十家超億元企業(yè)之一,其中出口創(chuàng )匯達810萬(wàn)美元。美的從一開(kāi)始就采取,出口和內銷(xiāo)兩條腿走路,這給它經(jīng)營(yíng)上很大的靈活性。
[上市]
1992年,廣東省進(jìn)行股份制改革試驗,何享健對此頗為熱心,最終爭取到了順德唯一的股份制試點(diǎn)名額。2006年12月何享健在接受采訪(fǎng)時(shí)回顧:當時(shí)美的規模很小,資產(chǎn)只有五、六億元,但我認定了辦好企業(yè),首先要引進(jìn)好的機制。
時(shí)任順德市市長(cháng)的馮潤勝事后在接受采訪(fǎng)時(shí)回憶:“那個(gè)時(shí)候政府鼓勵大的鄉鎮企業(yè)試點(diǎn),但一些比美的規模大、名頭響的企業(yè)都觀(guān)望、推托。”而員工則回憶說(shuō),當時(shí)是當作“任務(wù)指標”來(lái)入股。
1993年美的上市獲批,成為中國第一家上市的鄉鎮企業(yè)。股票簡(jiǎn)稱(chēng)“粵美的A”,股票代碼為“0527”,后來(lái)更名為美的電器(000527.SZ),首次公開(kāi)發(fā)行股票2277萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)格為每股8.45元。1993年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。上市后,第一大股東是順德市北窖鎮經(jīng)濟發(fā)展總公司,擁有44.26%的股份。
《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書(shū)》上表述:本公司的產(chǎn)銷(xiāo)量自80年代以來(lái)逐年大幅度躍升,市場(chǎng)占有率不斷擴大,經(jīng)濟效益也不斷提高。本公司歷來(lái)重視出口市場(chǎng)的開(kāi)拓,主要產(chǎn)品電風(fēng)扇和空調器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計劃在八五期間形成空調器為主的產(chǎn)品結構。
美的集團發(fā)言人朱源來(lái)今天評價(jià)美的股份制改造:美的的透明度和受關(guān)注程度相應提高,由此產(chǎn)生的投資者的壓力、公司外部的約束與監督必然有利于內部治理的優(yōu)化。
而何享健則總結:“股份制改造能使企業(yè)更加規范,通過(guò)上市可以獲得融資,有了資金,有了好的機制,企業(yè)何愁不能發(fā)展?”
原來(lái)生活可以更美的
1990年到1994年期間,美的空調銷(xiāo)售排名處于行業(yè)第3位,然而到了1996年,競爭加劇,美的空調銷(xiāo)售排名下跌到第7位。當時(shí),第一是春蘭,第二位是華寶,第三則是格力。
當時(shí)有傳聞?wù)f(shuō),順德市政府還有意讓科龍兼并美的。事后何享健解釋為誤傳:實(shí)際上是當時(shí)政府為搭建順德家電航母,有意讓美的、科龍和華寶三家企業(yè)合并,并有意讓我出任總經(jīng)理。當時(shí)美的仍是地方政府控股……“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我很不贊同這種非市場(chǎng)化的合并方式,也堅持不讓自己和美的參與。”但是外部有這種認識,顯然是對美的善意的擔憂(yōu)。
1997年,美的產(chǎn)值為29億元,在臨近30億元的時(shí)候,已經(jīng)可以明顯感受到增長(cháng)瓶頸。當時(shí)美的已擁有空調、風(fēng)扇、電飯煲等五大類(lèi),共計數百個(gè)產(chǎn)品。全部由公司一級調配,被內部形容為“統籌統銷(xiāo)”,實(shí)際上就是何享健一人管理生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
反復思考之后,何享健決定引入松下實(shí)踐的事業(yè)部制。1997年開(kāi)始,空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個(gè)事業(yè)部相繼成立。何享健下放權利,由事業(yè)部負責生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售。
實(shí)際上何享健貫徹得非常徹底,之后事業(yè)部不但可以針對市場(chǎng)進(jìn)行研發(fā),甚至于數千萬(wàn)規模的投資都可以自行決定。這在一段時(shí)間,讓習慣請示的經(jīng)理人很不適應。也從這個(gè)階段開(kāi)始,何享健逐漸喜歡上了高爾夫球。
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