火箭快攻中國

    次貸危機讓火箭隊老板亞歷山大資產(chǎn)損失超過(guò)5億美元，但中國概念為他開(kāi)啟了另一扇東方的財富大門(mén)，短短五個(gè)月內，他投入1.45億美元，閃電般成為6家中國上市公司的戰略投資者。

　　斯敦火箭隊老板萊斯利·亞歷山大(Leslie Alexander)坐在豐田中心的貴賓包廂里，開(kāi)了一瓶珍藏許久的香檳。香檳不是為了這場(chǎng)比賽而開(kāi)，而是為了一個(gè)中國人——安踏集團(HK, 2020)董事長(cháng)兼首席執行官丁志忠。

　　此前不久，他們簽訂了2份合約，2007年11月9日的這場(chǎng)比賽——休斯敦火箭隊對雄鹿隊——只是余興節目。這是一場(chǎng)姚明與易建聯(lián)的“中國德比”。19家中國電視臺對比賽進(jìn)行了直播；兩家中國網(wǎng)站進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )直播；和他們一起看這場(chǎng)比賽的2.5億名中國觀(guān)眾，相當于“超級碗”(全美職業(yè)棒球聯(lián)盟)全球觀(guān)眾兩倍還多。

　　“IT’S TIME!(巔峰時(shí)刻！)”——這是休斯敦火箭隊在新賽季的口號，同樣也是亞歷山大“中國行動(dòng)”的座右銘。在短短一個(gè)月內，他用3000萬(wàn)美元使自己成為中國體育用品公司安踏惟一引入的海外基石投資者(以禁售期換取優(yōu)先認股權的投資者)。

　　在同亞歷山大喝完香檳一周后，丁志忠又一口氣拿下了豐田中心為時(shí)3分鐘的一塊廣告牌，以及分別簽下了火箭隊的兩名球員——斯科拉和弗朗西斯，并與后者結成了戰略聯(lián)盟關(guān)系，公司不僅要為火箭明星們打造專(zhuān)屬運動(dòng)鞋，還將在未來(lái)實(shí)施一系列和火箭隊的合作計劃，包括把中國有潛力的年輕隊員送到火箭訓練營(yíng)培訓。

　　“亞歷山大在香港的團隊先通過(guò)投資銀行找到了我，提出了投資的意愿，” 安踏首席運營(yíng)官賴(lài)世賢告訴《第一財經(jīng)周刊》，“我們跟保薦人摩根士丹利商量，覺(jué)得他的行業(yè)與我們相關(guān)，雙方除了股權關(guān)系還有希望展開(kāi)一系列合作，所以他成為了我們惟一引進(jìn)的海外基石投資者。”

　　這是安踏集團歷史上最重要的兩份合約——丁志忠大力宣傳，恨不得讓所有的人都知道這一點(diǎn)。在簽約儀式上，亞歷山大與丁志忠一起在書(shū)寫(xiě)有“共贏(yíng)天下”的盟約上加蓋印章，并送了丁志忠一件印有其名字的火箭隊1號隊服作為禮物。

　　從2007年7月投資3000萬(wàn)美元入股安踏體育(2020.HK)以來(lái)，亞歷山大以Grahamstowe Investments投資公司的名義，在短短5個(gè)月內，又投入了1.15億美元，以閃電般地速度成為新疆新鑫礦業(yè)(3833.HK)、中國中鐵(0390.HK)、東岳集團(0189.HK)、中國中材(1893.HK)及統一企業(yè)(0220.HK)5家香港上市公司的基石投資者。據統計，定于2007年12月在港IPO的5家中國企業(yè)，亞歷山大就投資了其中4家。

　　中銀國際一位分析師對《第一財經(jīng)周刊》表示，亞歷山大在中國的股權投資速度之快，令人“瞠目結舌”。

　　“每個(gè)人都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我惟一能說(shuō)的是，對于中國，眼光要長(cháng)遠，行動(dòng)要迅速。”亞歷山大說(shuō)。

　　他一直都是一個(gè)老派的投資人：精明、保守，行動(dòng)卻相當迅速。

　　兩年前的10月，亞歷山大以約900萬(wàn)元人民幣的價(jià)格，買(mǎi)下了北京世界城一套363平方米的“總裁官邸”。那是地處北京中央商務(wù)區CBD核心地段的一個(gè)高級公寓地產(chǎn)項目。

　　“完全是機緣巧合。”世界城品牌推廣經(jīng)理于方興如此評價(jià)說(shuō)。2006年，為開(kāi)拓海外買(mǎi)家，開(kāi)發(fā)商中駿置業(yè)董事長(cháng)黃朝陽(yáng)決定到火箭隊主場(chǎng)豐田中心投放廣告并推介世界城項目。世界城一舉拿下了NBA2006-2007賽季常規賽41場(chǎng)火箭隊主場(chǎng)的廣告權，成為第五個(gè)在豐田中心亮相的中國公司廣告牌，黃希望世界城也能憑借“火箭”速度搶奪全球投資商的眼光。

　　令黃朝陽(yáng)意外的是，在交談中，發(fā)現亞歷山大對中國房地產(chǎn)有著(zhù)濃厚興趣。

　　“曼哈頓！”——在看完世界城樓盤(pán)資料后，亞歷山大脫口而出。他對黃朝陽(yáng)說(shuō)，未來(lái)世界的中心在中國，2008年的中心在北京，而世界城又位于北京的中心，“我非?？春?。”亞歷山大當即決定購買(mǎi)一套“總裁官邸”。

　　“整個(gè)過(guò)程前后不到5分鐘”，于方興告訴記者，直到現在，他還沒(méi)見(jiàn)到如此爽快的業(yè)主，“他甚至沒(méi)有實(shí)地考察過(guò)。”

　　這所房子——亞歷山大從來(lái)沒(méi)有親眼看到過(guò)的房子——很快為他帶來(lái)了利潤：以世界城現在超過(guò)40000元/平方米的均價(jià)計算，亞歷山大所購房產(chǎn)價(jià)值已接近1500萬(wàn)元人民幣，升值近600萬(wàn)元。

　　這只是亞歷山大在中國的一筆小買(mǎi)賣(mài)而已。

　　“中國市場(chǎng)的巨大從來(lái)沒(méi)讓我覺(jué)得吃驚過(guò)，我早就瞄準了那里。作為一個(gè)商人，我想我理應擁有這樣敏銳的嗅覺(jué)。”亞歷山大在中國的投資其實(shí)早就已經(jīng)開(kāi)始了。

　　幾乎在引進(jìn)姚明的同時(shí)，亞歷山大創(chuàng )立了一家專(zhuān)門(mén)面向中國企業(yè)的投資公司火箭資本投資公司(Rocket Capital Investment，下稱(chēng)RCI)，主要通過(guò)基石投資的形式，以Grahamstowe Investments的名義投資首次公開(kāi)募股的高品質(zhì)中國公司和國有企業(yè)，并在上海設立了辦事機構。

　　辦事機構設在上海市金陵?yáng)|路匯通大廈，但卻沒(méi)有掛火箭資本投資公司的牌子，對外稱(chēng)“上海美盈星經(jīng)信息咨詢(xún)有限公司”(下稱(chēng)美盈星)?！兜谝回斀?jīng)周刊》記者從上海市工商部門(mén)了解到，這是一家成立于2003年9月7日，為中外公司提供融資、投資、公共關(guān)系及國際貿易等信息咨詢(xún)服務(wù)的國內企業(yè)。公司在外觀(guān)上并沒(méi)有太多的信息可以顯示出它與火箭資本投資公司的關(guān)聯(lián)。

　　賴(lài)世賢告訴記者，美盈星是火箭資本的代理公司，“亞歷山大投資安踏體育就是這家公司代理的， Kenneth Huang(肯尼思·黃)是這家公司的實(shí)際控制人。”

　　肯尼思·黃是火箭資本投資公司在其官方網(wǎng)站上介紹的兩位常務(wù)董事之一，另一位為馬克·甘尼斯(Marc Ganis)，萊斯利·亞歷山大則擔任投資公司董事會(huì )主席。

　　肯尼思·黃是一位在華爾街擁有資深履歷的華裔高管。而甘尼斯也是美國體育界的名人，他是美國著(zhù)名體育經(jīng)紀公司SPORTSCORP的創(chuàng )始人、總裁。SPORTSCORP公司在美國已成功撮合了許多體育交易，交易額超過(guò)30億美元。甘尼斯最近在中國做成的一單生意是：2007年6月，促成兩名中國棒球協(xié)會(huì )注冊球員與美國紐約揚基棒球俱樂(lè )部簽約。他們二人是亞歷山大中國投資的主要操作人。

　　亞歷山大迅速的行動(dòng)和長(cháng)遠的眼光，很快得到了市場(chǎng)的檢驗。其投資的安踏體育，在IPO首日便大漲42.05%；隨后IPO的新鑫礦業(yè)上市首日更是大漲120%，創(chuàng )造了H股市場(chǎng)新股上市首日漲幅之最。12月7日IPO的中國中鐵，也上漲了27.3%。截至2008年2月26日，亞歷山大所投資的6家中國上市公司已為其帶來(lái)4240萬(wàn)美元的帳面利潤，投資回報率令人側目。

　　“股權投資其實(shí)是亞歷山大的老本行。”上述中銀國際分析師說(shuō)，“亞歷山大就是依靠股權投資起家的，嘗到甜頭后肯定不會(huì )輕易罷手。”

　　“作為全球經(jīng)濟增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機，中國已經(jīng)成為投資人的首選之地，在那里投資讓人興奮。”當然，亞歷山大并未因興奮過(guò)頭而失去原則，“對于投資對象的選擇必須是審慎的、嚴格的。”

　　的確，他的所有投資都堅守著(zhù)這樣的法則，即便是火箭隊和姚明，對于這個(gè)65歲精明的猶太商人來(lái)說(shuō)，也曾經(jīng)被視為是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的“投資”。當然，現在再沒(méi)有人敢說(shuō)這是一場(chǎng)“冒險”了。

　　亞歷山大傳奇

    姚明的受傷被亞歷山大稱(chēng)為“糟糕透頂的事”。65歲的萊斯利·亞歷山大迫不及待地想再創(chuàng )歷史，他正翹首以盼生命中第三枚NBA總冠軍戒指。三年前他以一份五年最大限額的合同與姚明續約，這可是一筆大買(mǎi)賣(mài)，這個(gè)賽季他為球隊請來(lái)了一位新主帥阿德?tīng)柭蛫W運冠軍阿根廷人斯科拉，最近又交易來(lái)聯(lián)盟的“扣籃王”杰拉德?格林，作為火箭老板，他不會(huì )掩飾對勝利的渴望。但現在姚明缺席賽季后半段的比賽給他的熱情澆上了冷水。

　　事實(shí)上亞歷山大確實(shí)喜歡講一些豪言壯語(yǔ)，而做大買(mǎi)賣(mài)也正是他十分擅長(cháng)的，他曾經(jīng)是美國最大的債券交易商之一，他在1980年創(chuàng )立的“亞歷山大集團”的年交易額達到了50億美元。

　　這位生長(cháng)在新澤西的猶太人在1965年開(kāi)始闖蕩華爾街，從期權開(kāi)始做起，后來(lái)主要從事債券交易。那段時(shí)間，他堅持用晚上的時(shí)間去托馬斯?杰斐遜法律學(xué)校進(jìn)修，并且獲得法學(xué)博士的學(xué)位。在那之前，他在紐約大學(xué)獲得了文學(xué)和工科學(xué)士學(xué)位。

　　1993年，亞歷山大在華爾街完成了最初的資本積累后，搖身一變，用8500萬(wàn)買(mǎi)下了火箭隊。當時(shí)的火箭隊是一個(gè)爛攤子，連季后賽都沒(méi)法進(jìn)入，而在其接手的1994年，就帶領(lǐng)火箭隊獲得第一座總冠軍獎杯。那時(shí)候，火箭隊擁有NBA最偉大的高中鋒之一奧拉朱旺。

　　在經(jīng)歷了長(cháng)久的低迷之后，2002年，亞歷山大決定延續火箭的高中鋒傳統，這次他選中了來(lái)自中國的高個(gè)子姚明。他也許早就預見(jiàn)到，姚明會(huì )為他帶來(lái)整個(gè)中國。亞歷山大為投資中國專(zhuān)門(mén)設立了火箭資本投資公司，他不用坐著(zhù)自己的私人飛機親自去中國，卻已經(jīng)成功地入股了6家中國上市企業(yè)，而且目前來(lái)看，勢不可擋。[page]

　　年，火箭隊的價(jià)值已增長(cháng)了5倍。同年，亞歷山大也因為其創(chuàng )立的非政府教育貸款機構First Marblehead股價(jià)上漲，個(gè)人資產(chǎn)猛增到了12億美元。這一年，他榮登福布斯400富人榜。不過(guò)，最近的次貸危機讓First Marblehead股價(jià)嚴重受損，亞歷山大的身價(jià)因此大幅縮水近6億美元。

　　和不少闖蕩NBA的人一樣，婚姻是一個(gè)大問(wèn)題。2003年，亞歷山大與前妻南希的離婚案最終以1.5億美元的分手費畫(huà)上句號。而在這之前，他與前妻對于動(dòng)物保護工作都投入了極大的熱情，兩人還共同創(chuàng )立了亞歷山大慈善基金。

　　1998年，人道對待動(dòng)物協(xié)會(huì )PETA授予亞歷山大和他當時(shí)的妻子南希為協(xié)會(huì )的第一大個(gè)人捐助者稱(chēng)號，他們支持的組織還包括“停止獵殺動(dòng)物組織”等。如今，亞歷山大既是NBA球隊老板，又是慈善基金的管理者，這樣的雙重身份讓他無(wú)比忙碌。美聯(lián)社曾經(jīng)報道說(shuō)他其實(shí)是在用火箭隊的發(fā)展來(lái)推廣動(dòng)物保護的事業(yè)?；鸺牬鹬x媒體的宴會(huì )經(jīng)常都是素食，其舞蹈拉拉隊穿著(zhù)“動(dòng)物也有權利”的T恤衫出?場(chǎng)。

　　亞歷山大是個(gè)激進(jìn)的動(dòng)物保護者，其固執、樂(lè )觀(guān)的天性人所共知。去年底，亞歷山大決定任用數據專(zhuān)家達里爾?莫雷擔任球隊經(jīng)理，這個(gè)人來(lái)自于麻省理工學(xué)院、從來(lái)沒(méi)有玩過(guò)籃球，人們對此感到匪夷所思，但是他還是拋出了他那句堅定的斷言：“我是正確的，而且，所有質(zhì)疑我決定的人都是錯誤的。”

　　亞歷山大是一個(gè)“NBA迷”，1993年，亞歷山大以8500萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下了火箭隊。他的華爾街朋友驚呼：“Leslie，Are you crazy? This is a gamble！”(萊斯利，你瘋了嗎？這可是一場(chǎng)賭博！)要知道，這8500萬(wàn)美元，是亞歷山大的全部家當。那一年，亞歷山大成了NBA最窮的老板之一。

　　顯然，亞歷山大不會(huì )僅僅為了滿(mǎn)足自己愛(ài)好甩出上千萬(wàn)美元去“賭博”?；鸺犜诘?年就給了他一份滿(mǎn)意的投資回報——NBA總冠軍獎杯，并且蟬聯(lián)了1屆。之后，球隊的價(jià)值和亞歷山大的財富不斷向上攀升。

　　亞歷山大是美國最大的私人債券交易商之一， 他是一個(gè)天生的商人。沒(méi)有姚明，沒(méi)有火箭隊，也不會(huì )阻擋亞歷山大成為億萬(wàn)富豪，但不可否認，擁有姚明的火箭隊為他打開(kāi)了一扇通往東方的財富之門(mén)。

　　2002年的那項“千萬(wàn)美元的賭注”顯示了亞歷山大敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。在這一年的NBA選秀中，亞歷山大花重金為火箭隊買(mǎi)到了“第一優(yōu)先權”，鎖定了來(lái)自中國的小巨人姚明?；鸺牷藬祩€(gè)星期試圖說(shuō)服各種各樣的中國政府機構及官員來(lái)促成協(xié)議。為了確保交易成功，亞歷山大在6月13日還派出了一隊人馬，其中包括當時(shí)的教練Rudy Tomjanovich不遠萬(wàn)里來(lái)到北京，緊隨休斯敦市長(cháng)訪(fǎng)問(wèn)完北京以后，與中國籃協(xié)做了一次私底下的溝通。

　　最終，亞歷山大以1780萬(wàn)美元的價(jià)格與姚明簽署了4年的狀元秀合同。“我知道姚會(huì )依靠他的天賦和努力在NBA獲得巨大的成功，同時(shí)也讓我的投資獲得巨大成功。”亞歷山大在簽約后對記者說(shuō)。

　　當時(shí)沒(méi)有人理解他的瘋狂舉動(dòng)。但他是對的。

　　如今，姚明已成為火箭隊的核心和NBA最優(yōu)秀的中鋒。而姚明背后，來(lái)自中國乃至世界各地的貨幣如雪花般親吻亞歷山大。福布斯雜志2007年12月最新公布的年度NBA球隊財富榜中，休斯頓火箭隊的商業(yè)價(jià)值已攀升至4.62億美元，是其購買(mǎi)價(jià)格的5倍還多，成為NBA最值錢(qián)的球隊之一，在聯(lián)盟30支球隊中排名第5。毫無(wú)疑問(wèn)，火箭隊已經(jīng)成為這個(gè)曾經(jīng)的華爾街操盤(pán)手所擁有的最值錢(qián)、成長(cháng)最為強勁的一只“股票”。

　　就在亞歷山大揮手告別丁志忠后的第三天，2007年11月12日，全球市值最大的上市公司也向亞歷山大拋來(lái)橄欖枝，中石油(0857.HK，601857.SH)旗下的昆侖潤滑油正式簽約火箭隊成為其官方合作伙伴，和方正、安踏等中國品牌一起，昆侖將出現在豐田中心裁判記分牌旁的滾動(dòng)廣告欄上。

　　事實(shí)上，自從姚明登陸火箭以來(lái)，已經(jīng)先后有蒙牛、燕京、海爾、方正等近20家中國知名品牌，紛紛匯集到豐田中心，成為亞歷山大“中國夢(mèng)幻團隊”中的一員。

　　中國本土的3大體育用品品牌，已經(jīng)瓜分了火箭隊的半個(gè)主力陣容：目前，穿“匹克”的巴蒂爾和穿“安踏”的斯科拉，是球隊的絕對主力；腳踩“安踏”的弗朗西斯和穿“李寧”的海耶斯則是兩個(gè)重要的主力替補隊員。

　　盡管“匹克”、“李寧”的球衣暫不能出現在球場(chǎng)上——NBA球衣贊助已經(jīng)被阿迪達斯包攬多年，但在圍繞著(zhù)豐田中心500米的范圍內，他們還有很多東西可以爭奪。

　　代理火箭隊豐田中心4分鐘滾動(dòng)廣告資源的北京沃美公司負責人告訴《第一財經(jīng)周刊》，因為需求旺盛，他不得不主動(dòng)要求“加碼”到6分鐘。北京盛景洪基體育科技發(fā)展有限公司同樣也代理豐田中心滾動(dòng)廣告資源，其代理的17分鐘豐田中心滾動(dòng)廣告資源已被搶購一空，負責人張俊成說(shuō)：“還有幾家公司和我們聯(lián)系，但已拿不到了。”

　　豐田中心裁判記分牌旁的廣告欄每分鐘滾動(dòng)一次，按分鐘收取廣告贊助費，在單場(chǎng)比賽廣告每“上場(chǎng)”一分種，整個(gè)賽季的廣告支出大約是150萬(wàn)人民幣。由于競爭激烈，未來(lái)這個(gè)價(jià)格可能還會(huì )上揚。

　　有趣的是，如果以每家企業(yè)單場(chǎng)比賽廣告時(shí)間為2分鐘計算，來(lái)自中國近20家企業(yè)的廣告時(shí)間將占去全場(chǎng)比賽時(shí)間48分鐘的80%，也就是說(shuō)，在豐田中心球場(chǎng)邊的主LED廣告牌上，顯示的幾乎全部都是中文字符。

　　不用擔心美國人不懂中文。自從姚明到來(lái)之后，在休斯敦，中文已經(jīng)不是什么讓人感覺(jué)陌生的東西了：有4家西方公司已經(jīng)開(kāi)始在火箭隊比賽的間隙播放中文廣告；火箭隊為了爭取亞裔球迷，不僅聘請了3名中文職員，甚至還開(kāi)播了每周一次的普通話(huà)電臺節目。

　　這些方塊字，將為亞歷山大的火箭隊帶來(lái)6000萬(wàn)人民幣的收入。如果再加上季后賽的廣告時(shí)間，中國企業(yè)一個(gè)賽季至少將為他送去近1000萬(wàn)美元——這可不是一個(gè)小數目，整個(gè)NBA聯(lián)盟30支球隊2006年全年從中國獲取的收入為5000萬(wàn)美元，而亞歷山大就把其中的1/5裝進(jìn)自己的腰包。這還不包括火箭隊與一些中國企業(yè)以其他形式合作而獲取的收入。

　　在姚明加盟之前的2001-2002賽季，是火箭隊主場(chǎng)上座率最為萎靡的一個(gè)賽季，走進(jìn)球館看球的人次，只有481227人次，只有其1995-1996賽季巔峰時(shí)期的73%。而姚明加入的第一個(gè)賽季，亞裔球迷的球季套票銷(xiāo)售增加了兩倍，到康柏中心看球的觀(guān)眾激增到565166人次，增加近80000人次，上座率提升了12%，而且球票價(jià)格也上漲了近10美元。

　　對于1/3收入來(lái)源于門(mén)票收入的NBA球隊來(lái)說(shuō)，上座率的提升則意味著(zhù)收入的增加，依上述數字計算，姚明的第一個(gè)賽季就為火箭隊帶來(lái)了超過(guò)900萬(wàn)美元的門(mén)票收入。

　　在2006-2007賽季，盡管其止步季后賽第一輪，但仍有678262人次前往豐田中心看球，這個(gè)數字，甚至比其巔峰時(shí)期的667685人次高出1萬(wàn)人次，其平均票價(jià)，也從姚明加盟時(shí)的40美元，漲到55.59美元。

　　火箭隊主體育館豐田中心，引入姚明、麥蒂之前，康柏公司(2002年被惠普公司收購)冠名為“康柏中心”，2003年秋天，日本豐田汽車(chē)公司慷慨解囊，以3億美元的價(jià)格購買(mǎi)了火箭隊剛剛建成的新主 場(chǎng)30年的冠名權。而亞歷山大建造新體育館的成本，只有1.75億美元。也就是說(shuō)，僅豐田的一項收入，就讓亞歷山大建造的主體育館收回了全部成本，并凈賺1.25億美元。

　　上賽季火箭隊總收入為1.49億美元，為歷年之最；這其中包括了球員薪金支出6800萬(wàn)美元、營(yíng)業(yè)收入2970萬(wàn)美元、門(mén)票收入4400萬(wàn)美元。

　　不過(guò)，盡管在火箭隊上收益頗豐，但由于受到次貸危機的影響，亞歷山大的財富在過(guò)去的3個(gè)月里出現了較大幅度的縮水。此前，亞歷山大所投資的非政府教育貸款機構First Marblehead，2006年其所持有的1420萬(wàn)股股票市值曾一度達到7.5億美元，這讓亞歷山大2006年的個(gè)人資產(chǎn)因此猛增到了12億美元，他也因此成為當年全美福布斯400富人榜中的一員。但在剛過(guò)去的3個(gè)月里，First Marblehead股價(jià)大幅下挫，較2007年3月的最高價(jià)累計跌幅達75%，如今其持有股票市值縮水至1.8億美元。

　　對于亞歷山大而言，這是火箭隊一個(gè)最好的時(shí)節：火箭隊的良好收益部分彌補了自己次貸危機的損失，同時(shí)還創(chuàng )造了15連勝(截至3月3日)的輝煌記錄；這也是一個(gè)最壞的時(shí)節：球隊的主心骨之一姚明因為左腳踝骨裂缺戰三到四個(gè)月，可能將錯過(guò)本賽季火箭所有剩余比賽。缺少了姚明，讓火箭在接下來(lái)的比賽變得困難重重，不過(guò)，傷心的亞歷山大依然鼓勵隊員們能夠在姚明精神的指引下去爭奪總冠軍。

　　亞歷山大是個(gè)激進(jìn)的動(dòng)物保護主義者，其樂(lè )觀(guān)的天性也是出了名的。在2005-2006賽季，球隊遭遇罕見(jiàn)的大規模傷病，豐田中心上座率寥寥無(wú)幾時(shí)，很多人都認為亞歷山大將要把火箭賣(mài)掉，但他并沒(méi)有那么做。他一直希望得到自己的第三座總冠軍獎杯。面對自己的公司和球隊，他是一個(gè)強悍的管理者，他將自己的意志貫穿到了火箭隊上上下下，他事無(wú)巨細，甚至親自參與了豐田中心的內部設計，他選擇了姚明，命令球隊總經(jīng)理?yè)Q來(lái)了“得分王”麥克格雷迪，用經(jīng)驗豐富的前國王隊主教練阿德?tīng)柭鼡Q掉了保守的范甘迪，有時(shí)他甚至會(huì )在一天內幾次找部下們談心。偶爾他還會(huì )對一些細節感到不高興，而質(zhì)問(wèn)自己的雇員們。

　　亞歷山大毫不諱言，姚明和火箭隊為他帶來(lái)了上億美元的財富。他調侃說(shuō)，他的目標是“讓自己的總資產(chǎn)數變得比中國的人口數還要多。”

　　休斯敦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授詹姆斯·朗說(shuō)：“姚明給火箭帶來(lái)的東西分為兩種，一種是物質(zhì)上的，一種是精神上的。有了姚明這樣人氣超旺的國際狀元，他身后還有著(zhù)巨大的國際市場(chǎng)，這讓火箭隊，甚至整個(gè)休斯敦都大受其益。一定程度上說(shuō)，火箭選擇了姚明，就是選擇了財富，選擇了總冠軍的希望，他甚至讓整個(gè)美國都能從中國市場(chǎng)上受益。”